?“我的實體業(yè)務(wù)越來越難做,區(qū)塊鏈項目也沒有頭緒,現(xiàn)在不是實體經(jīng)濟不景氣,而是做實做虛都很苦!”提起自己在龍崗的這家打印耗材貿(mào)易公司,老吳一開始就愁眉不展。
在老吳心里,是把實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟劃分得涇渭分明的,而自己就是那一批在實體經(jīng)濟中備受煎熬,又無法在虛擬經(jīng)濟里有絲毫借力的傳統(tǒng)企業(yè)主。
“我現(xiàn)在還留著宗慶后的這個講話:現(xiàn)在的虛擬經(jīng)濟做過頭了,把實體經(jīng)濟搞得亂七八糟。他說的就是現(xiàn)實呀,電商打亂了實體經(jīng)濟一貫的價格體系,而且對實體經(jīng)濟造成沖擊?!?老吳手機里存著的,是2017年宗慶后隔空喊話馬云的一篇文章,他當時讀罷深有感觸,至今仍對此念念不忘,如何借力虛擬經(jīng)濟,如何通過電商、互金把自己的生意做起來,是他這兩年一直頭痛的問題。而且,“頭痛”一直無解。
融資遭歧視,變相“套”概念
在龍崗工業(yè)區(qū),老吳和很多認識的中小企業(yè)主一樣,一面在痛恨著電商對實體業(yè)務(wù)的打壓,一面也在學(xué)習(xí)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)。老吳自嘲道,自己是打“兩份工”的人——既是實體經(jīng)濟下的企業(yè)主,又是虛擬經(jīng)濟中的創(chuàng)業(yè)者。
“如果不學(xué)著轉(zhuǎn)型,別說養(yǎng)活這二十多名員工了,連養(yǎng)活自己和老婆孩子的錢恐怕都沒有了。”這幾年行業(yè)競爭愈發(fā)激烈,老吳的公司業(yè)務(wù)量每況愈下。為了維護住老客戶,爭取更多新客戶的訂單,他只能不斷加大業(yè)務(wù)推廣上的投入。
“推廣需要錢,發(fā)工資需要錢,維護客戶關(guān)系也需要錢?!崩蠀歉嬖V懂懂筆記,公司這幾年經(jīng)歷了業(yè)務(wù)大幅度下滑后,只能勉強維持營收平衡。如果要開展新的業(yè)務(wù),拓展新的渠道,只能尋找資金支持。而這,也正是很多中小企業(yè)最頭痛的事情。
為此,他從去年中就以企業(yè)業(yè)務(wù)擴張為由去四處借貸。但無論是大型商業(yè)銀行還是民營投行,在做過評估后,都不愿意為他提供資金支持。
“他們不看好傳統(tǒng)行業(yè),不管是貿(mào)易還是制造業(yè),都覺得這些行業(yè)都很難有新的發(fā)展?!边@是老吳第一次在資金借貸問題上碰壁。他對此也做了一些分析,例如有幾家金融投資機構(gòu)在面談時都會問及,企業(yè)近期是否有轉(zhuǎn)型計劃,例如“切入電商、微商領(lǐng)域”等等。
老吳對此的理解是,在機構(gòu)看來如果沒有新的、有亮點、具有互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)型計劃,是不大可能把資金借給他的。
也就在去年下半年,身邊不少朋友建議,考慮對公司進行轉(zhuǎn)型,沾沾互聯(lián)網(wǎng)+的邊。如果實在不愿意,不妨給原來的公司“套”個包裝。
“實際上,我周圍有不少傳統(tǒng)企業(yè)為了能拿到資金,也都是這么做的?!崩蠀潜硎?,一些工廠和貿(mào)易公司為了能夠得到“續(xù)命”資金,也都做了巧妙地包裝,即便缺乏相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗,也都是先做了再說。
“與其拖泥帶水混下去,還不如學(xué)學(xué)那些企業(yè),去孵化一個和互聯(lián)網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)金融沾邊的項目,趁手頭還有點余糧,以小博大?!庇谑?,頭腦靈活的老吳找來公司的幾名年輕員工,從網(wǎng)上搜集了不少案例和資料,成立了一家“區(qū)塊鏈”概念的子公司,打算用區(qū)塊鏈資訊平臺的“帽子”去繼續(xù)融資。
然而,公司從上到下就沒有一個人能稍微講明白區(qū)塊鏈的內(nèi)涵,所有的概念只是從網(wǎng)上照搬的套路??梢哉f,老吳的這個決定,和周圍眾多號稱轉(zhuǎn)型虛擬經(jīng)濟的企業(yè)一樣,一開始就是沖著融資和貸款而來的。這種“轉(zhuǎn)型升級”,能靠譜嗎?
風(fēng)口如潮,哪管泡沫泛濫
“開弓沒有回頭箭,不懂怎么做,也得硬著頭皮做?!弊鲑Q(mào)易的人,靠的就是頭腦靈活。在“抄”了上百篇行業(yè)資訊之后,老吳又找來刷量團隊,在后臺給自己刷上大量的“用戶”、“流量”與“日活”。他預(yù)想著,很快這個不入流的區(qū)塊鏈資訊網(wǎng)站和公眾號,就會搖身一變,成為“熱鬧”的行業(yè)資訊平臺。
令他意想不到的,是公司的“轉(zhuǎn)型”很快就火了,而且順利拿到了投資機構(gòu)100萬元的天使輪融資。雖然很多玩轉(zhuǎn)型套路的中小企業(yè),通常都會在項目融資后想辦法將投資資金析出并止步,但在融資過程中,老吳似乎發(fā)現(xiàn)了區(qū)塊鏈行業(yè)巨大的發(fā)展空間,他希望能在華南地區(qū)搞成一個“高大上”區(qū)塊鏈資訊+融資平臺。
“要是能把平臺養(yǎng)起來,打印耗材的生意我就不做了?!彼敃r就尋思,把融資中的一小部分資金挪作維持原有公司的運作,其他的部分完全用在區(qū)塊鏈資訊平臺團隊的組建上。
雖然100萬的資金量并不大,但老吳堅信,只要能在短時間內(nèi)將內(nèi)容和和真實用戶、流量做起來,后面幾輪融資應(yīng)該不存在問題。為此他還托關(guān)系找到深圳本地的某數(shù)字加密貨幣代投機構(gòu)合作,成為其網(wǎng)銷渠道的代理。
老吳希望,他的第二份“事業(yè)”能盡快實現(xiàn)盈利。而此時,他聽到一些深圳當?shù)剞D(zhuǎn)型直播、短視頻領(lǐng)域的中小企業(yè)爆出了經(jīng)營危機?!皯?yīng)該是對新領(lǐng)域沒有經(jīng)驗,我也多多少少有些擔心這個區(qū)塊鏈平臺的發(fā)展,但當時確實來不及多想了?!?/p>
老吳堅信,區(qū)塊鏈的熱度遠比直播和短視頻行業(yè)更有生命力,因為這個圈子已經(jīng)火到——他的平臺上任何一篇編編改改的分析評論文章,都能引來數(shù)千上萬的閱讀量,更有形形色色的真實評論夾雜其中。為此,老吳繼續(xù)加注,招編輯、招翻譯,增加更新的文章篇數(shù)……
或許,老吳如此奇葩的轉(zhuǎn)型讓人忍俊不禁。我們也不禁好奇,如此經(jīng)營思維守舊,難以跟上時代節(jié)奏的傳統(tǒng)企業(yè)主,真能持續(xù)駕馭這些新興的概念嗎?
盲目跟風(fēng),風(fēng)停就“歇菜”
“內(nèi)容太深了,我真的跟不上,只能相信招來的人能夠盯住勁?!崩蠀窃诮M建區(qū)塊鏈內(nèi)容團隊之后,明顯感覺自己在項目日常運營的管控上,有些力不從心了。
雖說他大學(xué)主修的是金融范疇的特區(qū)經(jīng)濟學(xué),但這畢竟已經(jīng)是二十年前的事情了。鑒于此,在和年輕團隊交流的過程中,他總是保留著較大的戒備心。
“我不懂,所以必須嚴管,有些東西我覺得會碰紅線,有些活動尺度太大也會有問題?!崩蠀潜硎?,在年初平臺準備再次沖擊A輪融資時,他與負責區(qū)塊鏈平臺業(yè)務(wù)的幾位年輕人之間,互相產(chǎn)生了不滿的緒。
作為公司的老板,老吳是要堅決使用“一票否決”的。沒想到,由于否定了幾個年輕人的創(chuàng)意和想法,導(dǎo)致核心成員開始陸續(xù)離職。雖然他也想讓自己的思維盡量開放,但在實際工作中,尺度和觀念總會不自覺的有所保留。
“這個問題影響了我們新一輪的融資進度,或許我也有一定的責任?!?月份開始,由于比特幣等數(shù)字貨幣價格出現(xiàn)較大幅度的震蕩走低,整個區(qū)塊鏈行業(yè)的震蕩也開始了。
老吳表示,由于一些合作伙伴受到數(shù)字貨幣市場行情低迷的影響,交易數(shù)據(jù)上不好看,作為資訊發(fā)布平臺,閱讀量與關(guān)注度自然也開始降低。與此對應(yīng)的,是平臺廣告與渠道收入開始受到影響。
“隔行如隔山,這個圈子確實比我們做耗材貿(mào)易要難很多,我就是吃虧在不懂行上面了?!痹诠臼纵喨谫Y即將“燒”完,區(qū)塊鏈資訊平臺收入銳減的情況下,老吳如今每天都充滿了危機感。
更讓他感到壓力巨大的,是原有從事打印耗材貿(mào)易的公司也丟了幾個大單,經(jīng)營壓力驟增。他算了一下,目前兩家公司總共有近五十名員工要“養(yǎng)”活:“這可真的是要了命了”。
他有一位轉(zhuǎn)型網(wǎng)紅孵化機構(gòu)的朋友提出了忠告:傳統(tǒng)企業(yè)主如果想涉足虛擬經(jīng)濟,要么就只管投資,大膽放手讓懂的人去做,要么就連涉足的想法都不要有。如果沒有這個眼界,包括互聯(lián)網(wǎng)、電商這一類實體與虛擬相結(jié)合的新經(jīng)濟模式,也都不要去觸碰。
但是,老吳感覺這些忠告來的有點晚了。
“轉(zhuǎn)型”一詞,伴隨著“雙創(chuàng)”一路走來。似乎成為不少傳統(tǒng)實體,如生產(chǎn)、加工和渠道商在新時代抓住發(fā)展紅利的“救命稻草”。而很多輿論要么主張傳統(tǒng)企業(yè)忘掉“實體”,全力擁抱互聯(lián)網(wǎng);要么將實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟對立分裂開來,將實體經(jīng)濟的低迷歸咎于虛擬經(jīng)濟的“虛火”。
至少在老吳看來,電商摧毀了他的耗材貿(mào)易生意,而區(qū)塊鏈的火爆,讓他多多少少看到了虛擬經(jīng)濟的繁榮,唯一受挫的核心問題,只是自己“不懂行”而已。
但是,老吳遭遇的困境,僅僅是因為不懂行嗎?
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