對(duì)于廣大的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，短視頻行業(yè)無(wú)疑是最后一波紅利。以抖音、快手為代表的短視頻平臺(tái)的崛起說(shuō)明作為一種全新的內(nèi)容形式，短視頻正在成為人們獲取知識(shí)的一個(gè)主要渠道。在這個(gè)背后其實(shí)代表的是流量向短視頻平臺(tái)的聚集，通過(guò)短視頻的方式來(lái)進(jìn)行流量變現(xiàn)成為很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者都在覬覦的全新領(lǐng)域。

基于短視頻衍生而來(lái)的內(nèi)容電商成為推動(dòng)傳統(tǒng)電商再度進(jìn)化的全新動(dòng)力，繼直播之后，短視頻正在成為電商買貨的主要渠道。作為一種全新的內(nèi)容展示形式，短視頻正在成為新零售風(fēng)口的重要組成部分。抖音、快手等短視頻平臺(tái)正在成為新型電商平臺(tái)重要的導(dǎo)流渠道，以內(nèi)容來(lái)吸引流量，再將流量落腳到變現(xiàn)成為激活用戶活性的全新手段。

盡管短視頻作為一種新的內(nèi)容展現(xiàn)形式，不斷受到人們的關(guān)注，但是，短視頻平臺(tái)的流量?jī)蓸O分化的狀態(tài)非常嚴(yán)重。頭部的短視頻內(nèi)容提供者占據(jù)了整個(gè)平臺(tái)絕大多數(shù)的流量，對(duì)于底層的短視頻內(nèi)容提供者來(lái)講，所謂的聚粉和變現(xiàn)只不過(guò)是一個(gè)美好的夢(mèng)而已。正是因?yàn)槿绱耍芏嗳苏J(rèn)為，短視頻在經(jīng)歷了前期突飛猛進(jìn)的發(fā)展之后，開始進(jìn)入到洗牌期?；诙桃曨l衍生而來(lái)的諸多商業(yè)模式開始遭遇挑戰(zhàn)，不再是一本萬(wàn)利的買賣。

面對(duì)短視頻平臺(tái)逐漸退卻的紅利，我們應(yīng)當(dāng)如何抓住最后一把紅利，并順勢(shì)抓住新零售的紅利成為未來(lái)一段時(shí)期想要在短視頻的洪流里繼續(xù)前行的關(guān)鍵所在。那么，在這個(gè)洗牌的短視頻行業(yè)，我們還能抓住紅利嗎？我們可以抓住哪些紅利呢？

從資本回歸行業(yè)，短視頻行業(yè)的紅利仍在

同所有的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)生的事物一樣，短視頻行業(yè)的發(fā)展同樣經(jīng)歷了一個(gè)資本驅(qū)動(dòng)的過(guò)程。早期以抖音、快手為代表的短視頻平臺(tái)不斷受到投資機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭的青睞正是這種發(fā)展模式的直接體現(xiàn)。正是由于資本機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入，短視頻市場(chǎng)才會(huì)在如此短的時(shí)間內(nèi)野蠻生長(zhǎng)，并且迅速取代直播成為新的內(nèi)容風(fēng)口。

當(dāng)資本驅(qū)動(dòng)的短視頻行業(yè)的市場(chǎng)格局確定之后，投資機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)于短視頻平臺(tái)的要求不再是簡(jiǎn)單地獲得流量，而是開始將關(guān)注的焦點(diǎn)放在了短視頻變現(xiàn)上。我們看到的抖音涉足社交領(lǐng)域、快手進(jìn)行電商探索都是短視頻行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到變現(xiàn)階段的主要標(biāo)志。

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展不再以市場(chǎng)格局為第一要?jiǎng)?wù)，而是將發(fā)展的目光聚焦在行業(yè)變現(xiàn)上的時(shí)候，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展便開始進(jìn)入到了下半場(chǎng)。當(dāng)行業(yè)發(fā)展進(jìn)入下半場(chǎng)之后，行業(yè)發(fā)展的紅利便會(huì)開始減少。對(duì)比短視頻行業(yè)的發(fā)展，可以理解為什么會(huì)有如此多的人如此篤定地認(rèn)為短視頻行業(yè)的紅利已經(jīng)見頂。

盡管如此，我們并不能夠簡(jiǎn)單地認(rèn)為短視頻行業(yè)的紅利已經(jīng)見頂。當(dāng)它的發(fā)展開始進(jìn)入到下半場(chǎng)，相反正是我們享受短視頻行業(yè)紅利的時(shí)候。如果我們能夠找到一條適合短視頻行業(yè)的變現(xiàn)途徑和渠道，不僅能夠把短視頻行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)新階段，而且能夠把短視頻與外部更多行業(yè)結(jié)合在一起，從而找到更多短視頻行業(yè)的全新紅利。之所以會(huì)說(shuō)短視頻行業(yè)的紅利依然存在，主要原因有如下幾個(gè)方面：

短視頻行業(yè)的變現(xiàn)才剛剛開始。雖然短視頻行業(yè)的市場(chǎng)格局已定，但是有關(guān)它的變現(xiàn)才剛剛開始?？赡苡腥藭?huì)說(shuō)，早前以抖音、快手為代表的短視頻行業(yè)已經(jīng)進(jìn)行過(guò)變現(xiàn)方面的嘗試，但是這些嘗試僅僅只是停留在唯資本至上的時(shí)代，這些短視頻平臺(tái)的動(dòng)作是為了吸引資本的注意而已。

當(dāng)資本退潮，特別是當(dāng)短視頻平臺(tái)開始將商業(yè)變現(xiàn)看作是他們發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)的時(shí)候，所謂的短視頻商業(yè)變現(xiàn)才剛剛開始。如果我們能夠遵循短視頻平臺(tái)的變現(xiàn)方向前進(jìn)，無(wú)疑能夠獲得新的增長(zhǎng)突破口。無(wú)論是當(dāng)下的短視頻社交還是短視頻電商，其實(shí)都是基于短視頻這個(gè)內(nèi)容本身衍生而來(lái)的變現(xiàn)新方式。只要我們能夠把握好短視頻行業(yè)的變現(xiàn)新方向，就能夠找到在這個(gè)階段的紅利，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

短視頻行業(yè)依然存在優(yōu)化的可能性。作為一種全新的內(nèi)容展示形式，短視頻行業(yè)依然存在優(yōu)化的可能性。無(wú)論是從內(nèi)容的產(chǎn)出機(jī)制，還是內(nèi)容的呈現(xiàn)方式上，短視頻其實(shí)還有很大的提升空間。特別是短視頻行業(yè)與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和智能科技為代表的結(jié)合所帶來(lái)的優(yōu)化上，短視頻行業(yè)依然有很大的提升空間。

從短視頻行業(yè)本身來(lái)看，我們依然可以找到好的突破口和優(yōu)化的可能性。以當(dāng)下短視頻行業(yè)的推薦機(jī)制為例，雖然以抖音、快手為代表的短視頻行業(yè)的發(fā)展以用戶的偏好數(shù)據(jù)進(jìn)行短視頻的相關(guān)推薦，但是這些推薦機(jī)制依然存在優(yōu)化的可能，一味地依賴數(shù)據(jù)本身，忽略了對(duì)于內(nèi)容本身的判斷，短視頻的推薦最后只能變成一個(gè)由數(shù)據(jù)堆砌而來(lái)的毫無(wú)營(yíng)養(yǎng)和態(tài)度的內(nèi)容。

短視頻內(nèi)容推薦機(jī)制僅僅只是一個(gè)方面，除了短視頻的內(nèi)容推薦機(jī)制之外，短視頻內(nèi)容的產(chǎn)出、推廣以及變現(xiàn)都有可以優(yōu)化的可能性。基于變現(xiàn)為代表的短視頻行業(yè)再進(jìn)化同樣有繼續(xù)蛻變的可能性。因此，短視頻行業(yè)依然存在紅利期。

短視頻行業(yè)與外部行業(yè)的打通尚存在探索空間。盡管短視頻是一種全新的內(nèi)容展示形式，但是這種內(nèi)容展示形式僅僅只是停留在短視頻本身，短視頻并未形成一個(gè)與外部行業(yè)打通的鏈條，它僅僅只是在短視頻內(nèi)部以及巨頭的生態(tài)體系下成長(zhǎng)起來(lái)的一個(gè)物種而已。無(wú)論是抖音還是之前微視，其實(shí)都是在巨頭的生態(tài)體系下形成的，并未真正與外部更多的行業(yè)實(shí)現(xiàn)打通。

當(dāng)短視頻行業(yè)的發(fā)展從資本驅(qū)動(dòng)的時(shí)代進(jìn)入到以自我為主的發(fā)展時(shí)代，它開始嘗試與外部行業(yè)實(shí)現(xiàn)打通，從而可以為我們打開一個(gè)更加多樣化發(fā)展的全新時(shí)代。當(dāng)下，我們看到的基于短視頻的商業(yè)化變現(xiàn)其實(shí)是將短視頻與外部行業(yè)進(jìn)行打通的嘗試，無(wú)論是與傳統(tǒng)電商，還是與新零售，短視頻行業(yè)與外部行業(yè)的打通同樣存在著諸多的想象空間。

除了電商和新零售之外，抖音在社交領(lǐng)域的嘗試讓我們看到了短視頻在社交化道路上的諸多可能性?？梢灶A(yù)見的是未來(lái)隨著基于短視頻為基礎(chǔ)的與眾多行業(yè)的打通，我們將會(huì)找到有關(guān)短視頻發(fā)展的更多的可能性，而非僅僅只是為數(shù)不多的幾個(gè)領(lǐng)域變現(xiàn)探索。

當(dāng)短視頻發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)，哪些才是后資本時(shí)代的紅利？

無(wú)疑，在經(jīng)歷了早期資本亂戰(zhàn)和巨頭站隊(duì)之后，短視頻行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從早期的野蠻生長(zhǎng)期進(jìn)入到了深水區(qū)。同資本時(shí)代的白熱化相比，處于深水區(qū)的短視頻行業(yè)開始遭遇新的紅利期。那么，在資本退潮的大背景下，短視頻行業(yè)究竟有哪些紅利呢？

以新零售為肇始點(diǎn)，短視頻變現(xiàn)將開啟新戰(zhàn)場(chǎng)。我們看到的現(xiàn)在很多短視頻變現(xiàn)的途徑幾乎都是基于短視頻平臺(tái)本身所導(dǎo)致的，并未真正與外部行業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系。隨著新零售時(shí)代的來(lái)臨，特別是各種新技術(shù)的不斷成熟，短視頻作為一種內(nèi)容呈現(xiàn)形式，將會(huì)成為新零售領(lǐng)域當(dāng)中不可或缺的一份子，從而將會(huì)給人們帶來(lái)不一樣的體驗(yàn)。

當(dāng)阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷加持新零售風(fēng)口的時(shí)候，短視頻作為他們手中的一枚重要棋子，無(wú)疑將會(huì)成為這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭介入新戰(zhàn)場(chǎng)的“馬前卒”，從而推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭體驗(yàn)的優(yōu)化，提升用戶活躍度，同樣為短視頻行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的紅利。以新零售為肇始點(diǎn)，短視頻行業(yè)將會(huì)打開一個(gè)與外部行業(yè)結(jié)合的全新時(shí)代，除了新零售時(shí)代，新社交、新金融、新制造等諸多行業(yè)能夠與短視頻產(chǎn)生聯(lián)系，并且實(shí)現(xiàn)短視頻行業(yè)的再度進(jìn)化，開辟短視頻變現(xiàn)的新戰(zhàn)場(chǎng)。

在流量見頂?shù)拇蟊尘跋拢桃曨l將承擔(dān)起聚集流量和導(dǎo)引流量的重任。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落幕，流量紅利見頂成為一種趨勢(shì)。作為一種全新的內(nèi)容展示形式，短視頻行業(yè)的發(fā)展開始以內(nèi)容不斷吸引流量。觀察抖音、快手等短視頻平臺(tái)上的大號(hào)粉絲，我們可以看出，這些大號(hào)的粉絲動(dòng)輒幾十萬(wàn)，甚至成百上千萬(wàn)，短視頻平臺(tái)上一個(gè)大V的流量甚至比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)平臺(tái)的流量還要大。

借助短視頻平臺(tái)的大V粉絲，我們無(wú)疑能夠找到新的聚集流量和導(dǎo)引流量的方式。借助短視頻平臺(tái)的大V影響力，我們能夠輕而易舉地將大量的流量聚集起來(lái)，從而在流量見頂?shù)臅r(shí)刻重新建構(gòu)起強(qiáng)大的流量大壩。

從這個(gè)邏輯來(lái)看，深度挖掘并利用短視頻的流量?jī)?yōu)勢(shì)，建構(gòu)起一道強(qiáng)大的流量大壩，對(duì)于當(dāng)下的短視頻市場(chǎng)來(lái)講無(wú)疑是一個(gè)最大的紅利。如何快速、有效地發(fā)揮短視頻在流量端口的巨大作用，對(duì)于當(dāng)下的短視頻行業(yè)來(lái)講具有不可估量的重要作用。

在資本的推波助瀾下，盡管當(dāng)下的短視頻市場(chǎng)格局基本確定，但是有關(guān)短視頻變現(xiàn)的探索才剛剛開始。因此，在這個(gè)時(shí)刻，我們對(duì)于短視頻紅利不再的判斷顯然為時(shí)過(guò)早。只要我們能夠抓住短視頻紅利的尾巴，把握短視頻市場(chǎng)的真正的紅利，所謂的短視頻變現(xiàn)或許才剛剛開始。