一年一度的“雙十一”早已拉開(kāi)大幕，在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的“零售戰(zhàn)”里，“剁手”是消費(fèi)者的事情，而服務(wù)好“剁手黨”是各大電商平臺(tái)的事情。所以各個(gè)巨頭麾下的將士們士氣如何、表現(xiàn)如何就成了重中之重。

那么，在號(hào)稱(chēng)“獅廠”的蘇寧，會(huì)是什么場(chǎng)景？

這是蘇寧近期舉辦的O2O購(gòu)物節(jié)誓師大會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)超2000名，陣容強(qiáng)大，如群獅怒吼般霸氣側(cè)漏?？吹竭@些陣勢(shì)是不是覺(jué)得熱血沸騰？這就是戰(zhàn)斗力和士氣。而可能不為太多人知的是，他們其中有相當(dāng)大部分來(lái)自蘇寧內(nèi)部一個(gè)特殊的群體，也有一個(gè)特別的代號(hào)：“1200”。

“接班人工程”：蘇寧“1200”的前世今生

“1200”指的是蘇寧的1200工程。這項(xiàng)工程始于2002年，因?yàn)楫?dāng)年蘇寧在全國(guó)招聘了1200名應(yīng)屆畢業(yè)生而得名，至今已有15年歷史。前15期1200工程累計(jì)為蘇寧引進(jìn)和培養(yǎng)了4萬(wàn)多名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，大批1200員工已經(jīng)成長(zhǎng)為蘇寧的核心管理干部。據(jù)悉，目前在蘇寧的總裁級(jí)別員工中，1200員工占比達(dá)21%；總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)員工中，1200員工占比36%;經(jīng)理級(jí)員工中，1200占比24%。1200員工儼然已成為蘇寧的中堅(jiān)力量，被稱(chēng)為蘇寧的“接班人工程”毫不為過(guò)。

高責(zé)任、高壓力、高管帶教：1200是如何煉成的

俗話(huà)說(shuō)，軍人要“能打仗、打勝仗”。在如今市場(chǎng)和技術(shù)革新日新月異、競(jìng)爭(zhēng)格局瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這句話(huà)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的員工來(lái)說(shuō)再恰當(dāng)不過(guò)。對(duì)此，蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東有著清晰的判斷，他認(rèn)為“人才是蘇寧的寶貴財(cái)富，也是決定蘇寧轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵”。對(duì)蘇寧而言，1200員工可以說(shuō)就是這關(guān)鍵中的關(guān)鍵，為了對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的系統(tǒng)化培養(yǎng)，讓其快速成長(zhǎng)、形成一只“能打仗、大勝仗”的精英隊(duì)伍，蘇寧可謂是大費(fèi)苦心。

蘇寧CHO孟祥勝談“1200”培養(yǎng)原則

在戰(zhàn)略原則上，用蘇寧CHO孟祥勝的話(huà)說(shuō)就是“蘇寧1200奉行‘高責(zé)任、高壓力、高管帶教’的三高原則”。圍繞1200的發(fā)展，蘇寧建立了從招聘選拔、輪崗實(shí)習(xí)、培訓(xùn)培養(yǎng)，到考核激勵(lì)、晉升提拔的完善制度體系，為其提供包括工資、福利、短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)在內(nèi)的一系列全方面的培養(yǎng)措施。

在投入上，為了激勵(lì)這些精英不斷成長(zhǎng)，蘇寧在投入上毫不吝嗇。15年來(lái)，累計(jì)投入超過(guò)50億元，并在2014年和2015年先后推出了5.8億元的首期股權(quán)激勵(lì)方案和10億股權(quán)激勵(lì)方案，惠及4000余名中高層員工。另外，為了解決包括1200員工在內(nèi)的骨干青年員工“買(mǎi)房難”問(wèn)題，蘇寧專(zhuān)門(mén)為他們提供額度高達(dá)50萬(wàn)的購(gòu)房借款，年利率僅1.5%，且首年免息。

一首《追夢(mèng)赤子心》，蘇寧人的征途是星辰大海

充滿(mǎn)鮮花的世界到底在哪里

如果它真的存在那么我一定會(huì)去

我想在那里最高的山峰矗立

不在乎它是不是懸崖峭壁

。。。。。。

時(shí)間回到8月31號(hào)，中國(guó)的七夕情人節(jié)，一年一度的“蘇寧之夏”晚會(huì)盛大舉辦。在晚會(huì)的壓軸環(huán)節(jié)，數(shù)百名1200員工激情演繹這首《追夢(mèng)赤子心》，獻(xiàn)禮1200工程15周年，引眾人共鳴。

2017“蘇寧之夏”晚會(huì)

從1990年南京江蘇路上的一間200平方米空調(diào)專(zhuān)營(yíng)店，發(fā)展成為中國(guó)最大的電器零售企業(yè)，再到如今轉(zhuǎn)型成成為智慧零售服務(wù)商，位列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第二位并成功躋身世界500強(qiáng)，零售、金融、體育、地產(chǎn)、投資、文創(chuàng)等六大產(chǎn)業(yè)高歌猛進(jìn)?？梢哉f(shuō)這些耀眼成績(jī)的取得離不開(kāi)每一個(gè)1200員工以及所有蘇寧人背后的辛勤付出，而“敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、事業(yè)”人才觀的成功實(shí)施則是蘇寧最關(guān)鍵的制勝法寶之一。

2018年，蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東劍指5000家新店，這幾乎是蘇寧在連鎖時(shí)代最高記錄的10倍。新的號(hào)角、新的征程，相信在以1200為中堅(jiān)的所有蘇寧人的努力下，2018年，我們看到的將會(huì)是一個(gè)更加強(qiáng)大的蘇寧。