2018年6月30日，威尼斯建筑雙年展活動(dòng)中，TTG青年旅舍格外引人注目。TTG從2014年開(kāi)始研究青年旅舍的空間項(xiàng)目，于2018年創(chuàng)建的第二家青年旅舍成為了2018年威尼斯建筑雙年展中國(guó)城市館主賓城市蘇州日的分會(huì)場(chǎng)，這給TTG的青年旅舍研究成果給予了肯定，同時(shí)，也說(shuō)明TTG青年旅舍具備獨(dú)特的魅力。那么，在這獨(dú)特魅力的背后，青年旅舍市場(chǎng)正在發(fā)生什么樣的變化？

青年旅舍市場(chǎng)潛力巨大，TTG青年旅舍發(fā)展如火如荼

在消費(fèi)升級(jí)的背景下，擁有廣闊市場(chǎng)前景的青年旅舍吸引了一大波的創(chuàng)業(yè)者。1998年，中國(guó)引入了青年旅舍概念，并在廣東省建立了第一批青年旅舍。隨著行業(yè)的發(fā)展，青年旅舍的規(guī)模一直在不斷擴(kuò)大。目前，青年旅舍的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到150家。在持續(xù)擴(kuò)大的市場(chǎng)中，青年旅舍的客流量也在不斷上升。數(shù)據(jù)顯示，青年旅舍行業(yè)發(fā)展到第二年，接待的旅客總?cè)藬?shù)已經(jīng)達(dá)163856人次，次年更是增長(zhǎng)到365408人次，年增長(zhǎng)率高達(dá)53.5%

青年旅舍之所以能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展的原因，主要是源于旅游行業(yè)興起帶來(lái)的蝴蝶效應(yīng)。隨著生活水平的提高，人們對(duì)旅游的需求也在不斷提高。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的 《中國(guó)全域旅游發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，旅游市場(chǎng)總量增速喜人，截至2017年12月，我國(guó)國(guó)內(nèi)游人次達(dá)到50億，同比增長(zhǎng)13.64%，旅游總收入達(dá)5.40萬(wàn)億元。

隨著市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，旅游方式逐漸朝多樣化方向發(fā)展，自駕游、窮游等旅游方式不斷興起，為滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的不同住宿需求，住宿行業(yè)衍生出了適合不同消費(fèi)者的住宿方式，其中，青年旅舍以極低的價(jià)格優(yōu)勢(shì)在住宿市場(chǎng)中站穩(wěn)了腳跟。且隨著旅游行業(yè)的爆發(fā)，青年旅舍的市場(chǎng)也在持續(xù)擴(kuò)大。在這種形勢(shì)下，大批的創(chuàng)業(yè)者和投資人紛紛加入青年旅舍的創(chuàng)建大潮，TTG也是其中之一。

2017年，TTG在北京成立第一家城市青年旅舍，首年入住人次就已超15000。第二年，TTG青年旅舍迎來(lái)了高速發(fā)展的黃金時(shí)期。先是完成了千萬(wàn)元的Pre-A輪融資，還接連在蘇州、成都開(kāi)了兩家城市化特色分店。從進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)始，TTG青年旅舍的發(fā)展就十分順利，高速的發(fā)展也讓它成為了青年旅舍行業(yè)的新星。

TTG青年旅舍能夠?qū)崿F(xiàn)飛速發(fā)展，既是時(shí)勢(shì)造英雄，也有自身實(shí)力作后盾。一方面，市場(chǎng)存在需求。 TTG青年旅舍立足市場(chǎng)空缺，并以需求為導(dǎo)向，因而可以得到市場(chǎng)回應(yīng)。百度大數(shù)據(jù)顯示，TTG青年旅舍自進(jìn)入市場(chǎng)，入住率從無(wú)到有升至90%，可見(jiàn)其發(fā)展經(jīng)營(yíng)的盛況。

另一方面，城市多元化戰(zhàn)略符合廣大青年的個(gè)性需求。根據(jù)青年群體的個(gè)性需求，TTG青年旅舍創(chuàng)立了多元化的特色住宿服務(wù)，可以讓青年旅客享受到個(gè)性化的體驗(yàn)，比如最近新設(shè)立的“拉桿箱集市”服務(wù)，就可以讓旅客分享旅游物品和心得。多元化的經(jīng)營(yíng)和獨(dú)特人文魅力，吸引了廣大青年旅客，個(gè)性化的體驗(yàn)更是增加了旅客對(duì)TTG青年旅舍的粘性。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，TTG的青年旅客回購(gòu)率已經(jīng)從無(wú)到有升至20%。

迅猛發(fā)展背后，TTG青年旅舍荊棘密布

縱觀TTG青年旅舍的發(fā)展，自2017年開(kāi)始運(yùn)營(yíng)之后，在不到兩年的時(shí)間里就有了三家分店的規(guī)模，發(fā)展速度可謂十分迅猛。然而，在迅猛發(fā)展的背后，TTG青年旅舍存在的隱患也不少。

其一，起步太晚，規(guī)模太小。TTG青年旅舍前三年處于研究準(zhǔn)備階段，實(shí)際投入市場(chǎng)在去年，截至目前才有不到兩年的時(shí)間，相對(duì)于國(guó)內(nèi)發(fā)展青年旅舍發(fā)展了20年的歷史，還是有很大的差距。再有，目前TTG青年旅舍的三家規(guī)模在市場(chǎng)中只是初露鋒芒，和其他青年旅舍遍布全國(guó)的規(guī)模對(duì)比，可謂是小巫見(jiàn)大巫。在此背景下，TTG青年旅舍想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)軍全國(guó)的目標(biāo)，就要面對(duì)實(shí)力強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者，但是起步晚的TTG明顯存在弱勢(shì)。由于起步時(shí)間晚，市場(chǎng)上槍手林立，TTG青年旅舍能占據(jù)的市場(chǎng)份額有限。

其二，資金儲(chǔ)備不豐厚。TTG青年旅舍截至目前，完成的融資只有兩輪，分別是最初的天使融資和近期的Pre-A輪融資。顯然，這樣的資金規(guī)模支撐當(dāng)前小規(guī)模的發(fā)展綽綽有余，但隨著規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，資金儲(chǔ)備不足的短板會(huì)逐漸顯露。隨著市場(chǎng)成本的投放，TTG青年旅舍后續(xù)資金供應(yīng)可能會(huì)出現(xiàn)困難。

并且，TTG青年旅舍正處于資金回籠期，運(yùn)營(yíng)資金也需要從原先的資金儲(chǔ)備中輸出。TTG青年旅舍的創(chuàng)建理念和傳統(tǒng)的青年旅舍有很大的區(qū)別，采用的是非流水線(xiàn)式的建設(shè)，也就是每一家店都是獨(dú)立的。這也意味著，TTG青年旅舍需要做更多的準(zhǔn)備和改變來(lái)適應(yīng)多元化的特色，這樣一來(lái)，TTG青年旅舍需要增加相適應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)，還要對(duì)分店員工進(jìn)行分類(lèi)培訓(xùn)，管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建和培訓(xùn)難度就會(huì)加大。 TTG青年旅舍的運(yùn)營(yíng)成本也會(huì)因?yàn)楣芾韴F(tuán)隊(duì)的增加和員工培訓(xùn)不同而有所增加，導(dǎo)致原本就不豐厚的資金儲(chǔ)備更是雪上加霜。

其三，擴(kuò)張速度過(guò)快，基礎(chǔ)難以打牢。根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則，每一個(gè)新入場(chǎng)的企業(yè)最初都需要進(jìn)行探索研究，進(jìn)而改進(jìn)自身來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)，在市場(chǎng)中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為今后的發(fā)展做好鋪墊。但是TTG青年旅舍仿佛省略了這一步驟，首家運(yùn)營(yíng)成效還沒(méi)有穩(wěn)定，就已經(jīng)急哄哄的開(kāi)了分店，而TTG青年旅舍之前并沒(méi)有過(guò)這方面的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，如此快的分店增速，很容易出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)難以兼顧的情況，管理難度也會(huì)隨之升高。這樣一來(lái)，TTG青年旅舍的前期基礎(chǔ)不夠扎實(shí)的問(wèn)題給后期的經(jīng)營(yíng)增加了難度。

其四，多元化發(fā)展維度持續(xù)擴(kuò)大，后期維持略有難度。TTG青年旅舍的多元化涉及到方方面面，從開(kāi)始“落戶(hù)”的選址到后期理念的確定和盈利模式的探索，全部都是結(jié)合多元化來(lái)探討研究。每一處的多元化都是需要精心設(shè)計(jì)和耗時(shí)改善，一心多用，那么多元化在建設(shè)的時(shí)候就有可能會(huì)存在考慮不全面的問(wèn)題，在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候就會(huì)顯現(xiàn)出多元化不全面的缺陷，進(jìn)而需要花更多的時(shí)間去改善，這樣后期的運(yùn)營(yíng)也會(huì)不斷遇到麻煩。并且，隨著多元化探索的不斷深入，多元化的維度會(huì)不斷增加，難題就會(huì)接踵而至，比如在多元化實(shí)施時(shí)容易出現(xiàn)措施不具體而讓旅客產(chǎn)生不滿(mǎn)等問(wèn)題。

總體來(lái)看，TTG青年旅舍可謂是喜憂(yōu)參半。喜的是當(dāng)前發(fā)展良好，憂(yōu)的是背后存在的隱患也是頗多。而在青旅行業(yè)中發(fā)展，不僅要面對(duì)內(nèi)部存在問(wèn)題，還要注意外部環(huán)境存在的挑戰(zhàn)。所以TTG青年旅舍想要實(shí)現(xiàn)利好的發(fā)展，恐怕還是有很大的挑戰(zhàn)。

多元化齊頭并進(jìn)，立足優(yōu)勢(shì)走進(jìn)康莊大道

在這種形勢(shì)下，隨著時(shí)間的不斷推進(jìn)，TTG青年旅舍將要面臨的挑戰(zhàn)也會(huì)不斷增多。TTG青年旅舍想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就要直面挑戰(zhàn)，抓住優(yōu)勢(shì)不斷前進(jìn)。

首先，堅(jiān)定理念，靈活前進(jìn)。TTG青年旅舍的理念定位是提供多元、友善、共享的住宿體驗(yàn)，讓旅客在TTG青年旅舍的平臺(tái)里交流旅游心得，體驗(yàn)全新住宿，探索當(dāng)?shù)氐臒o(wú)限可能。TTG青年旅舍的理念不僅符合當(dāng)代青年的需求，更是行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，具有可持續(xù)性，因此，TTG青年旅舍未來(lái)的發(fā)展仍需深耕理念。

如何將自身理念更好的落實(shí)？要做到靈活運(yùn)用，不能硬搬硬套。每一處TTG青年旅舍特色和發(fā)展方式都是不一樣的，所以在實(shí)施方面也要有區(qū)別。比如廣東省的體育國(guó)際青年旅舍，理念和體育特點(diǎn)結(jié)合發(fā)展出了自己的特色，目前成為了世界上最大的青年旅舍。因此，TTG青年旅舍應(yīng)當(dāng)在靈活運(yùn)用的前提下，不斷探索，立足理念優(yōu)勢(shì)并創(chuàng)建出自己的特色。

其次，改善管理模式，維系多元化的優(yōu)勢(shì)。多元化是TTG青年旅舍前期運(yùn)營(yíng)帶來(lái)收益的關(guān)鍵，所以，對(duì)于旅舍而言，保持多元化的生命力至關(guān)重要。要想保持多元化發(fā)展，管理模式就要做出相應(yīng)的改變，保持多元化和管理的同步，協(xié)作并進(jìn)。比如，TTG青年旅舍可以針對(duì)多元化進(jìn)行規(guī)劃，制定靈活的措施和突發(fā)的應(yīng)急機(jī)制，在問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候能夠及時(shí)處理。這樣一來(lái)，TTG青年旅舍就可以深入發(fā)展的道路上，協(xié)調(diào)多元化齊頭并進(jìn)，預(yù)防顧此失彼，讓多元化優(yōu)勢(shì)保持生命力。

最后，穩(wěn)健發(fā)展，逐步深化品牌。TTG青年旅舍的發(fā)展速度十分迅猛，這樣很容易忽略發(fā)展中出現(xiàn)的小問(wèn)題，導(dǎo)致基礎(chǔ)打造不夠堅(jiān)固，前期建設(shè)完善不充分，進(jìn)而留下問(wèn)題隱患。所以，TTG青年旅舍在發(fā)展時(shí)要先把基礎(chǔ)打牢，不能一昧求快。同時(shí)，品牌要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷深化，一個(gè)好的品牌帶來(lái)的財(cái)富不可估量，所以旅舍在發(fā)展的過(guò)程中品牌文化也要如影隨形的持續(xù)強(qiáng)化，進(jìn)而提高旅舍的品牌影響力。因此，TTG青年旅舍要加大精力建設(shè)品牌文化，在品牌文化達(dá)到一定的程度之后再反哺運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)助力加速發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，中國(guó)的青年旅舍市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)存在空缺， TTG青年旅舍也抓住市場(chǎng)需求迅速進(jìn)入市場(chǎng)，得到了高速的發(fā)展。但是就目前來(lái)看，要想實(shí)現(xiàn)繁榮發(fā)展還是難度太大。不過(guò)TTG青年旅舍的理念前瞻性和多元化的可持續(xù)性?xún)?yōu)勢(shì)明顯，只要打好基礎(chǔ)，利用優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)攻克市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟進(jìn)而促進(jìn)擴(kuò)展的腳步，也是指日可待。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110