最近，家電行業(yè)巨頭「美的」又有熱鬧可以看了。

四年前，美的在貴州、四川等地遭遇了“滑鐵盧”事件。四年后，隨著美的48小時內(nèi)被騙走10億元的案件一審宣判結(jié)果出來，美的當(dāng)年被騙的具體細(xì)節(jié)也隨之被揭露。與此同時，這個事件的再次出現(xiàn)，也引申出幾個值得大家關(guān)注的問題。

1、一個“蘿卜章”，一場“雙簧戲”，是有心為之還是無意之舉？

2、坐擁千億身家的美的為何會一步步掉進這場驚天大騙局之中？

3、騙局之后，還有什么更大的危機在暗處等著這頭叱咤家電行業(yè)幾十年的猛獸？

10億驚天大騙局

資本市場中有一個很常見的現(xiàn)象：上市公司架構(gòu)復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)鏈龐大，為盤活企業(yè)的資金，提高收益，往往會選擇將部分資金投向市場。其中，金融業(yè)務(wù)是眾多企業(yè)資金投放的重點領(lǐng)域，家電巨頭美的也是如此。

2015年，美的集團打算對外放貸。彼時，遠(yuǎn)在千里之外的環(huán)保公司——安泰，由于企業(yè)擴大生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)等原因，正在苦苦尋找經(jīng)營資金。這時候一個叫聶勇的中間人就發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

聶勇是美的集團金融中心安徽分部負(fù)責(zé)人李幸的同學(xué)，偶然間從李幸這邊聽到美的打算對外放款的消息。而這位聶勇和安泰公司的融資負(fù)責(zé)人楊振峰又正好認(rèn)識，且知道安泰一直在尋找融資，于是，在聶勇的牽線搭橋下，美的和安泰開始有了交集。

一個想放貸，一個要融資，雙方各取所需原本是再正常不過的事情。然而，隨著有心人的加入，雙方的這一場無意之舉，開始慢慢變了味。

按照監(jiān)管要求：企業(yè)不能直接放貸，閑散資金用于出借的話，要么通過銀行委托貸款，要么采取理財方式。這意味著，美的不能直接放貸，而是需要通過金融機構(gòu)作為通道。這恰好給了有心人一個“突破口”。

中間人聶勇將美的要放貸的消息告知了專業(yè)從事資金中介業(yè)務(wù)和華創(chuàng)證券的員工——李恩澤和斯義金，并向安泰的楊振峰引薦了兩人。兩人認(rèn)為，根據(jù)監(jiān)管要求，美的放貸需要再增加一家信托公司作為通道，由信托公司將貸款借給安泰。

斯義金向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報后，最終設(shè)計出一套投資理財方案。根據(jù)投資指令，華創(chuàng)證券與陸家嘴信托簽署了一份陸家嘴-安泰信托合同，華創(chuàng)證券作為委托方，陸家嘴信托作為受托人，將3億元資金作為信托資金放款給安泰公司。上述方案符合監(jiān)管部門的要求，屬于合法操作。但最終想做成這筆融資，還需要最重要的一份文件，即必須有銀行為安泰公司提供兜底擔(dān)保函。

然而，正是這份本應(yīng)反復(fù)確認(rèn)核實的銀行兜底擔(dān)保函，使得美的慢慢踏進了有心人的精心設(shè)計的騙局當(dāng)中。

所謂的銀行兜底擔(dān)保函，安泰公司交給了重慶銀行貴陽分行的涂永忠。事實上，這類銀行兜底擔(dān)保函，由于市場監(jiān)管收緊擔(dān)保條件等原因，銀行已經(jīng)極少為企業(yè)出具兜底擔(dān)保函。而作為先行查閱人的李幸，并沒有對這份擔(dān)保函進行反復(fù)核實就直接遞交給了美的方面的其他負(fù)責(zé)人，這直接導(dǎo)致了后續(xù)“雙簧戲”的出現(xiàn)。

2016年3月9日上午，李幸和美的風(fēng)險管理部的同事朱立明來到重慶銀行貴陽分行，與安泰公司的負(fù)責(zé)任申建忠以及負(fù)責(zé)兜底擔(dān)保函的涂永忠面談借款事宜，而這場所謂的面談，不過是一出精心排練的“雙簧”戲。

面談過程中，自稱貴陽分行的“潘副行長”走了進來，并向李幸、朱立明表示安泰公司是家優(yōu)質(zhì)的公司，此時，李幸、朱立明并不知道他們見到的“潘副行長”，真實身份是安泰公司的一名員工。李幸問道貴陽分行能否給安泰公司出具保函。對此，涂永忠明確表示沒問題，還出示了貴陽分行給安泰公司的授信資料。如此，雙方基本達(dá)成一致。

3月21日，李幸、朱立明和斯義金又來到涂永忠的辦公室，要求銀行在兜底擔(dān)保函上蓋章。很快，另一名“銀行員工”帶著裝有印章的小鐵箱進來，涂永忠取出銀行印章蓋在了擔(dān)保函上，并蓋上了行長鄧暉的簽字章。隨后，李幸對著擔(dān)保函拍照后轉(zhuǎn)發(fā)給同事，交由美的集團金融中心財務(wù)總監(jiān)審批。而李幸、朱立明不知道的是，蓋章簽字的過程又是一場精心設(shè)計的一出戲。

同樣的“戲碼”在成都緊接著上演。短短48小時內(nèi)，美的集團的10億元資金就這樣通過假冒的銀行工作人員的引薦和“蓋章”，貸給了三家企業(yè)。

騙局揭露，巨大利益蒙蔽了雙方的眼

直到兩個月后，一通電話，讓這場騙局浮出水面。

2016年5月27日下午，貴陽分行行長鄧暉致電美的，詢問美的方面有沒有收到銀行方面的承諾和擔(dān)保文件，如果收到的話，承諾、擔(dān)保都是假的。李幸、朱立明立刻詢問了騙局的“主演方”。得到的答復(fù)是，銀行方面的調(diào)查和問詢應(yīng)該是因為銀監(jiān)部門的檢查需要，美的方面只要說沒有收到相關(guān)文件就可以了。

李幸、朱立明沒有聽從這一安排，直接找到了鄧暉核實。鄧暉明確表示，作為行長，他并不清楚該行為安泰公司出具承諾和擔(dān)保文件的情況。李幸、朱立明發(fā)現(xiàn)涂永忠等人與鄧暉的說法不一致，于是到公安機關(guān)查詢承諾函上的公章與備案的公章是否一致，結(jié)果得知不一致，整個詐騙事件終于浮出水面。

這場驚天騙局背后，說到底不過是財帛動人心。無論是美的還是騙局的設(shè)計者和參與者，雙方都認(rèn)為自己能在這場交易中獲得巨大的利益。

一方面，在這場放貸中，美的可以收到高額的利息。司法材料所披露的信息顯示，美的集團投資到安泰公司的資金預(yù)期收益率為年化7.35%，期限2年；投資到成都三家企業(yè)的資金預(yù)期年化收益為6.7%，期限同為兩年。按照這一數(shù)據(jù)計算，如果2年期滿，借款企業(yè)按期還本付息，美的集團在兩年內(nèi)可以收到超過1億元的利息。

另一方面，“主演”們在這場騙局中能獲得巨大的利益。安泰憑借著作假的戲碼可以獲取高達(dá)3億元的資金，除此之外，用款方支付的中介費總額超過1億元，巨大的利益成為各方聯(lián)手造假的強大動力。

只不過天不從人愿，美的在這場交易中扮演了被收割者的角色，而“主辦方”們在騙局事件敗露之后，也難逃法律的制裁。

所謂“蘿卜章”也好，“雙簧戲”也罷，如果沒有一個巨大的利益點以及僥幸的心理，甚至是經(jīng)辦人只要認(rèn)真核實一下，這場“玩笑”似的騙局怎樣都不會出現(xiàn)。然而，一切就是如此“巧合”。在美的經(jīng)辦人的粗心大意以及“主辦方”們刻意為之下，這場荒謬的騙局就在大眾眼皮底下緩緩鋪開。

事實上，如果沒有貴陽分行行長鄧暉的提醒，美的在沒有意識的情況下，還會一直被蒙在鼓里。甚至如果事件沒有被爆出來，美的還會繼續(xù)被假的擔(dān)保函耍的團團轉(zhuǎn)。畢竟就在2016年4月15日，美的又用同樣的方式，在四川省攀枝花市借出超過2億元。這一借款同樣出現(xiàn)類似問題，里面也涉及銀行出具擔(dān)保函的情況。

當(dāng)然，這個事件中最令人費解的是，面對不同地方的銀行，在很短時間內(nèi)就輕松開出擔(dān)保函，美的經(jīng)辦的人員居然沒有做出詳實核查？且既然已有前車之鑒，為何還會重蹈覆轍？這一切一切的騙局事件的確很難用疏忽來解釋。而繞過這個事件，我們再重新將目光聚焦到美的身上時發(fā)現(xiàn)，相比美的現(xiàn)如今面臨的危機，這次騙局只能算是一道小坎。

騙局之后，美的仍危機四伏

跨過51個年頭，進入“知天命”年齡的美的現(xiàn)如今很苦惱。在中國家電市場整體增速放緩的形勢下，營收利潤增幅下降、庫卡業(yè)績不佳、面臨對手以及自身變革等各方面的壓力，都讓這頭上了年紀(jì)的猛獸感到頭痛不已。

首先，隨著美的2018年的年報發(fā)布，這頭家電猛獸的成績清晰地展示在大眾眼前。報告顯示，美的2018年實現(xiàn)營業(yè)收入2596.64億元，同比增長7.87%，凈利潤202.30億元，同比增長17.05%。業(yè)績看似增長，但與往年近五成的營收增速相比，2018年的美的在業(yè)績增長上顯得有些吃力。

而這份年報中，機器人及自動化系統(tǒng)業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入256.77億元，同比下滑5.03%。這意味著，雖然美的自稱“向科技集團轉(zhuǎn)型”，并為此收購了德國機器人制造巨頭庫卡，但從庫卡目前的表現(xiàn)來看，美的的業(yè)績增速減緩在一定程度上是受到了庫卡的拖累。

2017年初，美的收購了全球工業(yè)機器人四大家族之一——庫卡，這讓美的在工業(yè)機器人領(lǐng)域占據(jù)了極大的優(yōu)勢。然而，隨著全球汽車及電子工業(yè)的需求下降，國內(nèi)的機器人市場也在重壓下逐步收縮，再加上產(chǎn)能等因素，庫卡難免陷入營收凈利下滑的漩渦之中。而隨著市場環(huán)境的變化，庫卡未來發(fā)展如何至今仍是個謎團。

其次，雖然運營不錯，并且實現(xiàn)了2596.64億元營收和202.30億元凈利潤，但美的的盈利能力其實一直被質(zhì)疑。以同樣的家電巨頭格力為例，2018年，格力實現(xiàn)了2000億元-2010億元的營收，凈利潤則將達(dá)到260億元-270億元。雖然美的的營收比格力的高，但從凈利潤方面來說，美的明顯被格力壓制，盈利能力誰強誰弱自然一目了然。

此外，在家電市場上，美的的品牌影響力與海爾、格力仍存在著一定的差距。從家電品牌的溢價情況來看，美的無論是在利潤度還是知名度上，都比海爾、格力要低。例如，市面上同類型同功能的產(chǎn)品，美的的價格與其他兩家相比，往往要更低。

這種情況在國際市場上也是如此。2019年“BrandZ最具價值中國品牌100強”名單中，美的在“中國出海品牌50強”排名第49位，遠(yuǎn)低于第7名海爾，與第29名格力也有明顯差距。

再加上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及手機廠商等對家電行業(yè)的滲透，美的的對手已經(jīng)不局限于海爾、格力，更要面臨小米、阿里巴巴等來自四面八方企業(yè)的“搶食”。例如，小米正在通過智能科技等方式向家電行業(yè)進軍、阿里巴巴持股蘇寧易購19.99%，而作為TCL控股的第二大股東，蘇寧也在家電領(lǐng)繼續(xù)發(fā)力。

隨著國家對房地產(chǎn)政策收緊，家電市場也隨之受到影響。在消費力被嚴(yán)重透支的市場下，家電行業(yè)的高增長時代已逐漸遠(yuǎn)去，市場從增量進入存量，從野蠻生長步入精耕細(xì)作。且隨著5G時代的到來，美的這類傳統(tǒng)家電巨頭還要面臨科技化、智能化等方面的變革。

10億騙局剛落幕，又要面臨家電市場以及自身增速明顯放緩、急需變革等多重難題。51歲的美的或許正如其董事長方洪波所言，“冬天”來臨，美的似乎也將迎來自己的“中年危機”。