當賈躍亭在美國為了FF91量產(chǎn)連續(xù)賣樓賣地時，他曾經(jīng)最為看重的樂視電視又在國內市場卷土重來。只不過，這次不是賈躍亭站在舞臺上大講他的生態(tài)化反，發(fā)布的電視品牌也非樂視，而是變成了樂融LeTV。

此前在“2019樂融合作伙伴大會”上就透露了將重啟電視業(yè)務，這次發(fā)布會上已經(jīng)歸屬融創(chuàng)旗下的樂融致新公布了更多市場策略和規(guī)劃。此舉也意味著，曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)電視霸主樂視致新，在經(jīng)歷長達兩年的停擺之后，正式回歸電視行業(yè)。

但是，停擺的這兩年里，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)經(jīng)歷了太多的變化。如今整個彩電行業(yè)硝煙散盡，已形成了相當穩(wěn)固的格局。仔細觀察之后可以發(fā)現(xiàn)，市場中似乎已經(jīng)沒有了樂融致新的位置。

繼承樂視的同時也在拒絕樂視

在媒體溝通會上，樂融致新董事長兼CEO劉淑青表示 ：回歸之后的leTV將發(fā)布多個系列產(chǎn)品，有數(shù)萬元甚至數(shù)十萬元的頂級奢侈系列，也有不足千元的極致性價比系列。而樂融復出后的首款電視并沒有直接拿出旗艦產(chǎn)品，而是以一款售價僅1099元的低端產(chǎn)品LeTV Y32，作為回歸之后的一道開胃菜。

從產(chǎn)品層面來看，這款千元級別的Y32無論是從售價、硬件配置方面，還是軟件生態(tài)方面并沒什么“過人之處”。當然，作為一款千元出頭的入門級產(chǎn)品，我們難以苛求它太多。而這種不再追求極致性價比的定價策略，也符合樂融此前關于不再讓硬件“虧錢賣”的表態(tài)。

或許，從現(xiàn)在的公司經(jīng)營狀態(tài)來看，這樣的定價策略并沒有錯。但對于曾經(jīng)的樂視、現(xiàn)在的樂融而言，沒有了極致性價比，它也就失去了最有力的競爭手段。“當初，在樂視電視每年銷量能達到將近600萬臺的時期，巨大銷量的背后就是硬件負利潤，高銷量是源自抄底的硬件價格所帶來的刺激。”資深家電行業(yè)觀察家劉步塵對懂懂筆記表示。在他看來，沒有了價格方面的優(yōu)勢，重生的樂融電視在內容和生態(tài)方面也都已經(jīng)遠不如前。

首先在內容方面，曾經(jīng)的樂視電視除了價格優(yōu)勢之外，內容方面得益于當年樂視網(wǎng)相對豐富的視頻資源，也為樂視電視在增值服務方面提供了強大吸引力。而現(xiàn)在樂視網(wǎng)已經(jīng)自顧不暇，因為內容資源的迅速減少，直到現(xiàn)在還有很多老樂視會員對此抱有不滿。雖然樂融方面此前也宣布和騰訊等第三方內容平臺進行合作，但是這種合作方式在當今內容市場已經(jīng)不是新鮮事兒，幾乎所有場內玩家都做了這方面的布局。

其次，對于樂融而言最重要的一點，就是它和曾經(jīng)的樂視之間剪不斷理還亂的關系。顯然，樂視現(xiàn)在已經(jīng)變成了一個“問題”品牌，對于樂視及其背后的含義，市場和消費者是抵觸的。所以，樂融必須徹底實現(xiàn)和樂視品牌的分割，但這似乎并不容易。

此前樂融董事長劉淑青一直在努力實現(xiàn)樂融LeTV和樂視之間的品牌分割，并多次表示樂融是家獨立的公司。但是，劉淑青在宣傳樂融電視業(yè)務的同時，也不斷地提起現(xiàn)階段樂視智能終端的保有量，稱樂融智能終端曾售出超過1200萬臺，電視保有量依然是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌第一。一邊切割，一邊希望通過老的樂視品牌為其提供背書，這其實是一個自相矛盾的現(xiàn)象。顯然，這樣的策略和品牌意識無法完全斷開與樂視之間的關系。

最后在市場營銷層面，雖然作為股東融創(chuàng)、京東、騰訊等分別給予了樂融LeTV不少幫助，但現(xiàn)階段來看，市場和用戶不可能完全忘記樂融的背景，而與樂視之間的關系也將成為限制樂融今后在消費市場突進的主要阻力。

電視市場5+1的格局如何破

拋開樂融本身的品牌實力和影響力，從整個電視市場來看市場空間已經(jīng)所剩無幾。雖然樂融致新 TV 事業(yè)部總裁郭俏在接受媒體采訪時表示：" 互聯(lián)網(wǎng)電視的市場里小米太孤獨了。" 但實際上，如今市場中似乎已經(jīng)沒有“新品牌”樂融的位置了。

樂融偃旗息鼓的這兩年，互聯(lián)網(wǎng)電視領域的熱潮早已褪去。樂視之外，例如微鯨、暴風等當時名噪一時的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，也都失去了往日的聲量，逐漸走向市場的邊緣地帶。整個互聯(lián)網(wǎng)電視領域，主力軍只有小米。

對于小米的碩果僅存，各方有著不同的看法，劉步塵對懂懂筆記表示：“除了小米集團本身擁有很強的實力之外，在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中，小米是最重視硬件，也是最像傳統(tǒng)企業(yè)的。而包括樂視、暴風、微鯨等在內的一眾互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，當初走得都是純互聯(lián)網(wǎng)模式，也就是硬件免費，內容盈利的策略。但這種模式在以低價刺激銷量的同時，也存在著很大的風險，一旦營銷模式出了問題，資金鏈就會出現(xiàn)很大的危機，樂視電視就是最好的案例。”

也有市場分析人士指出，隨著傳統(tǒng)電視品牌加大互聯(lián)網(wǎng)營銷和線上內容運營的比重，這些傳統(tǒng)品牌正加大向年輕用戶群體滲透的力度，所謂互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)沒有實際的意義。

對此，劉步塵也強調：“目前國內電視行業(yè)市場已經(jīng)形成了5+1的格局，即5個傳統(tǒng)電視品牌：海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳加上一個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌小米，這已經(jīng)是一個相對穩(wěn)固的狀態(tài)了。其他品牌想要輕易撼動這個格局非常困難，特別是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，首先從時間上來看，互聯(lián)網(wǎng)電視的風口早已散去，另外就是目前小米電視已經(jīng)擁有很強的綜合實力，大樹之下不可能再長出另一株大樹。”

【結束語】

如今的樂融重歸電視市場的決心已經(jīng)表露無疑。從積極的層面來看，樂融LeTV擁有一定的大屏互聯(lián)網(wǎng)平臺基礎，通過融創(chuàng)、京東等股東的加持也會在房地產(chǎn)以及電商新零售領域獲得一定的銷量。但對于聚焦“第二代互聯(lián)網(wǎng)電視”的樂融而言，光靠這些渠道不足以支撐起未來的格局。

想要擺脫過去，樂融需要拿出具有競爭力的產(chǎn)品來說服市場和用戶。尤其是面對即將到來的5G、AI和IoT時代，樂融必須要在內功上苦下功夫，拿出強有力的技術實力，支撐起曾經(jīng)的1200萬用戶群體，同時在新的用戶市場中立起創(chuàng)新的Flag。否則5G+8K+萬物智慧物聯(lián)的賽道上，樂融LeTV依舊會看到那6個巨頭在前方逐漸遠去的身影。

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《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》、《微信思維》、《微信力量》三本暢銷書的作者