文/孟永輝

當(dāng)阿里ONE商業(yè)大會(huì)的熱度還沒有減退的時(shí)候，張勇（逍遙子）的一封全員信再度將人們的眼光吸引了過來。這封全員信的核心內(nèi)容是組織架構(gòu)調(diào)整，和一天前張勇在阿里ONE商業(yè)大會(huì)提到的——數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織能力至關(guān)重要——一脈相承。

盡管這次組織架構(gòu)調(diào)整的時(shí)間點(diǎn)不早也不晚，但是，當(dāng)阿里巴巴此次組織架構(gòu)的調(diào)整真正到來的時(shí)候，依然引發(fā)了外界的多種解讀。對(duì)于這些解讀，其中一個(gè)主要方向是將張勇的這次組織架構(gòu)調(diào)整定位成為新老交替的調(diào)整，雖然新老交替是這次組織架構(gòu)調(diào)整的主題，但是，如果僅僅只是將此次組織架構(gòu)的調(diào)整全部都聚焦在新老交替上未免有失焦的風(fēng)險(xiǎn)。

因?yàn)閺谋砻嫔峡矗瑥堄碌拇舜谓M織架構(gòu)的調(diào)整的確起用了蔣凡、胡喜等少壯派的人物，但是，這些少壯派的出場(chǎng)并不僅僅只是因?yàn)榘⒗锇桶透邔庸芾砩系挠行蚋?，更深層次的是阿里巴巴?duì)于新業(yè)務(wù)，特別是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新布局使然。所以，如果我們僅僅只是把此次組織架構(gòu)的調(diào)整聚焦在人員上的更迭上，但是卻忽略了在人員更迭背后的業(yè)務(wù)變化，勢(shì)必?zé)o法真正掌握此次組織架構(gòu)調(diào)整的原始奧義。

一

我們都知道早在馬云宣布退休之前，其實(shí)阿里巴巴就已經(jīng)開始了布局新零售，并且通過資本運(yùn)作、技術(shù)賦能和親自參與等多種方式確立了阿里巴巴在新零售行業(yè)的頭部地位。然而，雖然新零售是未來商業(yè)模式發(fā)展的一種必然，但是，如果僅僅只是停留在布局的層面上，缺少了新零售的落地和應(yīng)用，所謂的新零售或許僅僅只是一個(gè)方向而已。

反觀新零售的方興未艾，傳統(tǒng)電商的勢(shì)頭一直在延續(xù)著強(qiáng)勁，今年的雙十一、雙十二等消費(fèi)時(shí)點(diǎn)所呈現(xiàn)出來的一些新變化，又讓人們看到雖然越來越接近電商增長(zhǎng)的天花板，但是，只要我們能夠找到激活電商行業(yè)的新動(dòng)能，即使是在流量見頂、互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂?shù)拇蟊尘跋?，電商依然是阿里巴巴的“顏值?dān)當(dāng)”。

既然如此，我們就不能忽視是誰在繼續(xù)把握著阿里巴巴電商業(yè)務(wù)的航船。沒錯(cuò)，就是以蔣凡為代表的少壯派。阿里巴巴的電商業(yè)務(wù)依然保持亮眼的表現(xiàn)，其中一個(gè)很重要的原因就在于蔣凡們依然找到了再度驅(qū)動(dòng)電商業(yè)務(wù)發(fā)展的新動(dòng)能。無論是以ABCD為代表的新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于電商的驅(qū)動(dòng)也好，還是對(duì)直播、短視頻、社交電商等舊手段的持續(xù)激活也罷，總之，電商業(yè)務(wù)依然是阿里巴巴的重點(diǎn)所在。

正是因?yàn)槿绱?，我們才?huì)看到了蔣凡在此次組織架構(gòu)調(diào)整當(dāng)中開始進(jìn)一步被重用。

二

有關(guān)胡喜的調(diào)整同樣透露著這樣的脈絡(luò)。我們都知道，張建鋒（行顛）作為阿里巴巴的CTO伴隨著阿里巴巴走過了以往的輝煌，同樣建構(gòu)了阿里巴巴在電商時(shí)代的技術(shù)優(yōu)勢(shì)地位?？梢哉f，馬云時(shí)代，阿里巴巴技術(shù)上的兩個(gè)重要人物，一個(gè)是王堅(jiān)，一個(gè)是張建鋒。此次張建鋒去職之后將會(huì)承擔(dān)之前王堅(jiān)的工作，而阿里巴巴的CTO則由程立負(fù)責(zé)。

同蔣凡一手締造了阿里巴巴在以淘寶和天貓為代表的電商業(yè)務(wù)的輝煌一樣，胡喜其實(shí)在技術(shù)上同樣為阿里巴巴帶來了不一樣的改變。我們都知道，胡喜主創(chuàng)了第一代的支付寶中間件，并且真正引領(lǐng)支付寶走上了基礎(chǔ)技術(shù)自主研發(fā)的道路。后來，胡喜還一直力推阿里云與螞蟻金服的融合工作。

從表面上來看，我們看到的是以蔣凡和胡喜為代表的少壯派的上位，而從內(nèi)在的業(yè)務(wù)層面上來看，則是阿里巴巴在電商業(yè)務(wù)和螞蟻金服相關(guān)業(yè)務(wù)上的持續(xù)加碼。因此，我們?cè)诳创舜谓M織架構(gòu)調(diào)整的時(shí)候，不能僅僅只是看到了蔣凡和胡喜的年輕，更要看到了是他們兩人身后所承擔(dān)的阿里巴巴的主要業(yè)務(wù)。只有這樣，我們才能看出阿里巴巴此次組織架構(gòu)調(diào)整的根本重點(diǎn)所在。

當(dāng)然，除了業(yè)務(wù)的進(jìn)一步梳理和聚焦之外，阿里巴巴的此次組織建構(gòu)的調(diào)整其實(shí)更像是一個(gè)真正將阿里巴巴帶入到新的發(fā)展階段的標(biāo)志。我們都知道，馬云退休之后，隨之而來的是與馬云同時(shí)期的諸多高層的不斷更迭，雖然早在馬云退休之前，這種更迭已經(jīng)開始，比如彭蕾去職螞蟻金服，但是，只有進(jìn)一步的調(diào)整，才能真正將阿里巴巴這樣一個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)體按照新的掌舵人的航向前進(jìn)。

因此，此次組織架構(gòu)的調(diào)整除了業(yè)務(wù)的再度聚焦和梳理之外，其實(shí)更像是將阿里巴巴從馬云時(shí)代向張勇時(shí)代過渡的調(diào)整。經(jīng)過此次組織架構(gòu)的調(diào)整之后，阿里巴巴或許才進(jìn)入到了真正意義上的“張勇時(shí)間”。

雖然阿里巴巴依然關(guān)注馬云提出的新零售，并且一直在持續(xù)布局以新零售為代表的“五新戰(zhàn)略”，但是，似乎現(xiàn)在阿里巴巴當(dāng)下更加愿意去做的是張勇今年的云棲大會(huì)上提出的“數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的石油和發(fā)動(dòng)機(jī)”。我們從阿里巴巴不斷與傳統(tǒng)企業(yè)、政府部門的不斷簽約其實(shí)都可以看出這樣的一個(gè)端倪，這其實(shí)是與張勇提出的理念是一脈相承的。

基于以上的分析，我們可以看出，阿里巴巴的此次組織架構(gòu)的調(diào)整其實(shí)并不僅僅只是少壯派的出場(chǎng)，更重要的是阿里巴巴在業(yè)務(wù)層面所呈現(xiàn)出來的一些新的動(dòng)向。

暗淡了刀光劍影，遠(yuǎn)去了鼓角爭(zhēng)鳴，眼前飛揚(yáng)著一個(gè)個(gè)鮮活的面容。當(dāng)馬云宣布退休，尋找下一個(gè)江湖，伴隨著他的那些羅漢們同樣開始遠(yuǎn)去。這或許是事物發(fā)展的自然規(guī)律使然。然而，人物的更換并不重要，重要的是商業(yè)的本質(zhì)始終堅(jiān)定，阿里巴巴這艘數(shù)字經(jīng)濟(jì)航船的航向始終不變。

再見，馬云們。你好，蔣凡們。

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，暢銷書作家，行業(yè)觀察者，特約評(píng)論員。長(zhǎng)期關(guān)注行業(yè)研究，累計(jì)發(fā)表財(cái)經(jīng)科技文章超300萬字。轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留作者版權(quán)信息，違者必究。