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六十年一甲子，創(chuàng)立于1958年的長(zhǎng)虹至今已經(jīng)有六十年的歷史了。在這漫長(zhǎng)的歲月中，長(zhǎng)虹在發(fā)展中有過歡聲笑語，也曾磕磕絆絆，但都一路走到了現(xiàn)在。幸的是，長(zhǎng)虹這位“花甲”之士并沒有消失在時(shí)間的洪流中，在歷經(jīng)無數(shù)次的挑戰(zhàn)之后，仍舊在市場(chǎng)上存活著。不幸的是，這位“老人”疲態(tài)盡顯，已有大廈將傾之勢(shì)。

曾經(jīng)的“彩電大王”長(zhǎng)虹現(xiàn)在怎么樣了？

長(zhǎng)虹，這個(gè)曾經(jīng)取得傲人成績(jī)、令國(guó)人驕傲的民族品牌正一步一步走向衰落。其是從2010年開始走向衰敗的，從那一年開始長(zhǎng)虹被拉下冠軍寶座，排名逐漸被擠出前三，如今更是直接退出一線陣營(yíng)。

根據(jù)群智咨詢的調(diào)查數(shù)據(jù)可知，今年上半年，全球彩電出貨量為1.06億臺(tái)，前三甲分別是三星、LG、TCL，出貨量分別為1830萬臺(tái)、1310萬臺(tái)、1265萬臺(tái)。曾經(jīng)稱霸我國(guó)彩電市場(chǎng)的長(zhǎng)虹則下滑到第九位，出貨量?jī)H有340萬臺(tái)，排在長(zhǎng)虹后面的小米出貨量有320萬臺(tái)，而長(zhǎng)虹在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占比越來越小，海外占比也很小，小米近年來在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額是越做越大，其在印度的市場(chǎng)也有了很大的發(fā)展。照此情況來看，在下半年的發(fā)展中，長(zhǎng)虹極有可能會(huì)被小米趕超。

跌落神壇，長(zhǎng)虹由原來的行業(yè)頭部走向行業(yè)尾部。在彩電行業(yè)稱霸約20年的長(zhǎng)虹，市值曾高達(dá)580億元，而今其市值僅有136億元，下跌了70%左右。據(jù)了解，長(zhǎng)虹是在2014年開始出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑情況，但還沒有虧損。而僅僅過去一年時(shí)間，長(zhǎng)虹虧損業(yè)績(jī)高達(dá)19.76億元。距離長(zhǎng)虹上一次虧損還是2004年時(shí)，那時(shí)企業(yè)虧損了36.8億元。在長(zhǎng)虹剛大出血急需調(diào)養(yǎng)時(shí)，康佳、海信、TCL等國(guó)產(chǎn)品牌趁勢(shì)而出，康佳更是在當(dāng)年便擠下長(zhǎng)虹，成為國(guó)內(nèi)彩電的銷售冠軍。長(zhǎng)虹也正是由此開始逐漸向下走。

此前，在彩電市場(chǎng)正處于顯示管轉(zhuǎn)等離子、液晶屏?xí)r期時(shí)，長(zhǎng)虹看重等離子在顯示效果與面板尺寸上的優(yōu)勢(shì)，想要通過掌握上游技術(shù)，以此來掌控市場(chǎng)。由此不惜豪擲20億美元收購韓國(guó)歐麗安等離子公司，耗資7.2億元?jiǎng)?chuàng)立了生產(chǎn)等離子面板的歐虹公司，除了歐虹之外還斥巨資建立了等離子生產(chǎn)線——安徽鑫昊。

長(zhǎng)虹的設(shè)想是好的，布局也很到位，可惜的是，在技術(shù)的支持下，市場(chǎng)最終選擇的不是等離子而是液晶屏。意味著，在市場(chǎng)的這次二選一的賭博中，長(zhǎng)虹已經(jīng)輸了，而長(zhǎng)虹對(duì)等離子項(xiàng)目的巨額投資換來的只有連年虧損。2014年年底，在迫不得已的情況下，長(zhǎng)虹只能以6420萬元的“低價(jià)”出售歐虹61.48%的股權(quán)。事實(shí)證明，長(zhǎng)虹的這次“豪賭”，并沒有讓長(zhǎng)虹一洗前恥，反而讓長(zhǎng)虹跌的更深。

由曾經(jīng)的行業(yè)霸主到如今的漸為人不知，長(zhǎng)虹這個(gè)在行業(yè)中稱霸長(zhǎng)達(dá)20年的長(zhǎng)虹最終還是跌下了神壇，在彩電市場(chǎng)中垂死掙扎。

憶當(dāng)年風(fēng)光，長(zhǎng)虹是如何坐上霸主之位？

長(zhǎng)虹是在20世紀(jì)70年代初才開始研制、生產(chǎn)電視的，產(chǎn)品剛面世不久便收獲了一大片市場(chǎng)，并逐漸在市場(chǎng)上刮起了一股“長(zhǎng)虹風(fēng)”，可以說在國(guó)內(nèi)每銷售出一臺(tái)電視，就有一臺(tái)是長(zhǎng)虹，可謂是風(fēng)光無限。自上個(gè)世紀(jì)90年代起到2009年，長(zhǎng)虹電視穩(wěn)坐銷售冠軍寶座約20年。長(zhǎng)虹之所以能有如此成就，絕非偶然。

企業(yè)為了能在市場(chǎng)上走的更好、更高，不斷加強(qiáng)其技術(shù)研發(fā)能力。企業(yè)通過對(duì)技術(shù)的不斷創(chuàng)新改造，發(fā)展與彩電配套的前端零部件工序，讓企業(yè)逐漸具備大規(guī)模的生產(chǎn)制造能力，有利于提高企業(yè)市場(chǎng)份額。且為了保持產(chǎn)品在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)虹還積極尋求對(duì)外合作。企業(yè)依次與松下、東芝、湯姆遜等海外企業(yè)進(jìn)行技術(shù)方面的合作，讓自身技術(shù)與世界先進(jìn)技術(shù)同步，強(qiáng)化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在長(zhǎng)虹彩電年累計(jì)產(chǎn)銷量突破660萬臺(tái)時(shí)，TCL產(chǎn)銷量才剛過百萬，到1995年長(zhǎng)虹彩電銷量突破1000萬臺(tái)，2002年產(chǎn)品產(chǎn)銷量更是突破了7000萬臺(tái)，成為中國(guó)第一，世界第二一般強(qiáng)大的存在。由此可見，當(dāng)時(shí)的長(zhǎng)虹是何等地受市場(chǎng)歡迎。如企業(yè)之前推出的“紅太陽一族”更是憑借著功能全、性能好，在市場(chǎng)上掀起了一股搶購熱潮。

再者，在國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)遭到海外彩電的攻擊時(shí)，長(zhǎng)虹通過打價(jià)格戰(zhàn)，成功突圍，并一戰(zhàn)成名。在與外資品牌的三次價(jià)格戰(zhàn)中，長(zhǎng)虹彩電越發(fā)被市場(chǎng)認(rèn)可，讓企業(yè)在市場(chǎng)上站的更穩(wěn)、更高。長(zhǎng)虹彩電市場(chǎng)占有率由原來的16.68%漲至31.64%，資產(chǎn)更是從1400余萬暴漲至130億元，品牌價(jià)值急速上升至260億元。

除了低價(jià)之外，長(zhǎng)虹之所以能在眾多品牌中脫穎而出、備受消費(fèi)者喜愛，還與其良好的品質(zhì)有莫大的關(guān)系。企業(yè)要想獲得更多的市場(chǎng)，謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵。長(zhǎng)虹就是憑借著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量走出了一條康莊大道。其在技術(shù)方面的深度研究，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了最佳保障，給消費(fèi)者帶來很好的體驗(yàn)，建立起企業(yè)良好的品牌形象。

還有就是長(zhǎng)虹的“家電下鄉(xiāng)”策略，在春天的時(shí)候，先將彩電免費(fèi)送給村民，等秋天村民有錢之后在收錢。而這種“先使用后付款”的戰(zhàn)略模式，也為企業(yè)帶來不少市場(chǎng)份額，讓其穩(wěn)坐行業(yè)第一把交椅。那個(gè)時(shí)候的長(zhǎng)虹被業(yè)界稱為“中國(guó)版松下”，其還作為國(guó)禮，走出國(guó)門。由此可見，長(zhǎng)虹彩電在市場(chǎng)上具有極大的影響力。但世事難料，受各種因素的影響，長(zhǎng)虹沒有一直風(fēng)光下去。

前途難測(cè)，長(zhǎng)虹是如何一步一步走向衰落？

不久前，曾經(jīng)的“彩電大王”長(zhǎng)虹再次出現(xiàn)在大眾視野中，不過不是因?yàn)槠湟瞥鲂缕?，而是因?yàn)殚L(zhǎng)虹要賣樓了。曾經(jīng)的行業(yè)霸主要靠變賣資產(chǎn)來維持盈利，不禁讓人感到嘆息。而這一事件，讓人們?cè)俅我庾R(shí)到，長(zhǎng)虹彩電已經(jīng)衰落的事實(shí)。

根據(jù)長(zhǎng)虹2018年上半年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，企業(yè)上半年?duì)I收入達(dá)到384億元，同比增長(zhǎng)10.47%，利潤(rùn)為1.69億元，同比增長(zhǎng)9.26%。單就看這些業(yè)績(jī)，會(huì)覺得長(zhǎng)虹的發(fā)展還不錯(cuò)，但實(shí)際情況是，在那1.69億元的利潤(rùn)中，有1.37億元是來自政府的補(bǔ)貼，也就是說企業(yè)上半年的凈利率實(shí)際上僅有3200萬元。如今的長(zhǎng)虹基本就是靠變賣資產(chǎn)和政府補(bǔ)貼來維持運(yùn)營(yíng)。至此，人們不禁開始思考，是什么導(dǎo)致曾經(jīng)在彩電市場(chǎng)上稱霸近20年的“彩電大王”，淪落到如今這個(gè)地步？

說起長(zhǎng)虹的衰敗，主要有以下幾點(diǎn)。首先，戰(zhàn)略失誤，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新。前兩次價(jià)格戰(zhàn)，讓長(zhǎng)虹嘗到了甜頭，其便發(fā)動(dòng)了第三次價(jià)格漲，意圖獲得更多好處。但事不過三，第三次價(jià)格戰(zhàn)不僅沒有擴(kuò)大企業(yè)優(yōu)勢(shì)，還將企業(yè)拉下泥潭，讓長(zhǎng)虹出現(xiàn)了第一次虧損，拖延了企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)的步伐。還有就是企業(yè)過于注重對(duì)市場(chǎng)份額的搶奪，忽視了對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新研究，導(dǎo)致此前產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)逐漸弱化。加上之后，企業(yè)判斷失誤，斥巨資布局等離子項(xiàng)目，在逐漸脫離時(shí)代主流的同時(shí)，也進(jìn)一步加大了企業(yè)資金壓力。

其次，品牌重心轉(zhuǎn)移，涉及領(lǐng)域過多，企業(yè)顧此失彼。為了能獲得更多的市場(chǎng)份額，長(zhǎng)虹不在專注于彩電領(lǐng)域，逐漸向手機(jī)、房地產(chǎn)、廚衛(wèi)、基金、電商等領(lǐng)域布局。但孩子一多，就難免有些管不過來。長(zhǎng)虹布局的多個(gè)業(yè)務(wù)，均發(fā)展平平，體能看上是大了不少，營(yíng)收也有所增加，但成本也越來越高、企業(yè)盈利也越來越難。且隨著企業(yè)多元化發(fā)展太過廣泛，品牌中心逐漸偏移。根據(jù)長(zhǎng)虹2014年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，房地產(chǎn)這一業(yè)務(wù)板塊帶來了近5億的利潤(rùn)，而彩電業(yè)務(wù)虧損了1.3億元。長(zhǎng)期以往，不僅為增加企業(yè)盈利難度，還會(huì)損傷長(zhǎng)虹這一有著幾十年歷史的民族品牌。

最后，智能化趨勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多。為了能重新獲得更多的市場(chǎng)份額，長(zhǎng)虹啟動(dòng)了智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推出人工智能電視CHiQ，但企業(yè)要想依此來挽回頹勢(shì)，難度不小。不管是老對(duì)手康佳、創(chuàng)維、海信、TCL等，還是暴風(fēng)、小米、微鯨等互聯(lián)網(wǎng)品牌都啟動(dòng)了人工智能戰(zhàn)略，長(zhǎng)虹并非個(gè)例。在此多重圍攻之下，長(zhǎng)虹彩電的發(fā)展可謂是如履薄冰。

不管怎樣，長(zhǎng)虹彩電風(fēng)光不在已經(jīng)是不變的事實(shí)?！伴L(zhǎng)虹品牌已經(jīng)老了，品牌力弱。年輕人在選擇電器的時(shí)候，會(huì)選擇更年輕化的品牌?！毕嘈胚@也是不少人對(duì)長(zhǎng)虹的看法。這六十年來，長(zhǎng)虹經(jīng)歷過盛世繁華，也經(jīng)歷過風(fēng)霜雨雪，如今廉頗老矣，往日繁華已如煙。

長(zhǎng)虹作為一個(gè)在彩電市場(chǎng)上稱霸多年的王者，多年一來，一直將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。而今，隨著時(shí)代的發(fā)展，這一王者被拉下神壇，由原來的無人不知到現(xiàn)在的鮮為人知，長(zhǎng)虹終是迎來了英雄謝幕。就目前的發(fā)展情況與市場(chǎng)形勢(shì)來看，長(zhǎng)虹要想在彩電市場(chǎng)上獲得更多的市場(chǎng)份額，在通過不斷加強(qiáng)核心技術(shù)能力并推出符合市場(chǎng)需求的創(chuàng)新產(chǎn)品之后或許還有可能。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)