這一幕高光時(shí)刻將成絕響，樂視手機(jī)基本無力回天

去年樂視危機(jī)爆發(fā)以來，樂視大廈樓前便討債聲不斷，都有些見怪不怪了。樂視汽車、樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視體育等，幾乎樂視下面的業(yè)務(wù)版塊都遇到了討債問題。而在最近又換成了樂視移動(dòng)，一周內(nèi)連遭兩撥供應(yīng)商上門討債。據(jù)媒體報(bào)道，樂視手機(jī)業(yè)務(wù)的債務(wù)居然高達(dá)100億元，可謂是窟窿難填。去年曾引爆輿論危機(jī)的樂視手機(jī)問題，如今又重新不得不擺在了樂視面前。

然而，在賈躍亭表示會(huì)對債務(wù)負(fù)責(zé)到底的幾個(gè)小時(shí)之后，樂視官方便宣布他已辭去樂視網(wǎng)董事長一職，赴美專攻汽車夢想。這個(gè)變化讓人錯(cuò)愕不已，也令樂視手機(jī)的未來更加不確定。

欠債、裁員、研發(fā)停滯，樂視手機(jī)深陷泥沼

在6月28日的股東大會(huì)上，樂視創(chuàng)始人賈躍亭一改昔日高調(diào)姿勢，承認(rèn)自己犯了一些錯(cuò)誤他表示樂視資金危機(jī)遠(yuǎn)比當(dāng)時(shí)想象的要大，其中手機(jī)業(yè)務(wù)的資金鏈問題，僅次于汽車業(yè)務(wù)，這也從側(cè)面印證了樂視手機(jī)業(yè)務(wù)高達(dá)100億元債務(wù)的事實(shí)。

按官方數(shù)據(jù)推算，截止今年6月底樂視手機(jī)的累計(jì)銷量約為3000萬臺(tái)，而樂視手機(jī)售價(jià)在1099-2499元之間，主打生態(tài)和性價(jià)比。以平均客單價(jià)1200元計(jì)，則樂視手機(jī)累計(jì)銷售額約為360億元人民幣。360億元的銷售規(guī)模，就產(chǎn)生了高達(dá)100億元的債務(wù)，確實(shí)讓外人震驚和難以理解。原因可能有三個(gè)：1、市場補(bǔ)貼和推廣費(fèi)用較高，推高了運(yùn)營成本支出；2、樂視內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易較多，可能部分產(chǎn)品還在渠道，未形成實(shí)際的銷售收入；3、與易到周航炮轟的情況類似，銷售回籠的資金被集團(tuán)挪作他用，導(dǎo)致欠債增多。

伴隨著巨額債務(wù)一同而來的是大規(guī)模裁員。5月19日下午，曾帶領(lǐng)樂視手機(jī)業(yè)務(wù)創(chuàng)下赫赫戰(zhàn)功的樂視移動(dòng)前總裁馮幸發(fā)微博暗示離職，同時(shí)離開的還有部分原聯(lián)想系的管理層人員。另據(jù)界面報(bào)道，早在5月底，樂視就給手機(jī)部門的所有員工開了溝通會(huì)，給員工兩個(gè)選擇：離職或轉(zhuǎn)崗。由于樂視整體業(yè)務(wù)不景氣，內(nèi)部崗位本就有限，轉(zhuǎn)崗很難找到適合自己的崗位，實(shí)際大多數(shù)員工最終選擇離職。界面援引樂視內(nèi)部人士的話，樂視手機(jī)業(yè)務(wù)的裁員將超過50%。

大裁員的結(jié)果造成了很多開發(fā)部門人員配備嚴(yán)重缺員，某些開發(fā)團(tuán)隊(duì)甚至只剩下了負(fù)責(zé)人。換句話說，即使是不缺資金，樂視手機(jī)目前的研發(fā)人員配置也不可能完成新機(jī)型的開發(fā)任務(wù)。去年樂視共發(fā)布了樂2、樂3兩代共5款機(jī)型，而今年過去了一半，才拖至4月份悄悄地發(fā)布了一款新機(jī)。這款新發(fā)布的樂Pro3雙攝AI版并不是嚴(yán)格意義的新產(chǎn)品，它是在樂Pro3的基礎(chǔ)上改進(jìn)的版本除了增加了雙攝像頭和AI外，其他設(shè)計(jì)和配置幾乎完全一樣。

這和去年的大干快進(jìn)形成了鮮明的對比，原因就在于苦于沒有資金和團(tuán)隊(duì)，樂視的研發(fā)工作事實(shí)上已經(jīng)處于停滯狀態(tài)。隨著裁員的持續(xù)進(jìn)行，未來樂視移動(dòng)還將面臨著管理、供應(yīng)鏈、營銷等其他職能部門的人員大流失。

資金鏈斷裂，樂視無力顧及手機(jī)業(yè)務(wù)

應(yīng)該說，在國內(nèi)如此激烈的市場競爭中，樂視手機(jī)這兩年取得的成績還是非常不錯(cuò)，至少從銷量上來如此。官方數(shù)據(jù)顯示，樂視手機(jī)推出當(dāng)年就取得了500萬臺(tái)銷量，2016年飆升到2000萬臺(tái)。上市第二年就擠入了國產(chǎn)手機(jī)銷量榜的前10名，這是之前其他品牌所沒有做到的。樂視品牌的強(qiáng)話題性和樂視網(wǎng)會(huì)員捆綁銷售的市場策略，使得樂視手機(jī)獲得了超高的注意力，加上有競爭力的價(jià)格和少犯錯(cuò)的中庸品質(zhì)，一路殺將過來收獲良多。2016年，除了VO兄弟外，樂視手機(jī)可能是國產(chǎn)品牌中增長速度最快的。

按說這塊增長迅速、潛力喜人的業(yè)務(wù)，算是樂視未來難得的一塊明星業(yè)務(wù)，樂視應(yīng)該重視才對。但實(shí)際上在樂視大盤子里，樂視網(wǎng)才是當(dāng)下最核心也是最具價(jià)值的資產(chǎn)，其次是生產(chǎn)智能電視的樂視致新。在資金饑渴的現(xiàn)狀下，樂視只能用有限的資金保住核心業(yè)務(wù)，而忍痛放棄其他業(yè)務(wù)。因此，我們甚至看到，在樂視引入融創(chuàng)的資金流向之中，根本沒有樂視移動(dòng)的份。

資金鏈危機(jī)爆發(fā)以來，樂視收到的最大筆資金就是2017年1月13日來自融創(chuàng)中國的戰(zhàn)略入股。據(jù)融創(chuàng)中國的公告數(shù)據(jù)顯示，融創(chuàng)戰(zhàn)略入股樂視共計(jì)支出了150.41億元，其中收購樂視網(wǎng)8.61%股權(quán)花了人民幣60.41億元，以79.5億元獲得增發(fā)后樂視致新33.5%股權(quán)，以10.5億元收購樂視影業(yè)15%股權(quán)。也就是說，樂視從融創(chuàng)中國獲得的資金，幾乎沒有用在手機(jī)業(yè)務(wù)上。也許孫宏斌根本不看好樂視手機(jī)未來的贏利前景，也許他查看財(cái)務(wù)資料被樂視手機(jī)的巨額債務(wù)嚇退了，也可能是兩者兼而有之。

樂視手機(jī)開始出現(xiàn)下滑跡象，是從去年下半年受資金鏈的影響開始的。當(dāng)時(shí)樂視曾寄希望于新戰(zhàn)略投資者的資金到位后解決問題，但從最近樂視股東大會(huì)賈躍亭的發(fā)言來看，融創(chuàng)中國的150多億元似乎只夠暫時(shí)解渴，用于償還到期銀行貸款，尚不足以支持正常生產(chǎn)經(jīng)營的需要。樂視網(wǎng)和樂視致新等仍處于困境之中，樂視根本沒有精力和能力來解決手機(jī)業(yè)務(wù)100億債務(wù)問題。

不比易到無力回天，樂視手機(jī)或?qū)⒏鎰e

6月28日，易到發(fā)布公告稱，公司已于近日變更控股股東，已有新的控股股東進(jìn)入。這意味著樂視已經(jīng)從易到退出，不再作為易到控股股東。繼獲得北京首張民營平臺(tái)網(wǎng)約車牌照后，司機(jī)無法提現(xiàn)的問題也在近日得到解決，近來負(fù)面纏身的易到終于獲得新的開始。樂視手機(jī)業(yè)務(wù)會(huì)不會(huì)被樂視賣掉，成為下一個(gè)易到呢？

我的回答是不能，與易到不同，樂視移動(dòng)的未來前景更加不確定。易到盡管因危機(jī)陷入到業(yè)務(wù)下滑、用戶流失的困境中，但至少核心業(yè)務(wù)和品牌價(jià)值仍在。由于政策變動(dòng)和市場因素，滴滴的市場優(yōu)勢受到削弱，國內(nèi)的出行市場還有潛力可挖。好在樂視入主易到時(shí)間較短，由此造成的易到虧空資金較小，外界投資人較易接受。只要有新的投資進(jìn)來，易到即可滿血復(fù)活，在利基市場有所作為。

而樂視移動(dòng)的情況則完全不同：一方面品牌受損嚴(yán)重，消費(fèi)者認(rèn)知迅速崩塌；由于樂視手機(jī)無法與樂視品牌切割，因此只要樂視陷于危機(jī)之中，就會(huì)持續(xù)影響用戶購買樂視手機(jī)的信心，對手機(jī)業(yè)務(wù)造成嚴(yán)重負(fù)面影響。另一方面則是巨大的資金黑洞，樂視即便愿意低價(jià)甚至是零元出售股份，高達(dá)100億規(guī)模的債務(wù)也讓人望而卻步；因?yàn)檫@么大一筆資金足以另起爐灶打造一個(gè)形象更健康的新手機(jī)品牌。

顯然，在投資人看來，投資樂視移動(dòng)無疑是一樁高風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)的買賣。因此，樂視脫手易到能夠比較輕松找到拼盤俠，但卻沒有人愿意當(dāng)樂視手機(jī)業(yè)務(wù)的冤大頭。如果未來沒能實(shí)現(xiàn)融資（看起來是可能性幾乎為零），樂視移動(dòng)的手機(jī)業(yè)務(wù)很可能被邊緣化，最終少量團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)或一起并入樂視致新。

對于如今的樂視而言，表面看是陷入資金鏈斷裂的困境，實(shí)際則是曾經(jīng)畫過的無數(shù)大餅難以落實(shí)后而面臨的信任危機(jī)。賈躍亭抱怨稱樂視已償還不少到期的銀行貸款，但卻沒有銀行愿意提供新貸款支持。不只是銀行，曾經(jīng)達(dá)成入股協(xié)議的仁寶電腦也表示計(jì)劃暫停。在嚴(yán)重透支了企業(yè)信用之后，樂視短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)形象，這也注定了樂視手機(jī)業(yè)務(wù)的未來命運(yùn)多舛。今天，樂視手機(jī)仍然在市場銷售，但不久的將來很可能會(huì)告別市場，成為最后的絕響。

本文首發(fā)于《計(jì)算機(jī)應(yīng)用文摘》7月刊，網(wǎng)發(fā)略有改動(dòng)

【作者介紹：螞蟻蟲，科技評論人，專欄作者。微信公眾號(hào)：螞蟻蟲（miniant-cn）】