10月19日，美團點評（簡稱美團）宣布完成40億美元的新一輪融資，投后估值300億美元。此次融資由騰訊領(lǐng)投，另外，此次美團點評引入了新的戰(zhàn)略投資方——全球最大的在線旅游服務(wù)商Priceline。這筆融資不僅預示著美團點評進入了一個全新的階段，也預示著美團點評就此成為一個龐然大物。

從2010年美團創(chuàng)立至今，它發(fā)生了翻天覆地的變化。無論是兩年前與大眾點評的合并，還是2017年美團發(fā)展集餐飲、旅游、綜合等各項業(yè)務(wù)，甚至還上線了打車、民宿業(yè)務(wù)，投資掌魚生鮮、共享充電寶等。越來越多的人想問，美團究竟要成為一家什么樣的公司？40億美元用在哪里？

不想當“世界冠軍”的學霸不是好“球星”？

王興是互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)出了名的愛讀書，而且善于思考，有人將王興比作亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯，稱兩人有著同樣的耐力和隱忍力，對所從事的事業(yè)極富有信心。

25歲之前，王興是一個典型的三好學生，從福建龍巖一中保送到清華，大學畢業(yè)后順利獲得獎學金去美國讀書。

創(chuàng)業(yè)始于一封郵件。2003年底，在美國讀書的王興有了回國創(chuàng)業(yè)的想法，他給五個同學發(fā)出了郵件，內(nèi)容大概是：王興看到了美國出現(xiàn)了社交網(wǎng)絡(luò)，那時候還沒有Facebook，然后看到國內(nèi)已經(jīng)有人在學，他覺得這是個巨大的機會。

美團網(wǎng)于2010年開始上線。歷經(jīng)幾年時間，王興帶領(lǐng)美團一路過關(guān)斬將，成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的巨頭。

2017年，王興在回到母校清華大學演講時，曾這樣描述過美團的未來：“我們非常的努力工作，不光確保我們在國內(nèi)是領(lǐng)先的，而且確保我們在世界上是領(lǐng)先的，因為我們是要成為一個能做世界冠軍的企業(yè)?！?/p>

顯然，在王興心中，美團點評如今已經(jīng)可以把目標定位為世界冠軍級別的企業(yè)了。但隨之而來的是，隨著美團的逐漸壯大，在業(yè)內(nèi)也樹敵頗多。
到現(xiàn)在為止，王興仍舊不認為美團點評是一家競爭驅(qū)動的公司，而是一家使命驅(qū)動的公司，美團影響就業(yè)，影響產(chǎn)業(yè)合作，對幾億人“吃的更好承擔著責任。王興對美團寄予的期望是，“讓大家吃得更好，活得更好?！?/p>

王興認為，即使是競爭，美團也更偏向于足球式競爭，在他看來，“我們目的是把球踢進球框里面，到對方的門框里面去，并不是為了把對方鏟倒。為了把球踢進門框里面，為得分，這過程需要過人、需要鏟球、需要假動作，這些都是可以理解的，但目的是把球踢進門框。”

這種競爭的心態(tài)，大概是王興在美團的快速增長過程中，唯一能深有體會的。

40億美元怎么花？

王興這幾年為美團定的戰(zhàn)略，越來越讓人看不懂了。

從2012年開始，美團不僅孵化了貓眼電影票，還慢慢的發(fā)展起餐飲、旅游、支付、打車等市場，甚至線下零售店也要投資，這對早先定位為一家外賣公司的美團來講，外人是不可想象的。

媒體評價美團：不停擴張、四處出擊。王興并不是沒有被質(zhì)疑過，但在他心里，這樣的整合與擴張都是有理由的，他強調(diào)美團是一家：心態(tài)開放，方式多樣的企業(yè)，而且并不是什么事情我們都要自己做，也并不是什么事情我們都要跟別人打到底。

因此，在美團點評的種種擴張中，都是有目的的。王興舉例孵化貓眼成為最大的電影票售票平臺，后面王興認為貓眼要進步一往前發(fā)展，就不能只停留在票務(wù)上，還需要跟上游資源合作。所以2016年美團點評選擇讓貓眼獨立，讓光線——中國傳統(tǒng)非常優(yōu)秀的電影娛樂公司成為貓眼的股東。

而本次所融的40億美元，在王興看來，將會在外賣、商家系統(tǒng)、酒店、人工智能、無人配送等各方面投入，并用在組建原創(chuàng)性技術(shù)人才團隊。目的是解決美團點評的一些基礎(chǔ)設(shè)施，為用戶提供更好品質(zhì)的服務(wù)。

王興也對美團有很多新的設(shè)想，包括外賣用戶的隱私保護，視頻安全問題，以及外賣騎手的人身安全問題。對此，王興預計2018年美團將會投入1億元用于保護用戶隱私問題；針對食品安全，還將建立入網(wǎng)經(jīng)營商戶的電子檔案系統(tǒng)天網(wǎng)、餐飲業(yè)市民評價大數(shù)據(jù)系統(tǒng)天眼；以及特別針對外賣騎手交通安全所制作的智能耳機。

美團離上市近了嗎？

40億融資后，很多人問，美團點評是不是要上市了？

對此，王興也做了一些回應(yīng)，他認為美團點評并沒有明確的上市時間表，雖然目前隨時可以上市，但現(xiàn)在并不是最好時機。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，美團目前擁有3.5萬員工、50萬活躍騎手，其中31%來自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人，10%來自貧困地區(qū)，在王興看來，美團正在做的事情是整個社會最主干的行業(yè)之一，所以美團對社會有很多影響。相較于上市，王興更加看重美團的使命與責任。

到目前為止，王興已經(jīng)帶領(lǐng)美團進入了一個全新的階段，而巨大的融資額度，也給他帶來不少壓力，但王興也表示美團的投資人更看重的是行業(yè)長期的發(fā)展空間，而不是短時間上市的套利行為。

艾問每日人物想說：回顧中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進程，很少能有一家公司能像美團點評一樣，因在多個熱門領(lǐng)域廣泛擴張而備受關(guān)注。

王興曾說“太多人關(guān)注邊界，而不關(guān)注核心”，這么多年以來，王興的成功法則是只關(guān)注一個核心——“以客戶為中心”，也就是美團以用戶為核心，用戶需要什么美團就做什么。至于邊界，王興的回答是，“你不試就永遠不知道?！?/p>

從目前美團所做的事來看，王興對于商業(yè)的思考和大多數(shù)CEO不太一樣，他認為萬物其實是沒有簡單邊界的，所以也不給自己設(shè)限。只要核心是清晰的，就會不斷嘗試各種業(yè)務(wù)。這家成立七年，估值300億美金的公司，盈利問題也不可小覷，未來想必競爭局面會更加激烈。