PC被公認(rèn)為夕陽產(chǎn)業(yè)。一方面是因為產(chǎn)品遇到了創(chuàng)新瓶頸，另一方面是很多功能被快速崛起的手機、平板所替代。

但PC真的全面走向夕陽余暉了嗎？用戶需求真的在全面減退嗎？

三年多以前，手機業(yè)務(wù)勢頭正盛的華為殺入了PC領(lǐng)域，2016年初發(fā)布第一款二合一產(chǎn)品，當(dāng)時很多人提出質(zhì)疑：為什么要進(jìn)入一個衰退中的產(chǎn)業(yè)？PC市場已經(jīng)非常成熟，華為還有機會嗎？

短短三年時間，華為的筆記本已經(jīng)成為市場上的主要玩家。根據(jù)IDC今年第一季度調(diào)研數(shù)據(jù)，目前華為筆記本電腦在中國消費類市場的份額接近9%，位列第四。一個剛剛進(jìn)入行業(yè)三年的“新兵”，在消費類市場已經(jīng)可以跟聯(lián)想、惠普、戴爾等巨頭比肩。

現(xiàn)在，已經(jīng)沒有人再懷疑華為做PC是認(rèn)真的。

高端、精品，三年“新兵”技壓群雄

“我們既然決定深入這個產(chǎn)業(yè)，就不會輕易放棄?！?華為消費者業(yè)務(wù)平板與PC產(chǎn)品線總裁王銀鋒如是說。

過去幾年P(guān)C行業(yè)經(jīng)過漫長的發(fā)展，已經(jīng)集體陷入創(chuàng)新困境。筆記本對于消費者而言就是一種單一的生產(chǎn)力工具，不得不用的時候才想到去使用它。而更多的娛樂、輕辦公已經(jīng)被手機、平板電腦所取代。

三年前切入PC產(chǎn)業(yè)的時候，華為選擇了高端、精品策略，并以華為在技術(shù)上的優(yōu)勢，給用戶帶來不一樣的體驗。三年時間，從MateBook到MateBook X ，再到MateBook13/14，華為的輕薄、高端系列很快就俘獲了消費者的心智。

在今年618期間，華為在諸多筆記本廠商中表現(xiàn)亮眼，甚至超過了幾位“老大哥”。

在京東平臺，618當(dāng)天華為筆記本2分鐘就超過去年全天銷售額，618活動期間累計銷量比去年同期增長200%，筆記本規(guī)模品牌銷量增幅第一。

在天貓平臺，618當(dāng)天華為筆記本同樣2分鐘超過去年全天銷售額，618全天銷量比去年同期增長593%，618期間累計銷量比去年同期增長506%。

其實，華為在618的耀眼成績并不令人意外，這不是短期促銷的結(jié)果，而是華為筆記本的創(chuàng)新在消費者心目中早就獲得了認(rèn)可。除了電商大促活動，我們從平時的銷售狀況更能看清消費者對華為的偏愛。

華為筆記本在國內(nèi)輕薄本市場表現(xiàn)優(yōu)異。2019年2月至今，華為筆記本在京東平臺持續(xù)保持Windows輕薄本月度銷量冠軍；在天貓平臺，華為筆記本自2019年4月開始一直位居輕薄本月度銷量第一。

從這些數(shù)據(jù)來分析，華為產(chǎn)品經(jīng)過三年的迭代，已經(jīng)在高端輕薄本領(lǐng)域收獲了大量擁躉，站穩(wěn)了腳跟，來自第三方的數(shù)據(jù)也是有力佐證：根據(jù)IDC 2019年第一季度數(shù)據(jù)顯示，目前華為筆記本電腦在中國消費類市場的份額接近9%，位列第四。根據(jù)市場調(diào)查公司GfK最新數(shù)據(jù)顯示，華為筆記本在2019年4月中國零售市場銷量份額為11.6%，相比去年同期市場份額有明顯提升。

用三年時間吃下市場這么大的份額，同時還成為目前市場上業(yè)績增長最快的一家，足以看出華為進(jìn)入筆記本領(lǐng)域的決心與信心——絕不是來玩玩的！

“從這些階段性的結(jié)果來看，我們的高端、精品路線走對了?！蓖蹉y鋒認(rèn)為。

沿途下蛋，創(chuàng)新不斷

“只要是好東西，消費者應(yīng)該會接受?！蓖蹉y鋒坦言。

華為進(jìn)入筆記本市場之前，全球PC產(chǎn)業(yè)都遇到了創(chuàng)新瓶頸，整體出現(xiàn)增長乏力的情況。

作為PC核心操作系統(tǒng)提供者，微軟在2012年發(fā)布了自有品牌Surface，當(dāng)時微軟的目的并不是為了搶PC市場份額，而是看到整個行業(yè)缺乏創(chuàng)新，只好親自入場來做一些創(chuàng)新的嘗試和“模板”?？梢哉f，微軟的Surface給后來的PC產(chǎn)業(yè)帶來一些新的元素。

另外一支創(chuàng)新的力量就是蘋果。蘋果PC無論是軟件還是硬件上突破力度都很大，給用戶帶來了與Windows平臺不一樣的體驗，也受到了消費者的歡迎。

雖然有蘋果與微軟的帶動，但整個PC產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新相對于手機市場還是少得多，用戶對PC產(chǎn)品的興趣也在慢慢減弱?！霸陔娮赢a(chǎn)品過剩的時代，會缺乏一種創(chuàng)新和做精品的精神?！蓖蹉y鋒認(rèn)為，整個PC產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新不足，是華為進(jìn)入這個領(lǐng)域的誘因，華為的初衷是將強大的技術(shù)儲備，特別是在手機上的很多創(chuàng)新技術(shù)，應(yīng)用到PC上面，給消費者帶來體驗完全不同的PC產(chǎn)品。

在PC的創(chuàng)新上，華為的思路跟做手機一樣：一切以消費者為中心。從產(chǎn)品創(chuàng)新、終端云服務(wù)、渠道變革和用戶服務(wù)等每一個流程細(xì)節(jié)入手，華為希望不斷洞悉、滿足消費者需求，通過持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動，將智能終端領(lǐng)域的創(chuàng)新經(jīng)驗帶入PC產(chǎn)業(yè)，致力做體驗最好的產(chǎn)品。

除了初心和愿景，最終在市場中發(fā)聲的還是產(chǎn)品。

2018年初的MWC大展上，HUAWEI MateBook X Pro亮相，首次將手機上已經(jīng)普及的全面屏概念引入到筆記本上。MateBook X Pro憑借91%屏占比在全球首次定義了全面屏筆記本，開創(chuàng)了筆記本全面屏的新時代。

為什么一個新兵可以引領(lǐng)行業(yè)的創(chuàng)新方向？答案還是以消費者為中心的出發(fā)點，華為在PC市場致力于將最新的科技引入主流消費人群，從而令更多消費者能享受到旗艦機型的精湛工藝、創(chuàng)新科技和智慧體驗，不再因選擇困難而在性能體驗和便攜性之間做出“妥協(xié)選擇”。

按照華為的風(fēng)格，想清楚了決定進(jìn)入筆記本市場，目標(biāo)就是拿第一。雖然這個過程會比較長，但華為會持續(xù)投入做好這件事。在這個過程中，更會用一個又一個的創(chuàng)新去積蓄品牌的力量。

任正非有一個“沿途下蛋”的理論：在攀登珠峰的過程中要沿途下蛋，即一個個小的成果。

在華為看來，PC不應(yīng)該是簡單的生產(chǎn)力工具，而應(yīng)該是符合移動互聯(lián)時代工作、娛樂生活方式的高效、便捷、智慧的創(chuàng)造力工具。

從這個角度出發(fā)，產(chǎn)品要去洞察消費者的需求，才會做到一切創(chuàng)新始終以消費者為中心，繼而將手機上的先進(jìn)技術(shù)運用到PC上，同時勇敢地在無人區(qū)大膽創(chuàng)新。

做到這幾步，最終才能將一個高效、便捷、智慧的創(chuàng)造力工具呈現(xiàn)給消費者，讓消費者對PC的體驗從此耳目一新。

如何全方位洞察？華為在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，70%的用戶反饋他們使用筆記本攝像頭的頻率很低，而且為了信息安全，很多人還把攝像頭用貼紙貼住，這是來自用戶最真實的聲音。為此，華為大膽地將攝像頭下移到鍵盤里，采用了首創(chuàng)的隱藏式攝像頭。這樣以來，既可以實現(xiàn)全面屏，又可以解決攝像頭的安全隱患，解決掉了用戶心底的小困擾。

另外，很多用戶的痛點是手機與電腦之間的數(shù)據(jù)傳送問題。華為開發(fā)了“一碰傳”，手機往電腦旁邊一放，文件、圖片、視頻就可以輕松傳送。并且，憑借華為獨特的連接技術(shù)能力，數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣确浅？欤瑐鬏斔俾士梢愿哌_(dá)30MB/s，傳輸500張照片只需1分鐘。

首創(chuàng)的筆記本全面屏、全球?qū)＠莫氁粺o二隱藏式攝像頭、華為獨有的一碰傳、共享剪貼板、三指截屏等等創(chuàng)新，都是“沿途下蛋”的小成果。而這些小成果“積跬步而致千里”，一方面體現(xiàn)了華為以消費者為中心的出發(fā)點，另一方面也體現(xiàn)了華為勇于在無人區(qū)創(chuàng)新的勇氣。

畢竟，保守的同義詞是挫敗。

賦予PC新內(nèi)涵 從夕陽變朝陽

華為內(nèi)部人士稱，今天階段性的成果，只是一個起點，“面向未來，華為在PC領(lǐng)域的持續(xù)投入和發(fā)展不會動搖。華為對PC業(yè)務(wù)做了長期的規(guī)劃，對筆記本產(chǎn)業(yè)鏈、形態(tài)和生態(tài)做了深入研究，并在多個發(fā)展路徑上都有布局，未來會有更多形態(tài)和生態(tài)的產(chǎn)品發(fā)布。”

從三年的成績，讓我們看到華為的實力。而從這段話中，更讓我們看到其做PC的定力

當(dāng)年敢于進(jìn)入PC領(lǐng)域，華為看到的不僅是傳統(tǒng)PC的創(chuàng)新和改良機遇，而是將PC作為一個入口，視為未來智慧生活不可或缺的一個環(huán)節(jié)。也就是說，華為要創(chuàng)新的，不僅僅是PC產(chǎn)品本身，還包括PC這個產(chǎn)品品類的更深層次的定義。

從2019年開始，華為的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)為以手機為核心的全場景智慧生活。伴隨全場景智慧時代到來，消費者正期待一場全新的體驗革命。此時，PC對于華為的意義變得更為重要。

在全場景智慧生活戰(zhàn)略中，華為以1+8+N構(gòu)建了一個全新的生態(tài)，手機是主入口，PC、平板、電視、車機、手表、耳機、音箱、眼鏡是輔入口，向外連接無數(shù)廠家構(gòu)成的成千上萬的品類。

從這個角度來看，PC是華為全場景生態(tài)體驗中的重要一環(huán)，以辦公場景作為重要突破點，華為筆記本能夠?qū)崿F(xiàn)多場景多產(chǎn)品的溝通。華為PC希望能夠打造全場景、智慧生活體驗的系列產(chǎn)品，讓消費者能夠非常方便地利用好、使用好電子產(chǎn)品，從而給消費者提供最好的使用體驗。

所以，此時的PC已經(jīng)不再是一個簡單的生產(chǎn)力工具，而是智慧生活的入口之一，并且要與智能手機、平板、智能穿戴設(shè)備等形成多屏聯(lián)動，協(xié)同互補，成為多屏交互、全場景生態(tài)建立的重要環(huán)節(jié)，并為用戶提供一站式無縫體驗。

PC作為一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，僅僅依靠自身一些功能和技術(shù)的創(chuàng)新，已經(jīng)不能煥發(fā)新生了，舊的思路確實走到了盡頭。只有換一個視角去看待PC，不把它局限于辦公用品（生產(chǎn)力工具），而視為未來智慧生活的一面屏，PC才可以獲得新生。

在華為看來， PC需要像其他智能設(shè)備一樣，通過智慧化，降低學(xué)習(xí)成本，提升用戶的使用體驗，從而去提升用戶的生產(chǎn)和創(chuàng)造效率?；谶@一點，華為通過更加高效的連接和分享方式，打破了生態(tài)壁壘，和其他智能設(shè)備進(jìn)行無縫連接，貫穿了人們的全生活場景，在更多場景發(fā)揮PC自身的價值。

其實，華為給予PC新的定義，也給予了PC新的生命活力。從產(chǎn)業(yè)角度來看，PC產(chǎn)品整合移動終端技術(shù)將是大勢所趨，而華為也將成為推動這個行業(yè)升級的變革者，MateBook正是承載這一“使命”的主要載體。

華為認(rèn)為，未來3~5年，全連接、智慧化、高效能將成為PC新的發(fā)展趨勢。懂懂更相信，這將是未來幾年P(guān)C產(chǎn)業(yè)重新做大做強、回歸主流的正道。

所以，回看三年前華為進(jìn)入PC的決定，并不是要進(jìn)入一個夕陽產(chǎn)業(yè)、變夕陽為朝陽，而是要進(jìn)入一個未來有更大空間的新的產(chǎn)業(yè)。正如華為所說，“華為在PC領(lǐng)域的持續(xù)投入和發(fā)展不會動搖?！?/p>

PC之于華為，不是短期戰(zhàn)略，而是關(guān)乎未來的布局。

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