互聯(lián)網(wǎng)時代的落幕讓互聯(lián)網(wǎng)家裝開始走下坡路，曾經(jīng)被人推崇的互聯(lián)網(wǎng)家裝模式開始走下神壇，不得不進行再度進化。僅僅只是借助互聯(lián)網(wǎng)的去中間化無法從根本上破解家裝行業(yè)的痛點和難題，只有真正深度參與到家裝行業(yè)的具體流程當中，通過新的技術手段改造家裝行業(yè)的流程和環(huán)節(jié)，才能真正找到破解家裝行業(yè)痛點和難題的方式和方法。

賦能是現(xiàn)在家裝行業(yè)比較火熱的詞匯，無論是大型的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺，還是傳統(tǒng)家裝公司都開始不斷提及“賦能”一詞。說得直接一些，所謂的賦能就是要通過新的方式來為家裝行業(yè)的發(fā)展注入新的能量，告別互聯(lián)網(wǎng)時代僅僅只是流量輸送的單一的賦能方式。

同互聯(lián)網(wǎng)家裝搭建一個平臺將家裝行業(yè)的元素全部都聚攏到一起不同，后互聯(lián)網(wǎng)時代的家裝行業(yè)賦能更加關注的是通過賦能來改造家裝行業(yè)的痛點和難題。從當下賦能的方式和手段來看，新零售是最受家裝行業(yè)歡迎的一種。除了銷售的終極訴求一致外，新零售本身的眾多新技術的應用以及新零售 to B的本質同樣讓我們看到了它改造傳統(tǒng)家裝的潛能。

新零售之于互聯(lián)網(wǎng)家裝，一個全新的時代正在開啟

以新零售來尋求互聯(lián)網(wǎng)家裝的破局點是當下家裝行業(yè)面臨的最大變局，如果我們能夠借助新零售的技術、模式和配套服務來改造那些互聯(lián)網(wǎng)時代無法改變的家裝痛點和難題，家裝行業(yè)的效率有望得到進一步提升。將新零售應用于互聯(lián)網(wǎng)家裝，標志著家裝行業(yè)發(fā)展新時代的真正來臨。

新零售將顛覆互聯(lián)網(wǎng)家裝的運作邏輯。互聯(lián)網(wǎng)家裝的運作邏輯是將家裝行業(yè)相關的流程和環(huán)節(jié)聚集到同一個平臺上，通過去中間化的方式來實現(xiàn)這些流程和環(huán)節(jié)的無縫對接，從而提升家裝行業(yè)的運行效率。值得注意的是，這種僅僅只是改變家裝行業(yè)對接的中間流程的做法并未真正改變家裝行業(yè)本身，當用戶需求發(fā)生改變的時候，這種僅僅只是去中間化的方式必然面臨新的困境和挑戰(zhàn)。

新零售時代的出現(xiàn)提供了家裝行業(yè)在消費升級時代滿足用戶新需求的可能性，通過將新技術、新模式等諸多“新”元素應用到家裝行業(yè)的具體流程和環(huán)節(jié)當中，我們看到了破解家裝行業(yè)痛點和難題的可能性。互聯(lián)網(wǎng)家裝是通過去中間化來提升家裝行業(yè)的運行效率，新零售則是通過新技術應用來提升家裝行業(yè)的運行效率。

互聯(lián)網(wǎng)家裝時代的運作邏輯是商家——平臺——用戶的三位一體的模式，進入到新零售時代后，平臺的中間作用逐漸被消弭，而是變成了商家——用戶這種二元的模式，平臺不再是僅僅只是我們傳統(tǒng)意義上的平臺，而是變成了一個新技術、新模式的提供商，通過將新技術、新模式供應給商家，我們在互聯(lián)網(wǎng)家裝時代形成的運行邏輯被徹底改變。

新零售將改變互聯(lián)網(wǎng)家裝參與主體和角色。互聯(lián)網(wǎng)家裝時代的來臨并未真正改變傳統(tǒng)家裝的參與主體和角色，僅僅只是將這些主體和角色的對接方式和途徑進行了改變。新零售時代的來臨，特別是新技術應用的深入，原本以人為主體的家裝行業(yè)的參與主體和角色，開始被數(shù)據(jù)、智能科技、計算等諸多新的元素所取代。

傳統(tǒng)家裝時代和互聯(lián)網(wǎng)家裝時代那些由人來完成的流程和環(huán)節(jié)開始越來越多地出現(xiàn)大數(shù)據(jù)、云計算和智能科技的影子，數(shù)據(jù)、智能機器人開始出現(xiàn)在家裝行業(yè)的流程和環(huán)節(jié)里，從而將會把家裝行業(yè)的效率提升到一個全新的水平。

以新零售應用的新技術來改變傳統(tǒng)以人為主體的流程和環(huán)節(jié)，我們可以找到改變家裝行業(yè)個性化與標準化問題的方式和方法，通過新技術強大的處理能力來滿足用戶個性化的需求，借助智能科技的運用來進一步提升家裝行業(yè)的效率。新零售將真正改變互聯(lián)網(wǎng)家裝的參與主體和角色，從而給家裝行業(yè)的發(fā)展提供新動能。

互聯(lián)網(wǎng)家裝的參與主體和角色將會由人改變成為機器、數(shù)據(jù)等新類型，從而可以讓我們找到提升家裝行業(yè)效率的方式和方法，最終讓那些看似無法破解的家裝行業(yè)的痛點和難題，得到最終破解。所謂的互聯(lián)網(wǎng)家裝不再是一個獲取用戶和流量的概念，而是變成了一個能夠給人們提供實實在在的家裝產(chǎn)品和服務的家裝供應商。

新零售將改變家裝產(chǎn)品的供應方式和方法。在傳統(tǒng)家裝時代和互聯(lián)網(wǎng)家裝時代，家裝產(chǎn)品的供應方式和方法是由線下的家裝公司來提供的。這種以單一的家裝公司對應多種用戶需求的“一對多”的家裝產(chǎn)品的供應方式帶來的只會是家裝行業(yè)效率的下降和用戶體驗的降低。

新零售時代的來臨和諸多新技術的應用，傳統(tǒng)意義上的家裝公司將會消失，從而將會改變家裝產(chǎn)品供應的方式和方法。在新零售時代，家裝產(chǎn)品的供應不再是單一的家裝公司來供應，而是變成了整裝、全包式的供應。由于新技術的應用，家裝公司能夠提前預判到用戶在家裝行業(yè)的新需求，從而能夠實現(xiàn)家裝產(chǎn)品和服務的“一對一”的供應，在滿足用戶個性化的需求的技術上，進一步提升家裝行業(yè)的運行效率。

新零售時代的來臨將改變傳統(tǒng)家裝時代和互聯(lián)網(wǎng)家裝時代以傳統(tǒng)家裝公司為主的家裝產(chǎn)品供應模式轉而改變成為以新型的家裝科技公司為主的家裝產(chǎn)品供應模式。通過資源的深度整合，我們不僅能夠實現(xiàn)用戶需求的真正滿足，而且能夠讓家裝行業(yè)的效率在家裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)化的基礎上進一步提升。

當互聯(lián)網(wǎng)紅利落幕之后，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的發(fā)展遭遇到了前所未有的困境和難題，于是，人們開始逃離這個原本給他們帶來巨大紅利的行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)家裝開始遭遇前所未有的寒冬，一個充滿變數(shù)且低迷的時代開始來臨。新零售時代的橫空出世讓我們看到了對互聯(lián)網(wǎng)家裝進行再度改造的可能性，以賦能為突破口，互聯(lián)網(wǎng)家裝開始了在新零售時代的新變革。

全新開局，互聯(lián)網(wǎng)家裝的新零售進化之路在哪？

既然新零售能夠帶給我們如此多的想象空間，那么，我們完全有理由相信在新零售的風口下，互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展會有新的進化的可能性。當越來越多的互聯(lián)網(wǎng)家裝從業(yè)者開始加持新零售的時候，我們應該更多地去思考互聯(lián)網(wǎng)家裝的新零售進化之路，從而找到破解互聯(lián)網(wǎng)家裝困境和陷阱的方式和方法。

家裝行業(yè)的盈利點將不再家裝本身，而是由家裝衍生而來的更多生活化的功能和作用。傳統(tǒng)家裝時代和互聯(lián)網(wǎng)家裝時代的贏利點在于家裝本身，最終導致了很多的家裝公司為了獲得流量不惜通過各種方式進行引流，最終導致了諸多大型流量平臺的出現(xiàn)。進入到新零售時代，特別是隨著精裝交付時代的來臨，家裝行業(yè)承擔的功能將不再僅僅只是裝修，而是更多地代表了一種全新的生活方式。

隨著人們通過家裝滿足個人生活的需求不斷增多，家裝行業(yè)更多地功能體現(xiàn)在個人生活化的需求上。以新零售為肇始點的人們生活的科技化將會為我們找到更多家裝與科技結合的可能性，從而為家裝行業(yè)在裝修這一傳統(tǒng)贏利點之外，找到更多新的贏利點。

家裝行業(yè)的體驗將會變得更加炫酷，以VR、AR為代表的所見即所得的體驗方式將不再稀奇。在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們看到了以VR、AR為代表的諸多新的體驗方式和手段，這些體驗方式對于吸引用戶，提升轉化有了很大的促進作用。

隨著人們對于VR、AR等設備的習以為常，這些在互聯(lián)網(wǎng)時代有些稀奇的體驗方式開始喪失原有的吸引力。新零售時代的來臨將會實現(xiàn)真正意義上線上和線下的統(tǒng)一，對于家裝行業(yè)來講則是比VR、AR更加接近真實的全新體驗。

可以預見的是，未來家裝行業(yè)的體驗將會變得更加炫酷。VR、AR等沉浸式的體驗僅僅只是開始，隨著物聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，家裝行業(yè)與線下實體的家裝產(chǎn)品全面打通，最終完成用戶體驗的再度提升。

家裝行業(yè)上下游的供求對象將會發(fā)生改變。傳統(tǒng)家裝時代和互聯(lián)網(wǎng)家裝時代，家裝行業(yè)的供應方是一線的家裝公司，對象是廣大需要裝修的業(yè)主。進入到新零售時代，特別是在精裝交付的大背景下，家裝行業(yè)的供應方開始從一線家裝公司轉變成為房地產(chǎn)商、專業(yè)的家裝提供商以及相關服務的提供商，服務對象則變成了二次裝修業(yè)主以及廣大的房地產(chǎn)商。

家裝行業(yè)上下游的供求對象的改變最終讓我們不得不開啟有關互聯(lián)網(wǎng)家裝的二次進化，通過不斷改變家裝行業(yè)的供應模式帶來家裝行業(yè)根本蛻變。如果僅僅只是按照傳統(tǒng)家裝的供應模式顯然是無法滿足用戶需求的，這就意味著不改變家裝原有邏輯的方式難以達成真正有效的結果。只有真正以新零售為切入點，不斷帶來家裝行業(yè)的新變革，才能將家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新的時代，而非僅僅只是一味地將新零售看成一個概念與家裝行業(yè)進行簡單相加。

新零售時代的來臨為我們開啟了一個全新的時代，家裝行業(yè)的發(fā)展步入新階段。以新零售為肇始點的新技術、新模式在給家裝行業(yè)發(fā)展帶來新的驅動力的同時，同樣再改變著我們對于家裝行業(yè)的原有認知，并開始將我們帶入到一個以新零售為主要特色的全新時代。