美圖將自己“租”給小米，酷派突然罷免了CEO……2018年中國手機(jī)行業(yè)的跌宕起伏，在一眾中小品牌的落寞中悄然劃下了一個(gè)句號。這一年，可以確定的是華米OV更加穩(wěn)固了自身的市場優(yōu)勢，不確定的是下一個(gè)出局的中小品牌是誰？

手機(jī)行業(yè)從空前繁榮到陡然變化，不過短短幾年。身處其中的經(jīng)歷似乎一路都是精彩，但回頭看去時(shí)又不由感嘆競爭淘汰的殘酷。這個(gè)行業(yè)最繁榮的時(shí)候，有6000多個(gè)手機(jī)品牌競相追逐，而現(xiàn)在99%都消失了。

過去五年來，每年有近一半的手機(jī)品牌在消失，這真是一個(gè)刺激的過程。

古人云：一紀(jì)十二年。既是一個(gè)階段的結(jié)束，也是另一個(gè)階段的開始。從蘋果發(fā)布第一代iPhone開啟智能手機(jī)時(shí)代，12年時(shí)間，全球智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)到達(dá)階段性的成熟巔峰，標(biāo)志就是市場向寡頭高度聚攏，同時(shí)這一市場中的領(lǐng)袖——蘋果也開始進(jìn)入衰退周期。

目前，小品牌仍在不斷被洗刷出局，大品牌的穩(wěn)定也只是一個(gè)短暫的平衡狀態(tài)。而AI+5G將開啟下一個(gè)時(shí)代。作為上一紀(jì)的結(jié)束，也是下一紀(jì)的發(fā)端，2019——所有品牌都處于5G+AI前的“至暗時(shí)刻”。

迎勢而上，誰能成為下一個(gè)時(shí)代的贏家？

“參與感”已成過去時(shí)，智能機(jī)營銷兩波紅利吃盡

2011年8月，小米決定發(fā)布第一款手機(jī)。當(dāng)時(shí)的小米剛剛成立僅一年時(shí)間，在“中華酷聯(lián)”面前根本是不值得一提的小角色?！安换ㄒ环皱X把營銷做起來?！边@是雷軍當(dāng)時(shí)給黎萬強(qiáng)下的任務(wù)。

快要被逼瘋的黎萬強(qiáng)突發(fā)奇想，找到另類的粉絲營銷打法，利用論壇、微博、QQ空間等社交平臺，從核心層向外層擴(kuò)散影響力。大量的創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)案例成就了后來行業(yè)內(nèi)頂禮膜拜的《參與感》。小米的快速崛起，加速了中國智能手機(jī)普及的速度。這個(gè)階段，小米開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，也成為中國智能手機(jī)第一波換機(jī)潮（一二線城市）的受益者。

第二波換機(jī)潮是從另一個(gè)維度展開的，智能手機(jī)向三四五線城鎮(zhèn)開始滲透。在這一波過程中，OPPO和vivo的農(nóng)村包圍城市渠道策略大獲成功。同時(shí)，他們借用快消品的營銷打法也起到了重要作用。這一時(shí)期，利用“流量明星”代言，線上線下投放海量廣告，包攬幾乎所有的知名綜藝節(jié)目，OV用巨大的聲量換來了知名度。

雷軍曾在2017年第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上表示，“中國的換機(jī)潮已經(jīng)過去”，原有的增長引擎徹底熄火。2018 年，全球乃至中國手機(jī)市場的下滑印證了他的話。從2018 年 1 月開始，中國的智能手機(jī)出貨量與2017年同期相比便呈現(xiàn)持續(xù)下降的態(tài)勢，期間偶有少量增長。但是2018年手機(jī)市場整體的不景氣，已經(jīng)成為不爭的事實(shí)。

兩波換機(jī)潮結(jié)束，由手機(jī)廠商創(chuàng)新推動的很多營銷玩法，已經(jīng)成為了經(jīng)典案例，小米、OPPO、vivo也都是互聯(lián)網(wǎng)營銷紅利的受益者。但如今這些紅利逐漸消失了。

截止2018年6月，中國手機(jī)用戶在所有互聯(lián)網(wǎng)用戶中的占比已超過98%，幾乎所有的適齡人群都已成為智能手機(jī)用戶，大部分人每天的生活都圍繞著手機(jī)，消費(fèi)者用于手機(jī)等線上終端的時(shí)長已無可能再大幅增加，這同時(shí)讓更多移動端的應(yīng)用也開始遭遇流量的“拮據(jù)”。也就是說，用戶的眼球不夠用了。

數(shù)量有限的移動互聯(lián)網(wǎng)超大流量渠道，利用程度已相對很高，要發(fā)掘新的流量藍(lán)海，難度與成本將大幅增加。當(dāng)傳統(tǒng)流量渠道很難維持，而新流量渠道有限的情勢下，智能手機(jī)品牌營銷的難度也開始大大增加。

比眼球不夠用更可怕的是，由于前兩波營銷的部分“副作用”，消費(fèi)者對于多數(shù)營銷手段的不信任感持續(xù)增強(qiáng)。精明的消費(fèi)者對營銷動作的識別越來越準(zhǔn)確，對營銷水平的要求越來越高，手機(jī)營銷需要觸達(dá)的目標(biāo)人群深度也在進(jìn)一步提升，營銷動作稍有不當(dāng)便容易引起消費(fèi)者反感。

大周期里的“小趨勢”

正如前文所說，今天的用戶對于智能手機(jī)和移動應(yīng)用都有了較高的認(rèn)知，不再容易被忽悠了。以前的營銷是占領(lǐng)用戶的眼睛、耳朵，而未來的營銷則需要占領(lǐng)用戶的心智。那么，重點(diǎn)來了，組織架構(gòu)如何應(yīng)對這樣的變化？字節(jié)跳動算數(shù)中心最近發(fā)布的《今日頭條2018年手機(jī)行業(yè)白皮書》認(rèn)為：未來要把公關(guān)和媒介部門當(dāng)廣告部門用。

羅振宇在跨年演講中令人最受啟發(fā)的，是對于大趨勢和小趨勢的理解。影響大趨勢的因素越來越復(fù)雜，大趨勢的走向正變得不可捉摸，而一些小趨勢是反倒是顯而易見的，如果抓住小趨勢，就能抓住未來的大趨勢。

懂懂在這里總結(jié)了移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的幾個(gè)小趨勢，值得眾多手機(jī)品牌多一分關(guān)注。

NO.1 從營銷力到產(chǎn)品力，廠商都紛紛開始拆解技術(shù)了

2018年改變最大的手機(jī)企業(yè)是OPPO和vivo。這兩大廠商原本給大家的印象是靠營銷做大的品牌，而在這一年中他們的宣傳重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了功能和技術(shù)創(chuàng)新上。除了傳統(tǒng)的新機(jī)型發(fā)布會，他們不斷召開技術(shù)創(chuàng)新的媒體溝通會。這一年，這兩個(gè)品牌無論是產(chǎn)品創(chuàng)新，還是技術(shù)領(lǐng)先上，都得到了很大的改觀。

華為更不在話下，作為傳統(tǒng)的實(shí)力派，特別是2017年發(fā)布全球首個(gè)AI芯片之后，華為在很多技術(shù)領(lǐng)域逐漸追上甚至超越了蘋果，成為用戶心目中技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)的廠商。

從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，2018年關(guān)注度超千萬量級的手機(jī)特性明顯增多，從28個(gè)（2017年）增長至38個(gè)（2018年）。這38個(gè)關(guān)注度超千萬的手機(jī)特性主要集中在屏幕、拍照、機(jī)身設(shè)計(jì)和芯片四大方面。

其中屏幕類特性占比最多：諸如3D結(jié)構(gòu)光、屏下指紋以及各類全面屏設(shè)計(jì)，無不是圍繞“提升屏占比” 這個(gè)主題而展開的優(yōu)化。OPPO的3D結(jié)構(gòu)光和雙軌潛望結(jié)構(gòu)，是最受關(guān)注的結(jié)構(gòu)光和屏幕設(shè)計(jì)，而vivo的光電屏幕指紋，則是屏幕指紋解鎖中的代表之作。

在下面這張圖中我們看到，OPPO的技術(shù)演進(jìn)最為成功，在被關(guān)注的38個(gè)功能中獨(dú)占10個(gè)，甚至越過了技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)的華為。這或許也是一個(gè)啟示：技術(shù)創(chuàng)新，除了拼實(shí)力，還要Get到用戶量關(guān)心的點(diǎn)。OPPO對于創(chuàng)新的理解一向非常務(wù)實(shí)，始終認(rèn)為用戶需要什么就把什么做透。

NO.2傳播周期要拉長，持久力變得重要

市場聲音的集中爆發(fā)固然很重要，但是現(xiàn)在用戶在一件事上的熱情度非常短，就像我們知道的不少2018年刷屏事件，再大的事也很難維持超過3天。當(dāng)然，也有另外一個(gè)反面案例：劉強(qiáng)東事件在美國當(dāng)?shù)貦z方定案之前，每個(gè)周末都會有一些新消息出來，導(dǎo)致人們持續(xù)關(guān)注這件事的進(jìn)展，強(qiáng)化了社會對整件事情的認(rèn)知。這雖然是一個(gè)反面案例，但對營銷也有一定啟示：除了聲量的爆發(fā)力，還要持久力，能控制好新聞的傳播節(jié)奏。

通過今日頭條上的閱讀數(shù)據(jù)來看，華為、榮耀、魅族等品牌的新機(jī)上市熱度不僅高，而且持續(xù)時(shí)間長，熱度衰減緩慢。關(guān)注度從最高點(diǎn)衰減到1/4 左右通常會在 10天以上，這一點(diǎn)與小米、OPPO、蘋果等廠商形成了鮮明對比。

NO.3頭部媒體效應(yīng)，軟性傳播時(shí)頭部媒體更有權(quán)威性

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息分散而混亂，因此用戶更愿意選擇值得信任的媒體。在2018年，手機(jī)廠商開始摒棄以前只追求數(shù)量、覆蓋量的做法，轉(zhuǎn)而更加注重內(nèi)容營銷的質(zhì)量。其方式主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：1）媒體報(bào)道中，更加注重行業(yè)頭部媒體和中央級權(quán)威媒體的報(bào)道，無論是數(shù)量占比還是閱讀量占比，相較2017年均明顯提高；2）品牌相關(guān)資訊的內(nèi)容質(zhì)量明顯提高，篇均閱讀量、單篇閱讀時(shí)長、評論比等指標(biāo)整體呈上升趨勢；3）部分品牌開始走出傳統(tǒng)的科技和數(shù)碼圈子，注重受眾的多元化，品牌資訊的人群覆蓋率逐步提升。

消費(fèi)者對硬廣的信任和認(rèn)可程度正在越來越低，廠商越來越多的訴求和表達(dá)需要借助媒體這位“翻譯”來進(jìn)行。同時(shí)，高速發(fā)展的“自媒體”背后仍有許多需要治理的亂象，如黑稿、謠言、水稿、洗稿等。因此以機(jī)構(gòu)媒體為主的、具有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作能力的頭部媒體就尤為重要。他們的內(nèi)容更能準(zhǔn)確地向消費(fèi)者傳達(dá)市場信息，也更受消費(fèi)者的信任。

由此，我們看到的小趨勢是：頭部媒體效應(yīng)顯現(xiàn)，而且軟性傳播中頭部媒體的權(quán)威性更為明顯。

NO.4 跨界合作：聯(lián)名定制、IP合作、達(dá)人背書形成三板斧

手機(jī)廠商互懟在過去很長一段時(shí)間是非常吸引眼球的做法。但隨著幾大頭部品牌愈發(fā)成熟，品牌需要從知名度向美譽(yù)度過度，也就是從注重品牌印象走向注重品牌形象。雖然是一字之差，但在2018年頭部廠商明顯增加的市場舉措就是采用跨界合作，即通過聯(lián)名定制、IP合作、達(dá)人背書形成三板斧。

汽車的跨界合作依然是最常見的，華為&保時(shí)捷、OPPO &蘭博基尼分列“2018 年最受關(guān)注聯(lián)名款手機(jī)”TOP5中的前兩名。不過一個(gè)值得注意的小趨勢是，消費(fèi)者對于這種營銷方式的新鮮感正在消退，廠商需要尋找差異化的跨界方式了。

IP合作與跨界合作類似。在2018年最受消費(fèi)者關(guān)注的是OPPO和精靈寶可夢的合作，OPPO為了宣傳自己的Super VOOC技術(shù)，與精靈寶可夢展開官方合作，選用皮卡丘擔(dān)任了OPPO電力大使，同時(shí)推出定制手機(jī)殼、手機(jī)主題、移動電源等周邊產(chǎn)品。

OPPO通過和精靈寶可夢的合作，不僅提升了公眾對Super VOOC這項(xiàng)技術(shù)的關(guān)注，同時(shí)借 助皮卡丘這樣家喻戶曉的動漫人物，傳達(dá)了Super VOOC這項(xiàng)科技技術(shù)背后的人文溫度。這個(gè)案例給我們的提示是，要找到最恰當(dāng)?shù)暮献骰锇?，打動人心，而不用一味找大牌合作?/p>

另外，各手機(jī)廠商在2018年更加有意識地去選擇合適的時(shí)尚達(dá)人、小眾名人為自己的展品或活動站臺，并以此彰顯品牌調(diào)性?！笆謾C(jī)品牌 X 達(dá)人”的配合可以更好地幫助手機(jī)品牌以獨(dú)特的視角詮釋自身產(chǎn)品和品牌主張，其中而達(dá)人的選擇也是一門“玄學(xué)”：不能太有知名度，太有知名度就變成了代言人；同時(shí)在其所在領(lǐng)域里要有獨(dú)特建樹或者話題點(diǎn)，以便在消費(fèi)者心目中形成“不明覺厲”的感覺。這一點(diǎn)上的尺度確實(shí)非常難以拿捏。

NO.5線下營銷作用增值，線下體驗(yàn)店的另類營銷效果

在過去，手機(jī)的線下門店主要是作為銷售渠道，特別是對于OPPO、vivo來說都是銷量的主要來源。但是在新零售的背景下，頭部品牌的線下店也在發(fā)生本質(zhì)的變化：從單一的零售功能，升級為線下體驗(yàn)店。全新的店面形態(tài)，對品牌形象可以起到新的促進(jìn)作用，幫助用戶理解品牌的內(nèi)涵。

比如OPPO超級旗艦店就打破了傳統(tǒng)手機(jī)門店的布局，給消費(fèi)者創(chuàng)造出一個(gè)“自由、 親切、有趣”的體驗(yàn)空間, 也凸顯了自己年輕、時(shí)尚的品牌調(diào)性。定位于年輕人的榮耀，則在線下店打造出潮玩體驗(yàn)店，整個(gè)門店的形象結(jié)合了潮流與科技感，深入打造出線下渠道體系的潮玩屬性。小米的線下店面不是以手機(jī)為主，而是銷售小米智能家居的全套產(chǎn)品，這也為小米的IoT戰(zhàn)略增色不少。

由此，線下店面向新零售的升級，已經(jīng)成為品牌建立的重要組成部分。

NO.6 短視頻營銷變得越來越重要。

短視頻在營銷中的比重越來越大，這一點(diǎn)尤為重要，2018年很多用戶開始刷短視頻，用戶數(shù)量甚至超過了直播平臺。這里面的小趨勢，懂懂在下面展開來講一下。

短視頻裂變，成營銷新陣地

在QuestMobile剛剛發(fā)布的年度大報(bào)告中可以看到一個(gè)趨勢：新媒介帶來的價(jià)值轉(zhuǎn)移，媒介的變遷改變了資訊的呈現(xiàn)形式，同時(shí)也帶來了價(jià)值的轉(zhuǎn)移，從圖文到視頻再到微視頻，短視頻廣告的增長率已經(jīng)超過了信息流廣告的整體增長率，成為信息流廣告最重要的組成部分之一。

這一點(diǎn)，我們每個(gè)人或許都會有切身的感受，我們和身邊很多人的使用習(xí)慣正從圖文向音頻視頻轉(zhuǎn)變，并進(jìn)一步搶占即時(shí)通訊、閱讀等領(lǐng)域的使用時(shí)間。

《今日頭條2018年手機(jī)行業(yè)白皮書》也指出，隨著各類視頻內(nèi)容的熱度持續(xù)增加，視頻化無疑是2018年內(nèi)容制作、分發(fā)的重要趨勢之一。

視頻內(nèi)容最容易獲得用戶的正向反饋，2018年各品牌廠商在視頻內(nèi)容的投入上明顯大幅增加，其中各個(gè)品牌在頭條平臺上的曝光方式中，視頻類內(nèi)容所貢獻(xiàn)的比例明顯上升。

抖音應(yīng)該是過去一年當(dāng)中最大的流量藍(lán)海，各大手機(jī)品牌在抖音上的投入也毫不吝嗇。與 2018 年上半年的官方抖音賬號運(yùn)營情況相比，下半年有更多的手機(jī)廠商加入到抖音賬號的運(yùn)營中來，而已有的官方賬號也在加大作品發(fā)布的頻率，在粉絲量、點(diǎn)贊量和播放量方面都有了十分顯著的提升。

在這里需要提示，抖音短視頻雖然還是藍(lán)海，但是品牌商的運(yùn)營能力非常重要，好的創(chuàng)意可以在抖音上掀起一股“旋風(fēng)”：比如小米手機(jī)發(fā)起的火鍋店活動，找了3000多家火鍋店，以“腿是酸的，鍋是辣的，但你笑的是真的，甜”為宣傳語，引發(fā)了各路網(wǎng)友跟風(fēng)，無形中幫助小米手機(jī)擴(kuò)大了傳播范圍。

從2018年的相關(guān)數(shù)據(jù)來看，各手機(jī)品牌的官方抖音賬號呈現(xiàn)出三個(gè)現(xiàn)象：1）小米的官方新媒體賬號運(yùn)營實(shí)力依然超群，在所有手機(jī)品牌的官方抖音號中，小米商城、小米手機(jī)和小米員工的日常三個(gè)賬號均進(jìn)入了粉絲量前十；2）華為官方抖音號的粉絲量位居第三，華為終端抖音號粉絲量也進(jìn)入了前十； 3）相比上半年各廠商官方抖音號的粉絲量，vivo 和榮耀兩個(gè)品牌的粉絲數(shù)在2018 年下半年呈現(xiàn)大幅增長。

【結(jié)束語】

在2018年短禮頻已經(jīng)表現(xiàn)了強(qiáng)大的生命力。抖音的迅猛發(fā)展，騰訊系多方布局，都證明短視頻未來醞釀更多的可能性，不僅僅是在娛樂方面，可能會有信息、營銷、社交等各方面引發(fā)連鎖變化。

關(guān)于短視頻營銷，懂懂之所以單獨(dú)拿出一段來講，是因?yàn)檫@是小趨勢里最最重要的一點(diǎn)，也將是微博、微信、社區(qū)營銷之后下一代營銷重地，如何玩轉(zhuǎn)短視頻營銷——值得廠商認(rèn)真思考與布局。抓住短視頻營銷的機(jī)遇，將會是手機(jī)廠商第三波營銷的主陣地。

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