在上周舉行的2017年MWC（上海）大會上，vivo“全球首發(fā)”了屏下指紋識別技術(shù)。雖然手機越賣越火，但vivo這兩年一直被業(yè)界詬病 “沒技術(shù)”、“低配高價”，這一次全球首發(fā)，確實讓vivo揚眉吐氣了一把，居然搶在了蘋果和三星的前面。

全球首發(fā)的新聞確實引來輿論不少的關(guān)注。如果vivo能夠在下一款產(chǎn)品上實現(xiàn)商用，其在國產(chǎn)手機領(lǐng)域的技術(shù)進步意義將非同尋常。

不過，隨后vivo的“隱形指紋識別”被媒體指出是“PPT”技術(shù)。短期內(nèi)難以量產(chǎn)，搶發(fā)只是為了“噱頭”。

再之后有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑：這一核心技術(shù)是屬于高通，vivo只是在高通解決方案的基礎(chǔ)之上做一個應(yīng)用。

還有，三星中國設(shè)計研究所所長的@李炫弘ShaneLee發(fā)了微博：

這個微博指出該項技術(shù)的兩大硬傷：

1、目前良品率還不足以大量生產(chǎn)，并且只是拿了高通+某廠的方案。

2、只能穿透OLED，OLED只有三星能穩(wěn)定供貨，并且產(chǎn)能還在爬坡中。

總結(jié)下來，vivo在上海2017MWC上搶先發(fā)布了一個亮瞎眼的“隱形指文識別”技術(shù)，貌似搶在了蘋果和三星的前面，但事實是：

1、核心技術(shù)是高通的。

2、目前良品率還不足以大量生產(chǎn)，只是一個PPT產(chǎn)品。三個月后的蘋果可能是真正首發(fā)。

3、必要的OLED屏，還在產(chǎn)能爬坡。

結(jié)論是：短期內(nèi)vivo無法實現(xiàn)商用。如果非要馬上商用會怎樣呢？那可能就要支付更高的代價：比如高通的專利費，不良率導致的成本過高，以及為了拿到供不應(yīng)求OLED屏付出更高的成本。并且，還要冒著技術(shù)和原器件不成熟的風險，以及用戶的抱怨。

這么做值不值？這是很多企業(yè)都會面臨的選擇題。

記得小米在2015年發(fā)布小米Note的時候，原本是沖擊高端市場的一次絕好機會，恰好那一年三星在中國市場開始衰退。

小米在面對一些新技術(shù)的時候，做了一面保守、一面激進的選擇。

保守是第一代Note上沒有使用指紋識別技術(shù)，那一年其他品牌的主流機型都開始向指紋識別技術(shù)靠攏，華為Mate 7就是最典型的一款旗艦機。

而激進是第一代Note使用了高通驍龍810。恰好，驍龍810是高通比較失敗的一代新品，因芯片導致手機發(fā)熱而被用戶廣泛病詬，很多款“積極搶鮮”的手機，都被這款芯片所拖累。

那一年市場分化的結(jié)果是：三星衰退，華為憑借Mate 7崛起，小米沖高端受挫。

懂懂到底想說什么？

保守，不使用指紋識別技術(shù)，小米錯了。

激進，使用最新的芯片，小米還錯了！

這是什么屁邏輯？不矛盾嗎？

懂懂想說的是，在技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)轉(zhuǎn)化之間，還有很多因素需要考慮。

比如，一項技術(shù)非常創(chuàng)新，但是對用戶體驗來講并沒有明顯的提升，你覺得需要嗎？

再比如，一個技術(shù)非常創(chuàng)新，但是還不成熟，十個人用，有五個人用得很順暢，另外五個人天天用著出毛病。這樣的技術(shù)，你覺得適合商用嗎？

再比如，一個技術(shù)非常創(chuàng)新，但是成本極高，如果商用意味著要將成本轉(zhuǎn)移給用戶，你覺得用戶會買單嗎？

這讓懂懂想起了“得到APP”中的一封《吳軍的硅谷來信》里面，講到了愛迪生為什么不使用交流電的故事，懂懂覺得vivo有必要仔細學習學習。

這封來信里講只了兩個人：

一個人是愛迪生，吳軍認為他是一個秉持實用主義的人，一生獲得的專利無數(shù)，但大部分屬于“實用新型”專利，而不是發(fā)明專利。

另一個人是愛迪生的“宿敵”尼古拉·特斯拉（Nikola Tesla），特斯拉是一個超越時代的人，他的很多超前的創(chuàng)新（比如無線傳輸電力）直到今天才被實現(xiàn)。

尼古拉·特斯拉

特斯拉一生有無數(shù)的發(fā)明，他靠轉(zhuǎn)讓專利賺的錢比辦公司多得多。在他所有的發(fā)明中，最重要的是交流電和相應(yīng)的發(fā)電機、電動機等等。后來他將這個技術(shù)高價授權(quán)給了西屋公司。

交流輸電的優(yōu)勢是顯而易見的。它可以在幾乎不損失什么電量的前提下傳輸幾百公里，而直流輸電傳輸?shù)木嚯x只有幾公里，否則在線路上損失的電量會高過實際使用的電量。這樣明顯的輸電效率差距，使得堅持直流輸電的愛迪生通用電氣公司（Edison General Electric）在競爭中落在下風。

那么為什么愛迪生不采用交流輸電呢？因為愛迪生不是一個單純的發(fā)明家，更是一個商人，他要考慮企業(yè)利潤。

在那個時代，西屋和特斯拉的交流輸電、發(fā)電和交流發(fā)電機技術(shù)是受到專利保護的，并不是愛迪生想用就可以用的。事實上，西屋采用了特斯拉的技術(shù)，為此支付了高額的專利費，這個費用幾乎使西屋破產(chǎn)。

而特斯拉和愛迪生一生交惡，怎么能指望特斯拉讓愛迪生低價使用專利呢？從商業(yè)的角度考慮，如果專利的成本比發(fā)電成本還高（當時西屋面臨的情況就是如此），任何人在愛迪生的位置上一定是寧可在電路上損失掉一半電量，也不會支付高額的專利費。

愛迪生的通用電氣和西屋電氣的競爭是商業(yè)競爭，不是學術(shù)上的競爭，因此不能以科學家或者發(fā)明家爭論對錯那樣的眼光看待直流和交流之爭。作為科學家，如果他認為交流輸電是對的，他必須這么說；但是作為商人，那可不一定，這要看能否給他帶來利益。

對此吳軍表示：為了在商業(yè)上打敗對方，愛迪生一直詆毀交流電，但這不等于他真的相信自己的那些鬼話。美國的專利保護期一般是17年（加上三年延長期），愛迪生要做的就是在這17年里不要輸?shù)?，而他采用的方法就是在商業(yè)上壓垮對方。

吳軍強調(diào)，愛迪生不僅不使用交流電，還在一段時間內(nèi)“詆毀”交流電，根本原因就是“企業(yè)家”這個身份，愛迪生必須讓自己的企業(yè)活下來，然后才能有所發(fā)展。

看到這里，是不是仿佛看到很多今天商戰(zhàn)背后的原因了？很多技術(shù)之爭，很多所謂的專家站臺，除了技術(shù)本身的因素之外，還有更多的商業(yè)因素在左右真相。

再看看特斯拉與愛迪生的結(jié)局。

特斯拉一生靠專利，賺了很多錢，但他把錢又投到下一個超前的發(fā)明中去。其中最大的投入就是在1900年建立的瓦登克萊弗塔（Wardenclyffe Tower）。這其實是一個大功率的無線發(fā)射塔，按照特斯拉的設(shè)想，它可以向大西洋對岸傳送電話、廣播，甚至無線輸電。

有沒有被嚇到？1900年，無線輸電……對，這個近幾年才剛剛被實現(xiàn)、到今天還沒有被廣泛應(yīng)用的技術(shù)，特斯拉在一百多年前就開始投入研究了。

特斯拉這個想法太超前，花盡了特斯拉的所有資產(chǎn)也沒能實現(xiàn)。

愛迪生

而愛迪生的晚年則是風光無限，除了電燈，愛迪生一生還有很多重要發(fā)明。他去世后，為了紀念他，美國全國停電一分鐘，在這一分鐘里，從美國東海岸到西海岸的加利福尼亞陷入了一片黑暗。一分鐘后，整個北美大陸又燈火通明。愛迪生如同現(xiàn)代的普羅米修斯，向歷史宣告人類“電的時代”的到來。

在得到APP里，吳軍老師關(guān)于愛迪生和特斯拉的故事，更為完整，更為精彩。建議懂懂筆記的讀者可以訂閱一份吳軍老師的“硅谷來信”，真的能學習到很多知識，特別是視野的提升。

懂懂在本文中只重點講吳軍老師的結(jié)論：很多時候，看似很奇怪的決定是由很多原因共同造成的。具體涉及到和商業(yè)有關(guān)的時候，盈利才是硬道理。

在面對新技術(shù)的時候，有時候會因為看不清技術(shù)發(fā)展而錯失良機。但也有很多時候，過分強調(diào)新技術(shù)，會因為成本過高，用戶不接受，反而成為先烈。

企業(yè)就是企業(yè)。拿一個短期內(nèi)實現(xiàn)不了的、并且還不屬于自己的技術(shù)，秀一下PPT，又如何呢？所以，懂懂想說，vivo應(yīng)該學一學愛迪生。

當然，vivo還應(yīng)該學一學OPPO。

vivo和OPPO本就是“同胞兄弟”，兩家在商業(yè)上的打法也非常一致。而在圈里，大家都覺得vivo是OPPO的小弟。

懂懂覺得vivo該學OPPO的是低調(diào)務(wù)實。OPPO跟vivo一樣，也曾被詬病“高價低配”，缺少核心技術(shù)創(chuàng)新。但OPPO這些年一方面大力投入研發(fā)、不張揚，另一方面在創(chuàng)新上不搞噱頭，而是強調(diào)實用。

OPPO最成功的創(chuàng)新之一就是“充電五分鐘，通話兩小時”。

電量，是智能手機的一大痛點。OPPO就針對這個痛點下功夫。技術(shù)上攻克這個痛點，還要讓用戶體驗到這個技術(shù)的好處。當“充電五分鐘、通話兩小時”天天在你耳邊轟炸的時候，這個功能就成為你買手機的重要條件之一。

OPPO并沒有早早地宣傳一個還不能實現(xiàn)的技術(shù)。而是通過技術(shù)創(chuàng)新去解決用戶的痛點，進而讓創(chuàng)新的技術(shù)成為產(chǎn)品最大的賣點，實現(xiàn)商業(yè)上的成功。

文章有點長了，簡單總結(jié)兩個觀點：

第一：vivo應(yīng)該向愛迪生學習，并非因為新技術(shù)就要把原有的東西否定掉，在商業(yè)活動中，一切要以長期盈利為目的。在恰當?shù)臅r候選擇使用恰當?shù)募夹g(shù)，秀PPT對商業(yè)沒有幫助。

第二：vivo應(yīng)該向OPPO學習，創(chuàng)新要更務(wù)實，讓用戶能明顯體驗到創(chuàng)新帶來的實質(zhì)性的變化，將成熟且實用的技術(shù)帶給用戶。要先做后說，而不是先說后做。

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