?我國咖啡行業(yè)發(fā)展得有點晚，最近十幾年來才開始進入快速發(fā)展的時期。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2004年中國咖啡行業(yè)產(chǎn)值才1.94億元，而2015年產(chǎn)值已達到13.55億元，其中在2011年時創(chuàng)下歷史新高，達到17.68億元，之后的幾年也維持在14億元左右。同時，2015年中國咖啡市場規(guī)模達到了700億，預(yù)計到了2025年行業(yè)市場規(guī)模將達到10000億元。

中國咖啡消費市場越來越大，咖啡消費每年仍以15%的速度在增長，遠遠高于全球增速的2%，中國顯然已經(jīng)成為一個巨大的潛力股。在這種市場背景之下，誰不想分一杯羹？

連咖啡不再甘當別人的跑腿，加入了戰(zhàn)局，接著又來了個瑞幸咖啡，初出茅廬便已鋒芒畢露，它們紛紛挑戰(zhàn)霸主的地位。星巴克沒能繼續(xù)保持淡漠的態(tài)度，與阿里聯(lián)手，加入了新零售的陣營。新玩家叫板，老玩家應(yīng)戰(zhàn)，中國咖啡行業(yè)最近可是熱鬧非凡。還有一些角色，雖然沒有逐鹿的實力，卻也在占山為王，自助咖啡機就是此類。

優(yōu)勢不足，自助咖啡機只能撿漏？

自助咖啡機品牌眾多，大多是最近幾年成立起來的，資本接二連三地注入也讓這個新業(yè)態(tài)看起來頗有氣勢。友飲今年三月份獲得了華創(chuàng)資本領(lǐng)投的近億元的A輪融資；零點咖啡吧2015年獲得500萬元天使輪和3000萬元A輪融資，去年和今年都分別獲得了近億元的融資，也是好運連連；易咖今年年初時獲得了數(shù)千萬的融資，最近又獲得了8000萬A輪融資。除此外，咖啡碼頭、萊杯咖啡、小咖等十多個自助咖啡機品牌在這幾年里也都獲得了不小的融資。

自助咖啡機為何受到資本的青睞？除了中國咖啡市場潛力巨大的因素外，更大的原因在于，與傳統(tǒng)的咖啡廳比起來，自助咖啡機有著成本低、場景滲透更容易、便捷、可以滿足碎片化的消費需求等優(yōu)勢。

一個是成本低。自助咖啡機一臺機器的成本在1~5萬元之間，原料成本大概在3元以內(nèi)，除了機器成本和原料成本，還有維護需要一些投入。點位成本與運營人員的投入，比起咖啡廳的租金成本、人工成本，卻少了很多。因此，自助咖啡機的產(chǎn)品價格可以定得更低。據(jù)悉，多數(shù)的自助咖啡機的咖啡單價在8到16元的區(qū)間，毛利潤大多都能保持在70%以上。

另一個是場景滲透容易。咖啡廳模式較重，主要面向中高端人群，以白領(lǐng)、商務(wù)人士為主，所以選址一般會比較偏向繁華地段，而且數(shù)量也不會很多。但是自助咖啡機的產(chǎn)品相對便宜，受眾也就更廣，而且模式很輕，所以可以滲透多數(shù)的場景。比如咖啡零點吧設(shè)點多以中低端寫字樓為主；友飲場景滲透了小米、索尼、中信、華潤等辦公場景和清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)等知名高校；萊杯咖啡在醫(yī)院、景區(qū)、交通站點也設(shè)了點。其余的品牌也大多如此，公司、學(xué)校、醫(yī)院、景區(qū)、交通站點甚至更多場景，咖啡廳不易滲透的地方，皆可成為自助咖啡機的狩獵的場地。

同時，由于自助咖啡機離消費者更近，出品快，所以也更加便捷。另外，自助咖啡機滲透場景多，也滿足了碎片化消費的需求。

正是這些優(yōu)勢讓自助咖啡機得到了資本的扶持，但這些特點看起來更像是自助咖啡機在撿漏，沒能夠與咖啡廳同臺競爭。實際上也是如此，因為與咖啡廳比起來，自助咖啡機還有很多缺點，還不足以形成足夠的戰(zhàn)力。

劣勢更明顯，自助咖啡機還在初級階段

你會覺得把自助咖啡機與咖啡廳比較可能不夠公平，因為受眾不同。但是如果打著撿漏的算盤，覺得只要能把咖啡廳以外的范圍或場景耕耘好就夠了，那自助咖啡機終究難成氣候。因為，自助咖啡機的優(yōu)勢不足以抓牢這一部分市場，加之自身的劣勢如果得不到解決，更有可能會自砸招牌。

其一，技術(shù)問題不過關(guān)。技術(shù)是自助咖啡機的立身之本，前面說的所有優(yōu)勢正是技術(shù)賦予的，但是各自助咖啡機品牌并沒有完全解決技術(shù)的問題。經(jīng)常有消費者反應(yīng)機器故障、付款后沒有制作、材料用盡卻沒有提醒、無法退款等等問題。目前來說，自助咖啡機還處在現(xiàn)實與理想不符的階段。近些年來，受科技的影響，無人經(jīng)濟和共享經(jīng)濟盛行。其未來本應(yīng)屬于數(shù)字化、無人化、標準化、高效率的生產(chǎn)和營銷，但是大多數(shù)的無人經(jīng)濟和共享經(jīng)濟的技術(shù)沒有跟上，所以哪怕理想再美好，也終究只是理想。

其二，品質(zhì)問題得不到保障，不易取得消費者信任。一方面是產(chǎn)品口感的問題，比如，咖啡濃了或淡了、溫度不夠或溫度過高了、攪拌不均勻等等，大大小小的問題還是要歸結(jié)于機器的不完善，人性化不足，也許還有原材料的問題。所以，自助咖啡機產(chǎn)品在口感上還難以與咖啡店相提并論。

另一方面是衛(wèi)生安全問題，其中有原材料的有效期問題，也有機器的衛(wèi)生問題，咖啡店的衛(wèi)生和品質(zhì)問題會有人經(jīng)常檢查，但是自助咖啡機不易做到這點。機器還不能做到經(jīng)常性的清理和維護，產(chǎn)品品質(zhì)、材料效期等尚不能做到精準的監(jiān)控，使得消費者產(chǎn)生不少顧慮。

其三，缺少氛圍、環(huán)境。事實上，人們喝咖啡，不全是當成提神的飲料，人們更喜歡在咖啡廳舒適的環(huán)境里，邊喝著咖啡邊工作，或者休息、社交。有數(shù)據(jù)顯示，喝咖啡時，吸引消費者的因素中，咖啡口味和環(huán)境在前兩位，之后才是價格。自助咖啡機即買即走的特性注定難以打造一個擁有良好氛圍的環(huán)境，當然，溫情服務(wù)就更談不上了。

為此，友飲咖啡去年曾在對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)開了一家名為“友飲吧”的無人咖啡店。小小的店內(nèi)只有兩臺咖啡機和一個服務(wù)員，異常簡陋，甚至沒有空調(diào)，所以即使吸引了不少好奇者，但是轉(zhuǎn)化率并不高，評價也不是很好。最終，這家店也只是起到了一個廣而告之的作用罷了，沒能推廣開來。

雖然理論上講，自助咖啡機可以提高效率，但一旦出現(xiàn)故障，反而更浪費時間，而且由于是無人值守，反饋也會相當緩慢；至于這些企業(yè)認為自助咖啡機出品會比速溶咖啡好，如果產(chǎn)品口感得不到保證、時好時壞，都讓買咖啡成了付費抽獎活動了。再加上缺少環(huán)境因素，客戶留存度定然不高。為了穩(wěn)住老客戶，吸引更多消費者，自助咖啡機的企業(yè)們只怕還得再接再厲。

自助咖啡機的自強之路

自助咖啡機無疑是有市場的，哪怕只是作為實體店外的補充。我國速溶咖啡占總咖啡消費的84%，而現(xiàn)磨咖啡僅為16%。這部分喝速溶咖啡的人群對環(huán)境的要求就不會太苛刻，可以成為自助咖啡機的潛在客戶。另外，中國咖啡市場在不斷擴大中，消費者也逐漸有了喝咖啡的習慣，這部分新消費者也可能成為自助咖啡機的用戶。趁此大好時機提升競爭力，自助咖啡機未來很有希望。

首先，最基本的就是要攻破技術(shù)難關(guān)。降低機器故障率，提高靈敏度，實時監(jiān)控，即時解決顧客反饋的問題。繼而打造更智能化的設(shè)備，有的品牌還增加了人工智能語音點單的服務(wù)。將來或許還會有人臉識別技術(shù)，語音助手等功能。但無論是什么技術(shù)，自助咖啡機的未來應(yīng)是便捷之上更人性化的。

其次，提高產(chǎn)品品質(zhì)。一方面，優(yōu)化供應(yīng)鏈，采取優(yōu)質(zhì)原料，提升沖煮工藝。提供更全面詳細的咖啡參數(shù)由顧客選擇，并且給予適當?shù)慕ㄗh和提示，哪怕消費者最終沒有接受，也能給人留下貼心的印象。另一方面，建立監(jiān)控反饋機制，勤清潔，保證衛(wèi)生安全。甚至可以讓制作過程可視化，讓顧客直接看到里面的設(shè)備和流程，將能極大提高消費者的信任度。

再者，開通線上商城或小程序等下單方式。建立會員機制，了解消費者，進而做到精準營銷。與消費者積極互動，舉行促銷活動，提升消費者的粘性和復(fù)購率。最終形成自己的粉絲群體，打造出自己的品牌形象。

或許還有很多細節(jié)方面需要注意，比如選址設(shè)點，洞悉市場需求，精準定位，能減少試錯成本。其他細節(jié)還有產(chǎn)品更換、sku的增加、自助咖啡機企業(yè)間的差異化打造等等。總之，自助咖啡機不是找個人流量大的地方安放一臺機器那么簡單的事情。自助咖啡機要在競爭激烈的市場上存活下來并獲得一定的地位，還需付出不少努力。