2017年11月初，在朋友圈一篇刷屏文章《樂視前公關(guān)負責人：我所了解的賈躍亭與樂視》中，關(guān)于孫宏斌以30億元收購樂視金融，作者寫了這樣一段話：

可能是因為與樂視金融前CEO王永利先生有關(guān)，與其他生態(tài)不同，樂視金融是原樂視7大生態(tài)中最穩(wěn)健的一塊業(yè)務。在樂視危機中，這個團隊充分展現(xiàn)了精英團隊的素質(zhì)，挽微瀾于既倒，即使在危機的時刻也沒有發(fā)生理財產(chǎn)品剛兌危機，甚至沒發(fā)生任何一起違約。

這篇文章下的評論莫衷一是，但對于這樣一個飽受爭議的企業(yè)和人物，站在某個立場以單一視角片面去看肯定是不具備說服力的。但關(guān)于樂視金融以30億被收購這一事實，足夠引起重視。在如今這個媒體聲量過大的時代，金融本就是高風險業(yè)務，而在樂視生態(tài)全盤崩塌之際，樂視金融依然能維持穩(wěn)定且沒有受到太多品牌負面背書干擾，的確難能可貴。日前，樂視金融又宣布更換為樂為金融。

然而，最近在眾人聲討賈躍亭回國愈演愈烈、FF融資消息也屢被戳破的緊張氣氛下，樂視金融也一再被扒了個干凈，其中的關(guān)鍵詞是“樂視金融注入上市體系”。更多媒體人發(fā)現(xiàn)了樂視金融，在多方視角抽絲剝繭之下，業(yè)內(nèi)關(guān)于樂視金融也出現(xiàn)了更多不同的聲音。

因此，現(xiàn)在來看樂視金融究竟是表面穩(wěn)健，還是金玉其外敗絮其中，正是最合適的時候。

樂視金融緣何被看好并納入上市體系？

樂視金融于2015年8月成立，是樂視生態(tài)布局的七大板塊中最晚出現(xiàn)的一個。作為樂視第七大子生態(tài)，樂視金融初期相繼成立了小額貸款、資產(chǎn)管理、保理和股權(quán)眾籌等幾大業(yè)務公司；2016年9月，樂視商城金融頻道上線，同年919樂迷節(jié)實現(xiàn)了6億元交易額?？梢姌芬暯鹑诒藭r借力生態(tài)的生長勢頭十分迅猛。

及至2016年底，樂視傳出存在資金危機，從拖欠供應商款項到樂視內(nèi)部大幅度裁員，這些問題在2017年得到了集中爆發(fā)。就在2017年初1月份，樂視網(wǎng)還獲得了由融創(chuàng)中國領(lǐng)投的共計168億元融資。4個月后，賈躍亭辭去上市公司總經(jīng)理職務，在彼時的媒體溝通會上，賈躍亭一心想著造汽車，并稱樂視上市公司正處在快速發(fā)展期，而非上市公司也將在一兩年內(nèi)觸底反彈。

當時，提及樂視危機，上市企業(yè)與非上市業(yè)務之間的關(guān)聯(lián)交易就已經(jīng)成為眾人關(guān)注的焦點。而這些關(guān)聯(lián)交易自然與樂視金融息息相關(guān)。但后來隨著事情發(fā)展逐漸超出控制，樂視金融也受到波及開始易主。

2017年7月初，受樂視資產(chǎn)被緊急凍結(jié)的影響，非上市公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務滯停；21日，孫宏斌當選為樂視網(wǎng)董事長；9月24日，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱擬購買樂視投資100%股權(quán)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款預計不超過30億元；9月27日晚，樂視網(wǎng)正式更名為“新樂視”。其后，就是新樂視對樂視金融的一系列收購計劃。

而樂視金融以30億被孫宏斌收購事件無疑是對樂視金融最大的肯定。樂視金融能在樂視集團全面崩盤、且關(guān)聯(lián)融資問題復雜的情況下被納入上市公司體系，樂視金融從成立之初的資本金10億，到兩年間實現(xiàn)了三倍的增值，確實是其業(yè)務穩(wěn)健的表現(xiàn)之一。而對樂視網(wǎng)來說，樂視金融在眼下境遇中的重要性還體現(xiàn)在四個方面：

其一，樂視網(wǎng)曾表示，將樂視金融納入上市體系是為上市公司注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。其實，樂視金融作為第七大生態(tài)，一定是依附前幾大生態(tài)而生的。樂視金融所涉足的支付、貸款等業(yè)務均牢牢捆綁在樂視生態(tài)圈中的每一個環(huán)節(jié)，獨立于樂視生態(tài)、而又存在于樂視生態(tài)之內(nèi)的樂視金融，對樂視網(wǎng)來說確實是一筆優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

其二，樂視網(wǎng)可以借助樂視金融，通過以資抵債的方式解決與關(guān)聯(lián)方之間的應收賬款問題。樂視網(wǎng)作為上市體系中的一個板塊，與非上市企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)融資等業(yè)務是如今樂視危機的主要來源。而撇開樂視金融本身與關(guān)聯(lián)交易之間的關(guān)系不談，樂視金融如果能幫助樂視網(wǎng)解決好關(guān)聯(lián)應收款問題，那為新樂視帶來的效益就不止30億了。

其三，在半年報中樂視網(wǎng)提到，將樂視金融納入上市體系，對于樂視網(wǎng)在融資渠道、資金籌劃、管理等方面的經(jīng)驗及資源積累有重大戰(zhàn)略意義。這句話足以證明樂視金融的重要性。樂視金融不僅是原樂視生態(tài)中重要的融資、貸款樞紐，樂視金融本身在資金籌劃管理方面積累的經(jīng)驗，以及其在整個生態(tài)中的“全能型”功能都讓樂視網(wǎng)格外重視這次收購。

其四，孫宏斌作為融創(chuàng)中國董事會主席，收納樂視金融也是在為自己的公司鋪路。據(jù)悉，融創(chuàng)中國自2003年發(fā)展至今，還沒發(fā)展金融業(yè)務，樂視金融無疑能夠很好地填補這個空缺?，F(xiàn)在將樂視金融劃歸樂視上市體系，融創(chuàng)也能繼續(xù)為樂視金融提供支持，讓樂視金融變得更多元、更全能。可謂一箭雙雕。

可以看出，兩年時間從無到有，樂視金融盡管是七大板塊中最后才確立的生態(tài)之一，但其在整個生態(tài)中所發(fā)揮的價值卻實至名歸。

樂視金融為什么能打下如此堅實的基礎(chǔ)？

對比樂視生態(tài)中其他板塊我們不難發(fā)現(xiàn)，除了樂視金融以外的大部分業(yè)務都在危機中遭受重創(chuàng)，用戶口碑和粘性急轉(zhuǎn)直下，唯獨樂視金融還運轉(zhuǎn)良好。如果單獨拎出樂視金融來還尚可理解，但放眼樂視整個生態(tài)都是以樂視金融運營狀態(tài)為首，則不由讓人疑惑這個面世最晚的樂視業(yè)務之一是如何做到這一點的。

事實上，如果去深挖樂視金融在樂視生態(tài)版圖中的發(fā)展，我們也不難理解樂視金融為何能在危機中脫穎而出。

其一，樂視金融在業(yè)務上相對獨立，在整個生態(tài)中的參與度不高。樂視金融成立于汽車板塊之后，當時的樂視重心已經(jīng)在老賈帶領(lǐng)下向汽車業(yè)務轉(zhuǎn)移。因此，樂視金融在前六大板塊已經(jīng)基本成形的背景下，其發(fā)展在集團內(nèi)所遭受的戰(zhàn)略干預最少。眾所周知，樂視的產(chǎn)品一貫都是以很低的價格出售，拉長盈利戰(zhàn)線的同時又連帶整體業(yè)務走偏，集全力撲向樂視汽車，而樂視金融因未被過度干預，在樂視資金鏈危機中涉足尚淺才幸免于難，沒有被一同拉下水。

其二，樂視金融前CEO王永利，作為原中國銀行副行長和資深研究員，也是與樂視金融成立同年加盟樂視，擔任CEO一職。在一方面，樂視金融的原班人馬是一大批傳統(tǒng)金融機構(gòu)管理者，他們行事風格保守、業(yè)務運營謹慎，當然也可能與樂視金融錯過了互金首班車有關(guān)，總而言之在他們的帶領(lǐng)下，樂視金融得以維持在其他板塊盲目擴展業(yè)務時的冷靜。而盡管如今楊新軍接任，但原樂視金融嚴謹?shù)臉I(yè)務框架和風控手段都有幸被保留了下來，人才無疑成為樂視金融體系中最有價值的東西之一。

其三，樂視金融與樂視生態(tài)息息相關(guān)，不可分割。京東金融依附于京東商城，螞蟻金服無法脫離阿里電商業(yè)務，樂視金融也是一樣，不可能與樂視體系中的交易環(huán)節(jié)割裂開來。沒有樂視生態(tài)的金融獨木難支，同樣沒有金融的樂視生態(tài)也不可能是個完整的生態(tài)。正是因為與樂視生態(tài)中的諸多業(yè)務捆綁，樂視金融才能借此吸取養(yǎng)分發(fā)展壯大。

如今，樂視金融被孫宏斌看好，除了對樂視網(wǎng)有益之外，還得益于幾塊含金量不錯的金融牌照和樂視金融在重慶的土地重資產(chǎn)加持。當然，對于重慶這塊地方，孫宏斌有著更多的戰(zhàn)略想法。但樂視金融也未必有那么好。

樂視金融非十全十美，內(nèi)里潛藏問題

其實，樂視生態(tài)已經(jīng)崩塌得差不多了，樂視金融當然不可能完全置身事外，獨善其身，注入上市體系一走了之。樂視金融身上還背負著太多的責任和危險。

如今，樂視金融最大的問題首先來自原樂視集團。隨著整個樂視集團業(yè)績大面積崩盤，只怕前樂視仍“余毒未清”，而網(wǎng)上更多讓人不明就里的說法也一定會對樂視金融產(chǎn)生一定的影響。與關(guān)聯(lián)交易之間模糊的界限，與上市體系之間產(chǎn)生的融資、借貸關(guān)系，都在無形中干擾著樂視金融，2017年是整個樂視品牌的危機，遭受輿論沖擊和樂視體系關(guān)聯(lián)方資金狀況影響，樂視網(wǎng)廣告、終端以及會員收入已經(jīng)出現(xiàn)了大幅度下滑，今年上半年樂視虧損6.36億元。而此時樂視金融快速注入上市體系，無疑是帶著這份風險出走，極有可能殃及新樂視。

其次，雖然現(xiàn)在的樂視金融主體公司即將注入上市公司樂視網(wǎng)，但牌照申領(lǐng)等更多難題還等在路上。2017年8月9號，原本由賈躍亭兄妹掌握的樂帕營銷全部股權(quán)就已質(zhì)押給樂視網(wǎng)。樂帕營銷是樂視金融主體公司樂視投資管理公司的唯一股東方，也就是說被收購已成定局。而目前樂視金融手中已掌握的牌照有圍繞供應鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)理財核心業(yè)務的小額貸款、保理、基金銷售、保險經(jīng)紀等，還有更多民營銀行、保險、征信等方面的牌照尚未獲得，也很難獲得。

最后，如何解決原樂視體系彌留下來的關(guān)聯(lián)交易問題。從上述內(nèi)容可以看出，樂視網(wǎng)之所以選擇樂視金融，其中很大程度的原因來自于樂視金融作為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，能夠以資抵債解決關(guān)聯(lián)交易的應收帳款問題。這是目前現(xiàn)金流稀缺的樂視網(wǎng)最迫在眉睫的困擾，而如果樂視金融不能發(fā)揮出它應有的價值，那么樂視網(wǎng)還不如借助融創(chuàng)等其他企業(yè)自行解決。但顯而易見，樂視金融也存在關(guān)聯(lián)融資風險，這取決于“生態(tài)化反”的實行。在樂視集團中眾多生態(tài)之間深度融合產(chǎn)生的化學反應，讓樂視金融與這一資金鏈危機脫離不了關(guān)系。所以即便被收購消息坐實，樂視金融依然任重道遠。

樂視金融前沒能搭上互聯(lián)網(wǎng)金融的首班車，后又被樂視危機困擾雪上加霜?？梢哉f，樂視生態(tài)的危機對于樂視金融來說本就是一次重創(chuàng)，而如今樂視金融本身就有些自顧不暇，要達成與樂視網(wǎng)之間的再度協(xié)作，艱難的征程才剛剛開始。

樂視金融非絕唱，還有更多可能

從樂視金融身上我們可以看到，盡管金融企業(yè)非常脆弱，容易遭受各種類型的風險沖擊，但至少能在表面上置身事外，巧妙避開危機的爆發(fā)口，是互金企業(yè)應當具備的素質(zhì)和能力。

其一，業(yè)務能力。如今，單單是樂視網(wǎng)的關(guān)聯(lián)應收帳款就有52億元，這些賬單集中了原樂視生態(tài)全部的金融風險。而樂視金融可以借助多融資通道，出讓債權(quán)，提前收回現(xiàn)金，把風險進行轉(zhuǎn)移和分攤。

其二，理清自身?，F(xiàn)在已從多個P2P平臺退股的樂視金融已經(jīng)“孑然一身”，盡管其自身P2P業(yè)務還飽受關(guān)聯(lián)融資的質(zhì)疑，但更清晰明了的業(yè)務板塊無疑能增加信心。

其三，用戶基礎(chǔ)。再加上樂視金融兩年間打下的堅實基礎(chǔ)，如今它還可以為沿生態(tài)上下游的伙伴提供更多服務。這些依然與樂視生態(tài)鏈捆綁在一起的用戶，因為樂視金融的穩(wěn)健而給予了它更多的寬容和信任。

樂視金融本是整個樂視生態(tài)體系中的資金流核心，樂視整個生態(tài)中的業(yè)務都與樂視金融存在緊密的金融關(guān)聯(lián)交易。比如樂視網(wǎng)就曾通過樂視金融進行過多起投融資活動；樂視網(wǎng)也曾是樂視金融舉足輕重的資金來源，為樂視金融增加業(yè)務和營收。這兩者在資金上的互通有無是一種常態(tài)化的關(guān)聯(lián)業(yè)務，他們之間保持著一種相互輸送能量的關(guān)系，這讓樂視金融注入上市體系變得更加順理成章。

樂視金融就要與原樂視生態(tài)說分手了，在剩下的樂視體育、樂視移動、樂視汽車生態(tài)中沒有樂視金融的幫助，無疑要多幾分擔憂。而在接手樂視金融、擁有了更多可能性的同時，樂視網(wǎng)還承擔了一個大風險。如今，失去了樂視生態(tài)的樂視金融實則要去尋找新的生態(tài)，樂視網(wǎng)這一原合作伙伴自然是最好的人選。

看得出來，樂視金融生存取決于樂視生態(tài)系統(tǒng)的閉環(huán)，好在孫宏斌沒有讓樂視金融自生自滅，也沒有讓它脫離“原生家庭”?，F(xiàn)在反觀賈躍亭的造車夢，只怕沒有了樂視金融，樂視汽車板塊也少了一個重要的臂膀；曾經(jīng)輝煌一時的生態(tài)落得分崩離析的下場，令人唏噓。

從此世間再無樂視。但樂視金融更像原樂視保留下來的一顆火種，也許是時候未到，如今滿目瘡痍、危機四伏的樂視金融還很年輕，還擁有更多的可能性。

劉曠，以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號：liukuang110