最近各大公司傳出裁員消息，趣店裁員達(dá)200人、知乎裁員比例或達(dá)20%等，斗魚也不例外。12月6日據(jù)多家媒體報道，斗魚直播進(jìn)行緊急裁員，波及海外業(yè)務(wù)約70余名員工。對此斗魚官方回復(fù)稱并非緊急裁員，只是團(tuán)隊(duì)正常的優(yōu)化調(diào)整。

自2016年直播元年開始發(fā)展至今，“直播間”里的內(nèi)容已讓用戶漸漸產(chǎn)生視覺疲勞。當(dāng)傳統(tǒng)直播模式無法滿足用戶需求時，內(nèi)容多樣性成了眾多直播平臺的突破點(diǎn)，因此斗魚提出并實(shí)施“直播＋”計劃，但為何早早布局的斗魚卻依然面臨裁員危機(jī)，其戰(zhàn)略計劃的初衷又是為了什么？

斗魚布局”直播＋“戰(zhàn)略意圖何在？

千播大戰(zhàn)后，直播行業(yè)中主打就是以內(nèi)容為主的競爭。今年以來，只剩下少數(shù)直播平臺互相較勁，斗魚作為直播行業(yè)的佼佼者，提早就制定出相關(guān)戰(zhàn)略對應(yīng)——“直播＋”計劃，但為何要提出此計劃，其真正意圖究竟又何在？

首先，為打開天花板、開拓市場。

據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院《2018-2023年中國在線直播行業(yè)市場前景及投資研究報告》數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過2016年中國在線直播行業(yè)的爆發(fā)式增長后，直播行業(yè)荷爾蒙經(jīng)濟(jì)逐漸消退，行業(yè)開始回歸理性，帶動市場良性發(fā)展。

可見直播行業(yè)已碰及天花板，各家直播平臺模式、內(nèi)容大同小異，因此斗魚計劃實(shí)施的“直播＋”計劃也就是為了打開直播行業(yè)的天花板，開拓更多內(nèi)容市場，不依賴于單一的變現(xiàn)模式，可最大化地釋放線上流量的營銷價值，從而帶來自身產(chǎn)業(yè)的全面增長。

其次，為創(chuàng)建自身生態(tài)平臺。斗魚是以游戲?yàn)橹鞯闹辈テ脚_，無論是直播形式還是內(nèi)容上都相對單一，無法長期對用戶形成強(qiáng)有力的吸引。以單獨(dú)業(yè)務(wù)線為主要盈利點(diǎn)的直播行業(yè)已發(fā)展到達(dá)一定的天花板，接下來就成了以內(nèi)容比拼為主的戰(zhàn)場。

斗魚的“直播＋”計劃是將線上流量導(dǎo)入到線下的交通、酒店及周邊衍生零售及旅游休閑等行業(yè)。計劃覆蓋范圍除電競游戲、二次元外，還包含科技、教育、公益、戶外、娛樂、綜藝、電商等領(lǐng)域。多樣內(nèi)容化可使得用戶粘性增加，豐富內(nèi)容生態(tài)，從而建立護(hù)城河，提高競爭力和商業(yè)變現(xiàn)能力。

最后，為提高營收業(yè)績，在IPO時獲取優(yōu)勢。斗魚拓展更多業(yè)務(wù)，短期內(nèi)確實(shí)可以帶來總體營收業(yè)績的增長，可以在最后IPO時候數(shù)據(jù)“好看”，從而募得更多資金，有了資金又可再進(jìn)行直播＋計劃， 最終形成一種良性循環(huán)。

競爭對手虎牙于今年上市，按收盤價計算，市值已達(dá)到32.37億美元，但在資本市場，投資人只重視排行第一的平臺，第二位置的平臺會被忽略。斗魚預(yù)想跟虎牙爭第一位置，必然要講出故事，制定差異化戰(zhàn)略、拉開與虎牙財報的差距并代替其成為榜首，以尋求投資人的認(rèn)可。

為何斗魚仍然迎來裁員危機(jī)？

斗魚布局實(shí)施了“直播＋”戰(zhàn)略后，短期內(nèi)確實(shí)出現(xiàn)了用戶增長和營收業(yè)績上升現(xiàn)象，但為何如今還出現(xiàn)了裁員新聞？

第一，游戲直播行業(yè)遇冷，斗魚主打的是游戲直播平臺，但整個游戲行業(yè)呈下滑趨勢，導(dǎo)致游戲直播平臺也走了下坡路。騰訊財報顯示，2018年二季度游戲收入占總收入的比重下降至34.19%，為2015年以來的最低值。不僅大公司如此，中小游戲公司亦是難熬。

斗魚最核心的“直播＋游戲”戰(zhàn)略計劃受到游戲大環(huán)境的影響，免不了業(yè)績上的虧損。之前已投進(jìn)“直播＋”計劃里的大量資金也無法收回，主業(yè)務(wù)又陷入困境，進(jìn)行裁員計劃也是毋庸置疑了。

第二，盲目擴(kuò)張戰(zhàn)略引發(fā)資金鏈問題，斗魚用投資者的錢大力展開燒錢計劃，簽大量主播、招聘東南亞當(dāng)?shù)貑T工、投入10億元打造“主播星計劃”等，但這種盲目擴(kuò)張的方式很快讓資金鏈出現(xiàn)問題。有內(nèi)部人士向36氪透露，目前越南、印尼、泰國等地的斗魚簽約主播薪水均有不同程度的拖欠。

斗魚的直播生態(tài)與樂視生態(tài)極其相似，樂視曾一手締造完整的生態(tài)，但由于在手機(jī)、電視、體育、汽車、云計算等業(yè)務(wù)板塊大肆擴(kuò)張、燒錢，導(dǎo)致樂視整個生態(tài)坍塌。

業(yè)務(wù)線的拓展導(dǎo)致樂視如今大額虧損、凈資產(chǎn)為負(fù)、債務(wù)纏身、資產(chǎn)被一一剝離變賣還債。斗魚若繼續(xù)花費(fèi)大量資源拓寬自身業(yè)務(wù)，便會逐漸趨于樂視資金斷裂的現(xiàn)狀。

第三，“直播＋”計劃導(dǎo)致營收數(shù)據(jù)慘淡，斗魚原本想讓上市的營收業(yè)績數(shù)據(jù)可觀，引來更多資本的融資。但事與愿違，盲目擴(kuò)張使斗魚虧損不斷，據(jù)媒體今日網(wǎng)紅爆出，2016年斗魚直播實(shí)際虧損7億，比預(yù)期虧損的3億翻了一倍，引得各路投資方不解。

斗魚肆無忌憚開展的“直播＋”計劃導(dǎo)致財報數(shù)據(jù)很難看，失去吸引投資者的資本，并且其營收數(shù)據(jù)的下降在一定程度上也就影響了其上市進(jìn)程，上市消息不脛而走。

先生存再發(fā)展，或許是斗魚的唯一道路

如今整個直播行業(yè)遭遇寒冬，眾多直播平臺紛紛倒臺，此情形斗魚仍在用資本的錢隨意擴(kuò)張自身的直播+計劃，必然使得危機(jī)暴露。其實(shí)現(xiàn)在許多公司已開始理性規(guī)劃接下來的路，紛紛在年底采取裁員等減負(fù)計劃，預(yù)備“瘦身”過冬。

斗魚未來若還想占據(jù)直播行業(yè)一份地位，現(xiàn)如今就不該再進(jìn)行燒錢計劃，減少在“直播+”計劃中投入的精力和資本，先生存下來熬過這次寒冬再進(jìn)行發(fā)展計劃，否則未來的戰(zhàn)場上可能會看不見斗魚的身影。

文/首席發(fā)言者公眾號