大家好，我是柴妹，看到這個(gè)標(biāo)題還能點(diǎn)進(jìn)來(lái)看的你對(duì)小柴絕對(duì)是真愛！

今天大boss突然問(wèn)了柴妹一個(gè)問(wèn)題“你曉得通用電氣的創(chuàng)始人是誰(shuí)嗎？”

聞言，柴妹的腦子瞬間宕機(jī)，雙手已經(jīng)忍不住在桌子下面悄悄的找度娘了，當(dāng)看到通用電氣的創(chuàng)始人是愛迪生時(shí)，感覺突破了次元壁！

沒錯(cuò)！就是咱們小學(xué)課本上的那個(gè)愛迪生！把世界聞名的發(fā)明大師和世界百?gòu)?qiáng)龍頭企業(yè)聯(lián)合在一起，妥妥的傳奇故事啊。

所以今天，就讓柴妹帶你走進(jìn)通用電氣的百年興衰浮沉史吧！

托馬斯·阿爾瓦·愛迪生，1847年出生于美國(guó)俄亥俄州。

關(guān)于他如何創(chuàng)造出電燈的故事，想必不用多費(fèi)筆墨，畢竟小學(xué)課本上都有，反正這是一個(gè)非常非常非常傳奇的發(fā)明大師！

一生中有兩千多項(xiàng)創(chuàng)造發(fā)明，而我們的故事便從他1879年創(chuàng)立愛迪生電燈公司開始講起。

三家合并，憤而出走

1879年，愛迪生以自己的名字創(chuàng)立了一家電燈公司，主要生產(chǎn)直流供電系統(tǒng)。

1880年代結(jié)束時(shí)，電力在美國(guó)已經(jīng)成為很常見的東西，關(guān)于它的應(yīng)用范疇也在不斷的擴(kuò)展，并不僅限于照明所用。

這番成績(jī)直接奠定了愛迪生的地位，但同時(shí)也讓更多人看到了電氣方面的利益，于是大家紛紛設(shè)計(jì)出類似的直流供電系統(tǒng)，甚至有人直接剽竊。

此時(shí)，愛迪生還并沒有在意商界中的這些“雕蟲小技”，他仍舊泡在實(shí)驗(yàn)室中鉆研，只為了解決遠(yuǎn)距離輸電的難題。

1883年，愛迪生終于成功制造出第一臺(tái)變壓器，并在英國(guó)注冊(cè)了專利，然而，危機(jī)也悄悄來(lái)臨。

有人趕在他之前買下了變壓器在美國(guó)的制造權(quán)，電力在眾人眼中已經(jīng)沒有了絲毫秘密。

一夜之間，大大小小的電氣公司四處開花，遍地都是，眾人都把它稍加改造，當(dāng)做賺錢的工具，創(chuàng)造者愛迪生成為了這混亂現(xiàn)象中最大的受害者。

坊間傳言，愛迪生曾抱怨“電氣發(fā)明并沒有給他帶來(lái)任何利益，除了40年的訴訟。”

當(dāng)愛迪生終于意識(shí)到，盡管這些是自己發(fā)明的東西，但競(jìng)爭(zhēng)卻不可避免的時(shí)候，他決定壯大自己的實(shí)力。

1889年，在德雷克塞爾·摩根銀行和德意志銀行的支持下，愛迪生電燈公司合并了幾家制造企業(yè)，并正式更名為愛迪生通用電氣公司。

然而，危機(jī)并沒有結(jié)束。

愛迪生只專注于發(fā)明，把新公司全權(quán)交給代理人負(fù)責(zé)，那時(shí)候他們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是湯姆森·休斯頓公司。

兩公司你爭(zhēng)我奪，競(jìng)爭(zhēng)激烈，但萬(wàn)萬(wàn)沒想到，為了停止這種破壞性的競(jìng)爭(zhēng)，兩公司最后不僅握手言和還決定合并為一體，共同發(fā)展。

我們不知道那時(shí)候到底發(fā)生了什么，只知道愛迪生對(duì)此萬(wàn)分抗拒，但很無(wú)奈的是，他左右不了這個(gè)決策。

于是他出售了自己在公司里所有的資產(chǎn)，和他的追隨者們一起離開了這家自己一手創(chuàng)立起來(lái)的公司，從此一心發(fā)明，不問(wèn)俗事。

1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森·休斯頓公司合并，取名為通用電氣公司，也就是我們?nèi)缃窨吹降拿绹?guó)通用電氣，簡(jiǎn)稱GE。

美國(guó)第一，二戰(zhàn)軍需

擔(dān)任新公司總裁的人叫查爾斯·科芬，在此之前，他曾是湯姆森·休斯頓公司的執(zhí)行總裁，別的不說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)公司方面，科芬的確很有能力。

“一個(gè)男人生來(lái)就是統(tǒng)帥，但他卻從不發(fā)號(hào)施令。”

盡管愛迪生已經(jīng)離開，但科芬卻完美繼承了他的研發(fā)精神和無(wú)所不用其極的招攬研發(fā)人才。

流傳最廣的一個(gè)故事，就是科芬為了招攬著名的發(fā)明家查爾斯·斯坦梅茨，直接收購(gòu)了一個(gè)公司，科芬知道一家電器制造業(yè)的公司，最重要的東西是什么，而他對(duì)此也做的很好。

1895年，GE公司建造了當(dāng)時(shí)世界上最大的電氣火車頭和變壓器；

1896年，GE公司的艾利胡·湯姆森設(shè)計(jì)了X射線成像儀，可以診斷骨折和尋找體內(nèi)異物，從此奠定了GE公司在醫(yī)療成像領(lǐng)域的領(lǐng)先地位；

并且科芬還首創(chuàng)了分享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的規(guī)則，當(dāng)他準(zhǔn)備從CEO的位置上退出的時(shí)候，他已經(jīng)用幾年的時(shí)間為GE挑好了下一任CEO的人選。

1913年，科芬回到董事會(huì)，將CEO的位置交給了埃德溫·賴斯，從此更是猶如珠聯(lián)璧合，兩人一主內(nèi)一主外，讓GE的管理風(fēng)格更加包容。

到了1930年左右，GE已經(jīng)借助其研發(fā)、專利、并購(gòu)等優(yōu)勢(shì)，成立了家電事業(yè)部，開發(fā)了電風(fēng)扇、洗衣機(jī)、烘干機(jī)等家用電器，使其進(jìn)入美國(guó)普通家庭。

可以說(shuō)，那時(shí)候的GE已經(jīng)成為美國(guó)家喻戶曉的頂尖電氣公司。

1939年，第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，GE的格局再一次發(fā)生了歷史性的轉(zhuǎn)變。

彼時(shí)，全世界都陷入了混亂之中，GE和其他所有類似的公司，都不再進(jìn)行正常的商業(yè)行為，把資源從日常消費(fèi)品和工業(yè)產(chǎn)品等轉(zhuǎn)移到武器制造、導(dǎo)航系統(tǒng)和發(fā)展核能上面去。

只有一個(gè)目的，那就是傾其所有為軍方提供一切所需裝備，使美國(guó)贏得戰(zhàn)爭(zhēng)。

當(dāng)時(shí)GE的總裁是查理·威爾遜，董事會(huì)主席是菲爾·里德，在二戰(zhàn)爆發(fā)后，威爾遜和里德紛紛離開公司在政府任職，因此，他們?yōu)镚E的發(fā)展提供了非常多的便利。

而這些特定的歷史環(huán)境也為GE的多元化提供了生長(zhǎng)的空間。

輝煌霸業(yè)，衰退危局

1963年，博爾奇被任命為通用電氣的新一任CEO，而他面臨的第一個(gè)問(wèn)題就是公司該如何更進(jìn)一步。

那時(shí)候的GE每年收入已經(jīng)持續(xù)穩(wěn)定，雖不至于倒退，但遲遲不能突破，似乎已經(jīng)到了瓶頸。

為此，博爾奇發(fā)起了增長(zhǎng)委員會(huì)，讓這些人來(lái)尋找公司增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，那一次，GE同時(shí)選擇了九個(gè)新的增長(zhǎng)領(lǐng)域。

但是很可惜，這九個(gè)業(yè)務(wù)中有很多都沒有獲利，以至于公司的現(xiàn)金流都受到了影響，甚至其中五項(xiàng)業(yè)務(wù)全部失敗。

于是，博爾奇不得不重新思考公司的業(yè)務(wù)方向和戰(zhàn)略組合，1968年，博爾奇創(chuàng)立了頗具創(chuàng)新型的戰(zhàn)略組合管理體系。

他的繼任者雷金納德·瓊斯，修正了博爾奇的戰(zhàn)略組合管理體系，但是新的戰(zhàn)略才開始沒多久，瓊斯就退休了。

直到瓊斯的繼任者杰克·韋爾奇上位，GE才真正開啟了宏圖霸業(yè)。

相比較前幾任CEO的繁瑣而言，韋爾奇更喜歡返璞歸真，他上任后強(qiáng)勢(shì)整合了所有的業(yè)務(wù)部門，并剝離了一些缺乏增長(zhǎng)性的業(yè)務(wù)。

頭兩年，韋爾奇賣掉了GE71條生產(chǎn)線，回籠了約5億美元的資金。與此同時(shí)，還拋掉了中央空調(diào)、家電以及消費(fèi)類電子產(chǎn)品等業(yè)務(wù)。

他最喜歡的是金融業(yè)務(wù)，在韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)下，GE的金融業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，成為公司內(nèi)部最重要的業(yè)務(wù)。

因?yàn)檫@些業(yè)務(wù)，GE的市值從他上任時(shí)的130億美元漲到4800億美元，GE一度成為美國(guó)股票市值最高的公司。

而韋爾奇也被人們稱為世界第一CEO。但是那時(shí)候沒人知道，在韋爾奇帶領(lǐng)GE輝煌的二十年中，也為GE埋下了隱患的種子。

通用電氣雖然后來(lái)變成了多元化的公司，但它的立家之本是電氣，而韋爾奇拋下了這些“創(chuàng)新”，扶持了金融業(yè)務(wù)，時(shí)間一長(zhǎng)，那顆名為隱患的種子就會(huì)長(zhǎng)成參天大樹...

2001年，杰夫·伊梅爾特從韋爾奇手上接過(guò)CEO的擔(dān)子，這時(shí)候的GE與其說(shuō)是電氣公司，還不如說(shuō)是一個(gè)龐大的財(cái)務(wù)集團(tuán)，因?yàn)楸藭r(shí)的GE有46%的收入來(lái)自于金融部門。

不得不說(shuō)，伊梅爾特也挺倒霉的，本來(lái)接到手上的就是一個(gè)爛攤子，更別說(shuō)在他上任的第四天就發(fā)生了著名的911事件——一架由GE發(fā)動(dòng)機(jī)驅(qū)使的、由GE資本承保的飛機(jī)撞向世界貿(mào)易中心大樓。

這件事情給GE造成了很嚴(yán)重的打擊，身為全球最大的飛機(jī)租賃公司，此后關(guān)于航空的業(yè)務(wù)迅速減少。

再回到公司本身，伊梅爾特上任后非常想把GE的業(yè)務(wù)重新拉回到以技術(shù)為中心的驅(qū)動(dòng)力上面來(lái)，但是由于操之過(guò)急，GE的金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)逐步增加，成為公司的主要負(fù)債來(lái)源。

最終，GE的金融業(yè)務(wù)在2008年金融危機(jī)中崩塌。

2017年，伊梅爾特辭去GECEO的位子，交給弗蘭納里。

但是弗蘭納里在任一年間公司股票持續(xù)跌落，2018年，通用電氣公司首次自行炒掉了CEO，讓公司董事勞倫斯·卡爾普繼任，打破了一直從內(nèi)部選拔CEO的傳統(tǒng)。

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一直到今年八月，GE再次傳出了丑聞，馬科波洛斯發(fā)布了一封長(zhǎng)達(dá)175頁(yè)的報(bào)告，宣稱通用電氣公司企圖通過(guò)不準(zhǔn)確的、甚至是欺詐的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)掩蓋公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

事情曝出后，GE的股價(jià)跌落11%，創(chuàng)下自1987年股市大崩盤以來(lái)最大的單日跌幅。

現(xiàn)任CEO在接受采訪時(shí)澄清，認(rèn)為馬科波洛斯所言全部都是假的，他是為了從股價(jià)中牟利。

這場(chǎng)大戰(zhàn)至今還未得出結(jié)論，一邊是“華爾街神探”的窮追猛打，另一邊是世界百?gòu)?qiáng)公司，但其實(shí)結(jié)論如何并不是很重要了。

畢竟現(xiàn)在GE雖然還處在世界百?gòu)?qiáng)，但它的地位早已不如從前，尤其是近幾年頻頻曝出重大會(huì)計(jì)問(wèn)題，而GE重新聘請(qǐng)審計(jì)師，其中的原因似乎也挺耐人尋味。

月滿則虧，盛極必衰，如今的GE輿論風(fēng)波不斷，我們并不知道它到底能堅(jiān)持到何時(shí)，只是忍不住感嘆，在過(guò)去的一百多年間，GE一直處于商界領(lǐng)導(dǎo)地位，業(yè)績(jī)也一直令人嘆服。

站在今天，回首這家公司的興衰浮沉，其實(shí)也能學(xué)到很多。

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柴狗夫斯基（chaigou-fsj）