3月18日,小米集團(tuán)旗下品牌Redmi在北京召開了品牌獨(dú)立后的第二場發(fā)布會。這是盧偉冰接手紅米之后,首次由他主導(dǎo)的大秀,雷軍則全程在臺下助陣。
“紅米是一個獨(dú)立品牌,不是小米旗下的子品牌。”在小米的空降高管中,盧偉冰是被委以重任且肩上擔(dān)子最重的——承擔(dān)起紅米這一品牌的整體操盤。
在盧偉冰看來,他操盤一個獨(dú)立品牌的優(yōu)勢在于“經(jīng)驗(yàn)”:“我在手機(jī)產(chǎn)業(yè)里從業(yè)17年,做過銷售、管過市場,產(chǎn)品規(guī)劃、采購、硬件軟件研發(fā),這些環(huán)節(jié)我?guī)缀醵甲鲞^?!笔謾C(jī)行業(yè)過于復(fù)雜,決定一個品牌的成功與否有很多個變量,每一個變量又都可能引發(fā)連鎖反應(yīng),所以在一個產(chǎn)品設(shè)計之初,就要考慮生產(chǎn)、銷售等整體鏈條?!澳銜l(fā)現(xiàn)(這個行業(yè)里)每個操盤手都是十幾年經(jīng)驗(yàn)的,看不到很年輕的,因?yàn)樗鉀Q不了經(jīng)驗(yàn)這個問題?!?/p>
盧偉冰透露,能夠成為一個合格的操盤手要具備三個條件:第一,每個環(huán)節(jié)都要有很多年的磨練;第二,很長的從業(yè)經(jīng)歷;第三,每個公司的操盤手都是巨額學(xué)費(fèi)培養(yǎng)出來的。
《Redmi品牌獨(dú)立宣言》,為全球50億用戶而戰(zhàn)!
關(guān)于為什么在這個時間點(diǎn)選擇紅米品牌獨(dú)立,盧偉冰認(rèn)為這是要讓小米擺脫性價比的束縛:“非常多的新技術(shù)在開始采用的時候,成本是非常高的,小米會被這種東西所束縛。紅米獨(dú)立之后,小米可以往更高的維度去走,可以采用更新的技術(shù),甚至不考慮成本代價。而紅米,將承接小米以前普惠大眾的功能,滿足80%以上人群80%的需求,這是Redmi未來做的事情?!?/p>
在這次首秀上,盧偉冰發(fā)表了《Redmi品牌獨(dú)立宣言》。
“今天的小米,已經(jīng)成為了一個跨越全球80多個國家和地區(qū),手機(jī)年銷量超過1億臺,擁有超2億MIUI月活躍用戶的大眾品牌?!彼瑫r表示,小米的單一品牌已無法滿足用戶越來越多元的需求,未來小米的任務(wù)是探索黑科技、追求極致體驗(yàn)。“而死磕品質(zhì)、追求極致性價比的任務(wù),將由Redmi品牌完成?!?/p>
從2013年第一臺紅米手機(jī)問世以來,紅米系列手機(jī)在全球累計賣出了超過3億臺。在中國,紅米手機(jī)重塑了千元機(jī)市場,用品質(zhì)將山寨機(jī)掃蕩出了歷史舞臺,更加速了了中國移動互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程。
在海外,紅米手機(jī)已經(jīng)拿下多個市場的第一名,改變了很多國家對于中國制造的刻板印象,成為中國品牌和中國品質(zhì)走向國際的代表。而在未來,Redmi要繼承小米和紅米的過往,要把高品質(zhì)和極致性價比進(jìn)行到底!同時Redmi不止要做千元機(jī),也要做高端旗艦手機(jī),甚至是各類高品質(zhì)和極致性價比的電子產(chǎn)品。
顯然,Redmi的目標(biāo)不只是做手機(jī)的性價比之王,而是要在每一個用戶需要的領(lǐng)域成為高品質(zhì)、極致性價比的代名詞。公司內(nèi)部的共識是,Redmi之使命就是“無所畏懼地攀登高品質(zhì)和極致性價比的巔峰,向一切不合理的溢價宣戰(zhàn),Redmi要為全球50億人的美好生活而戰(zhàn)!”
為此,盧偉冰在發(fā)布會上給出了Redmi品牌在2019年明確的戰(zhàn)略目標(biāo):
第一, 堅持“極致性價比”,持續(xù)推出爆品;
第二, 堅持高品質(zhì),持續(xù)解決用戶的核心痛點(diǎn),全面提升硬件、用戶體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量;
第三, 布局手機(jī)中高端,推出中高端旗艦機(jī);
第四, 加快國際化,夯實(shí)印度/印尼等優(yōu)勢市場,加快歐洲/東南亞等市場發(fā)展,開拓非洲/拉美等新市場;
第五, 著眼5G,拓展多品類,布局AIoT,打造Redmi生態(tài)圈。
利薄量大利不薄,小米賺的錢是從效率里來的
“我上班第一天是凌晨1點(diǎn)半離開公司,第二天是12點(diǎn)半下班,第三天又是1點(diǎn)半,第四天是10點(diǎn)半。我就在公司旁邊租了房子。小米公司旁邊的小區(qū)里面,住了無數(shù)的公司高管,大家都是這樣拼出來的。”到小米上任之后,盧偉冰對這家企業(yè)有了新的認(rèn)識。
一方面,小米的人從上到下都非常拼。另一方面,小米模式的本質(zhì)在于追求效率。“利薄量大利不薄”,這是雷軍常在內(nèi)部講的一句話。
產(chǎn)品真材實(shí)料,怎么才能賣得便宜?“第一是壓縮渠道成本,小米的模式渠道成本非常低;第二是壓縮市場費(fèi)用;第三是壓縮內(nèi)部運(yùn)營成本,小米的高管出差一律都是坐經(jīng)濟(jì)艙?!?/p>
從效率里擠出空間,消費(fèi)者拿到實(shí)惠,小米也賺到了錢。自從加入小米,盧偉冰對小米的模式有了更深刻的理解,“我們所打造的是一種商業(yè)模式,這種商業(yè)模式最后內(nèi)化為一種能力,這個能力會越來越強(qiáng)。這是很多人從外面看不到的小米內(nèi)在力量?!?/p>
不僅是再造一個手機(jī)品牌,還要再造一個生態(tài)鏈
此次Redmi品牌發(fā)布了兩款生態(tài)鏈新品,Redmi AirDots真無線藍(lán)牙耳機(jī)(售價99.9元),這個價格不到蘋果AirPods的十分之一;Redmi全自動波輪洗衣機(jī)1A 8kg,售價不到行業(yè)平均價格的三分之二,僅799元。
這兩個產(chǎn)品,頗有小米生態(tài)鏈早期那幾大“爆款”的影子。大家或許還記得小米生態(tài)鏈早期的移動電源、手環(huán)、插線板、空氣凈化器,這幾款產(chǎn)品都是按照“滿足80%用戶的80%需求”去定義的產(chǎn)品,做到了極致性價比。產(chǎn)品發(fā)售時的價格,只是當(dāng)時市場上同類產(chǎn)品的幾分之一甚至是十分之一。這幾個“爆款”一經(jīng)面市,就擊穿了市場,獲得了極高的市場占有率。
例如移動電源是以79元的價格面市,在此后市場上曾經(jīng)一度只會看到兩類產(chǎn)品:小米移動電源和“仿小米”移動電源。那款插線板的面市,使得后來所有品牌的插線板設(shè)計都開始向小米“靠攏”。
小米手環(huán)發(fā)布的時候,市場主流產(chǎn)品大多是1000元左右,因?yàn)楫?dāng)時這類產(chǎn)品價格高,手環(huán)的市場滲透率很不樂觀,而且普及速度也因?yàn)閮r格受到了嚴(yán)重限制。而小米手環(huán)以十分之一的價格發(fā)布之后,不僅小米手環(huán)自己的銷量極好,還拉動了國內(nèi)智能可穿戴市場的整體爆發(fā)。
今天,在盧偉冰看來,無線藍(lán)牙耳機(jī)也將面臨這樣的機(jī)遇。
Redmi AirDots真無線藍(lán)牙耳機(jī)使用了藍(lán)牙5.0方案,可自動開關(guān)機(jī),疾速自動秒連,戴上耳機(jī)就能使用。入耳式設(shè)計且重量僅4.1g,單次使用為4小時,如果配合充電盒使用累計使用時長可達(dá)12小時。耳機(jī)具備防誤觸實(shí)體多功能按鍵,按一下控制音樂、通話,雙擊喚醒語音助手可以發(fā)微信、開導(dǎo)航、拍合影。相比市面上其他品牌同級別藍(lán)牙耳機(jī)動輒幾百上千元的售價,Redmi AirDots的99.9元確實(shí)穿透力強(qiáng)大。“這樣的價格,會大大加快這款產(chǎn)品的普及速度?!?/p>
此次Redmi春季新品發(fā)布會對于Redmi品牌有著非凡的意義。Redmi品牌在獨(dú)立之后,不但有了清晰的品牌定義,也有了更清晰的品牌戰(zhàn)略。Redmi不止要做千元機(jī),還要推出中高端旗艦手機(jī)。Redmi的目標(biāo)不只是做手機(jī)的性價比之王,而是要用高品質(zhì)和極致性價比的利劍進(jìn)入更多領(lǐng)域,挑戰(zhàn)的是一切不合理的溢價,Redmi要做高品質(zhì)和極致性價比的代名詞,并且進(jìn)一步改變中國制造業(yè),推動中國制造業(yè)的效率升級。
【結(jié)束語】
紅米清晰對外傳達(dá)了自己的目標(biāo)——不僅要做手機(jī),還要向上沖擊中高端手機(jī),還要做一個完整的生態(tài)鏈。這次發(fā)布會讓懂懂感覺到,紅米是要做一個“小小米”,用小米的模式再做一個獨(dú)立品牌、獨(dú)立體系出來,與小米品牌覆蓋不同的人群。
其實(shí),這與華為將榮耀獨(dú)立的策略相似。幾年前榮耀獨(dú)立發(fā)展,如今不僅手機(jī)產(chǎn)品成功,生態(tài)鏈產(chǎn)品也越來越成功,榮耀發(fā)展到今天已經(jīng)完全可以獨(dú)擋一面。榮耀雖然與華為的產(chǎn)品在部分區(qū)間會有重疊,但整體上卻放大了華為的市場影響力和市場份額。
所以,從策略上看,紅米今天的獨(dú)立,也頗有再造一個“榮耀”的意味。
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