你變不變，世界都在變

如果你想停滯不前，世界不會因為你而停止腳步；如果你用力地奔跑，世界可能會因你而改變前進的方向。

你變或不變，世界都在改變。只不過，你不變，你會被世界的變化甩在身后。你主動求變，世界會因你的變化而不同。

從現(xiàn)在世界到未來世界

沒有人可以置身世外

5G，IoT，AI，這些詞無論你喜歡或是不喜歡，懂或是不懂，都不可阻止地來到我們面前，還會改變我們每一個人的未來。他們并不是只屬于業(yè)界的專有名詞，他們共同作用于當下的社會。不久的將來，我們看過的每一部科幻片里的場景，都會走近我們的現(xiàn)實生活。

當然，從今天的現(xiàn)實社會，走到未來的科幻世界，這里面有一個漫長過程，并且沒有已知的道路。有的人走早了，頭破血流；有的人走晚了，只撿到殘羹冷炙，甚至走不到終點；有的人用勇氣與睿智，在現(xiàn)實世界與未來世界之間建起一座橋梁。

在現(xiàn)實世界的今天，無論是一個人，一個企業(yè)，一個國家，沒有誰可以停下不前，都要勇敢地去面對未知的世界，去創(chuàng)造自己的未來世界。

生活和事業(yè)，都要本色出演

不久前，王建康在微電影《轉(zhuǎn)型不畏之睿呈時代》中的本色出演火了。

個性中有股偏執(zhí)和狠勁，他從2010年開始做卷腹，每天多做1個，從20個加到如今的1300個。每天增加的1個，看上去微不足道，但當數(shù)到1300個的時候，已經(jīng)是一個讓人驚嘆的數(shù)字。

王建康，北京睿呈時代總經(jīng)理。他的偏執(zhí)與狠勁，不僅用在自己身上，也用在工作上。2017年初，他就帶領著這家公司走上轉(zhuǎn)型之路。

在不斷試錯、不放過每一個機會的過程中，王建康和他的睿呈時代抓住了“最好的機會，就是遇見華為”。在過去兩年內(nèi)，睿呈時代大數(shù)據(jù)可視化技術(shù)與華為數(shù)字平臺相疊加，合力打造的智慧城市解決方案就落地了30多個項目，并從中國走向海外。

跳出舒適區(qū)的王建康和他的睿呈時代，由此站上了數(shù)字世界的舞臺。正應了美國著名學者Noel Tichy所提出的“舒適區(qū)三圈理論”，在最內(nèi)圈的舒適區(qū)里雖然是沒有學習難度的知識，人和企業(yè)也會處于舒適心理狀態(tài)，但這也很容易讓他們陷入“溫水煮青蛙”式的危險。

對于企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在成為跳出舒適區(qū)的關(guān)鍵所在。

IDC預測，至2020年全球2000強企業(yè)中50%企業(yè)的大多數(shù)業(yè)務將取決于其創(chuàng)造數(shù)字化增強產(chǎn)品、服務和體驗的能力。而跳出舒適區(qū)所帶來的回報也非常誘人，來自世界經(jīng)濟論壇的分析顯示，數(shù)字化程度每提高10個百分點，人均GDP將增長0.5%至0.62%，能夠促使幸福指數(shù)上升約1.3個百分點。

你是準備躺在舒適區(qū)里看世間變化，還是準備率先沖出起跑線，為提高幸福指數(shù)而奔跑？

轉(zhuǎn)型，或許就差一個決定，還有不畏的心。

來自印尼的水泥廠

也有機會站在世界之顛

華為去年發(fā)布的《全球產(chǎn)業(yè)展望GIV2025》報告預測，到2025年，數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模將達23萬億美元，這相比2017年的12.9萬億美元的規(guī)模，增長接近一倍。其中的增量市場將主要來自工業(yè)、交通、能源等傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而不僅是那些新興的數(shù)字化技術(shù)企業(yè)。

以今年大熱的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”為例，作為工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下工業(yè)體系和互聯(lián)網(wǎng)體系深度融合的產(chǎn)物，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為新一輪工業(yè)革命的關(guān)鍵基礎設施和重要支撐。因此，越來越多進入數(shù)字化轉(zhuǎn)型深水區(qū)的傳統(tǒng)企業(yè)都在積極擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，力求成為新一輪轉(zhuǎn)型的先行者。

轉(zhuǎn)型的機會，給到每一個企業(yè)，無論你是新經(jīng)濟還是舊經(jīng)濟，都有平等的機會。

來自印度尼西亞的Semen Indonesia，成立于1957年的一家水泥公司。就是這樣一個看上去最傳統(tǒng)的、舊經(jīng)濟模式的企業(yè)，有追逐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要嗎？轉(zhuǎn)型能改變它的命運嗎？

在面對席卷全球的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮時，Semen公司也在憧憬著向智能化數(shù)字化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，借由智能升級技術(shù)和改造，成為世界級水泥公司龍頭。在意識到ICT基礎設施的是公司確保業(yè)務實時連續(xù)的基礎保障，也是公司未來三到五年業(yè)務發(fā)展的重要支撐后，Semen公司攜手華為開啟了雙活數(shù)據(jù)中心項目的建設，以確保公司運營數(shù)據(jù)的安全性、可靠性和連續(xù)性。

該項目的建設所帶來的效果也是立竿見影，作為項目建設的親歷者，Semen公司戰(zhàn)略ICT部副總裁Asri Wahjusukrisno深有體會：“華為用SDN技術(shù)幫助我們構(gòu)建了一個雙活的數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)了網(wǎng)絡自動化，將我們的業(yè)務上線時間從1個星期縮短到了1小時?！?/p>

從1個星期到1小時的變化，Semen公司就擁有了站在世界水泥產(chǎn)業(yè)之巔的機會。

如今，越來越多像睿呈時代、Semen公司這樣的企業(yè)加速擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)到達爆發(fā)的臨界點。今年年初，來自Gartner的2019年首席信息官議程調(diào)查數(shù)據(jù)也證實，2019年，實現(xiàn)規(guī)模數(shù)字化的企業(yè)占比將從2018年的17%增加到33%。

不過，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，不只是鮮花和掌聲，還有叢生的荊棘。跳出舒適區(qū)去追逐未來的幸福，一定要先經(jīng)歷不舒適的階段。

沒有人可以清楚地預見，5G、IoT、AI交織在一起，技術(shù)高速迭代，會給這個世界帶到什么方向。面對不確定性，站在原地焦慮，不如縱身一躍。Semen在選擇華為的時候，大家決定將命運捆綁在一起，靠創(chuàng)新去搏一個未來。

獨行快，眾行遠

找尋志同道合的“同路人”

聯(lián)合國發(fā)布的報告《數(shù)字相互依存的時代》指出，數(shù)字化使人類的相互依存性不斷加強。數(shù)字經(jīng)濟把不同經(jīng)濟體、不同個體深度連接在一起，助推全球化浪潮。從這個意義上講，不斷加強和鞏固數(shù)字經(jīng)濟，也是對全球化的有力支撐。

今天，我們看到社會上的關(guān)系變得更加復雜，企業(yè)的競爭與合作同時并存，生態(tài)與生態(tài)之間也相互交叉、融合。

在發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟、幫助企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，不同領域、不同國家的企業(yè)往往會不約而同地聚在一起，求同存異、競合共贏，共同為客戶打造完善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務。

獨行快，眾行遠，華為深諳這個道理。雖然在很多人眼里，華為已經(jīng)是龐然大物，但在轉(zhuǎn)型的道路上華為依然需要一群志同道合的“同路人”，可能是綠巨人和鋼鐵俠，也可能是七個小矮人。

他們可能整體規(guī)模不大，但在一些細分領域已經(jīng)是隱形冠軍；他們可能技術(shù)研發(fā)投入不多，但在一些特殊技術(shù)領域卻占據(jù)在金字塔頂端。在華為眼里，他們已經(jīng)不再是生態(tài)合作方，而是生態(tài)協(xié)同方：既有戰(zhàn)略上的協(xié)同，也有資源和能力上的協(xié)同。

王建康和他的睿呈時代是這樣的“同路人”，陳瑞軍和他的深瞐科技也是。

作為全國最早研究和使用深度學習算法技術(shù)的企業(yè)之一，深瞐科技是全球最早提出“車輛特征識別”概念，并完成產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)，這一點也讓陳瑞軍引以為豪。

2016年之前，在以安防等為代表的人工智能領域，并沒有“平臺”和“生態(tài)”的概念，產(chǎn)業(yè)相對較為封閉。2016年，華為的進入打破了這一格局，深瞐科技與華為的合作也自此開始。

深晶科技將未來交與華為，華為則拼盡全力托起深晶科技的成長。

通過與華為的合作，基于華為的海思芯片、昇騰310人工智能芯片等，深瞐科技開發(fā)了一系列硬件設備和多個行業(yè)定制解決方案。深瞐科技的核心解決方案也從車輛特征識別，拓展到人體特征識別、人臉識別、車輛號牌識別等，應用領域也從公共安防，延伸到智慧交通、智慧制造、石油石化等。

這個合作，深瞐科技向前邁出了一大步，進入了更多的領域，而華為的生態(tài)里也多了一個新物種。

“我們始終認為，只有伙伴獲得成功，才會有華為的成功?！?閻力大從另一個角度闡釋了“獨行快、眾行遠”的道理。

睿呈時代，Semen公司，深瞐科技，華為，在每一個轉(zhuǎn)型開始的時候，沒有人知道結(jié)果會是什么。自己會是撞得頭破血流的那一個，還是最先爬上珠峰的那一個？找尋志同道合的“同路人”，總會走得更穩(wěn)、更遠一些。

華為，因為擁有這么多可以放心將后背交給對方的伙伴，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上即便有再多的風雨，也無所畏懼。

縱身一躍，為共生而變

2013年，曹奕初到荷蘭，是華為分散在全球數(shù)萬員工中普通的一員。他們支撐起華為海外業(yè)務的成長，也幫助當?shù)氐钠髽I(yè)完成轉(zhuǎn)型升級。

不知不覺，他從一個渠道經(jīng)理成長為西歐地區(qū)部渠道部長，統(tǒng)領一方?！扒馈眱蓚€字，隨著他的成長，內(nèi)涵似乎也變得不同。

“渠道部的本質(zhì)其實就是搭個臺子讓大家唱戲的過程。搭臺子都隱藏在幕后，戲唱得好，臺子一定好；戲唱得不好，卻不一定是臺子搭的不好。但不管怎樣，都要搭個漂亮的臺子?！?/p>

華為企業(yè)業(yè)務從零到100億美元的規(guī)模，大約用了八年。環(huán)境在變，生態(tài)在變，伙伴在變，華為也必須要變。

共生，成為新的生存法則。如今，在構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務過程中，建設合作、共贏的生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)成為業(yè)界共識，恪守自己的業(yè)務邊界、被集成逐漸成為新的行業(yè)準則。

華為最先捕捉到了這一變化。

2018年，蘇州金雞湖畔，一個務虛會議，為華為企業(yè)業(yè)務按下啟動鍵，縱身一躍，華為企業(yè)業(yè)務全面升級進入2.0階段，也有了全新的定位：與合作伙伴一起為政府和企業(yè)客戶提供無處不在的聯(lián)接，無所不及的智能，并通過數(shù)字平臺協(xié)同融合各種新ICT技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字世界的底座，支撐客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。

閻力大對這一轉(zhuǎn)型有個更加形象的詮釋：站在智能時代的入口，在堅持“被集成”的基礎上，華為企業(yè)業(yè)務的新定位是“Huawei Inside”，通過“無處不在的聯(lián)接+數(shù)字平臺+無所不及的智能”，致力于打造數(shù)字中國的底座、成為數(shù)字世界的內(nèi)核。

數(shù)字平臺是一個全新的產(chǎn)品概念與企業(yè)服務邏輯，可以理解為部署在云上的一組軟件平臺，加一個數(shù)據(jù)湖，加一個使能應用開發(fā)的開發(fā)工具，封裝在一個平臺上。其中軟件平臺包括物聯(lián)網(wǎng)管理平臺、智能視頻管理平臺、大數(shù)據(jù)平臺、集成通訊平臺等等。

也就是說，華為將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需要的基礎能力進行了整合封裝，生成一個強大的底座?；锇?、客戶可以找到適合自己的插空，與自己的業(yè)務、數(shù)據(jù)進行連接。而一旦將業(yè)務、數(shù)據(jù)接入，則就可以通過智能化盤活已有的數(shù)字。

芽兒與花兒之間，你看不到的淚泉

開啟了2.0時代的華為企業(yè)業(yè)務，也開始了新的冒險。

幫助客戶轉(zhuǎn)型需要創(chuàng)新，自己的轉(zhuǎn)型更需要創(chuàng)新，每一個轉(zhuǎn)型都是一次冒險。華為企業(yè)業(yè)務，大膽縱身一躍，就有了站在新世界回看舊世界的機會。

“成功的花兒，人們只驚羨她現(xiàn)時的明艷！然而當初她的芽兒，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨?！?/p>

相信，這不僅僅是華為企業(yè)業(yè)務的真實寫照，更是無數(shù)邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)最好的注腳。

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