跨年是一個十足重要的節(jié)點，連接著過去與未來，也正是如此才有了大眾對于新年的重視。2005年，湖南衛(wèi)視舉辦了第一場跨年演唱會，自此跨年一詞正式進(jìn)入大眾視線。15年后的今天，跨年晚會已經(jīng)成為了各大衛(wèi)視的大考，在砸重金、搶流量的大趨勢下，我們一同迎來了2020年。

但今年的跨年晚會不同于往年，B站加入了跨年晚會的大軍，并以絕對的實力“碾壓”了各大衛(wèi)視。8000萬的直播在線觀看人數(shù)，超過7000萬的視頻播放量，250多萬條彈幕都在證實著這場晚會的巨大魅力，且這些數(shù)字還在不斷被刷新。

如今距離這場跨年狂歡已經(jīng)過去了近10天，但與此相關(guān)的討論仍然不絕于耳。這個被用戶稱為“小破站”的平臺，以這場晚會為契機(jī)走到了大眾視線中央，完美實現(xiàn)了“出圈”。

B站用2019年最美的夜告別過去

現(xiàn)在我們在B站打開這場名為《二零一九最美的夜》的跨年晚會時，仍有8000人在實時觀看，“補(bǔ)課”“n刷”的彈幕鋪面而來，甚至有無數(shù)人為此感動落淚。

論及這場跨年晚會的成功之處，巨大的播放量、居高不下的話題熱度是不能忽視的重點，而更引人注目的是B站自晚會后一路飆紅的股價。元旦過后的首個開盤日，B站股價上漲12.51%，次日再上漲5.39%，截止1月9日，B站的總市值已經(jīng)突破了72億美元。

眾多用戶在B站刷著各式彈幕，為晚會的盛況感動吶喊時，B站的市值也在那一夜增長了50億元。2019年11月份，B站發(fā)布了2019年第三季度財報，總營收達(dá)到18.59億元，營收同比增長72%，超出市場預(yù)期的情況下，B站股價才上漲了3%。

營收結(jié)構(gòu)優(yōu)化、營收上漲的財報帶來的利好尚不及這場被定義為“最懂年輕人的晚會”會帶來的影響。

“日落”“月升”“星繁”是這場晚會的三個篇章，沒有刻意追求流量明星，也沒有讓人不適的特立獨(dú)行，二次元、動漫、游戲、經(jīng)典影視劇的加持下這場晚會顯得與眾不同又融洽自然。

《魔獸世界》舞臺秀、《哈利波特》交響樂、《亮劍》的主題曲《中國軍魂》、還有洛天依演奏的《茉莉花》都一一亮相，眾多元素在這里匯合，潮流與傳統(tǒng)、虛擬和現(xiàn)實得以完美呈現(xiàn)。

“這場晚會就是在燃燒，是舞臺上的表演在燃燒，是燈光和音樂在燃燒，是主持人，是臺下的策劃，是攝像，是調(diào)教，是觀眾席的觀眾，他們是璀璨的火焰，星星點點的熒光棒和每一條包含贊美的彈幕都是爆裂出的細(xì)小火花，嘭，細(xì)碎的火花炸響，那是新年的聲音。”這是B站跨年晚會下面的一條評論，點贊量高達(dá)7.5萬，可以說這段話說出了眾多B站用戶的心聲。

B站用一場晚會為眾多的年輕人找尋回了曾經(jīng)的記憶，給他們創(chuàng)造了最美的夜晚，而在這背后是B站以用戶需求為導(dǎo)向進(jìn)行策劃的結(jié)果。

B站在跨年晚會的介紹里說：“21世紀(jì)的一零年代即將落幕。這十年，B站與大家一起成長，見證了網(wǎng)絡(luò)青年流行文化的飛速變遷。動漫、影視和游戲領(lǐng)域中誕生了屬于這個世代的經(jīng)典，也創(chuàng)造了我們共同的文化記憶。”

在這種共同文化的影響下，B站想做一臺專屬于年輕人的晚會。正是在這樣的基礎(chǔ)上晚會對B站數(shù)據(jù)進(jìn)行深挖，從數(shù)據(jù)的數(shù)量和質(zhì)量上確定節(jié)目方向，真正將用戶需求與喜好融入到了這場跨年晚會當(dāng)中。

于是有了這場價值50億的晚會，有了“吊打”衛(wèi)視的說法，有了“牛逼”的“小破站”。

“小破站”走向無邊界

2019年最美的一夜伴隨著新年的到來宣告結(jié)束，這場盛宴也華麗謝幕。但屬于B站的故事還在繼續(xù)，“出圈”成了最近貼在B站身上最顯著的標(biāo)簽了。

眾多用戶的熱捧，各大官方、主流媒體不吝的溢美之詞都讓B站走到了舞臺中央，曾經(jīng)被視作是亞文化、小眾代表的B站也開始慢慢的走出它所在的圈層，開始被更多人所接納。

但其實B站撕下二次元的標(biāo)簽要比我們想象的更早，有數(shù)據(jù)稱，早在2016年B站三分之二的流量就已經(jīng)不是二次元內(nèi)容了，如今更是擁有7000萬個文化圈層，800多萬個標(biāo)簽，涵蓋生活、學(xué)習(xí)等眾多方面。

用戶構(gòu)成也從2016年平臺25歲以上用戶占比為10%，到現(xiàn)在B站18—35歲的用戶占比高達(dá)78%，新增用戶的平均年齡為21.5歲。陳睿說，這也是B站成為年輕網(wǎng)民使用的主流平臺的標(biāo)志。

第三季度，B站月活用戶達(dá)到了1.28億，同比增速達(dá)到了38%，在視頻行業(yè)排在第五的位置。

從最初的的二次元、游戲到現(xiàn)在生活、科技、娛樂這些新的品類開始逐漸成為主流，從電影、紀(jì)錄片、各大IP的購入再到各類機(jī)構(gòu)號的進(jìn)駐。B站撕下身上的二次元標(biāo)簽，向主流文化邁進(jìn)的步子從未停下，且越走越快。

二季度財報發(fā)布時陳睿說：“我們從今年下半年開始，會針對沒有聽說過B站的這些人，比如年齡稍大的用戶，去做相應(yīng)的品牌和市場的一些策略。我覺得這是我們優(yōu)先級最高的工作，因為它會對我們后續(xù)的增長起到很重要的作用。”

在擴(kuò)大企業(yè)邊界的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，B站通過加強(qiáng)營銷，優(yōu)化算法來打破用戶邊界。同時在內(nèi)容上B站也開始進(jìn)行大跨步的改革。從以用戶為主體的UCG模式轉(zhuǎn)向平臺自制內(nèi)容，版權(quán)購買的內(nèi)容大戰(zhàn)之中。B站在變，且變化的速度越來越快，但砸著重金，將目標(biāo)對準(zhǔn)優(yōu)愛騰的B站也并沒有我們想象的那么光鮮。

B站變道

今天的在線視頻行業(yè)，一邊是BAT三大巨頭的支撐，一邊是一群大喊“干杯bilibili”的年輕人。同為視頻網(wǎng)站，但B站是行業(yè)中絕無僅有的存在，而這種差別從創(chuàng)始之初就已經(jīng)顯現(xiàn)出來了。

2010年，百度開始組建奇藝網(wǎng)之后升級為愛奇藝，2011年騰訊上線騰訊視頻，優(yōu)酷與土豆也在2012年合并，之后被阿里巴巴納入旗下。?站在BAT身前的優(yōu)愛騰們從一出生就肩負(fù)著特殊的使命，是BAT企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，走Netflix模式，商業(yè)化目標(biāo)明確。

但B站是因愛好而生的，徐逸大概也沒想到那個連經(jīng)營許可證都沒有的個人網(wǎng)站會發(fā)展到今天的規(guī)模。用戶自制內(nèi)容，沒有貼片廣告、商業(yè)化緩慢，重視用戶體驗這些東西在B站得以匯聚，這些元素給B站帶來了極高的用戶粘性也被賦予了別樣的情懷，但與此同時也給B站帶上了枷鎖。

虧損、商業(yè)化困難，新舊用戶體驗難以平衡這些問題都是懸在B站頭頂?shù)睦麆Α?/strong>