日本差點(diǎn)從地球上消失。這源于《新哥斯拉》電影里一個名叫“哥斯拉”的怪獸橫空出世。而這一次，奧特曼沒能來救場。

日系的怪獸片向來以災(zāi)難、動作見長，動輒進(jìn)行大規(guī)模的戰(zhàn)爭對抗，但這部《新哥斯拉》卻一改往日畫風(fēng)，用50%的戲份開會研究怪獸哥斯拉，40%的戲份定戰(zhàn)略，剩下10%的戲份才是與哥斯拉對戰(zhàn)的動作戲。

你一定會想，為什么怪獸臨城，東京遭遇滅頂之災(zāi)，日本人卻還在開會？他們又是怎樣利用90%的時間做研究和決策的？這和日本根深蒂固的“開會文化”離不開。

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如果哥斯拉沒有出現(xiàn)，日本人依然保持著彬彬有禮，做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，講究時間概念，集體觀念很強(qiáng)，當(dāng)然，這些優(yōu)良品質(zhì)都必須通過一個行為體現(xiàn)：開會。

當(dāng)東京灣的第一股熱氣沸騰而出時，水蒸氣劇烈翻滾，連帶著海底隧道轟然崩塌，日本政府吃了一驚。

為了迎接這個不知道是什么東西的大家伙，在電影前10分鐘（帶片頭）日本政府就開了3次會。

第一次小型會議時間很短，政府方面約30人參與，主要是想弄清楚是什么原因引起這次事故。當(dāng)然，由于資料有限，什么都沒討論出來，結(jié)果是：“有必要認(rèn)真研討今后的應(yīng)對措施?！?/p>

于是，首相官邸對策室正式成立，等待首相到來后，準(zhǔn)備開始第二次會議。

“請列舉一些能引起海底熱源的東西。”第二次會議就這樣開場了。于是，在場的各位高官紛紛發(fā)言，對這場事故原因進(jìn)行推論。

正當(dāng)大家討論得如火如荼，究竟是海底火山爆發(fā)引起的，還是海底地?zé)岽罅颗欧乓鸬臅r候，我們傲嬌的男主（矢口蘭堂）插了一嘴，認(rèn)為是由于某種巨大生物的出現(xiàn)引起的。

當(dāng)他說完這句話的時候，應(yīng)該是能感受到滿滿的嘲諷——一位高官講出了這次討論的結(jié)論：新形成的海底火山或者是海底熱泉，不存在其他可能性。

這個結(jié)論直接忽略了男主的猜測，也確定了要開始第三次會議，就是內(nèi)閣會議，是時候總結(jié)一下基本的應(yīng)對方針了。這也是日式集體主義決策的一種體現(xiàn)：大家都認(rèn)同的事兒（尤其是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同），就不要再有異議了。

一位提拔男主上位的大人也友情提示：有異議是好事，但要看場合，不要把我拉下水啊。

總之，趕緊開始內(nèi)閣會議商量對策。

這次會議里，先后有人給主持人遞了兩次紙條。第一次紙條開始分析造成的經(jīng)濟(jì)損失等問題，第二次遞紙條的時候，事故似乎迅速減弱了，這讓所有人都松了一口氣，畢竟這意味著突發(fā)事件很快就要過去了。

但傲嬌男主不這么認(rèn)為，他再次插話：首相，請考慮一下巨大不明生物的因素吧。

當(dāng)然，還是沒人認(rèn)可這種可能性。然而，電視直播驗(yàn)證了男主的猜測。電視上，一條巨大的尾巴在海平面上搖動，在場官員再次吃了一驚。

我們仿佛看出每個會議成員的小心思——雖然他們嘴上不愿意承認(rèn)，但身體卻很誠實(shí)，從驚訝的表情里看出他們已經(jīng)同意了男主的說法。

雖然被男主這個烏鴉嘴不幸言中，但畢竟開了三次會議，有了些收獲，終于弄清楚了什么原因。

2

好了好了，所有人準(zhǔn)備一下，開始第四次會議了，大家別刷朋友圈了，來好好研究研究這個巨大的生物到底是個什么玩意兒。

不過這次有了不同意見：一邊是要召集專家，搞清楚這個生物的真面目，另一邊認(rèn)為趕緊制定應(yīng)對措施。

大家對于怎么解決這個生物似乎很隨意，要么捕殺，要么放生。

但相關(guān)法律禁止東京灣動用武器，好吧，那就把它趕回海里？但學(xué)術(shù)界和環(huán)保組織又不同意了，他們覺得這個怪獸還是活捉比較好，有研究的價值。

傲嬌的男主又在大家討論得如火如荼的時候提議了，要立即收集巨大生物的資料，針對不同對象，選擇最恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施。

提議雖好，但大家都一臉懵逼：哥們兒，你在跟哪個部門說話呢？

這就尷尬了。就當(dāng)沒聽見吧，大家繼續(xù)開會。

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經(jīng)過這次會議，首相終于搞清楚了這個生物是能動的，是活的。不過，在想明白要怎么解決之前，還是要聽聽專家的意見。

結(jié)果三個專家三個意見，最后還是讓環(huán)境部門的一個小職員確定了怪獸的一些信息：移動起來像蛇，但是有四肢支撐，可以登陸。

不過有領(lǐng)導(dǎo)不同意這種看法，認(rèn)為怪獸的四肢退化，不足以支撐身軀，所以不可能登陸。于是，風(fēng)向一轉(zhuǎn)，所有人都傾向于這位領(lǐng)導(dǎo)的看法。

而這一階段的會議則明確了巨大生物的存在，以及推測出這個生物不能登陸，危害性有限。首相要開新聞發(fā)布會，讓所有國民都聽到這個消息，他也確實(shí)很肯定地在發(fā)布會上強(qiáng)調(diào)了兩次巨大不明生物不能登陸的消息。

然而，人算不如天算，發(fā)布會還沒結(jié)束，有官員就告訴首相，怪獸已經(jīng)在東京登陸了！

被打臉了吧。換發(fā)言人，換口徑，然后……趕緊開第五次會討論一下！

4

第五次會議主要解決的就是如何應(yīng)對這只巨大的怪獸。看著電視直播怪獸在破壞建筑物，各官員建議出動自衛(wèi)隊(duì)。

不過，限制軍隊(duì)的法律太多，只有首相才能下令啊，可這個鍋首相不愿意背，如果出動軍隊(duì)，國民的財(cái)產(chǎn)和安全都沒保障啊。

不背也不行了，實(shí)在是迫在眉睫，火已燃身，沒時間了，決定不了也要下決定：出擊吧，自衛(wèi)隊(duì)。

然而，因?yàn)轭櫦暗叫腥说陌踩?，被派出去的軍?duì)又臨時停止了攻擊，一直持續(xù)到第二天早晨。

緊接著，第六次、第七次會議以及調(diào)查團(tuán)的會議，都在研究如何處理這個怪獸以及如何對國民交代。

這時候，安排了男主這位改革派青年領(lǐng)袖與美國方面接觸，美國方面共享了大量關(guān)于哥斯拉的許多未公開資料和研究結(jié)果，還給這個怪獸定了個“哥斯拉”的名字，這讓日本方面很被動，畢竟主場在日本。

從這里開始，大家逐漸意識到，哥斯拉體內(nèi)有發(fā)射源，并且會進(jìn)化演變，每一次進(jìn)化都會變大一次，破壞力也在急速提升。

沒辦法，這次要動真格的了。飛機(jī)坦克都派上，但無論是子彈還是炮彈，哥斯拉似乎完全不care，沒有對它產(chǎn)生任何效果，反而一直打到晚上，哥斯拉開始爆發(fā)，發(fā)射出的能量直接導(dǎo)致整個東京差點(diǎn)全被摧毀。

第三天上午，首相……換人了。但不管換了誰上任，會還是要開的，事情還是要解決的，日本解決不了，就找美國吧。接下來的行動，開始由美國方面引導(dǎo)出擊了。

各部門間開始生產(chǎn)各種必要的裝備，制定一系列戰(zhàn)略計(jì)劃，要在哥斯拉能量恢復(fù)以前把這些全都搞定，這陣勢只差投放核武器了，而專家們也開始研究哥斯拉體內(nèi)的元素規(guī)律。

距離哥斯拉蘇醒的時間越來越近，留給政府的時間不多了。在發(fā)動最后的進(jìn)攻前，還要開一次會——誓師大會。

沒錯，經(jīng)歷過中考、高考的朋友們一定不陌生，考試如戰(zhàn)場，上戰(zhàn)場前一定要打雞血，打完雞血才有激情。

男主給大家開完誓師大會后，正式發(fā)起進(jìn)攻。按照計(jì)劃，哥斯拉釋放出大量的能量，消滅了一波又一波政府方面的攻擊，同時，這也讓哥斯拉體內(nèi)能量迅速下降。

而政府方面通過地面和空中的配合，將藥水注入哥斯拉體內(nèi)后，令哥斯拉行動開始變緩，倒地，表皮硬化，最終完全停止。

5

海面重回平靜，一切都結(jié)束了。

從東京灣突發(fā)事件，到打敗哥斯拉，日本人在開了幾十次會議后成功打敗了哥斯拉。

這部《新哥斯拉》實(shí)際上就是將日本的集體主義文化、規(guī)則文化與等級文化融合在一起，通過“每逢決策必開會”的橋段，讓我們重新認(rèn)識日本獨(dú)特而冗長的“會議文化”。

很多時候，集體主義所表現(xiàn)出的不只是團(tuán)隊(duì)精神，其帶來的官僚主義的互相扯皮對整個團(tuán)隊(duì)影響巨大，尤其是在嚴(yán)格的等級文化中，領(lǐng)導(dǎo)者擁有絕對的話語權(quán)，這一點(diǎn)讓創(chuàng)新者很難有機(jī)會進(jìn)行改革，片中的男主就是最明顯的代表，而層層遞進(jìn)、職責(zé)清晰的規(guī)則文化，又讓溝通的成本變得繁瑣，片中在開會中遞紙條的行為也反映出這種刻板的規(guī)則文化，最終表現(xiàn)出的就是開會成為日本人進(jìn)行交流的重要工具，所有的決策都由開會而來，造成會議冗長、反復(fù)且效率低下，執(zhí)行起來遭遇諸多阻礙。

甚至有網(wǎng)友調(diào)侃日本人“上班時間用來開會，加班時間來干活”。

其實(shí)，國際上有非常多的企業(yè)都容忍不了冗長和無用的會議，蘋果、谷歌等巨頭以及小米這樣的創(chuàng)新公司都不例外。喬布斯開會從不讓演示PPT，他喜歡用表格和白板直接交流，參與會議的人員則能少就少；谷歌的企業(yè)文化里也認(rèn)為開會是一項(xiàng)浪費(fèi)時間的事情，但他們樂意將開會變成高效且有樂趣的事情，對會議人數(shù)也有嚴(yán)格要求，決不能超過8個人；小米在創(chuàng)業(yè)初期則更簡潔，基本上不開會，甚至不發(fā)郵件做決策，直接在群聊里解決。

越是具有創(chuàng)新的公司，越是對會議效率和流程要求嚴(yán)格?！缎赂缢估分欣?0%的篇幅敘述開會過程，結(jié)果是什么？內(nèi)閣官員集體辭職，這極具諷刺性。

這種局面很大程度上是因?yàn)闆Q策的人沒有走出辦公室，無法第一時間在現(xiàn)場了解真實(shí)情況，而創(chuàng)新型人才得不到重用，這也是近些年來日本企業(yè)逐漸失去龍頭地位的重要原因之一。

想想看，即便是奧特曼，也是真正與對手開干的時候，才知道對方有多厲害，如果只是一味開會而不去實(shí)施，真正遇到對手的時候，才會發(fā)現(xiàn)與想象中完全不一樣。

經(jīng)驗(yàn)往往是通過實(shí)戰(zhàn)獲得的，靠的是每一次射擊、每一次開炮、每一次犧牲積累的，所有的商戰(zhàn)幾乎都離不開這點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，無論是當(dāng)年與巨頭eBay想抗衡的阿里巴巴，還是如今摩拜與ofo的共享單車之戰(zhàn)，抑或未來的其他商業(yè)上的對抗，決策者一定是跳出會議之外拍板，而非一股腦兒通過開會決定。

你自己的公司，是否也在開冗長而無用的會議？是否也不輕易接受新人的質(zhì)疑？如果是的話，建議迅速改變。

文/解夏