2月10日,是春節(jié)之后復工的第一天。

在上班第一天的員工大會上，新潮傳媒宣布減員500人，其中包括20名管理干部，占總員工數(shù)的10%，高管集體降薪20%。理由是：一、2019年績效考核271末尾淘汰10％，二、業(yè)務減少，人員就相對冗余。

新潮傳媒董事長張繼學說自己曾帶領團隊戰(zhàn)勝過2003年的非典，戰(zhàn)勝過2008年的地震，但害怕敗給2020年的新冠。

因為街上沒有人，也就沒有消費者，新潮賬上盡管還有近10億現(xiàn)金，但如果收入歸零，也只能活六七個月，要戰(zhàn)勝此次疫情，必須踩死剎車，卡死現(xiàn)金流，降低成本，確?；钪?。

張繼學還以以當年世界級管理大師稻盛和夫為拯救日航＂狠心＂裁掉三分之一的員工的事件來類比此次新潮的減員，希望獲得員工的理解和支持。

為此次減員，新潮傳媒前兩天開了高管討論會，最終會上達成了一致意見，其中包括：高管帶頭降薪20％，危機期間不拿績效工資，且承諾每月只領不超過5萬元的生活費；用績效管理，271末位淘汰10％的干部和員工，且2、3、4月全員不拿績效工資，不用公款招待客戶等等。

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不以為恥，反以為榮的裁員

受新型冠狀病毒影響，中小公司的第一波倒閉潮已經開始了。幾天前，K歌之王就宣布，有可能解散北京200人的團隊。對于部分線下公司而言，裁員，可能是極其無奈，但又是必要的措施。

但對于新潮傳媒此次裁員來說，網上議論出現(xiàn)了不少別的聲音。在微博上各大媒體的短訊下邊點贊較高的評論，基本都表示對新潮傳媒的操作有些瞧不上。

的確，相對餐飲旅游企業(yè)受疫情沖擊較大，現(xiàn)金流緊張裁員情有可原。但新潮傳媒作為目前賬上還有10億現(xiàn)金，可撐7個月的獨角獸企業(yè)而言，在這個時候也才短短一月不足，有點狠，有點急，有點過。

實際上，新潮裁員很早就開始了，以前不承認裁員，硬說結構優(yōu)化，如今的手段難免讓人覺得是想假借疫情之名，達成自己裁員的目的。a

除了過于著急之外，新潮傳媒還這次裁員還過于高調。一般企業(yè)鬧個裁員降薪，都藏著掖著還來不及，因為這直指企業(yè)盈利能力，無疑會讓公司飽受質疑，但新潮傳媒這一次，頗有一些”不以為恥反以為榮“的意味。

就算當真要裁員，為什么非要選在復工第一天的節(jié)骨眼上，這不明擺著要成為眾矢之的嗎？

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高調裁員的背后

前幾天，餐飲巨頭西貝賈國龍接受采訪，坦言疫情在短時間內得不到有效控制，西貝賬上的現(xiàn)金撐不過三個月。刷爆朋友圈之后，西貝很快就獲得了銀行的4億銀行授信和盒馬分擔的1000名共享員工。

有業(yè)內人士猜測，新潮傳媒這番裁員降薪有碰瓷營銷的可能性，就是總之是要優(yōu)化的，不如夸張點，把事情搞出點動靜來。

相信疫情過后，不少不了解梯媒行業(yè)的人，除了分眾腦海中又多了一個叫新潮傳媒的。

碰瓷式營銷似乎是新潮傳媒的老手段和慣用伎倆了，新潮很早就強行將自己與分眾并列，電梯廣告第二的定位，讓其他所有同行們頗有微詞。甚至有人認為，新潮傳媒是一場旁氏騙局。

不過經過兩年的造勢，不管實力如何，表面上新潮已經坐穩(wěn)了電梯老二的位置，借分眾上位，一下甩開了眾多同行。

此前的2018年，新潮傳媒在內部曾下發(fā)一份名為《關于全面搶奪分眾傳媒億元級客戶的通知》的文件，向對標企業(yè)分眾傳媒宣戰(zhàn)，一場千億級的約架，讓新潮傳媒博得眼球。

作為后來者，新潮傳媒幾乎沒有創(chuàng)新，業(yè)務模式跟分眾傳媒無異，完全憑借以價格優(yōu)勢迅速搶占缺口，來侵蝕分眾傳媒市場份額。有數(shù)據披露的數(shù)據顯示，2017年、2018年新潮傳媒凈a虧損為2.04億元、10.74億元。

可以看出新潮傳媒始終依靠融資來維持競爭，這次疫情對于傳統(tǒng)企業(yè)沖擊甚廣，資本是否還能像以往在背后鼎力支持？沒有資本的支持，新潮傳媒的燒錢打法又能打多久?或許才是此次裁員深層次的原因。

在新潮傳媒2019年啟動大會上，張繼學曾言，2021年要挑戰(zhàn)100億營收。而1年后的2020年，新春開工后的第一項議題卻是如何活下去！何去何從的確值得探討。