謹(jǐn)以此文紀(jì)念上一個(gè)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜時(shí)期中，于絕望中找到希望的英雄們

[1]

“窮困與思變之間的博弈、改革里面的莊、市場(chǎng)上的搏殺，殘酷而暴虐。在復(fù)雜的時(shí)代背景里，無(wú)法承受這些風(fēng)險(xiǎn)的人根本進(jìn)不了一個(gè)小村的歷史?！?/p>

敢想敢干、敢為天下先，是被國(guó)人推崇備至的小崗精神。

今天的小崗村，有自己全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展定位是：以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以旅游、農(nóng)產(chǎn)品加工為兩翼，按照“一心二園一帶五區(qū)”空間格局進(jìn)行總體布局：形成大的小崗經(jīng)濟(jì)區(qū)，集政治、經(jīng)濟(jì)、商貿(mào)、文化教育和休閑娛樂(lè)于一體的中心；建設(shè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)核心示范園和加工物流園；建立沿小崗快速通道南延至鳳陽(yáng)縣園藝場(chǎng)、北達(dá)花園湖的觀光休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展帶；打造優(yōu)質(zhì)水稻、黑豆、無(wú)公害蔬菜、甜葉菊和健康養(yǎng)殖相對(duì)集中區(qū)。

下一步，小崗村將著力推進(jìn)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，其中包括加快推進(jìn)5平方公里的產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家5A級(jí)景區(qū)、建設(shè)4300畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田等多項(xiàng)內(nèi)容。

這個(gè)歷史明星村的目標(biāo)，就是在國(guó)家實(shí)施“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略下，把小崗村建設(shè)成為一個(gè)生產(chǎn)、生活、生態(tài)融合，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意融合的全域田園綜合體，成為中國(guó)“鄉(xiāng)村振興”的示范。

這個(gè)“明星”，用40年的時(shí)間，出演了改革開(kāi)放上半集的戰(zhàn)士角色。而它自己，也如一部電影，在特定的時(shí)代有特定時(shí)代的英雄，一方未唱罷，一方又登場(chǎng)。

1978年，小崗村的18位農(nóng)民冒著生命危險(xiǎn)在一張“大包干”契約上按下紅手印，開(kāi)啟了中國(guó)農(nóng)村改革的序幕

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窮則思變：“大包干”帶頭大哥嚴(yán)宏昌

1949年10月出生在小崗村貧苦農(nóng)家的嚴(yán)宏昌，是“大包干”發(fā)起者、領(lǐng)頭人，2018年12月18日，黨中央、國(guó)務(wù)院授予其改革先鋒稱(chēng)號(hào)，頒授改革先鋒獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

在嚴(yán)宏昌的內(nèi)心深處，“大包干”既是貧困的生存之道，也是一場(chǎng)關(guān)于尊嚴(yán)的戰(zhàn)爭(zhēng)。

要飯的生活在農(nóng)村持續(xù)到了七十年代，30多年前鄉(xiāng)村的貧困狀況，并不那么容易想象。即使在小崗眾多當(dāng)事人的回憶里，貧困也只是概念，它已經(jīng)失去具體的形狀，能夠拼接起來(lái)的是制度背景。

嚴(yán)宏昌在村里讀書(shū)最多，讀書(shū)的“惡果”是讓他有了“尊嚴(yán)”的意識(shí)，放不下討飯的臉面。他會(huì)潛意識(shí)思考：是什么造成了全村人窮困潦倒？答案是：“大鍋飯”是餓肚子的根源。二十多年一成不變的人民公社制度，全村農(nóng)民一起出工收工吃飯，干多干少干好干壞一個(gè)樣，部分村干部還利用職權(quán)搭便車(chē)，生產(chǎn)積極性低、效率低下。而農(nóng)民在自留地上的生產(chǎn)積極性很高，一畝自留地上種出的糧食，勝過(guò)生產(chǎn)隊(duì)二十畝地。這使他最后下定決心分田單干。

1978年11月24日深夜，一間破草房，嚴(yán)宏昌帶著18戶農(nóng)民在一張字據(jù)上按下紅手印分田到戶，激動(dòng)，又忐忑。

中國(guó)農(nóng)村改革、乃至全國(guó)改革開(kāi)放的序幕，就這樣揭開(kāi)了。

除了種地，嚴(yán)宏昌還挖塘挖藕、修鐵路挖土方、建房子，甚至做到五級(jí)工和鳳陽(yáng)縣“小包工頭”。嚴(yán)宏昌，不是一個(gè)純粹的農(nóng)民。

大包干、分田到戶，對(duì)于非實(shí)際從事農(nóng)業(yè)者而言，只是一個(gè)概念。時(shí)隔28年后，當(dāng)年大包干的主要推動(dòng)者嚴(yán)宏昌、嚴(yán)立學(xué)與嚴(yán)俊昌在接受訪問(wèn)時(shí)，都坦承：當(dāng)年哪能想那么遠(yuǎn)，分了，哪怕能自己種一兩年，吃頓飽飯?jiān)僬f(shuō)。

這個(gè)被載入史冊(cè)的創(chuàng)舉，回到歷史現(xiàn)場(chǎng)，也許是一次又一次的利益博弈。這是嚴(yán)宏昌人生故事無(wú)可回避的“舞臺(tái)”背景。但在這樣的博弈中，嚴(yán)宏昌、嚴(yán)學(xué)昌都做出了吃虧讓步，比如自家分到的塘與地相對(duì)偏遠(yuǎn)，才成就了改變小崗甚至改變中國(guó)的創(chuàng)舉。

這不是偶然。多年建筑隊(duì)的生涯，嚴(yán)宏昌的思維方式已與同村人迥異。

不安份的嚴(yán)宏昌在瑞安一個(gè)村一個(gè)村轉(zhuǎn)下來(lái)，想清楚了，農(nóng)民種地只能管個(gè)吃飯，要掙錢(qián)必須要搞工業(yè)。他在瑞安鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小招待所里想：鳳陽(yáng)縣有磷肥廠、化肥廠，這都需要大量使用編織袋，但鳳陽(yáng)卻沒(méi)有能力生產(chǎn)。他還在縝密的計(jì)算里計(jì)算了原料與機(jī)器成本、加工工藝以及銷(xiāo)售利益。

然后，嚴(yán)宏昌的加工廠辦起來(lái)了，第一趟生意做下來(lái)，就把自己的投資收了回來(lái)。嚴(yán)宏昌果真從他的“工業(yè)項(xiàng)目”里掙足了錢(qián)。

1993年，嚴(yán)宏昌被選為安徽省人大代表。安徽省人大代表嚴(yán)宏昌，重心還是搞工業(yè)，操持一個(gè)名叫旺興達(dá)的電訊器材有限公司，香港、鳳陽(yáng)縣與小崗村3家合資，投資額達(dá)到了1000萬(wàn)元，嚴(yán)宏昌任董事長(zhǎng)。

兩年后，這家企業(yè)在臨淮關(guān)投產(chǎn)，嚴(yán)宏昌被提升為小溪河鎮(zhèn)工委副主任，成為“吃財(cái)政飯”、名副其實(shí)的國(guó)家干部。

在他頗有英雄主義色彩的故事里，省人大代表與鎮(zhèn)工委副主任，都是重要身份。但在他自己心里，卻遠(yuǎn)沒(méi)有修那條“友誼路”來(lái)得精彩與重要。比鄉(xiāng)人見(jiàn)過(guò)世面的嚴(yán)宏昌，有“為公眾利益服務(wù)”的覺(jué)悟，這一覺(jué)悟使他比別人少了些“警惕”。

少了這些“警惕”，才有了友誼路。

而友誼路，成就于“精神豐碑”沈浩。

[3]

聚合與探尋：豐碑沈浩其人其事

小崗村人對(duì)上面派來(lái)的干部充滿警惕——這種警惕與不良評(píng)價(jià)，或是因?yàn)樗麄兊牡絹?lái)在一定程度上阻礙了鄉(xiāng)村精英“升遷”的路徑，卻沒(méi)帶來(lái)任何資金與支持助他們積累財(cái)富。但各家都對(duì)外派而來(lái)的村書(shū)記沈浩贊美有加。

這是一位從安徽省財(cái)政廳下來(lái)的干部。

那條友誼路，江蘇張家港長(zhǎng)江村的郁全和無(wú)償資助修了800米水泥路，沈浩找來(lái)款項(xiàng)將它修完了；村里各家建房的補(bǔ)貼款同樣也是由他努力促成；政府每個(gè)月給當(dāng)年大包干帶頭人發(fā)補(bǔ)助，太平洋保險(xiǎn)公司也給這批帶頭人每月補(bǔ)貼。

嚴(yán)宏昌認(rèn)為：“這其實(shí)是沈浩的努力”。

但沈浩的解釋很低調(diào)：這是“新農(nóng)村建設(shè)”的政治大勢(shì)。

鄉(xiāng)村的權(quán)威與秩序重建，似乎開(kāi)始擺脫曾經(jīng)的輪回，進(jìn)入一個(gè)新的通道。這就是鄉(xiāng)村的奇妙——徹底的現(xiàn)實(shí)主義。

嚴(yán)宏昌覺(jué)得，這條西頭連接村委會(huì)的小廣場(chǎng)、東頭直到大包干紀(jì)念館、水泥筑成的友誼路，是真氣派。因?yàn)樗麖男蘼返纳蚝粕砩峡吹搅司酆现Α?/p>

小崗村以分田到戶而聞名，鄉(xiāng)村常例是各家孩子大了女兒出嫁兒子分家，嚴(yán)宏昌家卻與此慣例完全相反，每頓飯都要準(zhǔn)備兩桌人的飯菜?！熬酆现Α?，在帶頭大包干的嚴(yán)宏昌身上顯得矛盾。

嚴(yán)宏昌對(duì)這種“新合作主義”的家庭聚合的解釋是：“憑孩子們各自的力量，很難做成各自的事業(yè)，所以至少這個(gè)階段團(tuán)結(jié)起來(lái)很重要。”

沈浩認(rèn)為，如果以嚴(yán)宏昌的重新聚合作比擬，一直憑自身努力的中國(guó)鄉(xiāng)村，比如小崗，在完成分田到戶這項(xiàng)推動(dòng)制度變革的創(chuàng)舉后，其成本是鄉(xiāng)村“公共財(cái)政”的結(jié)構(gòu)困境。這一同樣是中國(guó)鄉(xiāng)村的常態(tài)，或許亦需要外力特別是上級(jí)財(cái)政的轉(zhuǎn)移與“新合作主義”，才能進(jìn)步。

小崗離鳳陽(yáng)縣城約20多公里，離滁州市約兩小時(shí)車(chē)程，區(qū)位劣勢(shì)實(shí)在太過(guò)明顯。有些項(xiàng)目原以為到“明星村”小崗來(lái)，會(huì)得到政策支持，但現(xiàn)實(shí)讓多數(shù)選擇了放棄。嚴(yán)宏昌竭盡全力努力過(guò)一連串的招商引資項(xiàng)目：冶煉廠，日本投資的養(yǎng)鴨，ABS項(xiàng)目，尾氣排放控制項(xiàng)目，汽車(chē)配件廠，柴油機(jī)鋼蓋廠，電梯配件廠……包括前面提到的旺興達(dá)電訊公司，很難說(shuō)哪個(gè)項(xiàng)目真正成功了。

“起了個(gè)大早”的小崗村，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路上“趕了個(gè)晚集”。沈浩的到來(lái)開(kāi)啟了小崗村改革的“第二春”。

友誼大道的修建后，小崗村發(fā)展進(jìn)入“快車(chē)道”，沈浩帶領(lǐng)村民制訂了“三步走”戰(zhàn)略：引進(jìn)工業(yè)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)。在這樣的背景下，小崗村啟動(dòng)了“二次土改”，率先推行并建立新型土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，跳出種糧單一結(jié)構(gòu)，走向規(guī)模經(jīng)營(yíng)，并以土地確權(quán)的方式讓農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地吃下“定心丸”。2015年7月8日，安徽省土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)第一證在小崗村頒發(fā)，這個(gè)被村民稱(chēng)為“紅本本”的《農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證》確定了土地的承包權(quán)屬，也打消了村民的顧慮。

現(xiàn)在的小崗村又以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)示范區(qū)、國(guó)家特色景觀旅游名村為契機(jī)，開(kāi)啟了新一輪改革。新一輪的改革解決了如何留住人的問(wèn)題。小崗村緊緊抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展，主動(dòng)幫扶金小崗、小崗村培訓(xùn)中心等企業(yè)，組建小崗村旅游公司、綠化公司、環(huán)衛(wèi)公司等，通過(guò)項(xiàng)目促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2018年2月9日，小崗村進(jìn)行了改革開(kāi)放40年來(lái)首次集體資產(chǎn)股份合作社分紅，實(shí)現(xiàn)了從村民“戶戶包田有地”到“人人持股分紅”的轉(zhuǎn)變。這是小崗村改革的“第二春”。

然而，小崗村和沿海富裕地區(qū)相比，確實(shí)還有很大的差距。

沈浩早已為這片銳氣的土地鞠躬盡瘁，前路漫漫，生長(zhǎng)于這片土地上和來(lái)到這片土地的人都在不停的探尋、奮斗。

這些年，“大包干”帶頭人嚴(yán)宏昌和家人做起了農(nóng)村電商，外來(lái)戶嚴(yán)偉龍投資1.8億元興建了國(guó)際第三代蒸谷米示范工廠。

[4]

烈火燎原：“蒸谷米第一人”嚴(yán)偉龍

樹(shù)“小崗精神”，立“敢為人先”銳氣。小崗村在“大包干”后的發(fā)展軌跡，正是內(nèi)地99%鄉(xiāng)村發(fā)展的一個(gè)縮影。

40年一晃而過(guò)，頂著明星光環(huán)的小崗村輝煌過(guò)，也落寞過(guò)。時(shí)代不斷變化，“小崗精神”的內(nèi)涵不斷豐富，不變的唯有“改革”二字，敢想敢干敢為人先。小崗在不斷改革中走向“不惑”，“敢為人先”的改革銳氣在現(xiàn)今的全國(guó)農(nóng)村改革發(fā)展和“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略實(shí)施中，仍發(fā)揮著重要示范和教育作用，值得發(fā)揚(yáng)傳承。

嚴(yán)偉龍，陜西咸陽(yáng)人，臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)出身，安徽徽觀農(nóng)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)。他和小崗村的嚴(yán)姓村民沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)，是個(gè)純粹的外來(lái)戶。

2017年，嚴(yán)偉龍全資收購(gòu)了中意合資、國(guó)內(nèi)唯一擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的蒸谷米設(shè)備商長(zhǎng)沙施科威，整個(gè)過(guò)程進(jìn)行得十分低調(diào)卻不無(wú)艱辛。嚴(yán)偉龍的策略，是以不變應(yīng)萬(wàn)變，堅(jiān)持以價(jià)值整合、資源整合、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為導(dǎo)向與對(duì)方進(jìn)行一輪又一輪的談判，最終連同該公司全部技術(shù)、專(zhuān)利、科研團(tuán)隊(duì)全部收入麾下。

這次全資收購(gòu)事件，對(duì)于徽觀農(nóng)業(yè)和整個(gè)蒸谷米產(chǎn)業(yè)鏈條，都具有里程碑式的意義，但完成了施科威收購(gòu)項(xiàng)目后，他沒(méi)有趁熱去做資本運(yùn)作，而是以更大手筆的姿態(tài)、更堅(jiān)定的決心啟動(dòng)了“小崗村農(nóng)產(chǎn)品深加工園2萬(wàn)噸蒸谷米加工示范與蒸谷米關(guān)鍵設(shè)備開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目。這是完全擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并按照歐盟技術(shù)規(guī)范和聯(lián)合國(guó)農(nóng)業(yè)組織稻米食品法典標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的蒸谷米產(chǎn)品及其設(shè)備擴(kuò)大生產(chǎn)項(xiàng)目。

我們可以參照以下數(shù)據(jù)去考量該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值：前期投資1.8億元，建年產(chǎn)30套蒸煮系統(tǒng)核心設(shè)備生產(chǎn)線1條、蒸谷米研究中心于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心1個(gè)、4000噸中試線1條、2萬(wàn)噸示范生產(chǎn)線1條、8萬(wàn)噸生產(chǎn)線1條。項(xiàng)目建成后，徽觀將同時(shí)成為業(yè)界極具生產(chǎn)能力、吞吐能力的蒸谷米裝備供應(yīng)商和蒸谷米產(chǎn)品供應(yīng)商之一。

“以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，延長(zhǎng)蒸谷米產(chǎn)業(yè)鏈條、完善蒸谷米產(chǎn)業(yè)布局、加強(qiáng)蒸谷米科技創(chuàng)新、加快蒸谷米品牌培育、建立蒸谷米利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，加快建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)多元、聯(lián)結(jié)機(jī)制緊密、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、品牌溢價(jià)空間大、帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果好的融合發(fā)展先導(dǎo)企業(yè)?！眹?yán)偉龍如此描述小崗村公司組建的初衷。

蒸谷米，以其高營(yíng)養(yǎng)價(jià)值、容易被人體消化吸收、高出米率、高出飯率和耐儲(chǔ)存、易保管等優(yōu)點(diǎn)，正在逐漸受到國(guó)內(nèi)人民的重視。2018年嚴(yán)偉龍向中共安徽省委書(shū)記李錦斌、國(guó)家糧食和物資儲(chǔ)備局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)張務(wù)峰等人做了匯報(bào)，詳細(xì)闡述了蒸谷米推廣的戰(zhàn)略意義和“小崗村農(nóng)產(chǎn)品深加工園2萬(wàn)噸蒸谷米加工示范與蒸谷米關(guān)鍵設(shè)備開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目作的進(jìn)展，得到高度肯定。

外來(lái)戶成為了小崗村的新明星，蒸谷米成了小崗村的傲嬌。

蒸谷米行業(yè)的壁壘問(wèn)題，和嚴(yán)宏昌認(rèn)為的小崗村區(qū)位劣勢(shì)，都是垂直壁壘。但嚴(yán)偉龍覺(jué)得：“今天真正的壁壘，來(lái)自于你對(duì)行業(yè)的思考和內(nèi)心的限制?！?/p>

徽觀作為農(nóng)業(yè)的后起之秀，夾在米企第一陣營(yíng)和“小散梯隊(duì)”之間，面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是：第一梯隊(duì)獨(dú)角獸獨(dú)大，小散卻始終難以突破質(zhì)量與規(guī)模的瓶頸?；沼^的前幾年，就是在前有巨頭堵截，后有小散追兵的夾縫里蹣跚前行。

蒸谷米市場(chǎng)，三大問(wèn)題擺在面前。一來(lái)，低端精白米產(chǎn)能過(guò)剩與加工企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張并存，供需失衡、產(chǎn)品附加值低，導(dǎo)致從業(yè)者抗風(fēng)險(xiǎn)能力低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。二來(lái)，稻米加工產(chǎn)業(yè)鏈條短小，工藝技術(shù)低水平復(fù)制，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，高附加值的蒸谷米市場(chǎng)供給十分有限。三來(lái)，品牌混雜，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，名優(yōu)品牌成長(zhǎng)緩慢，與小康社會(huì)背景下居民對(duì)安全、營(yíng)養(yǎng)和健康稻米消費(fèi)需求的要求很不對(duì)等。

生在新時(shí)代的嚴(yán)偉龍比嚴(yán)宏昌更清楚自己害怕什么，他害怕溫水煮青蛙陷入前途非連續(xù)性境地。進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域尤其是投身小崗村這一特殊環(huán)境以后，嚴(yán)偉龍又發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)尚且無(wú)序的世界里，雖然幾經(jīng)打磨已成為行業(yè)第一人，但自己依然時(shí)常彷徨。

“小崗村項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)候我問(wèn)自己：徽觀的本質(zhì)究竟是什么？是卡位尖端上游？是過(guò)硬的品質(zhì)？是狼性十足的團(tuán)隊(duì)？好像都不是，最后明白這是徽觀的基因，或者說(shuō)小崗村的基因?！眹?yán)偉龍說(shuō)，這個(gè)基因就是“拼”，做困境之下的突圍，并堅(jiān)守。

在滿足生產(chǎn)工藝技術(shù)需求和產(chǎn)品品質(zhì)需求的層面，他確信徽觀是在連續(xù)性的前進(jìn)。而面對(duì)行業(yè)的無(wú)序與非標(biāo)準(zhǔn)，暫時(shí)又不是他一己之力所能左右。于是，品牌、規(guī)模、品質(zhì)，共同組成徽觀的護(hù)城河，嚴(yán)偉龍希望將這三者結(jié)合，以小崗村項(xiàng)目為核心，最大限度地延伸到上中下游，將組合效應(yīng)發(fā)揮到極致，給市場(chǎng)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)宜口感好的蒸谷米產(chǎn)品，這就是徽觀的未來(lái)和他本人的用武地，也是小崗精神的延續(xù)。

嚴(yán)宏昌一直在做“引進(jìn)來(lái)”這件事。

外來(lái)戶嚴(yán)偉龍作為“引進(jìn)來(lái)”的人，想的和做的是怎么讓小崗村和蒸谷米“走出去”的事。

技術(shù)上，與合肥工業(yè)大學(xué)、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)、合肥學(xué)院、安徽省農(nóng)科院等院校、科研機(jī)構(gòu)建立了產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合機(jī)制，致力于蒸谷米的產(chǎn)品研究與生產(chǎn)工藝改進(jìn)、設(shè)備研發(fā)，申報(bào)相關(guān)發(fā)明專(zhuān)利數(shù)十項(xiàng)，成為行業(yè)第一家擁有蒸谷米企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的公司，并積極著手行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)品上，口感更佳、營(yíng)養(yǎng)更好、存儲(chǔ)更方便、包裝更接地氣的新一代產(chǎn)品即將推出，第三代軍民兩用自熱式方便食品也將面世。

市場(chǎng)上，采用了內(nèi)外并舉的市場(chǎng)策略，組建起強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，拓展蒸谷米產(chǎn)品、蒸谷米生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并擇時(shí)、擇優(yōu)開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)。

產(chǎn)業(yè)上，擴(kuò)建小崗村8萬(wàn)噸蒸谷米廠，籌建華東地區(qū)軍民兩用戰(zhàn)略糧庫(kù)，解決有機(jī)肥料并興建大型屠宰場(chǎng)、冷庫(kù)工程項(xiàng)目，優(yōu)化第四代蒸谷米設(shè)備，開(kāi)展普通大米和蒸谷米對(duì)糖尿病的影響研究，建設(shè)農(nóng)耕文化科技園，發(fā)展以樹(shù)代糧、以草代糧種養(yǎng)工程。

今天，在很多方面，徽觀已遠(yuǎn)超曾經(jīng)的巨頭，小崗村和蒸谷米在“走出去”的道路上開(kāi)始開(kāi)花結(jié)果。

“徽觀和小崗村一樣，處在一個(gè)鄉(xiāng)村振興、經(jīng)濟(jì)局面大拐彎的時(shí)代，一不留神，時(shí)代就跑到我們前頭了，但儲(chǔ)備了40年的動(dòng)力，也足以爭(zhēng)取到彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)”。嚴(yán)偉龍?jiān)谂笥讶飳?xiě)道。

每到歷史轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)刻，總能意識(shí)到未來(lái)的發(fā)展方向。在任何一個(gè)重要的時(shí)代變革點(diǎn)，都能解放思想。在任何困境下，都能保持堅(jiān)定，與因地制宜與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展的創(chuàng)造性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，率先出擊。這，是最令人欽佩的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。

嚴(yán)宏昌未老。

沈浩活在人們心中。

嚴(yán)偉龍正當(dāng)年。

小崗村的每一個(gè)英雄，都像在叢林中奔跑，沒(méi)有任何的停滯。

如果你還太年輕，并不了解那一段歷史，那么不妨去將小崗村的故事與最近很火的電視劇《大江大河》放到一起來(lái)看，重新去回看中國(guó)經(jīng)濟(jì)是如何一步一步走到今天的！