最近，暴風(fēng)CEO挺不開心的，因為輿論都在直指暴風(fēng)正在成為下一個樂視。

同樣是通過網(wǎng)絡(luò)視頻起家，在樂視“生態(tài)化”誕生時，馮鑫緊跟著推出了“暴風(fēng)生態(tài)聯(lián)邦”，借助資本，通過控股、參股完成了TV、VR、體育、直播、金融等13個方向15個項目的布局。

同樣，“講故事”也讓兩者在A股創(chuàng)造了奇跡，不約而同，創(chuàng)始人還都有股權(quán)質(zhì)押……這一切的相同之處，在樂視危機爆發(fā)后，暴風(fēng)也漸漸被貼上“下一個樂視”的標(biāo)簽。

資本市場也用腳投票，這兩年暴跌的不止樂視。據(jù)悉，2015年，暴風(fēng)集團(tuán)登陸創(chuàng)業(yè)板時，曾成功創(chuàng)下29個漲停的記錄，股價最高時達(dá)到307元／股，市值高達(dá)369億元。而2017年，暴風(fēng)的股價已跌至20.2元，總市值僅67億元，縮水高達(dá)300個億。

不過，暴風(fēng)承受的這一切打擊并不是樂視的鍋。

根據(jù)暴風(fēng)2017上半年財報，暴風(fēng)集團(tuán)營業(yè)收入8.26億元，同比增長66.89%；凈利潤1572萬元，同比下降16.64%；扣非歸母后的凈利潤僅為189.19萬元，同比下降75.53%；經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流為-1.36億元，與去年相比大幅下降277.47%。

從具體的生態(tài)圈來看，暴風(fēng)集團(tuán)的營收主要來源暴風(fēng)TV，在今年變成了暴風(fēng)集團(tuán)虧損的“拖累”，與此同時，暴風(fēng)魔鏡，暴風(fēng)體育的狀況也并不樂觀。

為此，暴風(fēng)創(chuàng)始人馮鑫終于坐不住了。CFO姜浩在9月1日的發(fā)布會上，公開披露了關(guān)于暴風(fēng)的現(xiàn)狀，力圖證明暴風(fēng)不會是下一個樂視。

對于外界關(guān)于暴風(fēng)會不會陷入資金鏈危機的擔(dān)心，暴風(fēng)CFO姜浩嘗試拿出這三個論點：一，“負(fù)債2.6億，暴風(fēng)完全有能力覆蓋負(fù)債”；暴風(fēng)沒有碰手機和汽車；暴風(fēng)TV與魔鏡只能依賴自己造血。

同時，姜浩指出，馮鑫為實際控制人的暴風(fēng)系公司所有負(fù)債加起來，減掉一些庫存、營收后，整個負(fù)債壓力大概是2.6個億，而暴風(fēng)集團(tuán)一年有30多億流水，一個季8-10億流水，完全有能力覆蓋負(fù)債的壓力。

估計怕外界擔(dān)心馮鑫成下一個樂視控股創(chuàng)始人賈躍亭，暴風(fēng)這次一并還曬了馮鑫財務(wù)情況。姜浩說，馮鑫當(dāng)前股票質(zhì)押率為69.98%，融資5.8億元，剩下30.02%未質(zhì)押，馮鑫也不會再專門做質(zhì)押，而同期暴風(fēng)的競爭對手質(zhì)押率達(dá)到99%。

相比樂視，暴風(fēng)最大區(qū)別是沒有碰手機和汽車，這也是暴風(fēng)不會成為下一個樂視的重要原因。

對面現(xiàn)在暴風(fēng)直面的壓力，創(chuàng)始人馮鑫直言：“最大的壓力其實是輿論環(huán)境的壓力?！币驗楸╋L(fēng)公司的負(fù)債真的不值一提，不到3個億能把這家公司拖到哪里呢？稍微理性一點，暴風(fēng)所有融資下來才不到16個億。暴風(fēng)沒有風(fēng)險。TV、魔鏡確實還沒有完成自己的最后那關(guān)，他們成了，我們大成，他們不成，暴風(fēng)影音也沒有問題。

“我們也是一年一兩個億能保證的公司，挺好的。”