文 | 林不二子

從2016年的一顆蘋果樹到2017年的“一魚多吃”再到2018年的一座蘋果園，愛奇藝逐漸完成了自身從視頻業(yè)務(wù)到生態(tài)化發(fā)展的階段性升級，這一路走來，愛奇藝也多次實(shí)現(xiàn)了在內(nèi)容上的創(chuàng)新。2014年的《奇葩說》推動了優(yōu)質(zhì)網(wǎng)綜時代的到來，2015年《盜墓筆記》開了網(wǎng)劇付費(fèi)的先河，2017年的《中國有嘻哈》拉開了垂類娛樂內(nèi)容的大門，創(chuàng)新力成為了愛奇藝的一大標(biāo)簽。

而正當(dāng)我們好奇，已經(jīng)形成了成熟的商業(yè)構(gòu)架又有豐富生態(tài)布局的愛奇藝，在2019年還能帶來什么“新”時，其在2019愛奇藝世界·大會上給出了答案——創(chuàng)新不再局限于內(nèi)容，而是聚焦于產(chǎn)業(yè)，其中最主要的亮點(diǎn)簡單概括就是“1套標(biāo)準(zhǔn)”與“2個計(jì)劃”，即互動視頻標(biāo)準(zhǔn)、原創(chuàng)電影計(jì)劃與獼猴桃經(jīng)紀(jì)計(jì)劃。

值得注意的是，無論是這三點(diǎn)創(chuàng)新中的哪一點(diǎn)，本質(zhì)上都是借助互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢為相對應(yīng)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能，用開放的心態(tài)與合作伙伴共贏。在2019愛奇藝世界·大會的開幕式演講結(jié)尾，愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇提到了愛奇藝的三個“懂”字，懂合作伙伴、懂用戶、懂內(nèi)容，做到這三點(diǎn)，可能恰好就是愛奇藝走向一家“以科技創(chuàng)新為驅(qū)動的偉大娛樂公司”這個愿景的最大優(yōu)勢。

三“懂”背景下
原創(chuàng)電影計(jì)劃或?qū)⑼苿与娪靶袠I(yè)大變革

在愛奇藝2019年的新動向中，最讓行業(yè)驚喜或者說意外的可能就是原創(chuàng)電影計(jì)劃，該計(jì)劃不僅用多個數(shù)字表明了為行業(yè)帶來的福利與對推動行業(yè)發(fā)展的誠意，同時，這也可能會改變當(dāng)下電影市場的結(jié)構(gòu)。

我們都知道，從2018年開始中國的電影市場吹起了一股冷風(fēng)，2019年第一季度影院觀影人次比去年同期下降了14%，票房同比下降8%，平均上座率下滑了4.67%，這都開始讓從業(yè)者擔(dān)心中國電影市場的發(fā)展。

不過在這些下滑的數(shù)據(jù)之外，愛奇藝給出了另外的視角，據(jù)愛奇藝會員及海外業(yè)務(wù)群總裁楊向華介紹，2019年愛奇藝平臺上觀影人次同比去年增長了68%，愛奇藝影業(yè)線上觀看人次大于4億，這可能意味著雖然更多人不愿意走進(jìn)線下影院了，但大眾的觀影熱情并沒有衰減，只是場景出現(xiàn)了變化。

因而，再結(jié)合如今全球互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺對于優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的投入趨勢，愛奇藝也推出了“原創(chuàng)電影計(jì)劃”，旨在通過制片合作模式和發(fā)行合作模式上的創(chuàng)新，讓制片方、院線及影院和觀眾分享到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的紅利。具體來說，在制作層面，愛奇藝影業(yè)負(fù)責(zé)影片的立項(xiàng)、投資、宣發(fā)，參與創(chuàng)作和制片管理，在發(fā)行層面，則是提高院線和影院的分賬比例。而這兩方面的動作，其實(shí)就透露出了愛奇藝的懂合作伙伴。

所謂懂合作伙伴，換句話說就是了解行業(yè)的需求與痛點(diǎn)并作出反應(yīng)。在電影制作層面，資金、宣發(fā)、資源等環(huán)節(jié)對于制作方來說都是相對具有挑戰(zhàn)的，制作方最擅長的其實(shí)就是創(chuàng)意與創(chuàng)作，因而愛奇藝的原創(chuàng)電影計(jì)劃就出面解決這些可能的挑戰(zhàn)，通過為每部合作的原創(chuàng)IP電影投入2000萬-5000萬不等的資費(fèi)，為獨(dú)立創(chuàng)作人搭建制片平臺，為他們提供需要的資源，以及輔以多渠道的強(qiáng)宣發(fā)能力，來幫助制作方專心創(chuàng)作。

同時，該計(jì)劃也顯示出了愛奇藝對于合作伙伴的誠意以及對電影這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的尊重。原創(chuàng)電影計(jì)劃并不想取代傳統(tǒng)電影行業(yè)的制作、宣傳、發(fā)行環(huán)節(jié)，而是在模式上進(jìn)行創(chuàng)新，比如在收益分配上，參與合作的制作方可以獲得線下制作費(fèi)的15%作為利潤，可分配票房收入的一部分最高達(dá)到20%獎勵給制作方；并且，將院線和影院的分賬比例從傳統(tǒng)的52.269%提高到60%，降低和院線/影院的最低結(jié)算票價降低至20塊，這既提高了院線影院的收益，也有可能降低觀眾的觀影成本，對于整個電影產(chǎn)業(yè)來說，無疑是一次對傳統(tǒng)模式的巨大改變。

這種改變最大的驅(qū)動力，還是來自于愛奇藝對整個電影行業(yè)發(fā)展的推動決心，首先原創(chuàng)電影IP近兩年的市場上的表現(xiàn)良好，市場上需要更多優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的出現(xiàn)，同時，院線和影院方遇到的市場困境也越來越明顯，愛奇藝的原創(chuàng)電影計(jì)劃正是針對當(dāng)下電影市場及行業(yè)的境況做出反應(yīng)，從而幫助行業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展。

在參與了該計(jì)劃的項(xiàng)目《追錢逗愛熊仁鎮(zhèn)》制片人李宏瑞看來，原創(chuàng)電影計(jì)劃讓他們能更專注于自身強(qiáng)項(xiàng)，解決了后顧之憂，“這個模式必將顛覆整個電影的開發(fā)、制作及營銷環(huán)節(jié)，為電影行業(yè)帶來一個巨大革命?！?/p>

藝人經(jīng)紀(jì)到新發(fā)展期
愛奇藝助力行業(yè)長線與多元發(fā)展

因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了行業(yè)的痛點(diǎn)，愛奇藝推出了原創(chuàng)電影計(jì)劃，同樣也是因?yàn)橐庾R到了行業(yè)的需求，愛奇藝推出了獼猴桃藝人經(jīng)紀(jì)計(jì)劃，試圖用科技創(chuàng)新來提高藝人經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域的效率，用互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢賦能藝人長線多元發(fā)展，這也可能驅(qū)動藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)進(jìn)入真正的發(fā)展期。

2018年因?yàn)閮蓹n偶像類綜藝節(jié)目，藝人經(jīng)紀(jì)又一次成為了大眾關(guān)注的話題。雖然早在2004年的“超女”熱潮后，藝人經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域就開始了新階段的發(fā)展，內(nèi)容制作方開始承擔(dān)起藝人后續(xù)運(yùn)營的責(zé)任，然而經(jīng)過這些年的發(fā)展，中國的藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)其實(shí)仍沒有多少變化，正如CAA中國CEO顧抒航說的那樣，行業(yè)仍然以經(jīng)營人為最主要業(yè)務(wù)。

然而在海外，除了為藝人提供對外形象上的打造，能夠?yàn)樗嚾颂峁﹥?yōu)質(zhì)的資源同樣也是十分重要的，但囿于中國的多數(shù)經(jīng)紀(jì)公司未能與內(nèi)容生產(chǎn)方形成穩(wěn)定的合作關(guān)系，大部分以藝人經(jīng)紀(jì)起家的公司都沒有穩(wěn)定的資源提供，這也是如今不少頭部藝人紛紛開設(shè)自身工作室的原因之一。

因此，看到了藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)需求的愛奇藝提出了“獼猴桃藝人經(jīng)紀(jì)計(jì)劃”，利用AI能力打造藝匯系統(tǒng)為藝人經(jīng)紀(jì)方與制片方搭建橋梁，解決藝人資源提供的剛需。具體來說，藝匯系統(tǒng)將建立千人藝庫推出智能數(shù)據(jù)榜單，利用大數(shù)據(jù)與AI智能為片方提供更合適的藝人人選，也就是為藝人經(jīng)紀(jì)方提供了優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目資源。同時，該計(jì)劃中的AI藝人智能剪輯與經(jīng)紀(jì)公司知識店鋪的功能，也能進(jìn)一步讓藝人有更好的展現(xiàn)機(jī)會，讓經(jīng)紀(jì)公司有更多元的貨幣化能力。

而在科技創(chuàng)新支持行業(yè)發(fā)展之外，愛奇藝所具備的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)力與龐大的用戶儲備，也能為藝人方提供可持續(xù)的曝光機(jī)會與藝人影響力擴(kuò)散機(jī)會，比如暑假將要播出的《夏日青春運(yùn)動會》，又或者是偶像團(tuán)綜《限定的記憶》，都讓藝人借助愛奇藝有了更多展示自我的機(jī)會。

再聯(lián)合愛奇藝“一魚多吃”的貨幣化架構(gòu)，為藝人方提供廣告資源、周邊開發(fā)、手游開發(fā)等等助力藝人長線發(fā)展、多元價值開發(fā)的機(jī)會，讓藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)能夠在互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)揮出真正的能量，走向下一步的發(fā)展。

用科技賦能行業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化互動視頻的價值不只是便利

用科技賦能行業(yè)，是愛奇藝如今最擅長做的事情，從更大的角度來看，這也正是互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的一種助力。

早在多年前，互動型視頻內(nèi)容就已經(jīng)出現(xiàn)，然而因?yàn)榧夹g(shù)的限制，互動視頻內(nèi)容的呈現(xiàn)效果并不理想，因而始終沒能形成潮流，然而在2018年經(jīng)過《底特律：變?nèi)恕放c《黑鏡：潘達(dá)斯奈基》連番刺激市場后，互動型視頻內(nèi)容又一次成為了熱點(diǎn)話題，這也讓愛奇藝有了新想法——互動視頻標(biāo)準(zhǔn)的制定被提上日程。

標(biāo)準(zhǔn)化后，互動視頻有很大幾率成為常態(tài)，畢竟互動性正是互聯(lián)網(wǎng)娛樂內(nèi)容的一大特性，而愛奇藝制定的互動視頻標(biāo)準(zhǔn)，也透露出其不僅懂合作伙伴，看到了制作行業(yè)的需求，也顯示出其懂內(nèi)容，能夠利用科技賦能內(nèi)容。

在愛奇藝制定的互動視頻標(biāo)準(zhǔn)中，總結(jié)出了三種最常用的劇本結(jié)構(gòu)，第一種是樹狀結(jié)構(gòu)，也就是多個分支劇情需要的結(jié)構(gòu)，像是《潘達(dá)斯奈基》就是利用了這種樹狀結(jié)構(gòu)，讓用戶有選擇劇情發(fā)展的機(jī)會。這一結(jié)構(gòu)也能應(yīng)用于電影中，如果有一個很好的互動原創(chuàng)電影概念，很可能就會被前文提到的原創(chuàng)電影計(jì)劃看重，進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)，這也是科技創(chuàng)新對于電影行業(yè)發(fā)展的一種體現(xiàn)。

而第二種結(jié)構(gòu)就是視角切換，讓用戶在同一個劇情中通過不同的視角享受到不同的觀看體驗(yàn)，這種結(jié)構(gòu)就很適合為用戶提供沉浸式的觀看體驗(yàn)，它不僅能應(yīng)用于故事化的影視劇中，更可能應(yīng)用到偶像綜藝這類內(nèi)容中，用戶可以選擇觀看自己更感興趣的藝人視角，這一點(diǎn)就與前文提到的藝人經(jīng)紀(jì)方面形成呼應(yīng)，在為藝人方提供的更多曝光中，還有深入的技術(shù)支持讓藝人擁有更多吸引粉絲的機(jī)會。

那么第三種結(jié)構(gòu)就是探索結(jié)構(gòu)，比如用戶很喜歡內(nèi)容中出現(xiàn)的服飾、生活用品，都可以看到在哪里購買以及價格等等信息，從這里就可以延伸出僅通過視頻內(nèi)容就形成的變現(xiàn)鏈路，這也是讀娛君所說的“常態(tài)化”主要方向，因?yàn)闊o論是從用戶使用體驗(yàn)角度還是行業(yè)商業(yè)化角度來看，這種探索結(jié)構(gòu)都能發(fā)揮很大的價值。

所以從整體來看，雖然互動視頻標(biāo)準(zhǔn)化的制定看似只是幫助片方更便利的制作互動內(nèi)容，然而從更大角度來看，互動視頻標(biāo)準(zhǔn)化很可能會助推視頻行業(yè)的整體發(fā)展，無論是內(nèi)容的形式還是商業(yè)化的模式來說，都給予了更大的想象與發(fā)揮空間，這也正是互聯(lián)網(wǎng)對于視頻行業(yè)發(fā)展的一種強(qiáng)大助力。

尾聲：2019愛奇藝世界·大會的slogan是“智能娛樂，簡單快樂”，而從這一次的三大產(chǎn)業(yè)向創(chuàng)新來看，愛奇藝確實(shí)做到了以智能技術(shù)來賦能娛樂行業(yè)，讓用戶能更簡單便利地享受到視頻帶來的樂趣，對于一直以創(chuàng)新力與技術(shù)為核心競爭力的愛奇藝來說，在建立了蘋果園生態(tài)后就是進(jìn)一步在各產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深耕，而推動產(chǎn)業(yè)的變革與升級，正是公司走向“偉大”的一部分。

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