這一年，李彥宏除了興奮，還有些著急。
“媒體、社會、公眾主要的興奮點還在基礎模型上，沒有轉到AI原生應用上，我多多少少有點兒著急?！?在12月16日舉辦的“極客公園創(chuàng)新大會2024”上，百度創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏與極客公園創(chuàng)始人兼總裁張鵬進行了一場50分鐘的對談，他再一次強調自己的觀點：“我們要去卷AI原生應用，把這個做出來了才有價值。為什么大家不去認真做AI原生應用，而去關心大模型進展？這個進展對大多數人來說不是機會?！?/p>
過去一年，面對生成式AI的爆發(fā)，一向以低調儒雅形象示人的李彥宏也表現出了少有的興奮。整個2023年，他多次公開表達自己的觀點——少關注大模型、多卷AI原生應用。這一年AI產業(yè)快速進化，百度加速重構，李彥宏的思考也在加深。在極客公園創(chuàng)新大會這個面向創(chuàng)業(yè)者的年度聚會上，李彥宏再次強調，對于多數創(chuàng)業(yè)者而言：應用是機會，大模型不是。并且他在對話中，還給出了更多具體的創(chuàng)業(yè)建議。
快人兩步，李彥宏的另類觀察
2022年末GPT-3.5的橫空出世，在全球點燃了大模型之火，特別是在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)異?；钴S的中國，大模型成為貫穿整個2023年的主旋律。
但是在言必稱大模型的2023年，李彥宏卻有著不一樣的觀察。這種不一樣，源自百度很早涉足AI，也有著更為深刻的思考。百度是國內最早全面發(fā)力AI的企業(yè)，文心一言大模型（ERNIE 1.0）的演進可以追溯到2019年。作為國內大模型行業(yè)率先入局者，百度無疑在行業(yè)爆火時卡住了領先身位，也成為目前國內鮮有的能夠比肩OpenAI能力的科技企業(yè)。數百億的底層技術投入，AI領域實踐摸索多年，讓李彥宏在面對這一次AI風口時有了更加獨到的見解。
大家還記得今年初整個產業(yè)對大模型有多么狂熱嗎？當大家都紛紛“宣誓”要做大模型時，百度已經有了成熟的產品，并且認清未來的走勢——快人兩步。
回看這一年來李彥宏多次在公開場合的講話，他很明確的一個觀點就是：應用的價值更大，并且AI時代創(chuàng)業(yè)的機會在于應用?？梢哉f，李彥宏的“金手指“在年初就指向了應用領域的創(chuàng)業(yè)機會。
在3月16日文心一言的發(fā)布會上，李彥宏強調：“大模型時代，真正最大的機會既不在基礎服務，也不在行業(yè)服務，我覺得恰恰是在應用?！痹陔S后的采訪中，當李彥宏被媒體問到“最大的創(chuàng)業(yè)機會在哪？”時，他同樣直言“就在應用層”。
9月份的文心杯創(chuàng)業(yè)大賽上，李彥宏更是建言創(chuàng)業(yè)者：卷大模型沒有意義，卷應用機會更大。那一次，他提出了AI原生應用的三個條件：自然語言交互、四個能力、不超過兩級菜單。對于創(chuàng)業(yè)者給出了更為明確的方向指引。
10月份，諸多大模型還在熱衷于卷參數、卷比分的時候，百度世界大會上，李彥宏已經開始“手把手教你做AI原生應用”，著重展示了百度重構的多款AI原生應用，如搜索、如流、文庫、地圖等等，展示了百度對AI原生應用的理解，希望“激發(fā)大家做出更驚艷的AI原生應用來”。那一次，李彥宏明確喊出：“沒有構建于基礎模型之上的豐富 AI 原生應用,大模型就一文不值。”
11月15日的西湖論壇上，李彥宏再次強調，人類進入AI時代的標志，不是產生很多的大模型，而是產生很多的AI原生應用，“AI原生時代，我們需要100萬量級的AI原生應用，但是不需要100個大模型。如果我們的產業(yè)政策能夠更加鼓勵基于大模型的AI原生應用，我們一定能夠構建起一個繁榮的AI生態(tài)，推動新一輪的經濟增長?！?/strong>
在近日舉行的極客公園大會上，李彥宏進一步針對AI原生應用的基礎原則、開發(fā)范式、創(chuàng)業(yè)者特質、產品經理等關鍵問題，對業(yè)界做出了回答。
2023年，大模型發(fā)展快，李彥宏的思想迭代更快。從年初提出應用的價值，到年底形成關于“AI原生應用”的一整套方法論，可謂先人兩步。對整個產業(yè)、對廣大創(chuàng)業(yè)者，李彥宏的“另類”觀察是行業(yè)落地更有價值。
價值導向，創(chuàng)業(yè)者要追夢AI時代“Super App”
作為AI領域的領軍人物，面對這一輪劃時代的浪潮，李彥宏考慮的顯然不是與競爭對手那樣，同Open AI一起卷模型參數，而是透過表面的喧囂，發(fā)掘真正的行業(yè)機會。在一個暴風口，很多人其實無心關注本質，只是先卷了再說。
當前業(yè)界約200多個大模型的背后，是無數算力、無數金錢的支撐，但一個現實的問題是，無論模型參數量級如何，一旦走過0-1的過程，就必須回到正常的商業(yè)邏輯上來。百度因為在AI上有很多實踐經驗，讓李彥宏在看待AI的趨勢時更關注本質：價值。能夠產業(yè)價值，AI時代才會真正到來。
梳理李彥宏的觀點，做好應用的價值主要體現在三個層面：
第一，有應用，大模型才有價值。
“最近幾次公開的發(fā)言，也包括公司內部的這些講話，都在不停地強調，我們一定要去卷 AI 的原生應用，要把這個東西做出來了，模型才有價值。”李彥宏表示。
在他看來，技術最終是要為應用服務的，評判一個大模型好不好，不是堆料、不是跑分，而是要看這個大模型在什么應用場景下能產生價值，“要有千千萬萬甚至數以百萬計的 AI 原生應用，這個大模型的價值才能被體現出來。”
第二，有應用，對企業(yè)的業(yè)務才能產業(yè)實質價值。
卷大模型，能幫助業(yè)務的DAU、留存率、用戶市場、收入、利潤呈現增長？顯然，這些還都要通過具體的應用來產生價值。
行業(yè)巨頭中，微軟的Office 365 copilot、Adobe在AIGC方面的應用創(chuàng)新以及商業(yè)化嘗試，都有非常成功的案例。單純從收入層面來看，微軟的Office 365 copilot顯然早已超過了OpenAI。
今年10月舉行的百度世界大會上，百度執(zhí)行副總裁沈抖展示了三一重工利用文心千帆平臺（基于RAG應用框架）制作企業(yè)文檔問答應用的功能。利用文心大模型的能力，僅需十幾分鐘便可以將長達48頁、20000余字的產品說明制作成問答助手，直接上線三一重工的網站并開始使用。更難能可貴的是，沈抖透露制作這樣一個問答助手的成本：只需要幾百塊錢，后續(xù)的每次問答也只需要幾分錢。
在李彥宏看來，大模型對現有企業(yè)、現有應用的改造，可以創(chuàng)造出更大的價值：“幾乎所有行業(yè)里已經成型的公司，一旦轉過彎來，能很好地利用大模型能力的話，它獲得的收益、獲得的價值增益，加起來一定是最大的。”
第三，做應用，創(chuàng)業(yè)者成功的機率更高。
中國的創(chuàng)業(yè)者對“風口”一詞并不陌生，但是過去無數次的風口枯榮也告訴我們，當浪潮趨于平靜后很多參與者都可能慘淡退場。如何才能成為風口上面“能飛起來的豬”呢？李彥宏明確表示，創(chuàng)業(yè)者的機會在應用，而不是在大模型。
初創(chuàng)公司領域，我們已經看到過很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊打造出了令人驚艷的AI應用，獲得了用戶和投資人的雙重認可。比如上個月文生視頻應用Pika 1.0突然爆火，緊接著便獲得了前Github CEO Nat Friedman、Quora創(chuàng)始人Adam D'Angelo、OpenAI創(chuàng)始成員Karpathy、Perplexity CEO等豪華風投陣容的5500萬美元投資（投后估值近2億美元）。而這輪火爆融資的背后，是一個僅僅4個人的初創(chuàng)團隊。
在此之外，還有例如Midjourney這樣的明星產品。作為現在文生圖領域最知名的產品之一，Midjourney從2021年8月創(chuàng)立至今未融過資，但卻憑借著付費訂閱開始盈利，預計今年的收入將超過2億美元，而CB Insights更預計其估值可能高達100億美元。要知道，其至今也僅僅擁有11名全職員工而已。
“在移動互聯網時代，主流操作系統(tǒng)只有Android、iOS。但微信、TikTok創(chuàng)造的價值一點都不比 iOS 或者Android 低?！?李彥宏指出：創(chuàng)業(yè)公司做出三五個Super App、做出幾百幾千個非常有價值的垂類應用，都有巨大可能的。
給觀點給方法給工具，花一年時間為應用落地鋪路
其實，李彥宏的觀點已經非常清晰：大模型不是普通創(chuàng)業(yè)者的游戲，AI原生應用才是創(chuàng)業(yè)者的唯一逆襲機會。在他看來，最好的AI原生應用還沒有出現，中國的開發(fā)者和企業(yè)大有可為，創(chuàng)業(yè)者更應該追夢AI時代的“Super App”。
那么，創(chuàng)業(yè)者到底該怎么去實踐呢？李彥宏也在不斷地給出具體的方法論。
在今年的多次演講中，他先是給出了一些建議。比如，越早下場越好，可以從現有產品的原生化改造入手；要用AI原生思維做產品設計，AI原生應用的交互形式一定會從GUI轉向LUI，兩者是相輔相成，讓更多長尾需求被釋放和看見；數據飛輪，是一個成功的AI原生應用的充分必要條件。
在10月份百度世界大會上，李彥宏直接“手把手教你做AI原生應用”，展示了過去半年百度通過大模型重構的多款AI原生應用，更真切地展示了大模型在具體應用中的表現，也體現了百度對AI原生應用的理解。以百度文庫為例，其能夠在1分鐘內生成一個20幾頁的PPT，包括圖表生成、格式美化等，這些新功能推出后累計用戶迅速從1300萬突破至3000萬，付費率也在持續(xù)上升。
更重要的是，百度已經為創(chuàng)業(yè)者搭建了一套完整的AI生態(tài)，包括：飛槳深度學習平臺、文心大模型、千帆大模型平臺、百度靈境矩陣插件平臺、星河大模型社區(qū)等等，無論創(chuàng)業(yè)團隊從零開始，還是大企業(yè)對自身業(yè)務進行改造，都能在這里找到有力的支撐。
那么，這次與張鵬的對話主題《AI Native，我們需要怎樣的產品和開發(fā)者？》中，李彥宏又為開發(fā)者帶來了最新啟示？
首先，他認為產品經理的重要性會進一步提升。從百度的實踐來看，以前一個PM對應很多R&D，而今天可能是能是 1：1。
其次，談及適合AGI時代的產品經理時，李彥宏認為是綜合類人才，“真正成功的AI原生應用產品經理，很可能不是某一類人，而是各類人的綜合。有人可能不是計算機專業(yè)，但他學習能力很強，他有產品、市場的感覺，同時又不怕技術，即使沒學過，讀一讀最新的論文，就能明白講了什么、用什么方法，這種類型的人才最有可能成為成功的產品經理?！?/strong>
第三，做好AGI時代的產品經理，必須要有很強的學習能力?！八麄儾缓ε滦录夹g，學習能力強，而且不滿足對于現有技術的利用，不斷向技術人員提出新的要求，從而把產品最完美地做出來。這樣的人我覺得會是成功的 PM。”李彥宏強調。
回看2023年，李彥宏不斷強調應用重要性的同時，也不斷將新方法、新觀點、新工具給到開發(fā)者，可以說為了AI產生真正價值“操碎了心”，從方方面面為應用落地扎實地鋪路。
如果說，面對2023年的AI風口大家仍是在卷概念、卷大模型，那么在2024年，相信更多的創(chuàng)業(yè)者將會回歸價值，真正開啟卷應用的征途。
