剛剛過去的9月27日是谷歌生日，它已經(jīng)年滿20周歲了。

在這20年的過往中，谷歌重塑了互聯(lián)網(wǎng)世界的搜索。如今，在20周年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，谷歌迎來了變革，告別極簡主義的主頁，以期觸碰“未來搜索”的形態(tài)全面擁抱信息流和短視頻。

不過不得不說，無論國內(nèi)還是國際信息流紅利皆為巨頭收割，搜索和信息流的融合在谷歌這能否行得通還是未知數(shù)，而單獨(dú)看短視頻，其獲取流量和提升活躍度的力量正在爆發(fā)，或許更能緩解谷歌的焦慮。

跑步入場(chǎng)短視頻，谷歌為何如此激進(jìn)？

當(dāng)蘋果、亞馬遜相繼跨過萬億美元關(guān)口，谷歌母公司Alphabet和Facebook順理成章地成為下一個(gè)名額的有力競(jìng)爭(zhēng)者。

2018年扎克伯格和他的Facebook深陷隱私泄露的丑聞，隨之受影響的不只是千億的市值，還有它在年輕用戶中的信任。 SimilarWeb與CNBC聯(lián)合進(jìn)行的一項(xiàng)最新調(diào)查顯示，在全球熱門網(wǎng)站排行榜上，F(xiàn)acebook的亞軍寶座可能很快會(huì)讓給谷歌的YouTube。

只可惜谷歌遠(yuǎn)沒到能高興的地步。雖然Snapchat首創(chuàng)了Stories，開啟了短視頻時(shí)代，但Facebook可以說已經(jīng)成為了最大的受益者之一。在信息流、短視頻這些新興內(nèi)容形式的潮流中，其原先把持的流量入口正在不斷被Facebook分散，這種結(jié)果直接反應(yīng)在數(shù)字廣告的核心業(yè)績上。今年Q2谷歌的廣告業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了280億美元的營收，同比增長24%，而Facebook的廣告收入則從91.6億美元增至130億美元，同比增長42%。

按照這種增速，F(xiàn)acebook已成為谷歌最大的潛在威脅，這可能正是迫使谷歌在20周年紀(jì)念之際變革搜索激進(jìn)擁抱短視頻的主要原因。

TechCrunch報(bào)道，目前Stories的增長速度是Feed的15倍之快，咨詢公司Block Party的數(shù)據(jù)稱，自2016年初以來Stories的創(chuàng)作和觀看量已經(jīng)增長了842%，極大地拉升了Snapchat、Instagram、WhatsApp的活躍度。這一狀況同樣發(fā)生在國內(nèi)，也就是各大平臺(tái)的短視頻之爭(zhēng)，而且一個(gè)不得不承認(rèn)的事實(shí)是，谷歌信息流、短視頻變革的靈感可能很大程度上來自百度。

畢竟，一直暗暗與自己較勁的“老朋友”百度都已經(jīng)走上了信息流、搜索加短視頻融合的道路，同樣搜索起家的谷歌自然明白這一方向的重要性，所以此次變革也算屬于意料之中。

單就短視頻來講，百度信息流中短視頻內(nèi)容的分發(fā)，從2017年Q1的19%增長到了2018年Q1的48%，好看視頻用戶過億、日活躍用戶過千萬。Quest Mobile發(fā)布的中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)春季報(bào)告也顯示，2018年Q1全網(wǎng)APP日活躍用戶規(guī)模增長最快TOP20列表中，好看視頻在橫屏短視頻平臺(tái)中位居榜首。

短視頻拉升信息流活躍度，信息流為短視頻提供賽道，這也是谷歌想要的“Story”。

谷歌的野心：再造一個(gè)YouTube？

曾經(jīng)YouTube掀起的UGC大潮讓國內(nèi)各大視頻網(wǎng)站為之推崇，如今谷歌入場(chǎng)短視頻，似乎還想再造一個(gè)YouTube。不過一向以創(chuàng)新聞名的谷歌這次卻參考了國內(nèi)短視頻的發(fā)展模式，如此變化恐怕是外界所難預(yù)料的。

2015年Facebook初步布局網(wǎng)絡(luò)視頻，谷歌高管宣稱社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商進(jìn)入視頻領(lǐng)域，不可能對(duì)YouTube的霸主地位構(gòu)成任何威脅，并斷言“我們和Facebook正面碰撞可能會(huì)在十年之后”。然而借助產(chǎn)品矩陣和短視頻的興起風(fēng)潮，F(xiàn)acebook正在將這場(chǎng)正面碰撞的時(shí)間提前。今年Q2 Facebook 電話會(huì)議透露，4億用戶使用Instagram Stories進(jìn)行分享，WhatsApp status用戶量達(dá)4.5億，僅推出不久的 Facebook Stories 每天就有1.5億活躍用戶。

由此，谷歌不得不化被動(dòng)為主動(dòng)，親自上線Story。不過姍姍來遲錯(cuò)失的時(shí)機(jī)，或許使得谷歌很難通過相同的路徑超越先入場(chǎng)者，尤其是社交短視頻在歐美市場(chǎng)成為主流的大環(huán)境下。那么，信息流+短視頻的模式是否適用于谷歌？拋開很多人所謂的學(xué)習(xí)抄襲百度論，國內(nèi)具有相同搜索基因的百度，在這一模式上的嘗試，本來就值得谷歌參考一番。

不參考百度的好看短視頻難道要跑去學(xué)抖音嗎？谷歌是強(qiáng)大，但也懂得怎么取長補(bǔ)短才是對(duì)自己有利的。

首先可以相提并論并且直觀借鑒的經(jīng)驗(yàn)，就是短視頻分發(fā)背后的技術(shù)支持?！巴扑]算法”原本就是百度作為一家搜索巨頭獨(dú)具的優(yōu)勢(shì)，谷歌當(dāng)然也具備。好看視頻之所以能在9個(gè)月時(shí)間里用戶過億，就是有賴于大數(shù)據(jù)算法配合用戶畫像以及深度學(xué)習(xí)所構(gòu)造的知識(shí)圖譜，提高分發(fā)的精準(zhǔn)性。這也是李彥宏所謂的“用AI思維做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品”。

其次，產(chǎn)品矩陣所形成的的內(nèi)容生態(tài)更具競(jìng)爭(zhēng)力，而在這點(diǎn)上谷歌似乎并不擅長。退出中國前，谷歌便受制于百度所打造的貼吧、音樂、知道、文庫等內(nèi)容護(hù)城河，導(dǎo)致搜索份額與百度相差甚遠(yuǎn)。而如今百度系的短視頻布局依舊如此，包括好看視頻、全民小視頻、伙拍（原貼吧nani視頻），以及愛奇藝旗下獨(dú)立出來做的納豆，不僅形成差異化的產(chǎn)品矩陣，而且相互引流、相互補(bǔ)充。

而頗為巧合的是，隨著好看視頻內(nèi)容覆蓋搞笑、音樂、影視、娛樂、游戲、生活等綜合性優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容，其發(fā)展方向更趨于“短視頻領(lǐng)域的YouTube”，業(yè)內(nèi)也普遍認(rèn)為百度要把其打造成中國版的YouTube。而谷歌也意圖在信息流變革下構(gòu)建另一個(gè)“YouTube”。這或許說明相同的搜索基因和技術(shù)實(shí)力，讓谷歌和百度在內(nèi)容重塑上出奇的一致。

當(dāng)然，這些優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的前提在于好看視頻依附百度信息流+搜索的核心主航道，換句話說，谷歌信息流變革的效果也將直接影響新生短視頻業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r。

借道搜索+feed，突破社交短視頻的包圍？

以信息流“帶”短視頻是好看視頻快速增長的主要原因，誠如頭條的視頻產(chǎn)品依賴其平臺(tái)的入口資源把用戶嫁接過去，依附于其核心主航道內(nèi)生出來，百度也是通過以搜索+信息流業(yè)務(wù)帶傳繼而內(nèi)部孵化短視頻業(yè)務(wù)的增長。故而，這對(duì)谷歌切入信息流和短視頻來講，是一個(gè)核心的啟迪。

但是國內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)的不同，可能使同樣的路線走下去有所偏差。

在歐美地區(qū)主流的短視頻產(chǎn)品中，可以明顯看出社交巨頭把持短視頻市場(chǎng)的趨勢(shì)越發(fā)明顯，尤以Snapchat和Facebook為主導(dǎo)，前者首創(chuàng)Stories的模式，卻讓后者成了最大的利益收割者。與此同時(shí)，Twitter、Skype、 Instagram 等都是以社交平臺(tái)開發(fā)短視頻業(yè)務(wù)，歸根結(jié)底，這都是由其用戶逐漸養(yǎng)成從社交平臺(tái)獲取內(nèi)容的習(xí)慣所致。

來自皮尤研究中心的數(shù)據(jù)顯示，2014年64%的美國成年人使用Facebook，約30%的人用其瀏覽資訊。到2017年末，使用率僅上升至66%，但在Facebook上獲取資訊的人的比例卻上升到了45%。

所以，當(dāng)用戶習(xí)慣在社交平臺(tái)上獲取信息流形式的新聞資訊，同樣適應(yīng)碎片化、互動(dòng)性更強(qiáng)的短視頻功能一經(jīng)推出，便利用這一習(xí)慣得以迅速積累用戶，其實(shí)這也是側(cè)面把用戶固定在社交平臺(tái)上。正是這種國內(nèi)外用戶習(xí)慣的差別，決定了谷歌未必一定能如百度一樣，走通信息流、搜索及短視頻結(jié)合的道路。

而且畢竟除了用戶習(xí)慣，如何在Snapchat、Facebook等社交短視頻的包圍中突破也是一大難題。

以最關(guān)鍵的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來源為例。雖同為搜索巨頭，谷歌與百度利用搜索深入內(nèi)容生態(tài)的發(fā)展方向不同，它更傾向于單純索引一切，讓優(yōu)質(zhì)的信息、數(shù)據(jù)和應(yīng)用更便于分享和傳播，這導(dǎo)致谷歌的內(nèi)容更多是通過爬蟲抓取，而不是聚集內(nèi)容生產(chǎn)者獲得。與之相反，F(xiàn)acebook收攏大量優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者支撐信息流及短視頻的內(nèi)容，這才威脅到谷歌流量霸主的地位。

百度也是如此搭建了信息流的“頂層設(shè)計(jì)”，所以在Facebook、Snapchat等社交平臺(tái)掌握了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)的核心資源后，谷歌能否撬動(dòng)還是個(gè)未知數(shù)。

不過谷歌手握搜索和YouTube這兩大流量入口，其信息流變革依舊令外界期待，而且一旦這條路走通了，無疑也刺激百度將這一模式擴(kuò)大到全球，屆時(shí)即使谷歌不進(jìn)來，也將與百度正面對(duì)抗。

20年前，佩奇和布林在宿舍里開發(fā)的BackRub利用PageRank技術(shù)檢查整個(gè)網(wǎng)絡(luò)鏈接結(jié)構(gòu)，時(shí)至今日PageRank技術(shù)仍然是谷歌搜索排名的核心，但技術(shù)內(nèi)核沒變，谷歌搜索卻已不是原來的搜索。窮則變、變則通，在變與不變之間，谷歌的任何嘗試都將關(guān)乎未來。

歪道道，獨(dú)立撰稿人，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈深度觀察者。同名微信公眾號(hào)：歪道道（wddtalk）。謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。