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國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2018年7月，社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長8.8%，增速較上月回落0.2個(gè)百分點(diǎn)。至此，該項(xiàng)增速已經(jīng)連續(xù)4個(gè)月低于10%。

消費(fèi)降級，自2017年被提出后，又一次卷入熱議漩渦。

柏林時(shí)間8月31日，蘇寧易購總裁侯恩龍在第十四屆中國家用電器創(chuàng)新成果推介會(huì)上表示，蘇寧將拓展國際化發(fā)展路徑，對于國內(nèi)家電品牌，培育國際化戰(zhàn)略，對于優(yōu)質(zhì)國外品牌提供積極扶持政策，“渠道、資金雙面夾擊。”

侯恩龍強(qiáng)調(diào)，蘇寧加速布局國際化的目的，就是為了滿足公眾“消費(fèi)降級”的需求。

何為消費(fèi)降級？

二鍋頭熱銷，涪陵榨菜爆紅。

共享單車流行，拼車成為日常。

自產(chǎn)自銷的短視頻社交平臺造就“擊鼓傳花”式的娛樂方式。

剁手家鮮少孤獨(dú)出沒，鄉(xiāng)親鄉(xiāng)愛打造線上“虧本大甩賣”式狂歡。

人們開始趨向于接受低價(jià)策略、去品牌化以及共享經(jīng)濟(jì)，“花最合理的價(jià)錢，買最合適的商品，過更聰明的生活?！?/p>

事實(shí)上，消費(fèi)降級，降的是價(jià)格而不是品格。傳統(tǒng)意義上的消費(fèi)需求并沒有降級，只是被更多的追求分?jǐn)偭恕?/p>

簡而言之，實(shí)現(xiàn)購物性價(jià)比最大化。

購物全球化，將消費(fèi)對象從中國轉(zhuǎn)向世界，在既定消費(fèi)成本內(nèi)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品庫進(jìn)一步擴(kuò)容，以此帶來性價(jià)比的最優(yōu)化。

侯恩龍認(rèn)為，信息的擴(kuò)散式與補(bǔ)充式傳播，縮減了消費(fèi)者與商品間的距離，產(chǎn)品優(yōu)劣的探討和品類多重的知識，成為自我展現(xiàn)的元素之一。消費(fèi)者盲目地為品牌溢價(jià)付費(fèi)，誠懇地繳納“智商稅”已經(jīng)成為過去。

品牌出海的重要原因，就是最大程度減免智商稅。

不得不說，蘇寧成功抓住了線下和國際化兩大機(jī)遇。

早在2009年，蘇寧便啟動(dòng)了國際化布局，先后收購日本LAOX和香港鐳射，積累豐富的出海經(jīng)驗(yàn)。這比阿里2014年上市后提出“全球化是未來10年三大戰(zhàn)略之一”的理念，早了整整五年。

2014年始，跨境電商泛濫，假貨橫行。蘇寧海外購率先采用“自營直采+保稅倉備貨”的模式。2015年，完成了美國、日韓、澳洲、歐洲、港臺等地區(qū)供應(yīng)鏈覆蓋。2017年，意大利館、捷克館先后上線，歐洲版圖再度擴(kuò)容。

目前，蘇寧買手團(tuán)隊(duì)遍布全球147個(gè)國家和地區(qū)，擁有海外基地超100個(gè)。

這些，不過是蘇寧國際化戰(zhàn)略的開始。

商戰(zhàn)的魅力不僅在于想方設(shè)法對現(xiàn)有市場的爭奪，更在于對未來趨勢的預(yù)判和提前布局。

侯恩龍告訴記者，蘇寧國際已經(jīng)設(shè)立了歐洲代表處，辦事處在德國長期駐點(diǎn)，主要作用是對有計(jì)劃進(jìn)入中國市場的優(yōu)秀品牌和產(chǎn)品，積極提供渠道、資金方面的扶持。

蘇寧易購818戰(zhàn)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，818期間，全渠道訂單量同比增長155%，活躍用戶數(shù)同比增長97%。8月18日當(dāng)天，蘇寧家電銷售同比激增137%，海外購成交額同比增長946.12%。

事實(shí)上，蘇寧在2016年就已經(jīng)完成了從跨境電商業(yè)務(wù)到進(jìn)出口貿(mào)易公司的轉(zhuǎn)變。海外特色產(chǎn)品引入國內(nèi)，國內(nèi)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與民族品牌推向國際市場，雙線并行。

在全力倡導(dǎo)中國制造2025的當(dāng)下，品牌出海成為對一流企業(yè)和品牌的考校。蘇寧的下一步將如何投擲，值得期待。