2月28日晚，蘇寧易購發(fā)布公告表示，公司引入深國際、鯤鵬資本戰(zhàn)略投資。據(jù)公告，公司引進(jìn)戰(zhàn)略股東，將有利于公司進(jìn)一步聚焦零售服務(wù)業(yè)務(wù)，提高公司資產(chǎn)及業(yè)務(wù)的運(yùn)營效率和盈利能力，推動(dòng)企業(yè)長期戰(zhàn)略的實(shí)施落地。

深國際是一家治理規(guī)范的港股上市公司，物流倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)布局已覆蓋上全國熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)域和重要物流節(jié)點(diǎn)城市，在深圳乃至華南地區(qū)尤其擁有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。深國際的加入，也意味著蘇寧與深國際在物流領(lǐng)域?qū)⑷鎽?zhàn)略合作。物流是流通的核心競(jìng)爭(zhēng)力，此舉可以進(jìn)一步強(qiáng)化蘇寧的物流能力、提升物流效益和價(jià)值，夯實(shí)蘇寧易購的核心能力。

鯤鵬資本是一家以股權(quán)投資管理為主業(yè)的企業(yè)，為深圳市屬國有全資私募股權(quán)投資基金管理人，服務(wù)于深圳市國資國企改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，集合了深圳市最優(yōu)秀的國有企業(yè)的資金和資源，致力于通過母子基金聯(lián)動(dòng)整合優(yōu)質(zhì)資源，推動(dòng)深圳市產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和協(xié)同發(fā)展。引入鯤鵬資本，則有助于和深圳本地企業(yè)的深度協(xié)同，深耕華南市場(chǎng)。

趕上互聯(lián)網(wǎng)大潮的蘇寧

在2月19日，蘇寧全員開工的第一天，張近東就強(qiáng)調(diào)，2021年蘇寧要牢牢把握“聚焦”和“創(chuàng)效”兩大發(fā)展主基調(diào)，實(shí)現(xiàn)從商業(yè)模式向盈利模式的轉(zhuǎn)變、從零售商向零售服務(wù)商的升級(jí)。張近東表示：針對(duì)不在零售主賽道的，要主動(dòng)做減法。張近東強(qiáng)調(diào)，要自上而下聚焦零售主航道、主戰(zhàn)場(chǎng)，深挖供應(yīng)鏈、全場(chǎng)景運(yùn)營、用戶服務(wù)、零售技術(shù)的護(hù)城河，凸顯區(qū)域管理網(wǎng)絡(luò)的特色化優(yōu)勢(shì)，“針對(duì)不在零售主賽道的，就要主動(dòng)做減法、收縮戰(zhàn)線，該關(guān)的關(guān)，該砍的砍”。

相比國美錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，蘇寧的選擇可以說是令人震驚——在互聯(lián)網(wǎng)的大潮當(dāng)中，蘇寧易購選擇了勇敢加入，順勢(shì)而為。

公開資料顯示，蘇寧創(chuàng)立于1990年，經(jīng)營商品涵蓋傳統(tǒng)家電、消費(fèi)電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產(chǎn)品等綜合品類。2004年，蘇寧易購前身蘇寧電器在深交所上市，發(fā)行價(jià)16.33元，募資3.95億元，成為中國家電連鎖企業(yè)A股IPO第一股。至2019年，全場(chǎng)景蘇寧易購線下網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國。

2020年，蘇寧易購剛剛度過了創(chuàng)立30周年的大日子。張近東宣布，在新的時(shí)代背景下，蘇寧將聚焦零售主業(yè)，2021年，蘇寧將全面升級(jí)“零售服務(wù)商”。

快速的發(fā)展離不開充足的“彈藥”

蘇寧易購的快速發(fā)展當(dāng)然也離不開充沛的資金。蘇寧若要實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型及升級(jí)，首先要解決的就是資本問題。

客觀來說，在零售行業(yè)，伴隨著京東、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在“新零售”領(lǐng)域的不斷滲透，這直接導(dǎo)致零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，而在這種背景下，相對(duì)于這些企業(yè)來講，資本也將成為各大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的籌碼之一，蘇寧易購也同樣如此。

由于蘇寧易購在A股上市，相比在美股、港股或美港兩地上市的同行來說，融資限制很多?，F(xiàn)在的蘇寧易購就像是一臺(tái)修整完畢的汽車，只要加上燃料（資金）就能迅速跑起來。所以，國資的注入有利于蘇寧易購聚焦零售主業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

此次國資入局之后，帶來最直接的好處就是為蘇寧提供了更為充足的“彈藥”。目前易購總股本為93.10億股，如果按照24日的收盤價(jià)7元/股測(cè)算，此次20%-25%的股份轉(zhuǎn)讓意味著130.34億~162.93億元。這百億資金的到賬，也令其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有了更大底氣。

第四個(gè)十年，蘇寧順勢(shì)而為

在蘇寧30周年慶上，蘇寧董事長張近東也提到過：“企業(yè)小了是個(gè)人的，大了就是國家的。蘇寧每一步發(fā)展都要服務(wù)于社會(huì)需要和國家政策。”從這個(gè)角度和定位來說，蘇寧的轉(zhuǎn)型是一個(gè)發(fā)展的必然。

三十而立的蘇寧，聚焦零售，轉(zhuǎn)型零售服務(wù)商。深國際、鯤鵬資本選擇在這個(gè)時(shí)機(jī)入局蘇寧易購只能說明兩點(diǎn)，首先是對(duì)未來產(chǎn)業(yè)前景的看好，另一個(gè)是對(duì)投資標(biāo)的的看好。

蘇寧易購30年來積累的豐富的零售場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，新十年發(fā)展需要更多的開放協(xié)同，股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和戰(zhàn)略資源的協(xié)同，既是蘇寧新十年升級(jí)零售服務(wù)商， “聚焦零售、高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略落地的重要保障，也是按照國家方向，打造現(xiàn)代流通、踐行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)大循環(huán)發(fā)展的重要舉措。蘇寧的發(fā)展戰(zhàn)略推動(dòng)著中國零售行業(yè)的發(fā)展，與此同時(shí)，也推動(dòng)中國商業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在國資加持下，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，蘇寧易購將在零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利地位。

多元化發(fā)展，創(chuàng)造更多利好

過往案例看，國資入股上市公司后會(huì)在一定程度上形成助力。首先，直接提供了充足的資金，其次，憑借國資極高的信用背書，上市公司的融資渠道也將得到拓寬。以萬科為例，深圳地鐵入股萬科后，并不干預(yù)原有管理層的經(jīng)營和管理。此后，萬科實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，成為國資控股對(duì)企業(yè)發(fā)展形成助力的典范。

而蘇寧在本次交易完成后，蘇寧易購的股東將既包含管理團(tuán)隊(duì)，又有可形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同的國有物流基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)、金融企業(yè)，以及民營科技企業(yè)，多元股權(quán)結(jié)構(gòu)將有助于公司進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制和決策機(jī)制。

國資入駐對(duì)蘇寧來說還意味著更多隱性利好，比如更開放的資源對(duì)接，比如政策與融資利好等等。假如引入國資，將有極大利于金融授信、政府采購與供應(yīng)鏈整合等方面。

“第四個(gè)十年，蘇寧正在卸下包袱、輕裝上陣，但同時(shí)也沒有了回旋的余地?！痹谏顕H、鯤鵬資本的資源與資金優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)等綜合因素作用下，未來十年蘇寧將如何開啟一個(gè)令人耳目一新的新賽道，值得關(guān)注。