摘要：現(xiàn)在的一些自媒體，和傳統(tǒng)的自媒體究竟有什么區(qū)別？

在一個我們經(jīng)常撕來撕去的微信群里，魏武揮忽然冒了一句：“我一直沒想明白：現(xiàn)在的一些自媒體，和傳統(tǒng)媒體究竟有什么區(qū)別？”當時我正在開車，于是我專門打了雙跳燈，把車停靠在路邊，一本正經(jīng)地說了我的看法。

一

在廈門，和一位當?shù)睾苡忻淖悦襟w創(chuàng)始人聊天，他的微信公眾號，已經(jīng)有接近600萬粉絲。沒錯，是一個標準的大V。

于是我就問他現(xiàn)在團隊多少人了，他說，20個人了。我又問了他每天的工作流程，他回答，開選題會，確定方向，審稿，發(fā)布。

毫無疑問，這個號（其實他已經(jīng)以這個號為基礎，創(chuàng)造了一個公號矩陣）運營得很成功，他本人也非常有頭腦，有干勁。這個號（矩陣）正在快速上升的路上，并且已經(jīng)拿到了投資。

但我總覺得有一點點隱隱的擔心:這和傳統(tǒng)媒體的區(qū)別究竟在哪？

二

區(qū)別當然是有的。

傳統(tǒng)媒體——這里我再縮小點范圍，特指紙媒。紙媒有兩個始終揮之不去的成本困擾：紙張和發(fā)行。這兩個昔日是紙媒建立行業(yè)門檻甚至壁壘的東西，如今卻成了沉重的包袱。

為什么？因為互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)時代到了嘛。

你看，自媒體寫一篇稿子，不需要任何紙張成本，也不需要任何渠道費用，點一下“發(fā)送”，就推送到了數(shù)十萬乃至數(shù)百萬粉絲的手機里。

這是區(qū)別嗎？是的。但是是本質(zhì)區(qū)別嗎？很遺憾，不是。

以新浪、搜狐和網(wǎng)易為代表的新聞門戶網(wǎng)站，當初是以第一代“傳統(tǒng)媒體挑戰(zhàn)者”的面貌出現(xiàn)的。但他們就與傳統(tǒng)媒體有本質(zhì)區(qū)別了嗎？我并不這樣認為。從某種意義上說，他們就是不需要承擔紙張成本的傳統(tǒng)媒體而已。

難道不是嗎？設首頁（頭版），設各個頻道（各個版面），分條線，一切都是傳統(tǒng)媒體的那一套——并不是說這樣設置是不對的，這也是媒體行業(yè)百多年來沉淀出的一套體系。只是想表示沒區(qū)別。

可能會有人說，他們沒有采寫隊伍啊，都是靠抓取各個傳統(tǒng)媒體的稿件集納啊（這里的版權糾紛今天先不說）。

沒錯，但他們不是不愿意自己采訪，而是相關法規(guī)政策不允許他們自己采訪而已。如果政策允許，他們分分鐘就能迅速組建起龐大的采訪記者隊伍，和傳統(tǒng)媒體一樣，分好各自條線、板塊，每天開選題會，然后衍生出編前會、采前會……

事實上，各大門戶網(wǎng)站早就這么做了。倫敦奧運會，門戶網(wǎng)站們多的派出100多人的前方采訪隊伍，少的也能派出20多個，你說他們都是編輯，到前方去編輯稿件的嗎？

當然，這些門戶，和傳統(tǒng)媒體也不是完全沒有區(qū)別，因為他們背后有資本的力量，有相對更彈性和靈活（殘酷）的用人機制和考核機制，更能充滿激情地輕裝上陣。正是因此，他們能夠在相當長一段時間里樹立起自己的江湖地位，因為他們相對于傳統(tǒng)紙媒而言，第一次完成了“蛻殼”。

三

蛻殼。

顧名思義，就是蛻去并沒有什么用處的負擔。

可惜的是，門戶網(wǎng)站在第一次完成“蛻殼”之后，并沒有（或許也注定不能）繼續(xù)走下去，隨著時間的推移，他們不但沒有越來越輕量化，反而在一定程度上，把原來蛻下的殼，又一點點穿了上去?，F(xiàn)在去有些門戶新聞網(wǎng)站里看看，很多地方，和傳統(tǒng)紙媒其實并沒有什么太大區(qū)別。

于是，第二次”蛻殼”革命出現(xiàn)了，這次的代表，就是自媒體人。

借助微信公眾號這個平臺，自媒體人的這次“蛻殼”革命更翻天覆地——團隊都不用了，一人吃飽，全家不餓。

現(xiàn)在有一種觀點，說自媒體的這些收入，養(yǎng)活一個人或幾個人，可以過得很滋潤，但養(yǎng)活一家報社或是一本雜志，是遠遠不夠的。

道理肯定沒錯，但有時候為什么不反過來想想：既然一個人或是幾個人發(fā)布的內(nèi)容，都可以獲得甚至高于你的閱讀曝光，那么報紙或雜志現(xiàn)在那么高昂的成本，合理嗎？

說一句可能不太客氣的話：全國那么多報紙，隨便挑一張，砍掉1/3的人，明天報紙是否還能出版？我相信不少同行，會得出肯定的答案。大概還會有些激憤的，說砍掉2/3也行。

這不就成了嗎？

想象一下當初的那個年代，幾個志同道合的年輕人，聚在一起，“辦份報吧！”于是搬來臺油印機，就開干了。報紙只有幾萬人看？很好了好嗎！編輯部才幾個人？成本才多少？我曾去德國烏爾姆拜訪過一家雜志社，他們的讀者也就3萬人，但他們的團隊，算上主編一共4人，一年的營收是100萬歐元，日子過得很滋潤。

殼，都是我們自己一層一層加上去的。

四

所以又要回到自媒體，回到我隱隱的擔憂。

那天，我在群里舉了這樣一個例子：

一個自媒體公眾號，做得很成功，讀者認可，廣告主也認可，每天的內(nèi)容發(fā)布任務越來越繁重，于是，決定請一個助理。

這無可厚非。一個助理來了，發(fā)現(xiàn)還是有點吃力，于是要再請一個助理。一個3人團隊就此成立了。

然而廣告越來越多，再招一個專門負責對接廣告，走合同流程的助理迫在眉睫，OK，4人了。

廣告走賬越來越多，涉及各種發(fā)票和納稅問題，沒辦法，再請個財務，5人了。

然后這位博主經(jīng)常要出去參加各種活動，需要一個人訂機票酒店啊，參加活動時拎包拍照啊，一個生活助理就出現(xiàn)了。6個人。

6個人的工資獎金發(fā)放，薪酬考核，已經(jīng)成為一個小體系了，再加上團隊擴大了，需要增添些凝聚力，第七個人，HR自然而然也要招進來了。（當時說這話的時候，群里一個大佬插了一句：“我們真的在招HR了……”）

內(nèi)容編輯還是缺人，來個休假生小孩都沒人頂替，所以還要找?guī)讉€B角，于是10個人的額度輕松突破。編輯多了，每天開選題會，需要一個人牽頭，主編肯定要設一個了。然后老是出去打不到車，自己開車又不方便看微信或?qū)徃?，再用個司機吧。還有，原來這套月租8000的民居太LOW了，換一幢月租3萬的獨棟別墅吧……

一個團隊，從1人擴張到20人，其實是一眨眼的事。

當然，到目前為止，這20個人做的事，放到傳統(tǒng)紙媒，可能需要40人甚至更多人才能做，自媒體（其實已經(jīng)是團隊）依舊具有輕量化的優(yōu)勢。

但是誰能保證，在未來的發(fā)展道路上，他們不會同樣把“殼”一層層再貼上去？

五

并不是說團隊擴張是不對的。

有些事，注定是一個人或幾個人是完不成的，需要擴張。但同時一個需要注意到的問題是，你的擴張，是不是都是有效或有針對性的。如果成本一直再增加，而你的業(yè)務始終沒有開拓，那就值得警惕了。

一件人家用100人做的事情，你只要花10個人就能達到同樣的效果，那是了不起的。你如果同樣也要用100個人，有什么稀奇？

從這一點上說，自媒體確實很難平臺化、規(guī)?；?，但這也是自媒體的魅力所在：小巧、靈活、高度自由化。

不是不能做平臺，也不是不能嘗試其他方向，但前提是，你行進在一條正確的道路上，正如那些拿到投資的自媒體，都早已不再是“自媒體”的概念。

但如果用機構媒體的模式——那種你原本要挑戰(zhàn)甚至打破的體制機制——繼續(xù)干自媒體干的活，那就不僅是可怕，更是可悲了。

時代總是向前發(fā)展，但往往又會出現(xiàn)一種周而復始的規(guī)律。從任何角度來看，“媒體”永遠都是一個好行業(yè)，只是每隔一段時間，就會在技術的推動下，出現(xiàn)一批“破壁者”，顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)造新的模式。但又往往，在經(jīng)歷了最初的突破和成長之后，又慢慢向出發(fā)點倒退。

忽然想到了一首歌。

希望自媒體不要像一首歌的歌名那樣：《長大后我就成了你》