對于這番講話內(nèi)容，華為方面還特地將其抄送給了全體員工，企業(yè)內(nèi)部對此應(yīng)該也有了一些心理準(zhǔn)備。

但最終竟然是以直接向外界公開這批“天才少年”年薪的方式，如此高調(diào)的程度依然超出了所有人的最初預(yù)料。

不過值得一提的是，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)公開資料整理得到的訊息來看，這八名被公示出來的百萬年薪大佬，其出身院校雖然囊括了：清華、北大、中科院、香港科技大學(xué)、中科大、浙大等名校。

但是小柴這瞅著，好像都是國內(nèi)的“本土人才”，與任老在講話中提到的從全世界范圍內(nèi)招收“天才”的計劃似乎還有些出入。

另外，這八位大佬的研究方向也非常具有代表性，分別為：深度學(xué)習(xí)、機器人、物聯(lián)網(wǎng)、并行計算、電池功耗等領(lǐng)域。各位對華為有意向的小伙伴，應(yīng)該從中嗅到了這家企業(yè)近期最為重視的一些東西了吧~

雖然任老的人才引進(jìn)計劃這第一次出手就可謂是相當(dāng)大氣，但我們都知道，對于一家企業(yè)來說招收人才并不是最難的環(huán)節(jié)，怎么把那些招進(jìn)來的人才留住，這才是關(guān)鍵。

很不湊巧，從華為之前的經(jīng)歷來看，他們在這方面做的并不算好：費了半天勁招進(jìn)來的博士級科研人員，其四年流失率竟然高達(dá)43.11%。

（華為博士員工離職率）

從這張圖來看，華為招進(jìn)來的博士級人才，幾乎只有一半能夠干滿四年，六成多一點的能干滿三年。

對于一家以科研創(chuàng)新為核心競爭力的企業(yè)而言，華為這種程度的高級人才流失率，顯然已經(jīng)對其未來的戰(zhàn)略發(fā)展造成了一定影響。

以致于連任正非本人都對這個現(xiàn)象大感迷惑——為啥自己辛辛苦苦招了三個博士進(jìn)來，結(jié)果還沒滿一年就跑了倆？！

馬云曾經(jīng)說過一句膾炙人口的經(jīng)典話語——絕大部分員工選擇離職，原因只有兩個：1、是錢沒給夠。2、心委屈了。

華為對于自己內(nèi)部高級人才流失現(xiàn)象，所做出的改進(jìn)措施顯然也是基于這個理論，

首先，錢能解決的事兒對于華為來說，往往都不算太大的事；

看一眼2018年國內(nèi)各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于應(yīng)屆博士生開出的待遇（包括曾經(jīng)的華為自己）就能發(fā)現(xiàn)：華為把博士級職員的待遇上限直接從90萬/年翻了一倍，拉到了200萬/年。

解決掉了可能存在的“錢沒給夠”問題，那么剩下的當(dāng)然是如何變著花樣來給員工做“心理疏導(dǎo)”了~

對于博士這種等級的高級人才而言，其實他們的待遇問題一般差也差不到哪里去；這群人的能力也足夠勝任絕大多數(shù)工作……不至于像我們這些咸魚一樣，因為無法完成本職工作而（被開除）選擇離職

真正讓這群“寶貝”們黯然離去的元兇，往往是由于那句“英雄無用武之地”。

（華為對自己離職員工做出的調(diào)查訪問）

可能會有人感到疑惑，作為百里挑一的博士生，入職到像華為這樣的技術(shù)研發(fā)氛圍濃厚的科研大企，怎么可能會無法施展抱負(fù)，讓自己一身所學(xué)“無用武之地”呢？

再刨除那些由于面試時人事部門出現(xiàn)的疏漏，導(dǎo)致讓專業(yè)并不對口的人才，應(yīng)聘上了并不合適的崗位這種情況。

那么剩下的答案就很明晰了……就是那句著名的：“面試造航母，進(jìn)來擰螺絲”。

相當(dāng)多的人都曾有過這樣的經(jīng)歷，感覺自己手頭所做的工作里難度最大的部分，竟然是自己獲取這份offer時迎接的那場面試……至于真正的日常工作任務(wù)，倒是感覺隨便拉個會打電腦的過來簡單培訓(xùn)兩個禮拜，就可以基本勝任。

（類似的吐槽在網(wǎng)上隨處可見）

連作為普通人的我們都容易經(jīng)常產(chǎn)生這樣的抱怨，那么對于那些在象牙塔里哼哧哼哧做實驗、啃書本、熬論文，折騰到了三十來歲才終于走出校園的博士們，那就更加可想而知了。

古語有云：“學(xué)成文武藝，貨與帝王家”，本來滿心以為自己進(jìn)了企業(yè)可以大施拳腳，用自己掌握到的知識和本領(lǐng)闖出一番天地。

結(jié)果現(xiàn)實卻是到了大公司成了一個“擰螺絲釘”的，真正可以統(tǒng)籌全局的終究只是少數(shù)，更多的人只能埋頭在分配給你的那一小塊工作職責(zé)里，整日研究怎么能夠把自己手頭的這個螺絲釘擰得更緊、更快、更省力，毫無成就感可言。

再加上作為大企業(yè)固有的一些通?。和庑蓄I(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行、每天各種虛頭巴腦的會議占比太多、各個部門直接因為KPI競爭導(dǎo)致的勾心斗角……

（華為離職員工做出的總結(jié)）

以及由于華為工作時長原因所導(dǎo)致的，讓這些博士生們失去了業(yè)余繼續(xù)自我學(xué)習(xí)、提升的時間等因素；華為的高級人才流失率一度飆到接近一半，也就不是什么不能理解的事情了。

正所謂“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”。

華為本次大張旗鼓的斥巨資引進(jìn)世界范圍內(nèi)的各種“頂尖天才”一事，如果你只是看到了任老給這些人開出的百萬年薪，那么就真的只是看了個熱鬧。

真正重要的“門道”，是在華為方面那熱熱鬧鬧的招人舉動之下的，那些經(jīng)過高層認(rèn)真研究、反思過自身之后，推出的對于高級人才得更完善、細(xì)致的管理措施。

如果說今年上半年任正非連發(fā)的那三封電郵，是向外界揭示了任老個人對于華為“為什么留不住人才”的思考；

那么接下來華為對于這些高級人才落實的那些措施，便是整個華為管理層對于解決這一問題的實際嘗試。

如果在這之后華為的措施能夠真的起到效果，人才不再只是簡單地招進(jìn)來，還能夠留得住，讓他們愿意長久地留在公司里發(fā)光發(fā)熱。

那么華為的這些舉措，對于國內(nèi)大大小小的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說，無疑將是一門非常值得深入研究的寶貴財富。（國內(nèi)的大小老板們學(xué)華為的“狼性”學(xué)的這么歡，希望他們能把人家具體怎么對人才的態(tài)度和實際行動，也學(xué)點回來）