前兩天，朋友圈被特殊孩子們的畫作刷屏了。滿屏都是孩子們生動、五彩斑斕的作品，就在昨天，熊熊發(fā)現(xiàn)唯品會上線了“來自星星的小梵高－自閉癥兒童畫作專場”。和朋友圈畫作為電子版不同的是，唯品會將其制作成掛畫，可以放在家里收藏。

據(jù)了解，這是唯品會經(jīng)過2個月的走訪和籌備，與廣州市越秀區(qū)啟智學(xué)校、WABC無障礙藝途、微光藝術(shù)康復(fù)中心、北京星星雨教育研究所合作，精選出的百位自閉癥兒童藝術(shù)畫作，通過唯品會“唯愛工坊”特色電商公益平臺售賣，希望能夠讓更多人了解到普通自閉癥孩子背后的故事。

畫作的價格在99元到350元／幅不等，由唯品會提供免費(fèi)的商品質(zhì)檢、美學(xué)設(shè)計(jì)、技術(shù)運(yùn)營、傳播推廣、物流配送等全方位支持，專場售賣所得將全額支付給特殊學(xué)?；蚬鏅C(jī)構(gòu)發(fā)布，用于自閉癥兒童的藝術(shù)療愈和教育資助。

從“一元購畫”到“來自星星的小梵高”背后，我們看到互聯(lián)網(wǎng)＋公益的形式也不斷創(chuàng)新和接地氣，而類似唯品會這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷通過賦能的形式，連接公益和大眾的距離。

文／熊熊（熊出墨請注意）

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互聯(lián)網(wǎng)公益＋電商模式的落地

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筆者在唯品會的活動頁面看到，畫作專場僅上線一天就吸引了4萬人參與其中，這已經(jīng)是“唯愛工坊”第二期的活動。

授之以魚不如授人以漁，把商業(yè)力量融入公益，才是可持續(xù)發(fā)展之路。唯品會的“唯愛工坊”就是這樣一個特色的電商公益平臺。

今年5月27日，“唯愛工坊”正式上線，通過為公益商品提供免費(fèi)的、成熟的電商平臺支持，幫助公益商品市場化，形成可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。

先來看看唯愛工坊的模式。唯品會希望通過公益＋電商的形式，來實(shí)現(xiàn)公益產(chǎn)品的電商化和可持續(xù)發(fā)展。比如“唯愛工坊”第一期推出了“唯愛 媽媽制造”專場，上線青海土族盤繡，云南白族、彝族扎染系列手工藝品系列商品，這些很多都是國內(nèi)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，在經(jīng)過重新設(shè)計(jì)和包裝之后，通過唯品會的電商渠道銷售和傳播出去，最后售賣所得的收入返還給貧困地區(qū)的媽媽們，這樣的連接使得她們獲得了一份更有尊嚴(yán)且可持續(xù)的收入。

此次“來自星星的小梵高-自閉癥兒童畫作專場”也是一樣，唯品會通過發(fā)揮自身電商運(yùn)營優(yōu)勢以及技術(shù)能力，幫助公益商品打通生產(chǎn)和銷售、配送的產(chǎn)業(yè)鏈。

這其中，連接的意義不言而喻。在產(chǎn)品端，唯品會通過連接和匯聚更多優(yōu)質(zhì)的公益產(chǎn)品，幫助其完成商業(yè)化的流程，讓弱勢群體因此獲得一份更有尊嚴(yán)且可持續(xù)的收入；在用戶端，唯品會為3億會員提供了更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和選擇的空間。據(jù)悉，“唯愛工坊”還將上線系列非物質(zhì)文化遺產(chǎn)手工藝品、特殊兒童藝術(shù)品、公益農(nóng)產(chǎn)品等品類。

最后也是最為有益的一點(diǎn)，發(fā)動全社會的力量，剁手就是公益。此前在我國，企業(yè)一直是公益捐贈的主力軍，全國捐贈資源的70%左右來自企業(yè)，個人捐贈只占約20%，而在美國，超過7成的捐贈來自個人。在唯品會的APP上設(shè)立了專門的公益入口，而唯品會通過合作以及包裝的形式將有價值的公益產(chǎn)品呈現(xiàn)到用戶前面，剩下就是傳遞給3億會員，購買優(yōu)質(zhì)商品等于公益這件事了，只有更多的普通用戶參與進(jìn)來，整個電商＋公益的鏈條才會更完整。

顯然，唯品會通過賦能和連接，把公益事業(yè)納入到商業(yè)體系中，而商業(yè)的力量又放大了公益效應(yīng)，通過電商平臺實(shí)現(xiàn)了開放的全民公益。

賦能比給予更重要

通過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的賦能，正在讓公益事業(yè)更趨于技術(shù)化、系統(tǒng)化和可持續(xù)發(fā)展化。

可以預(yù)見的是，互聯(lián)網(wǎng)公益正朝著以下幾個方向去演進(jìn)。第一是通過結(jié)合社交網(wǎng)絡(luò)等平臺，增強(qiáng)公益資訊的傳播能力，同時也為公益組織提供籌募渠道與方式。比如文章開頭提到的“一元購畫”，再比如2014年在社交網(wǎng)絡(luò)上流行的ALS冰桶挑戰(zhàn)，通過活動參與來呼吁大眾關(guān)注漸凍癥人群，通過Facebook和Twitter，在短短兩周內(nèi)風(fēng)靡全美國。之后中國的明星和各界名人也參與進(jìn)來，該活動也成為2014年社交媒體最熱的公益活動之一。

第二個方向是技術(shù)賦能。即互聯(lián)網(wǎng)公司提供諸如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，幫助公益組織降低信息化成本，推進(jìn)公益組織業(yè)務(wù)信息的透明化和及時化。比如去年5月份公安部刑事偵查局打拐辦在阿里的技術(shù)支持下，上線了公安部兒童失蹤信息緊急發(fā)布平臺“團(tuán)圓”系統(tǒng)，截至今年5月，“團(tuán)圓”系統(tǒng)已經(jīng)介入19家新媒體和移動應(yīng)用、21個APP，實(shí)現(xiàn)全民反拐。

第三個方向就是商業(yè)賦能。通過互聯(lián)網(wǎng)提供技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈以及運(yùn)營能力，打通整個產(chǎn)業(yè)鏈，讓公益事業(yè)變得具有“商業(yè)性”和持續(xù)性發(fā)展。類似唯品會的唯愛工坊就是這樣的模式，通過電商的賦能形成可持續(xù)性的商業(yè)閉環(huán)：唯品會負(fù)責(zé)電商運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)公益產(chǎn)品的品牌化和市場化；以商業(yè)的手段，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)扶貧”的可持續(xù)發(fā)展；并通過會員的購買行為，直接幫扶生產(chǎn)公益產(chǎn)品的弱勢群體，為他們持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收入。

賦能遠(yuǎn)比單純的給予更適合公益的生態(tài)形成，很慶幸互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在通過賦能讓更多的“公益＋”落地。

最后，讓我們看看這些來自星星的小梵高

我的注意力總是關(guān)注在一些細(xì)小的事情上，我會記得向日葵的花瓣卷起，葉子晃動空氣的樣子...... 并用我喜歡的顏色畫出來。

雖然我不太愛講話，但是我可以借助畫筆，把這個世界的美展現(xiàn)給你。

可能有些稚嫩、微小但它卻閃著光，就像天上的星星一樣……

這些來自星星的孩子，有一個特殊的身份，自閉癥兒童。在外人眼里，他們是被社會隔絕的一個群體，難以與他人交流，也難以擁有“普通人的生活”。

?我們通過畫作，可以觸摸到“小星星”們遙遠(yuǎn)心靈的入口，傳遞給他們更多關(guān)愛和喜悅。

作為普通人，我們能做的事情看起來很有限但卻有無限的可能。從“買買買”開始，你的訂單可能會成為他們的彩筆、畫板、美術(shù)課、戶外寫生、甚至更好的教育機(jī)會。讓我們把這份美好，更好的延續(xù)下去。

文／熊熊（熊出墨請注意）