于是，我又讓我們工作室的小伙伴（東北90后）調(diào)查了一下他的朋友圈：結(jié)論差不多快手和抖音是一半一半。

此外，工作室還有一位自稱來自“十八線城市”的小編則告訴懂懂，她春節(jié)回家，身邊全都是在玩快手的人。

比較有趣的現(xiàn)象是：我們?nèi)齻€人的朋友圈調(diào)查結(jié)果中，多數(shù)用戶都是只玩快手或是只玩抖音，兩個都不玩的有相當一部分人，但兩個都玩的人極少。

結(jié)論出來了：懂懂的偏見原本以為，玩短視頻的，都是小鎮(zhèn)青年和農(nóng)村大叔，但實際上短視頻已經(jīng)分層，不同的用戶聚集在不同的平臺上。

此外，給人總體的感覺是：一二線城市用戶玩抖音的多，三四線城市以下玩快手的多。十八線小編說：我覺得讀書多的人都玩抖音，讀書少的人都玩抖音。

但是以城市劃分并不精準，易觀數(shù)據(jù)顯示：抖音一二線城市的滲透率比快手高，快手在三線以下城市滲透率高于抖音，但抖音和快手在所有的層級的城市幾乎是全覆蓋。

下面兩張圖，第一張是快手用戶的區(qū)域分布，第二張是抖音用戶的區(qū)域分布。（數(shù)據(jù)來自易觀）

或許，快手那位朋友說得更準確：快手的用戶是整個金字塔，而抖音的用戶可能更集中于金字塔的腰部以上。這樣分層更合理，而不是分一線二線城市。

為什么會出現(xiàn)這樣的分層？

回看短視頻的爆發(fā)路徑：短視頻2014年開啟之后，2016年下半年呈現(xiàn)出接替代直播成為新風(fēng)口的跡象，在2017年全面爆發(fā)?？焓值谋l(fā)是領(lǐng)先于全行業(yè)的，所以才會有2016年夏天那篇關(guān)于“底層物語”的10萬+的文章。

在2017年短視頻全面爆發(fā)的同時，行業(yè)的問題也開始被放大，主要有兩方面：

第一是整個行業(yè)處于發(fā)展初期，為了博眼球、吸流量，很多內(nèi)容是在打擦邊球，所以在2017年下半年和2018年初，整個行業(yè)迎來嚴厲的監(jiān)管。

第二是商業(yè)化的問題，這一點快手比較突出。快手用戶數(shù)量龐大，但這些以“金字塔底座”為主的用戶群，變現(xiàn)的空間不大。所以我們看到快手去年年底到今年年初，啟動了品牌升級的策略。

監(jiān)管和變現(xiàn)，成為第一代短視頻發(fā)展道路上的瓶頸，誰能突破？

懂懂筆記認為，這才是抖音在快手如此強勢的基礎(chǔ)上，有機會“鉆”出來的原因。

2016年10月才上線，抖音是整個短視頻領(lǐng)域第二代創(chuàng)業(yè)的代表。

在抖音籌備的時候，快手已經(jīng)火了，而且當時國內(nèi)外已經(jīng)有100多款還不錯的短視頻產(chǎn)品。抖音想在那個時間點做一款新的短視頻，必須有些不一樣的東西才行。

據(jù)后來抖音總經(jīng)理張楠回憶，他們團隊當時把100多款短視頻產(chǎn)品全部安裝在手機上去體驗和感受，“他們有一個共高的缺點：那就是不夠美好?！睆堥J為，短視頻能夠包含的信息量其實是非常豐富的，但是當時的主流短視頻產(chǎn)品，對視頻的表達還比較簡單，缺少引導(dǎo)。其實移動互聯(lián)網(wǎng)快速普及，一二線城市里的年輕用戶，是消費升級的一群人，什么都不缺，眼界也非常廣。他們知道什么是好，什么是不好，而且對好東西非常有要求。 而當時的短視頻不能給他們帶來“美好”的驚喜感。

創(chuàng)業(yè)時間點不同，快手要早抖音四五年時間，所處的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段不同，定位也不同。

“每個人都值得被記錄”，是快手最能戳中快手平凡的用戶內(nèi)心的一句話，我們看到快手的廣告即使投放到電視里，也都是由最底層的一些平民用戶來代言。

“記錄美好生活”是抖音最新的slogan，晚于快手創(chuàng)業(yè)的抖音更希望將“美好感”帶給用戶，所以在平臺創(chuàng)立之外就樹立了“好”的標準，并通過產(chǎn)品和技術(shù)手段不段去引導(dǎo)用戶向“好”的方向去體驗、去發(fā)現(xiàn)。（其實抖音的產(chǎn)品和運營非常值得拆解，只不過不是本文的重點，在這里不贅述）

抖音明確的樹立了一個“好”的標準。并且克制的維持著這種調(diào)性。

這樣的定位，使得快手天生用戶基礎(chǔ)就大，而抖音更適合一些有追求的用戶。問題在于，所有用戶都天天生活在真實的社會中，天天看真實的短視頻，久了會出現(xiàn)審美疲勞。而人們對美好事物的追求，是不會停止的。

下面這張圖是抖音和快手用戶使用時長的對比，我們可以看到快手用戶使用時長增長有些放緩，甚至在2月份（春節(jié)期間）還出現(xiàn)了下滑，而抖音過去一年多一直處于快速上升的通道。（數(shù)據(jù)來自易觀）

抖音的早期用戶是90后、95后，是消費升級的一群人，尤其是一二線城市的95后年輕人，什么都不缺，眼界也非常廣，他們知道什么是好，什么是不好，他們對好東西非常有追求。懂懂筆記認為，抖音的成功是趕上了年輕新世代用戶的崛起，趕上了短視頻這塊的消費升級，也符合一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的正常規(guī)律。

每個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有相似的規(guī)律。以電商為例：淘寶的C2C模式覆蓋面大，發(fā)展快，但是京東的B2C則是C2C電子商務(wù)的一個升級版，就好比把用戶從早市帶進了商場。我們看淘寶的初期與快手是不是很像？而抖音代表的則是短視頻行業(yè)的升級：從粗放到規(guī)范，從粗糙到精細，從基本需求到精神需求。

當然，我們看到快手去年年底開始有意在品牌升級，而抖音隨著用戶規(guī)模的擴大也出現(xiàn)了“水變油”的內(nèi)容。但懂懂筆記認為，兩家基因不同，命運曲線也會不同。

快手的升級會異常艱難。這就好比淘寶一直在升級，但十幾年都發(fā)現(xiàn)無法徹底改變用戶的印象，所以馬云爸爸才會讓天貓誕生。一篇《殘酷底層物語，一個視頻軟件的中國農(nóng)村》將快手定格在了金字塔的底座?？焓脂F(xiàn)在考慮的不應(yīng)該是品牌提升，而應(yīng)該是在這樣龐大用戶基礎(chǔ)和行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，盡快孵化出一個“天貓”來。

而抖音也絕不會讓“水變油”成為平臺主流。就好比雖然六六聲討京東成功，但依然沒有人把京東與淘寶相提并論。從消費者的鄙視鏈條來看，京東的消費者永遠相對淘寶的消費者有優(yōu)越感，他們也不會允許京東過度“放水”，京東用戶的容忍度不會像淘寶用戶那么高。抖音的用戶群體也注定不會讓“水變油”這種視頻在這個平臺上賺取流量。

今天來看，抖音是快手這類第一代短視頻的升級，未來如何還不得而知。就好像京東是淘寶的升級，而今天又有了網(wǎng)易嚴選、每日優(yōu)鮮等新物種。任何一個行業(yè)的迭代升級都不會停止。

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