華為的狼性文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)得淋漓盡致。2017年底和2018年初分別殺出的這兩匹戰(zhàn)狼，格外引人矚目。

2017年底，任正非簽發(fā)《榮耀品牌手機(jī)單臺(tái)提成獎(jiǎng)金方案》，意在讓榮耀放手大干，自由發(fā)揮。這一獎(jiǎng)金方案等于是把榮耀這匹戰(zhàn)狼趕向了市場(chǎng)，在本來(lái)就競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷的手機(jī)市場(chǎng)上廝殺。

在前幾天華為云BU 2018年頒獎(jiǎng)大會(huì)上，據(jù)消息人士透露，華為的一位輪值CEO帶來(lái)了一瓶“江小白”給大家壯行：“不要有任何猶豫，拼了命往就往前走幾年再說(shuō)。”他希望云BU作為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，就是要野蠻生長(zhǎng)。這一瓶“江小白”的壯行，無(wú)疑是又向云市場(chǎng)撒出了一群狼，要在巨頭云集的市場(chǎng)里撕開(kāi)一個(gè)口子。

底座，或承載公司的未來(lái)

2017年華為宣布進(jìn)入公有云，猶如在市場(chǎng)中投下一枚重磅炸彈。場(chǎng)中原本已經(jīng)巨頭林立，無(wú)論私有云、混合云還是公有云都已是刺刀見(jiàn)紅，如今又來(lái)了華為這個(gè)“大塊頭”，勢(shì)必會(huì)對(duì)市場(chǎng)格局造成沖擊。

為什么一直以“聯(lián)接”為使命的華為要如此大動(dòng)干戈去做公有云？

任正非2017年底在華為內(nèi)部郵件中，重點(diǎn)提到華為未來(lái)的使命：“把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界?！比握穷A(yù)見(jiàn)到未來(lái)是萬(wàn)物感知、萬(wàn)物互聯(lián)、萬(wàn)物智能的時(shí)代，而要實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物感知、萬(wàn)物互聯(lián)、萬(wàn)物智能的基石則是云。

從華為的使命以及業(yè)務(wù)布局來(lái)看，華為云是華為全業(yè)務(wù)的底座。“在2017年，這對(duì)華為公司來(lái)講是一件偉大的事情。我們把公司所有業(yè)務(wù)與云相關(guān)的資源都整合到了Cloud BU，讓Cloud BU一開(kāi)始就像一條巨龍一樣，面向未來(lái)起航?！痹谌A為內(nèi)部，將云業(yè)務(wù)比作剛剛昂首的巨龍。

從萬(wàn)物互聯(lián)的角度來(lái)看，所有的硬件、軟件、服務(wù)的基礎(chǔ)都是云，聯(lián)接的基礎(chǔ)也是云。如果沒(méi)有云，華為未來(lái)很多業(yè)務(wù)就沒(méi)有落腳點(diǎn)，業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)也會(huì)大打折扣。

其實(shí)，華為云BU一落地，就能引起業(yè)界廣泛的關(guān)注，一方面是因?yàn)槿A為的技術(shù)實(shí)力和企業(yè)客戶基礎(chǔ)，很有可能會(huì)快速成為公有云市場(chǎng)的大玩家；另一個(gè)方面就是云業(yè)務(wù)與華為所有業(yè)務(wù)線都有關(guān)聯(lián)，決定著華為未來(lái)的走向。

由此可見(jiàn)，云是一個(gè)對(duì)于華為極為重要，并且有可能改寫(xiě)行業(yè)格局的業(yè)務(wù)。但不可否認(rèn)的現(xiàn)實(shí)是，華為又是賽道上的“遲到者”，亞馬遜、微軟、阿里都已經(jīng)具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模。在這樣的處境之下，華為內(nèi)部更希望云BU野蠻生長(zhǎng)。借用喬布斯的一句名言：“Stay hungry，Stay foolish ”。

野蠻的背后是奮斗

對(duì)于野蠻生長(zhǎng)的方式，包括三個(gè)方面：

第一是敢。Cloud BU業(yè)務(wù)的人要敢于勝利，勇往直前，不管是提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，還是搶占市場(chǎng)最高點(diǎn)，都要敢想敢干。

第二是實(shí)。要實(shí)事求是，作為晚進(jìn)入市場(chǎng)的玩家，不是領(lǐng)導(dǎo)者，就要把自己擺在追趕的位置，不怕起點(diǎn)低，不怕差距大，站在地面上腳踏實(shí)地走，不追求虛名。

第三是學(xué)。對(duì)外，是市場(chǎng)的新玩家，對(duì)內(nèi)，是新業(yè)務(wù)、新部門(mén)、新模式，所以最重要的是學(xué)習(xí)。華為以前的成功與Cloud BU沒(méi)有關(guān)系，要以新人的姿態(tài)去把別人優(yōu)秀的東西都學(xué)過(guò)來(lái)，然后打敗別人。

對(duì)于一個(gè)需要野蠻生長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，首先要打破常規(guī)、特事特辦，如果套用既有的思路會(huì)束手束腳。

據(jù)悉，華為希望云 BU能夠開(kāi)創(chuàng)性地去工作，“公司Cloud BU的發(fā)展沒(méi)有設(shè)任何的條條框框，完全可以用一種嶄新的組織形態(tài)、以嶄新的運(yùn)作方式、以嶄新的運(yùn)作背景，以嶄新的面向客戶的方式去開(kāi)創(chuàng)我們的事業(yè)，奪取事業(yè)的成功?！?/p>

在狼性文化主導(dǎo)的華為，當(dāng)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)或是設(shè)定一個(gè)目標(biāo)之后，往往是打破條條框框，在后方給予充足支持的同時(shí)，讓前方一線做戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)獲得最大的發(fā)揮空間。

12月底任正非簽發(fā)的《榮耀品牌手機(jī)單臺(tái)提成獎(jiǎng)金方案》就是同樣的思路，榮耀交夠一定利潤(rùn)額之后可以自由發(fā)展，只要達(dá)成業(yè)績(jī)，13級(jí)員工可以拿到23級(jí)員工的獎(jiǎng)金。華為要的是這場(chǎng)戰(zhàn)役的成功，而每一場(chǎng)具體的戰(zhàn)爭(zhēng)怎么打，則完全交給榮耀來(lái)決定。

所以，公司高層對(duì)云BU提出的“開(kāi)創(chuàng)性地去工作”，也恰恰是這樣的思路，在大的方向和目標(biāo)確定之后，放手讓團(tuán)隊(duì)去拼。

提到野蠻生長(zhǎng)策略，懂懂筆記聯(lián)想到了任正非一直在提倡的奮斗。在這些年與華為人的接觸中，懂懂能感受到華為的奮斗真的不是口號(hào)，而是“不分時(shí)間，貫穿始終，不分層級(jí)，人人上場(chǎng)”的全員奮斗。

外界評(píng)價(jià)華為執(zhí)行力強(qiáng)，其實(shí)正是貫穿始終的奮斗理念讓華為的執(zhí)行力強(qiáng)大如斯。在公司弱小的時(shí)候，每個(gè)人都要奮斗，沒(méi)有人可以躺在床上等來(lái)成功。公司做強(qiáng)做大了，依然要奮斗，沒(méi)有人可以躺在床上享受前期的成功?！叭A為是沒(méi)有錢(qián)的，大家不奮斗就垮了，不可能為不奮斗者支付什么。30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢(qián)，可能嗎？”這是去年任正非講話中的警句。

巨頭逐鹿，要用拳頭說(shuō)話

外界很多人看到今天華為的成績(jī)都會(huì)羨慕不已，其實(shí)華為每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成績(jī)得來(lái)都非常不易。進(jìn)入通訊領(lǐng)域，那時(shí)候全球已經(jīng)有寡頭存在，華為作為一個(gè)起家于深圳的民營(yíng)企業(yè)愣是通過(guò)十幾年的深耕，跟愛(ài)立信、諾基亞等比肩。

Cloud BU總裁：鄭葉來(lái)先生

作為華為老員工，鄭葉來(lái)經(jīng)歷過(guò)無(wú)線產(chǎn)品線、IT產(chǎn)品線建立的過(guò)程，對(duì)此感觸頗深，“所有人今天都羨慕我們無(wú)線業(yè)務(wù)的輝煌，孰不知加入無(wú)線產(chǎn)品線時(shí)的悲涼。大家都覺(jué)得IT產(chǎn)品線現(xiàn)在‘喝著小酒，吹著口哨’就把錢(qián)賺了，但不知IT產(chǎn)品線的前三年，我每天在惶恐中度過(guò)。”

華為在很多業(yè)務(wù)領(lǐng)域都不是最早的進(jìn)入者，但從歷史上看，只是要是華為下定決心要做的事，一定會(huì)在市場(chǎng)上掀起風(fēng)浪，甚至重新改寫(xiě)市場(chǎng)格局。

云業(yè)務(wù)一落地，面對(duì)的就是亞馬遜、微軟、阿里這些巨頭，他們?nèi)雸?chǎng)少則七八年，多則十幾年，已經(jīng)在全球形成了品牌影響力、技術(shù)與服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

但是面對(duì)未來(lái)，公有云已被定義成華為的底座，是必須要做且必須做成的業(yè)務(wù)，否則華為其它的業(yè)務(wù)會(huì)懸在半空，失去根基。

在無(wú)線產(chǎn)品、IT產(chǎn)品之后，鄭葉來(lái)又開(kāi)始了新的挑戰(zhàn)。不過(guò)在華為的大體系下，在經(jīng)歷了之前從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)的過(guò)程后，鄭葉來(lái)雖然壓力非常大，但也信心十足：“華為公司下定決心做的事，還沒(méi)有不成功的。一切都是打出來(lái)的，未來(lái)是巨頭的戰(zhàn)爭(zhēng)，巨頭的戰(zhàn)爭(zhēng)要用實(shí)力說(shuō)話。”

2017年Cloud BU開(kāi)局不錯(cuò)，內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，華為云服務(wù)從2016年底的10大類(lèi)45個(gè)增加到14大類(lèi)99個(gè)，上線包括制造、EI企業(yè)智能、電商、SAP等50多個(gè)解決方案。自從云BU成立后，華為云的用戶數(shù)、資源使用量都增長(zhǎng)了3倍。

作為云BU的掌門(mén)人，鄭葉來(lái)既得到了公司強(qiáng)大的支持，也背負(fù)著重大的責(zé)任，在有限時(shí)間內(nèi)，如何為華為打造出一個(gè)堅(jiān)實(shí)的底座？鄭葉來(lái)向自己，也向部門(mén)提出了四個(gè)要求：

第一、要有激情，要有戰(zhàn)斗的意愿。

第二、要開(kāi)放，正氣。

第三、主管要敢于承擔(dān)責(zé)任。

第四、要抗壓。

【結(jié)束語(yǔ)】

在華為，成功永遠(yuǎn)屬于昨天。而面對(duì)明天，則永遠(yuǎn)都要選擇奮斗。華為從通訊設(shè)備起家，后來(lái)成功進(jìn)入多個(gè)ICT領(lǐng)域，看上去是無(wú)往不勝，但背后則是這種狼性文化的作用，是奮斗精神在支撐。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要跟據(jù)市場(chǎng)的變化不斷調(diào)整，但真正能夠長(zhǎng)久不敗的原因是敢于奮斗。如果沒(méi)有奮斗精神，再好的戰(zhàn)略都不會(huì)得到滿意的結(jié)果。

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