作為K歌App的新秀，音遇自12月20日起長(zhǎng)期霸占AppStore社交榜第一，已經(jīng)威脅到了原K歌界霸主全民K歌。12月25日，音樂(lè)社交App“音遇”宣布完成數(shù)千萬(wàn)美元融資，完成投資后“音遇”的估值超過(guò)2億美元。

在騰訊的版權(quán)和社交關(guān)系優(yōu)勢(shì)加持下，全民K歌初期用了7個(gè)月時(shí)間達(dá)到500萬(wàn)用戶(hù)規(guī)模?，F(xiàn)在，11月發(fā)布的音遇剛過(guò)1個(gè)月日活就穩(wěn)定在了85萬(wàn)左右，峰值更是達(dá)到了140 萬(wàn)，“冷啟動(dòng)”達(dá)到這樣的成績(jī)實(shí)屬不易。音遇在如此短時(shí)間內(nèi)有了超過(guò)騰訊的全民K歌的勢(shì)頭，實(shí)力不容小覷。

根據(jù)騰訊音娛最近上市的招股書(shū)，2018年前三季度，其社交娛樂(lè)服務(wù)收入為13.94億美元，占總收入比重為70.4%，該業(yè)務(wù)以全民K歌為主。剛上市，最大的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)被被頭條系音遇強(qiáng)勢(shì)阻擊，這樣的勢(shì)頭有些危險(xiǎn)。

雖然音遇正在勢(shì)頭，但一切并不好說(shuō)，考慮到此前子彈短信也同樣火爆全網(wǎng)，但最終并沒(méi)有避免隕落的命運(yùn)，而音遇是否可以避免成為下一個(gè)子彈短信？

音遇通過(guò)陌生人實(shí)時(shí)社交和半綜藝半桌游式玩法，奇襲全民K歌

音遇創(chuàng)新的接歌玩法是用戶(hù)選擇歌曲流派，隨機(jī)拉6個(gè)陌生人接12首歌，聽(tīng)上句接下句歌詞，歌詞對(duì)即成功。賽制又分為搶唱和接唱兩種。十多年前浙江衛(wèi)視《我愛(ài)記歌詞》已經(jīng)成功教育國(guó)人的歌詞接龍玩法在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天又迸發(fā)出新的活力。

音遇找準(zhǔn)了自己的定位，清楚自身在社交流量和專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的短板，沒(méi)有在這些領(lǐng)域與全民K歌上比拼。對(duì)比全民K歌，它在社交上選擇了陌生人實(shí)時(shí)社交，還在玩法上優(yōu)化，做到了用戶(hù)新增和留存“兩開(kāi)花”。

從騰訊不擅長(zhǎng)的陌生人實(shí)時(shí)社交切入，騰訊的全民K歌在音樂(lè)社交上主要依靠騰訊成熟的熟人社交關(guān)系網(wǎng)，滿(mǎn)足的是用戶(hù)記錄生活、尋求現(xiàn)有朋友圈子關(guān)注和承認(rèn)的需求。

“音遇“強(qiáng)調(diào)的是實(shí)時(shí)的陌生人社交，其滿(mǎn)足的用戶(hù)需求是即時(shí)反饋，同時(shí)還能擴(kuò)大社交圈子。音遇避開(kāi)了全民K歌的熟人社交關(guān)系鏈，而轉(zhuǎn)向通過(guò)實(shí)時(shí)的反饋建立陌生人的關(guān)系。這個(gè)方向國(guó)外有主打隨機(jī)連線(xiàn)的Monkey等，國(guó)內(nèi)一大批創(chuàng)業(yè)公司嘗試模仿過(guò)，但全軍覆沒(méi)，現(xiàn)在碩果僅存的只有小游戲+答題+直播+同城群聊等等的混合體派派。在單純的陌生人實(shí)時(shí)社交做到規(guī)模的，現(xiàn)在看來(lái)只有音遇。

接歌詞形式選擇歌詞記憶作為K歌評(píng)價(jià)指標(biāo)，降低用戶(hù)門(mén)檻。全民K歌的K歌模式與音樂(lè)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)一樣，追求的就是專(zhuān)業(yè)性。甚至，全民K歌為硬核K歌愛(ài)好者推出了實(shí)時(shí)音高曲線(xiàn)和系統(tǒng)打分的訓(xùn)練功能。在普通用戶(hù)的娛樂(lè)消遣而非培訓(xùn)出道需求下，這樣的模式攔住了有心K歌卻無(wú)意訓(xùn)練唱功的用戶(hù)。

音遇App就巧妙地選擇了另外的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——歌詞記憶的準(zhǔn)確性。音遇將全民K歌的音準(zhǔn)識(shí)別技術(shù)壁壘完美繞過(guò)。接歌詞形式不需要唱完整首，而只需接一句，更快速地滿(mǎn)足了用戶(hù)的成就感，用戶(hù)更積極。降低了非專(zhuān)業(yè)用戶(hù)的進(jìn)入門(mén)檻，使得唱功不強(qiáng)的用戶(hù)也能念出歌詞參與。

半綜藝半桌游式互動(dòng)模式利于留存。“音遇”將互動(dòng)模式做了半綜藝半桌游式的創(chuàng)新。半綜藝體現(xiàn)在它的票選全民領(lǐng)唱上?！耙粲觥钡摹霸辈糠植⒉皇钦娴牡谝粋€(gè)唱的歌手，而是平臺(tái)用戶(hù)的翻唱，并采用綜藝節(jié)目常見(jiàn)的投票表決形式，將采用誰(shuí)的領(lǐng)唱的決定權(quán)交給所有用戶(hù)。如此，用戶(hù)能感受到自己的重要性和強(qiáng)烈參與感。

“音遇”的游戲性勝過(guò)了內(nèi)容消費(fèi)性。接龍又搶唱和接唱兩種賽制，前者更具競(jìng)爭(zhēng)性，后者更具娛樂(lè)性，滿(mǎn)足了不同人玩游戲的不同興奮點(diǎn)。其次，6人賽的形式更像是為了增進(jìn)陌生人了解而玩的桌游，讓用戶(hù)產(chǎn)生進(jìn)一步了解的愿望，而組建自己的一套關(guān)系網(wǎng)。

全民K歌主要是內(nèi)容制作與分發(fā)平臺(tái)，互動(dòng)是割裂甚至是缺失的。對(duì)比全民K歌，音遇的半綜藝半桌游式的互動(dòng)模式能夠讓用戶(hù)參與并樂(lè)于留存。同時(shí)，音遇有著分享的社交關(guān)系鏈，用戶(hù)拉票的過(guò)程也是在幫助拉新。

2019年，音遇是否可以避免成為下一個(gè)子彈短信？

速生者必然速死，這一直都是社交產(chǎn)品的宿命，對(duì)于音遇來(lái)說(shuō)，其未來(lái)也面臨著兩種可能。

第一種市場(chǎng)變紅海，后期乏力。“音遇”作為一個(gè)新產(chǎn)品，現(xiàn)在還沒(méi)發(fā)現(xiàn)其建立好壁壘。技術(shù)上，這樣的新玩法只要一個(gè)基礎(chǔ)的語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)即可輕易模仿。而歌曲版權(quán)不足、歌詞識(shí)別準(zhǔn)確率低都是還存在的問(wèn)題。同時(shí)，目前的用戶(hù)量相比全民K歌還是太少。

阿里、騰訊、網(wǎng)易等都可以利用自己的優(yōu)勢(shì)資源跟進(jìn)，他們一旦做了，市場(chǎng)會(huì)迅速變?yōu)榧t海。一旦成為紅海市場(chǎng)，便會(huì)是版權(quán)、資本、流量等的全方位比拼，這些資源都是音遇所欠缺的。當(dāng)年，全民K歌僅憑流量?jī)?yōu)勢(shì)就足以超過(guò)先發(fā)優(yōu)勢(shì)積累下海量用戶(hù)的唱吧，這樣的故事也可能在“音遇”們的身上發(fā)生。

這一模式本身的創(chuàng)新力度目前不夠，壁壘不高。最終市場(chǎng)容易走向資本較量，音遇的下場(chǎng)如同各“直播答題”。

第二種可能，建立出自己的生態(tài)。作為頭條系產(chǎn)品，難以借助微信等渠道增長(zhǎng)，但這也給了“音遇”做生態(tài)的可能。作為頭條系入股的重要產(chǎn)品，音遇未來(lái)可能與頭條全方位更深入的合作，例如與抖音、火山等產(chǎn)品共享資源。

當(dāng)音遇與字節(jié)跳動(dòng)的賬號(hào)體系打通，音遇可以作為頭條小程序可以植入頭條各產(chǎn)品；音遇的未來(lái)可能性無(wú)限。在音樂(lè)上，可以推出周邊商品，培養(yǎng)一大批KOL，與電視臺(tái)合作培養(yǎng)藝人并推出綜藝節(jié)目，為音樂(lè)領(lǐng)域提供重要的信用參考。在社交上，建立自己的社交關(guān)系鏈，通過(guò)并入頭條或自建生態(tài)，推出手游、周邊等等一系列可以通過(guò)流量變現(xiàn)的產(chǎn)品。在邊界拓展上，可能進(jìn)化出短視頻接歌、直播接歌等等形態(tài)，也可以從垂直音樂(lè)社群擴(kuò)展到其它泛娛樂(lè)垂直興趣領(lǐng)域，從小而專(zhuān)走向大而全。

騰訊應(yīng)當(dāng)如何跟進(jìn)？

騰訊與頭條長(zhǎng)期以來(lái)都是激烈競(jìng)爭(zhēng)的。騰訊之前曾經(jīng)戰(zhàn)略放棄了微視短視頻，但當(dāng)頭條的抖音爆紅后，立即復(fù)活微視繼續(xù)強(qiáng)推，甚至在朋友圈封殺抖音分享。騰訊近年發(fā)布了微視、閃咖、QIM、DOV、MOKA魔咔、貓餅、MO聲、騰訊云小視頻、下飯視頻、速看視頻、時(shí)光小視頻、yoo視頻、音兔、哈皮共14款短視頻APP，7.0的微信改版后還新加了時(shí)刻，說(shuō)明騰訊越來(lái)越重視短視頻，誓與頭條競(jìng)爭(zhēng)到底。

這次的音遇殺入作為剛上市的騰訊音娛主要盈利點(diǎn)的音樂(lè)社交市場(chǎng)，騰訊必定會(huì)阻擊。

騰訊手上有的是數(shù)億流量、最全版權(quán)。音遇是頭條系投資的產(chǎn)品，是否能夠拿到頭條的合作很難說(shuō)。騰訊有著全方位的資源，可以深度整合，這對(duì)音遇將是致命打擊。騰訊以后可以借助微信關(guān)系網(wǎng)，推出相關(guān)小程序應(yīng)用，作為重點(diǎn)產(chǎn)品推廣。

音樂(lè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。未來(lái)音樂(lè)人的價(jià)值將會(huì)被短視頻、直播等諸多形式放大。除變現(xiàn)渠道又?jǐn)U寬外，社交對(duì)流量和粉絲社群還有加持。音樂(lè)社交領(lǐng)域必將掀起巨頭間的大戰(zhàn)。

文/首席發(fā)言者公眾號(hào)