當(dāng)蔡崇信和吳泳銘開始執(zhí)掌阿里，一場(chǎng)去資產(chǎn)化的風(fēng)暴，開始席卷阿里巴巴的各條業(yè)務(wù)線。

作為當(dāng)初阿里巴巴布局新零售的重要一子，銀泰百貨的被賣掉，同樣是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

至此，阿里巴巴將進(jìn)一步「變輕」，阿里巴巴將更加可以「輕裝上陣」。

12月17日，阿里公告稱，公司與另一名少數(shù)股東同意將銀泰百貨100%股權(quán)向由雅戈?duì)柤瘓F(tuán)和銀泰管理團(tuán)隊(duì)成員組成的購買方財(cái)團(tuán)出售，阿里就銀泰出售的所得款項(xiàng)總額約為74億元，預(yù)計(jì)因出售銀泰而錄得的虧損約為93億元。

雅戈?duì)柗矫嫦蛎襟w表示，本次集團(tuán)與銀泰管理層共同投資銀泰，旨在“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈”，完善時(shí)尚生態(tài)圈。

投資完成后，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)將給予銀泰管理層充分的運(yùn)營(yíng)空間，支持銀泰進(jìn)一步高質(zhì)量發(fā)展。

顯而易見的是，此次阿里賣掉銀泰百貨是其開始進(jìn)一步聚焦核心業(yè)務(wù)的具體體現(xiàn)。

阿里，開始變得務(wù)實(shí)了。

在這樣一個(gè)資本寒冬，阿里賣掉銀泰百貨，不得不說是一個(gè)明智之舉。

事實(shí)上，如果你了解阿里收購銀泰百貨的背景以及當(dāng)下行業(yè)的大背景，便不會(huì)對(duì)阿里賣掉銀泰百貨的操作，有任何的意外。

一

事實(shí)上，阿里巴巴在銀泰百貨上所表現(xiàn)出來的「一收一放」，是異曲同工的。

當(dāng)初，阿里之所以會(huì)收購銀泰百貨，其中一個(gè)很重要的原因在于，對(duì)于其有關(guān)新零售的戰(zhàn)略進(jìn)行落子。

除此之外，如果我們還要尋找阿里收購銀泰背后的內(nèi)在邏輯的話，不斷地建構(gòu)阿里的生態(tài)圈，不斷地延伸阿里的觸角，無疑是另外一個(gè)重要原因。

如果我們將阿里收購銀泰百貨放置于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情境之下的話，不失為一個(gè)正確的選擇。

因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)候，并不僅僅只是阿里巴巴在進(jìn)行這樣的布局，以騰訊、京東為代表的玩家們同樣正在進(jìn)行著類似的操作。

說到底，以阿里、騰訊、京東為代表的電商玩家們，試圖通過收購線下商超以及并購線下商超來補(bǔ)齊自身的生態(tài)體系，建構(gòu)屬于自身強(qiáng)大的生態(tài)閉環(huán)。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮告一段落，特別是當(dāng)新零售的風(fēng)潮開始不再，以及資本的紅利開始消失不再，我們看到的是，以收購銀泰百貨為代表的發(fā)展模式，開始遭遇到越來越多的困境和弊端。

以阿里為例，當(dāng)初通過收購銀泰百貨，的確是補(bǔ)齊了自身新零售業(yè)務(wù)線的線下門店不足的短板，并且可以與騰訊、京東這樣的玩家分庭抗禮。

然而，這其實(shí)是以資本為重要支撐的。

當(dāng)資本的紅利不再，特別是當(dāng)以互聯(lián)互通為主導(dǎo)的新發(fā)展開始上演，僅僅只是通過資本運(yùn)作的方式來做大生態(tài)圈、建構(gòu)護(hù)城河的方式，開始受到越來越多的掣肘。

對(duì)于阿里巴巴來講，賣掉銀泰，或許是是一個(gè)明智的選擇。

無論是阿里市值的一落千丈，還是它在于以AI、新電商為代表的新風(fēng)口布局上的逐步落后，無疑讓阿里巴巴出清資本紅利期的額外布局，成為了一個(gè)必然需要著重思考的重要課題。

隨著張勇的去職，以蔡崇信、吳泳銘為代表的阿里元老們，開始重新執(zhí)掌阿里巴巴，一場(chǎng)以去資產(chǎn)化為主導(dǎo)的新變革，開始在阿里的各條業(yè)務(wù)線上展開。

如果我們將阿里巴巴收購銀泰百貨，看成是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代阿里巴巴的一個(gè)重大的選擇的話，那么，這一次，阿里巴巴以虧掉93億元的價(jià)格賣掉銀泰百貨，同樣是其應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)背景的一個(gè)重大選擇。

正是有了阿里巴巴的「一收一放」，才得以讓其可以在不同的市場(chǎng)階段，用不同的策略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)生的深刻變化。

二

如果我們對(duì)于此次阿里巴巴賣掉銀泰百貨進(jìn)行總結(jié)和定義的話，「止血」，無疑是再合適不過的了。

為什么這么說呢？

原因在于，當(dāng)初阿里巴巴之所以會(huì)收購銀泰百貨，其實(shí)是有著強(qiáng)大的資本支撐作為保障的。

換句話說，阿里巴巴通過資本的運(yùn)作來維持自身的市場(chǎng)地位，以保障自己可以繼續(xù)在新零售市場(chǎng)上的引領(lǐng)地位。

以資本換市場(chǎng)，無疑是阿里巴巴收購銀泰百貨的內(nèi)在邏輯。

當(dāng)資本的紅利開始不再，特別是當(dāng)資本換市場(chǎng)的發(fā)展模式開始不再有效，對(duì)于阿里巴巴來講，能夠盡快地「止血」，更為重要的是將自身的力量更多地集中到核心業(yè)務(wù)上，或許才是其能夠保證在這樣一個(gè)資本寒冬里，繼續(xù)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵所在。

正是在這樣一種思路的影響之下，我們才看到了阿里巴巴從當(dāng)初的「買買買」，開始轉(zhuǎn)變成為了現(xiàn)在的「賣賣賣」。

換句話說，阿里巴巴正在用自身熟識(shí)的方式，找到與當(dāng)下市場(chǎng)同頻的方式和方法。

可以肯定的是，阿里巴巴通過賣掉以銀泰百貨為代表的「負(fù)資產(chǎn)」，能夠讓自身發(fā)展的重點(diǎn)不斷地聚焦再聚焦，不斷地收縮再收縮，直到阿里巴巴可以找到與時(shí)下的市場(chǎng)大環(huán)境相契合的平衡狀態(tài)為止。

對(duì)于阿里巴巴來講，這不得不說是一個(gè)好的開始。

正是有了這樣一個(gè)好的開始之后，阿里巴巴開始將更多地關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在自身的核心業(yè)務(wù)上，才能真正遏制住公司市值下降，公司核心業(yè)務(wù)腹地開始被不斷地?cái)D兌的窘境。

隨著阿里巴巴的業(yè)務(wù)發(fā)展模式進(jìn)一步聚焦，我們或許將會(huì)在未來看到更多阿里巴巴變賣自身資產(chǎn)的舉措，我們或許還將會(huì)看到阿里巴巴對(duì)于自身的業(yè)務(wù)進(jìn)一步聚焦的舉措。

可以說，正是有了阿里巴巴在這樣一個(gè)寒冬下的不斷地收縮，才有了阿里巴巴在新的紅利期來臨的時(shí)候，可以再度進(jìn)行出擊，再度進(jìn)行擴(kuò)張。

三

如果我們將阿里巴巴變賣掉自身在資本紅利期的資產(chǎn)，放置于互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境，乃至是更大的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，不難看出，阿里巴巴的操作，其實(shí)是在按照當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境的變化，做出的積極應(yīng)對(duì)。

事實(shí)上，并不僅僅只是阿里巴巴，萬達(dá)、騰訊、京東等諸多的玩家們，無一不再將自身的資產(chǎn)進(jìn)行剝離，無一不再探索輕資產(chǎn)化的發(fā)展道路。

對(duì)于阿里巴巴來講，只有不斷地迎合市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，不斷地找到自己與當(dāng)下市場(chǎng)同頻共振的方式和方法，才能在這樣一個(gè)新周期里有所斬獲。

如果我們將阿里巴巴收購銀泰百貨時(shí)候看成是一場(chǎng)不斷地拓展自身的邊界，不斷地?cái)U(kuò)大自身的規(guī)模為主導(dǎo)的發(fā)展的話，那么，現(xiàn)在阿里巴巴出售銀泰百貨的時(shí)候，正在開啟的是一場(chǎng)不斷地聚焦自身的核心業(yè)務(wù)，不斷地收縮自身的生態(tài)圈的新戰(zhàn)局。

在那樣一個(gè)階段，對(duì)于阿里巴巴來講，真正講求的是，如何盡可能多地?cái)U(kuò)大自身的市場(chǎng)邊界，如何盡可能多地豐富自身的生態(tài)圈。

在這樣一個(gè)階段，對(duì)于阿里巴巴來講，真正講求的是，如何盡可能多地聚焦自身的核心業(yè)務(wù)，如何盡可能多地將自身的能量聚焦在最核心的業(yè)務(wù)上。

對(duì)于阿里巴巴所在的電商領(lǐng)域來講，一場(chǎng)全新的變革，正在上演。

如果對(duì)于這樣一場(chǎng)變革進(jìn)行總結(jié)和定義的話，不再以互聯(lián)網(wǎng)為底層驅(qū)動(dòng)力，而是以AI為主要驅(qū)動(dòng)力；不再以規(guī)模和效率為主要目標(biāo)和方向，而是以產(chǎn)業(yè)和效益為主要目標(biāo)和方向，無疑是最合適不過的了。

其實(shí)，并不僅僅只是有阿里巴巴，我們看到的一系列的玩家們，無一不再進(jìn)行這方面的布局。

幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)玩家們對(duì)于AI的擁抱，無疑不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

幾乎所有的產(chǎn)業(yè)玩家們對(duì)于自身鏈條的補(bǔ)齊，無疑不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

對(duì)于阿里巴巴來講，賣掉銀泰，從表面上看，是一種「止血」的動(dòng)作。

然而，反過來看，當(dāng)阿里巴巴開始「止血」，它便開始有了更多的精力可以將自身的發(fā)展重點(diǎn)聚焦在當(dāng)下最有潛能的發(fā)展方向上，這其實(shí)是一種「反向造血」的行為。

這，包含了對(duì)于AI的布局，同樣也包含了對(duì)于電商新模式的孵化與培育。

結(jié)語

賣掉銀泰，阿里「止血」。

然而，這樣一種「止血」的另外一個(gè)表現(xiàn)，何嘗不是另類的「造血」呢？

如果我們對(duì)于蔡崇信、吳泳銘回歸之后，阿里巴巴進(jìn)行的一系列的去資產(chǎn)化的操作有所了解，便會(huì)阿里巴巴出售銀泰百貨的動(dòng)作不會(huì)有任何的意外。

可以說，現(xiàn)在阿里巴巴賣掉銀泰百貨的操作，和當(dāng)初阿里巴巴收購銀泰百貨的操作一樣，都是在尋找一種可以和市場(chǎng)同頻共振的方式和方法。

這是阿里巴巴開始回歸客觀和理性的重要表現(xiàn)，同樣是阿里巴巴開始「反向造血」的重要舉措。

當(dāng)阿里巴巴開始在「止血」和「造血」之間找到平衡，曾經(jīng)讓阿里巴巴神奇的蔡崇信，再度以一種反向操作的方式讓阿里巴巴回歸神奇。

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這對(duì)于蔡崇信來講，是一場(chǎng)回歸；這對(duì)于阿里巴巴來講，同樣是一場(chǎng)回歸。