從2011年螞蟻短租、途家短租等平臺先后成立，到2017年行業(yè)并購整合期結(jié)束，這些頭部短租民宿平臺已經(jīng)聚攏了國內(nèi)各大城市的無數(shù)個人散戶房東。在這七年間，民宿平臺培養(yǎng)了房客的民宿使用習慣，積累了過往民宿行業(yè)中的大數(shù)據(jù)。但最終的勝負手，依然是對房源（房東）的“掠奪”。

畢竟，中國短租民宿市場中，稀缺資源依舊是“房源”。即使更多個人房東接受了市場培育，能最大化提供市場房源，也依舊難以快速填充國內(nèi)“民宿入住人次”和“國內(nèi)及入境旅游人次”間的巨大差距。當然，對資本市場來說，未來這個巨大的差距也意味著巨大的盈利空間。

各大行業(yè)巨頭如美團、攜程等，也開始迫不及待地攜著大量資本入場，使用自己最擅長的手段：整合第三方資源，應(yīng)用以往積累的2C領(lǐng)域的經(jīng)驗，打造一站式鏈條服務(wù)等，讓民宿業(yè)開始邁向2.0版本——進行民宿的標準化、品牌化和集團化。

在2018年2月5日，在線旅游巨頭攜程扶持螞蟻短租推出有家民宿，這家由攜程聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事會主席梁建章?lián)味麻L的民宿連鎖品牌，采取了代運營模式，由業(yè)主、民宿投資人等負責提供閑置房產(chǎn)，由有家民宿負責進行統(tǒng)一的托管，為每套房源配備專職線上線下管家。螞蟻短租CEO申志強對外表示，有家民宿的線上管家會依托螞蟻短租平臺大數(shù)據(jù)的支持，運行和銷售民宿產(chǎn)品，而線下管家團隊則全部由具備兩年以上五星級酒店服務(wù)經(jīng)驗的人員組成。

小豬短租也不再滿足于只做房東和房客間的媒介，在2018年4月推出“攬租公社”品牌。提出將為房東提供從設(shè)計軟裝、保潔維護到智能設(shè)備安裝的全套服務(wù)，并且提供收益保證。小豬短租CEO陳馳對此強調(diào)，房源經(jīng)營更智能、用戶參與模式更靈活，是進一步解鎖市場活力的關(guān)鍵。

此外，榛果民宿官方也早已提出，其管家服務(wù)要達到五星級酒店同品質(zhì)的打掃品質(zhì)，依靠規(guī)?；倪\營，實現(xiàn)比單家民宿經(jīng)營的效率更高，降低業(yè)主更多的經(jīng)營成本。

實際上，各大平臺在今年針對房東市場的策略，無論聽上去多么花樣繁多，基本上就是這幾個關(guān)鍵詞：規(guī)范化、智能化、平臺化和專業(yè)化服務(wù)。也只有這些集團化的平臺巨頭，才能在這一輪火拼中，拿出這種“降維打擊”的手段和絕招。

這一輪洗牌，對普通民宿用戶意味著什么

“專業(yè)人士一出手，業(yè)余賽手抖三抖“。面對這些頭部平臺運營大量資本打造的精品民宿品牌，沒有AI和大數(shù)據(jù)支撐、沒有星級標配、沒有專業(yè)化管理運維能力的中小型民宿業(yè)主，不可避免地要受到?jīng)_擊。但似乎更多的散戶房東在巨頭的拼爭中也有更好的選擇——將房源完全托管給這些集團化的民宿品牌。

隨著巨頭對市場的洗牌，對于更多年輕的民宿粉兒而言，或許會帶來更多的欣喜。首先，基于房東和房客雙方信用體系的完善，未來的民宿可以住得更放心。民宿品牌的保障，還能減少用戶對看不見的房屋質(zhì)量和保潔質(zhì)量的擔心。

其次，民宿未來能覆蓋的年齡層次也會越來越廣。根據(jù)社科院調(diào)查顯示，70%的中國人不相信陌生人。中國的熟人文化社交習慣根深蒂固，短期內(nèi)很難改變。從年齡分組來看，當前民宿21~40歲的用戶占據(jù)了整體用戶的72.5%。

從數(shù)據(jù)來看，對于40歲以上的用戶，傳統(tǒng)酒店仍然是出差商旅最便捷的選擇，酒店的規(guī)范化運行管理以及成熟的配套商業(yè)會議設(shè)施，在短期內(nèi)仍然是高端市場商務(wù)人士不可或缺的選擇。對于這些對住宿標準有較高要求的用戶，精品民宿品牌的打造，未來很有可能成為吸引他們轉(zhuǎn)投民宿陣營的要素。

最后，民宿用戶將能享受到性價比更高的服務(wù)。當大量資本涌入，由專業(yè)的資源負責專業(yè)的運營時，民宿的整體運行成本（如房屋裝修、保潔維護、訂單處理等），會比個人房東單獨運營的總和要低。可以預(yù)見，當社會資源被有效地應(yīng)用，且多個資本參與時，作為民宿用戶的消費者，將能有更多的議價空間，享受到性價比更高的價格。

民宿粉的情懷何處安放？

當然，萬物有利必有弊。

筆者在和周圍的年輕朋友聊天時，就常聽小飛的另一位好友小琳說到，如果全中國到處都是莫干山那幾家知名民宿的樣子，一定是最無聊的。或者說，千人千面、極具地方風土人情的民宿，才是他們鐘愛的。

可是，資本是逐利的，規(guī)范化、平臺化、規(guī)?；揪团c原生態(tài)的民宿情懷相悖。當每一個帶有房主個人色彩、人生經(jīng)歷的民宿個體，變成標準化的精品設(shè)施時；當背景各異的房東，變成職業(yè)化的五星級管家時，很可能會讓部分民宿粉兒感受到一種失落。

從2016年便開始嘗試各地民宿的小琳和朋友，曾經(jīng)在離開房東家時給房東留下過自己帶的禮物，表示感謝。而在離開酒店或精品民宿時，房客除了留下小費，大概不會有想要留下紀念品表示感謝的那種沖動吧。個性化和標準化的差別，就猶如一個純自然美女，去和韓國女子天團那仿佛一個模子里刻出來的美女們做對比。有的人總會對那些獨一無二的、最獨特的旅途回憶，無法忘懷。

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多年財經(jīng)媒體經(jīng)歷，業(yè)內(nèi)資深分析人士，圈中好友眾多，信息豐富，觀點獨到。

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