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在中國，商業(yè)影片和藝術(shù)影片有著兩種完全不同的境遇。

兩年前，吳天明導(dǎo)演遺作《百鳥朝鳳》排片量僅有2%，上映一周只獲得了300萬的票房，知名制片人方勵為求排片選擇下跪；一年后上映的紀錄電影《二十二》票房過億則出乎所有人意料。

盡管兩年來藝術(shù)影片的市場接受度在逐漸提高，但文藝與商業(yè)之間依然有著難以調(diào)和的矛盾，許多優(yōu)秀的文藝影片、紀錄片被良莠不齊的商業(yè)影片所淹沒，鮮有人欣賞，多數(shù)藝術(shù)影片仍難逃有口碑無票房的宿命。像《芳華》一樣能受到商業(yè)院線和電影市場眷顧的文藝片實屬少數(shù)，《不成問題的問題》、《相愛相親》等高口碑影片在商業(yè)院線的排片寥寥無幾，短短數(shù)日。

更令人沮喪的是，這些能在商業(yè)院線出現(xiàn)的藝術(shù)影片也是少數(shù)，《我的詩篇》的導(dǎo)演吳飛躍的新電影《村戲》正因商業(yè)院線不待見而選擇了點映。另有數(shù)據(jù)顯示，2017年國產(chǎn)影片共有970部，但僅有412部進入了商業(yè)院線放映。

商業(yè)影片與藝術(shù)影片待遇如此懸殊是何緣故？是資本逐利，更愿意為了票房迎合大眾口味投資偶像影片、好萊塢特效片，院線為盈利更傾向于放映商業(yè)影片；也是劣幣驅(qū)良幣的環(huán)境下大眾電影審美培養(yǎng)匱乏。對此，優(yōu)秀電影導(dǎo)演們只能搖搖頭、哀嘆一句“這屆觀眾不行”。

可悲，藝術(shù)影片之困，也困住了中國電影走向世界的腳步?？尚?，尚有許多懷揣電影夢的有識之士為此在努力，其中就有木槿校園影院的創(chuàng)始人葉少翔。

葉少翔與木槿校園影院：追夢人的不破不立

比達咨詢發(fā)布的《2018第一季度電影市場研究報告》顯示，國內(nèi)電影觀眾的年齡集中在19-29歲，另外一組數(shù)據(jù)則指出學(xué)生群體往往能占到電影院觀眾中15%及更高的比例。青年群體不僅是電影的主要消費者，當(dāng)馮小剛、陳凱歌等第五代、第六代富有傳奇色彩的電影導(dǎo)演逐漸老去，冉冉升起的青年導(dǎo)演也是電影行業(yè)未來潛在的變革者，青年群體的電影美學(xué)培養(yǎng)迫在眉睫。

“青年人是中國電影的未來，我覺得應(yīng)該從同齡人入手，培養(yǎng)他們的審美品位，更好的電影消費習(xí)慣，培養(yǎng)更優(yōu)秀、更專業(yè)的電影人才?！泵翡J地察覺到了這一趨勢的葉少翔，把目光投向了校園。這位從古城西安走出來的年輕小伙，懷帶著古都的氣質(zhì)，也懷著讓中國電影輝煌的抱負，創(chuàng)立了首家面向高校大學(xué)生的木槿校園影院。

都說企業(yè)的氣質(zhì)像創(chuàng)始人，木槿校園影院所走的每一步確實都繼承了這位白手起家的90后創(chuàng)始人的意志。

不破不立

創(chuàng)業(yè)者或許有百種性格，但無一例外都有追夢人不破不立的精神。何為不破不立，是王興常說的“既往不戀，縱情向前”，亦是孫悟空“踏南門碎凌霄，若此去不回，便一去不回”的決絕，葉少翔坦言這才是創(chuàng)業(yè)的真諦。

木槿校園影院成立于2014年末，那一年的雪有沒有比以往年來得更晚不清楚，但那一年的冬天對葉少翔和木槿校園影院來說確實非常寒冷。不僅是因為葉少翔為夢想，放棄傳媒總監(jiān)的職位轉(zhuǎn)戰(zhàn)院線，在新年前一天白手起家創(chuàng)立了木槿校園影院，也因為接下來的2015年是創(chuàng)投資本寒冬，葉少翔為求投資多次碰壁，但懷揣著電影夢的葉少翔還是毅然決然拿著20萬大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款投身校園院線的創(chuàng)業(yè)中，一往無前。

葉少翔曾在微博中說到“讓中國好電影能輝煌，是我們這一代電影人的使命，我愿把我所有青春奉獻給我摯愛的事業(yè)，不論貧窮或富裕我都無怨無悔”?？梢哉f，木槿校園影院正是葉少翔不破不立所結(jié)的善果。

高瞻遠矚

電影人或許能靠一部電影聲名鵲起，賺個盆滿缽滿，但校園院線的建設(shè)卻需長期穩(wěn)扎穩(wěn)打，選擇在資本寒冬投身校園院線創(chuàng)業(yè)，葉少翔看中的自然不是短期的盈利，而是整個電影產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展。

與優(yōu)秀的人交談，讀一本好書，看一部優(yōu)秀的電影，都會對人產(chǎn)生潛移默化的影響。有人看了《紅海行動》立志成為狙擊兵，有人看了《湄公河行動》立志成為警察……“電影對處在價值觀成型階段的青年而言，具有無可替代的影響力，同時青年對于電影市場的發(fā)展，也同樣具有不可估量的影響力。”談到電影對青年的影響時，葉少翔如此說道。

但，很多高校建在偏遠的郊區(qū)，縱使學(xué)生有意，也缺少觀影機會——去市區(qū)路途遙遠有安全風(fēng)險，而學(xué)校的禮堂播放設(shè)備又落后。因此，想要提高學(xué)生的電影美學(xué)修養(yǎng)，校園院線的建設(shè)必不可缺，一如葉少翔所言“青年強則中國強，讓更多的大學(xué)生，在偏遠校區(qū)擁有自己的電影院。對于電影及文化產(chǎn)業(yè)的未來擁有著不可估量的意義。”

電影審美一旦形成，將延續(xù)學(xué)生的一生，不論從培養(yǎng)青年導(dǎo)演、青年觀眾或是塑造學(xué)生正確的人生價值觀去看，校園院線都兼具教育意義和社會性意義。

“在未來十年、二十年甚至更長時間，中國電影產(chǎn)業(yè)進入更快速、更高質(zhì)量的發(fā)展，青年人能夠扛起大旗，成為中國電影產(chǎn)業(yè)乃至世界電影產(chǎn)業(yè)的中流砥柱。”為此，葉少翔提出了“打造專屬于大學(xué)生自己的影院”的理念，兼顧學(xué)生的觀影需求和經(jīng)濟能力，和上海電影集團聯(lián)手實現(xiàn)與全國院線同步排片，但收費非常低廉，據(jù)學(xué)生反饋不少熱門影片的票價都在10元以下。

木槿校園影院還致力于高校影院的多元化發(fā)展，除了主旋律片、藝術(shù)片和商業(yè)片三大類型影片外，還會定期挑選經(jīng)典紅色歷史影片、世界名著改編影片等優(yōu)質(zhì)片源，為高校學(xué)生鋪設(shè)電影美學(xué)之路。

準確把握住了文藝與商業(yè)的平衡

王興詮釋了一種文藝型成功者的形象：兼具情懷與智慧，平衡文藝與商業(yè)。這種平衡在葉少翔和木槿校園影院身上也能找到。

校園院線的建設(shè)屬于長線布局，盡管也有不少前人在此方面做過努力，但大多是從公益方向切入，靠愛發(fā)電走不遠，片源滯后也無法滿足學(xué)生觀影需求。葉少翔深知校園院線的運營只有準確把握文藝與商業(yè)的平衡，才能談可持續(xù)性。

木槿校園影院為學(xué)校建設(shè)一級影院固然是免費項目，電影票也堅持低價，但幾番探索后結(jié)合影院平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺和咨詢平臺構(gòu)建起良好的校園電影生態(tài)，在外延服務(wù)上實現(xiàn)了商業(yè)盈利。把握住文藝與商業(yè)平衡的木槿校園影院，正逐步建立起由影院、校園電影節(jié)、電影沙龍、電影首映禮、微電影原創(chuàng)大賽等文化活動所搭建起的校園電影文化空間，并推出了校園貧困生扶持計劃，幫助學(xué)生積累工作經(jīng)驗。

懷抱夢想，不破不立。葉少翔創(chuàng)立的木槿校園影院也獲得了許多院校和學(xué)生群體的認可，目前已入駐了上海交通大學(xué)、華東師范大學(xué)等高校，在11個省市建立了30多家校園影院，但校園院線的價值遠未止步于此。

木槿校園影院估值5億背后：校園院線有成為第三大院線的潛力

與不斷擴大的院線相比，木槿校園影院這樣的校園院線看起來似乎還是小生意，但從三方面來看，校園院線有成為繼商業(yè)院線、農(nóng)村院線之外的第三大院線的潛力。

其一，校園院線作為“中國夢”宣傳教育的重要載體迎來了政策利好，2014年開始計劃的“全國校園電影院線”相關(guān)政策已于2017年落地，鼓勵用市場手段把優(yōu)秀電影資源引入校園。明確的政策意味著校園院線未來將擁有更寬松的發(fā)展環(huán)境，不僅院線建設(shè)的阻力會減小，也將獲得更多投資人的垂青，校園院線也能和教育事業(yè)進一步融合，作為教育資源的補充環(huán)節(jié)，進行教育創(chuàng)新。

其二，截止2017年5月，全國高等院校共計2914所，在校大學(xué)生超過2600萬人，校園內(nèi)的商業(yè)院線具有數(shù)億級的票房潛力，存在長期盈利的能力。為此，商業(yè)電影也越來越看重校園的消費潛力，不少影片在商業(yè)院線正式上映前都會選擇在高校點映，比如五月票房黑馬《超時空同居》便在中國傳媒大學(xué)舉辦了點映活動。

其三，青年人群對于優(yōu)質(zhì)影片的追求正逐漸走高，但商業(yè)院線過于側(cè)重票房，藝術(shù)影片、紀錄片的商業(yè)化非常困難，商業(yè)院線的電影內(nèi)容已經(jīng)滿足不了觀眾的需求，校園院線的建立無疑也能為藝術(shù)影片提供放映渠道。

并且，藝術(shù)影片用戶的粘性和觀看慣性超過商業(yè)影片的觀眾，校園院線具備長期盈利的能力；由大學(xué)生群體向外輻射，也能促進其他社會群體對藝術(shù)電影的關(guān)注度，從根本上推進中國藝術(shù)電影的發(fā)展。

葉少翔曾表示：“一個國家的強大不僅僅是政治、軍事、經(jīng)濟，而是飽含了眾多綜合實力，文化就是其中之一，文化產(chǎn)業(yè)的強大不僅可以給經(jīng)濟加分，同時會讓世界更加了解中國，了解華夏民族?！?/p>

換言之，以木槿校園影院為首的校園院線正在迎來商業(yè)化時機。敏銳地把握住商業(yè)趨勢的葉少翔和他的木槿校園影院經(jīng)過三年的沉淀，已成長為估值5億的90后創(chuàng)業(yè)品牌，在高校中擁有了一批堅實的擁躉，核心用戶將成為木槿快速成長的基礎(chǔ)。木槿校園影院的模式也深受投資人認可，2016年獲得游族1500萬A輪融資，2017年獲得由經(jīng)緯中國領(lǐng)投的3500萬A+輪融資，無疑已做好商業(yè)化準備。

當(dāng)校園院線的東風(fēng)吹起，已站在風(fēng)口的木槿也將扶搖直上。秉持“青年是電影市場的未來”的葉少翔和木槿校園影院，也會成為校園院線的領(lǐng)路者和電影產(chǎn)業(yè)的孵化箱，促進校園電影院線的成熟化，填補校園電影文化和校園電影宣發(fā)的空白，使電影產(chǎn)業(yè)完整化，越來越多的青年電影觀眾和電影導(dǎo)演將從中受益。

葉少翔曾說“希望有一天，走在布魯克林的大道上，走在巴黎的小街上，能夠更加自豪的告訴別人我來自中國”。不僅是這位木槿校園影院的創(chuàng)始人，相信每一個電影人，不，每一個對電影懷抱期待和夢想的年輕人，都有一個文化興國的“中國夢”，希望中國電影能走向世界，希望每一個人談起祖國、談起中國電影時能由衷地感到自豪。而從木槿校園影院開始發(fā)展的校園院線，想必能讓擁有電影夢的你我更快地接近這個夢想。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110