導語:直播提供的不僅僅是營銷平臺、不僅僅是流量,更重要的是營銷場景。
業(yè)內一直關注的宣亞映客資產重組消息,如今終于有了新的進展。
6月20日下午,停牌多日的宣亞發(fā)布公告,上市公司擬收購奉佑生、廖潔鳴、侯廣凌、映客常青、映客遠達和映客歡眾共同持有的蜜萊塢共48.2478%股權。這一消息霸屏朋友圈后,隨之而來的是各路吃瓜群眾的好奇心:今后的映客將由誰掌舵?映客和直播行業(yè)的未來,會因此發(fā)生哪些變化?
從日前的公告來看,只是公布的資產重組這一消息,但雙方究竟以何種方式來完成重組,只能等到最終交易方案的公告出來才可得知,不過可以肯定的是,這場資產重組將對映客乃至整個直播行業(yè)未來的商業(yè)模式產生重大影響。
C端B端完美結合 保持行業(yè)生命力
直播行業(yè)商業(yè)模式一直是業(yè)內關注熱點。映客作為直播行業(yè)中不斷推陳出新的黑馬,可以說是商業(yè)模式發(fā)展的風向標,未來直播行業(yè)商業(yè)化道路將如何發(fā)展?從映客現(xiàn)有的商業(yè)模式可見一斑。
根據之前的相關報道顯示,早在創(chuàng)業(yè)第一年,映客就實現(xiàn)了盈利,今年6月投資人周亞輝接受采訪時也曾表示“映客的利潤超過所有人的想象”,由此可見,映客在C端的盈利能力還是可以的。不過,在直播行業(yè)趨于冷靜的環(huán)境下,還是需要探索新的商業(yè)模式和贏利點。在此次重組之前,全行業(yè)也一直停留在以C端打賞為主的商業(yè)模式上,在B端做出的探索,非常有限。
直到去年雙11,映客才開啟第一次商業(yè)化行為,可以發(fā)現(xiàn)映客一直在B端是非常謹慎的,聯(lián)手天貓開啟的千萬級戰(zhàn)略合作,算是一個不錯的開端,其定制化的整合內容營銷及社交營銷服務此后還引起過同行的效仿。雙11后,映客COO Jessie接受媒體采訪時曾表示:“我們認為B端商業(yè)模式是模式可以繼續(xù)探索的,不管是電商平臺還是更多品類合作內容也好,現(xiàn)在看來是行之有效的?!苯裉炜磥?,這種“有效”會隨著宣亞和映客的資產重組延伸到更多行業(yè)去。
(映客為天貓雙11定制的專屬禮物“買買買”)
宣亞映客強強聯(lián)合 直播產業(yè)鏈實現(xiàn)突破
龐大的用戶體量和忠實的付費群體使映客積累了海量流量和資源,也使其成為了一個有巨大魅力的營銷場景。今年年初,映客提出了“內容多元化+社交立體化”的戰(zhàn)略目標,由此看來映客不僅僅想做流量平臺和營銷工具,而是想要營造更廣闊的生態(tài)。為此,映客需要找一個有投入實力和B端全面開發(fā)的伙伴,實現(xiàn)持續(xù)的產品和模式創(chuàng)新,最終完成從平臺到生態(tài)的跨越。隨著宣亞映客重組,直播的未來無限可期!
據悉,宣亞國際是一家整合營銷傳播服務商,可配合客戶的目標市場及渠道、終端,為客戶定制從品牌認知到產品體驗的全方位整合營銷傳播服務,擁有眾多一線品牌客戶群。由此可見,兩者資產重組意料之外而又情理之中,雖然宣亞與映客的主營業(yè)務并不類似,但兩者卻可以實現(xiàn)優(yōu)勢資源互換和產業(yè)模式的整合。
據相關報道,其實早在今年3月底,宣亞就與映客簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》,雙方設立合資公司,著力開發(fā)適合于直播平臺的各類廣告業(yè)務模式,并對接各類潛在廣告主。
作為映客的投資方,紫輝創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人鄭剛表示,這次映客創(chuàng)始人團隊轉讓股權正是說明了映客已經在直播行業(yè)里率先走出了一條清晰和成功的發(fā)展路徑,直播產品被數千萬用戶所津津樂道和高重復率使用,短短兩年內映客商業(yè)模式得到驗證和認可,未來發(fā)展空間巨大。
對于直播行業(yè)而言,資產重組未嘗不是映客對于商業(yè)模式的又一次創(chuàng)新和考驗,而相比之前,這次的創(chuàng)新則更為大膽,對于行業(yè)的影響也更為深遠。在產業(yè)聚變效應下,映客現(xiàn)有的平臺價值和行業(yè)地位都將成為未來發(fā)展的基礎。資產重組后,從產品到平臺、從平臺到生態(tài)、從生態(tài)到不同行業(yè)的價值鏈重塑必將給直播行業(yè)帶來革命性突破。
隨著映客商業(yè)模式的日漸清晰,其他直播平臺加入這場革命中來尋求突破也未嘗不可,直播未來發(fā)展的無限空間也更加讓我們期待!
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