本周，與小米IPO消息一同被關(guān)注到的，還有小米精品生活購物平臺小米有品的LOGO升級，從2017年4月上線至今，小米有品上線一年來品類已經(jīng)擴(kuò)充到手機(jī)、智能、家具雜貨、餐廚等15大類2000多件商品，不用挑、性價(jià)比、高顏值和科技感的產(chǎn)品定位也正在被越來越多用戶所認(rèn)可，隨著新LOGO的升級，小米有品也開啟了新的征程。

如今，人們提到小米，不僅僅是因?yàn)槭謾C(jī)、電視機(jī)或者平衡車，還會經(jīng)常想起它的空氣凈化器、電飯煲甚至是床上用品、行李箱等。而不少用戶已經(jīng)習(xí)慣在購買智能硬件或者家用電器時(shí)，先去“小米有品”上尋找同款作為對比參照，這就是小米模式深入人心的最好例證。

來源：熊出墨請注意

進(jìn)一步強(qiáng)化小米基因

從設(shè)計(jì)上看，小米有品的新LOGO看起來更像是一個(gè)購物袋，而小米的LOGO也暗藏在小米有品新LOGO的設(shè)計(jì)中，預(yù)示著小米基因的延續(xù)。而隨著新LOGO的發(fā)布，slogan也升級為“有品生活，更好選擇”。而在LOGO升級的背后，也進(jìn)一步詮釋出小米生態(tài)鏈在小米有品平臺上的落地和進(jìn)化。

小米最早從2013年底開始孵化生態(tài)鏈中的產(chǎn)品，初期小米以統(tǒng)一品牌去面對消費(fèi)者，直到2016年3月“米家”品牌的發(fā)布，其生態(tài)鏈中的產(chǎn)品開始有獨(dú)立的品牌示人；2017年4月，位于米家APP中的“米家商城”頻道獨(dú)立出來，成為獨(dú)立的電商APP“米家有品”；今年一周年之際，更名為“小米有品”， 其發(fā)展模式和風(fēng)格進(jìn)一步清晰。

首先是小米標(biāo)準(zhǔn)的輸出。在小米有品上銷售的產(chǎn)品，必須嚴(yán)格遵守小米標(biāo)準(zhǔn)。小米生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)會和生態(tài)鏈企業(yè)進(jìn)行充分溝通，從研發(fā)源頭開始，參與到產(chǎn)品定義、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量檢測等每一個(gè)環(huán)節(jié)，在這樣一個(gè)過程中，小米生態(tài)鏈的價(jià)值觀也無形中輸出到企業(yè)，而品控也成為了小米有品的核心競爭力。

其次，小米有品上產(chǎn)品的爆款思路也延續(xù)了小米一貫的風(fēng)格。從選品來看，小米有品在同一產(chǎn)品品類和品牌上不會過多引入供應(yīng)商，最多就一兩個(gè)。比如廚房電器中“果蔬料理機(jī)”和“咖啡機(jī)”都只有兩種，但功能卻有一定差異化，在品控有保障的前提下，消費(fèi)者很容易做出自己的選擇。而正因選擇少，能夠保證第三方供應(yīng)商提供較有競爭力的價(jià)格，避免了渠道的中間費(fèi)用，讓整個(gè)生態(tài)鏈企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更為健康。

最后，科技感會貫穿始終。在小米有品的平臺上，大到一張床墊，必須是采用當(dāng)下最先進(jìn)的科技，以最新的0膠水環(huán)保材料制造，小到一雙筷子，都是由PPS+玻璃纖維合成的新材料制成。在保證質(zhì)量、高顏值與性價(jià)比的同時(shí)，科技感也為成為小米有品的核心文化。

正是在這樣的理念之下，過去一年小米有品已經(jīng)包含了手機(jī)、智能、家居、雜貨、餐廚等15大類，超過2000件商品在售。而扎根在小米生態(tài)鏈的企業(yè)也已經(jīng)超過100家。這些依靠小米品牌成長起來的生態(tài)鏈企業(yè)，正在反哺小米生態(tài)。在小米有品的平臺上，能看出一個(gè)承載小米新零售的平臺雛形。

為什么是小米有品

實(shí)際上，精品電商正在成為新賽道。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)貨架式電商面臨著線上流量增長乏力的困境，而另一方面，中產(chǎn)階級的崛起卻在呼喚著新的消費(fèi)形態(tài)的出現(xiàn)。瑞士信貸銀行發(fā)布的《全球財(cái)富報(bào)告》顯示，當(dāng)前中國的中產(chǎn)階級人數(shù)達(dá)到3.85億，2022年有望增加到4.8億。而這些有消費(fèi)力的群體更期待能夠在減少挑選的情況下，買到更好的性價(jià)比更高的商品，精品電商也是在這一背景下誕生的。

從淘寶到京東再到小米，幾乎所有的電商平臺都不愿錯(cuò)過這一市場，畢竟，精品電商的擴(kuò)張不僅僅是電商，更多的是幫助這些互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)場景與生活方式的輸出，實(shí)現(xiàn)“人、貨、場“的重構(gòu)，為之后的新零售搭建好基礎(chǔ)設(shè)施。

而從小米有品自身來看，在小米的品牌背書和小米生態(tài)鏈的賦能之下，實(shí)現(xiàn)了品類擴(kuò)充，控制品質(zhì)，讓利消費(fèi)者，造就省時(shí)；不用挑，省心；高品質(zhì)，省錢的幾大優(yōu)勢。

這其中，小米有品的“重”成就了消費(fèi)者的“輕”，即小米重視品控才能讓消費(fèi)者沒有后顧之憂放心選購性價(jià)比高的產(chǎn)品。目前在小米有品平臺上，75%的產(chǎn)品都是小米或者小米生態(tài)鏈相關(guān)企業(yè)，是小米可控的品牌。與傳統(tǒng)電商只做平臺連接不同的是，小米有品會深入?yún)⑴c到生態(tài)鏈企業(yè)中去，從產(chǎn)品源頭把控品質(zhì)。

前文已經(jīng)提到過，小米標(biāo)準(zhǔn)是貫穿始終的，即從產(chǎn)生研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)就開始參與，小米生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)會將自己此前在產(chǎn)業(yè)鏈上積累的工業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、售后等賦能與生態(tài)鏈企業(yè)，讓其更好能夠融入到小米有品的電商生態(tài)之中，在實(shí)現(xiàn)品質(zhì)控制，讓利消費(fèi)者省時(shí)省錢的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了對傳統(tǒng)制造業(yè)的賦能。而小米爆款思維的延續(xù)則在實(shí)現(xiàn)SKU少而精的情況下實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品與用戶需求之間的平衡：你需要什么，平臺有的品類直接下單就可以，不用挑。

在熊出墨請注意看來，小米有品在小米模式和價(jià)值觀的輸出中，不知不覺中給消費(fèi)者植入了這樣一種觀念：只要是小米有品的產(chǎn)品，一定是好用的、有品質(zhì)的、性價(jià)比高的，用戶可以閉著眼睛不用想就買到自己心儀的東西。這也進(jìn)一步詮釋了小米有品新的slogan：有品生活，更好選擇。

這也讓小米有品距離Costco又近了一步。Costco 是美國著名的連鎖超市，相比沃爾瑪、家樂福等連鎖超市巨頭，Costco 超市的用戶不但樂于加入其會員體系，忠誠度更高，更是樂于購物。原因在于 Costco 做到精簡 SPU 的同時(shí)，提高庫存周轉(zhuǎn)周期，因此在降低毛利率的同時(shí)高效售出產(chǎn)品，最終收獲更多的用戶和更好的銷量。

未來想象空間巨大

2017年8月29日，小米生態(tài)鏈副總裁、小米有品電商平臺總經(jīng)理高自光在接受媒體采訪時(shí)表示，小米有品的目標(biāo)是兩年做到百億的成交額。以目前平臺飛速的發(fā)展來看，未來想象空間巨大。

首先從更換LOGO來看，小米有品的戰(zhàn)略地位正在進(jìn)一步得到提升。實(shí)際上，作為小米“新零售”的嘗試，小米有品被雷軍認(rèn)為是與小米商城、小米之家組成的小米零售體系的“鐵三角”。尤其背靠小米生態(tài)鏈，隨著時(shí)間的推移，其品牌體系不斷擴(kuò)大，“小米系”的產(chǎn)品鏈會進(jìn)一步趨于完備。在市場規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，小米完全有能力成為精品電商的頭部平臺，為小米新零售線上線下的融合起到關(guān)鍵性作用。

此外小米有品開放的態(tài)度和生態(tài)來看，未來的發(fā)展空間會更大。根據(jù)此前公開的數(shù)據(jù)顯示，2017年，小米生態(tài)鏈囊括了99家初創(chuàng)公司，年收入總額高達(dá)31.6億美元，而這些企業(yè)不僅僅包括充電寶等手機(jī)智能周邊，還甚至包括牙刷、箱包、床墊等。同時(shí)小米有品自身也在不斷拓寬市場邊界，目前品牌著力開拓適合女性用戶的產(chǎn)品，加大女性市場開發(fā)力度。已經(jīng)打造針對女性用戶的品質(zhì)單品，比如悅米自拍補(bǔ)光燈，為喜愛拍照的女生營造完美自拍環(huán)境。

尤其隨著小米有品開拓市場的步伐加快，以及與新零售線上線下的打通，小米有品正在依靠自身的特性以及小米基因，走出一條不一樣的新零售之路。

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