要問2020最火爆的綜藝節(jié)目是什么，那絕對(duì)非《乘風(fēng)破浪的姐姐》莫屬。

“上線29天，累計(jì)播放量就破了19億，目前招商和贊助商品牌數(shù)量高達(dá)16家，是近年來綜藝節(jié)目之最。”

在多個(gè)選秀節(jié)目的夾擊之下，《浪姐》還能憑借一群成名已久的女藝人們殺出一條血路，不可謂不牛皮。

而更牛皮的地方在于，這檔節(jié)目不僅自己火了，還帶火了背后的芒果超媒。

這是來自wind的一張數(shù)據(jù)截圖，從6月12日《浪姐》上線到如今，芒果超媒的股價(jià)累計(jì)增長40%，市值首次突破千億大關(guān)，為1316億元。

再次完美印證了“A股里消息就是漲跌”的現(xiàn)象，也讓人不得不佩服，芒果綜藝還是一如既往的優(yōu)秀。

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因?yàn)橐粋€(gè)消息或一部作品，而帶火了其背后公司的例子并不罕見。

比如前段時(shí)間地?cái)偨?jīng)濟(jì)爆火，五菱因?yàn)橐粡垺暗財(cái)偵褴嚒钡膱D片股價(jià)翻倍；

再比如藍(lán)色光標(biāo)因?yàn)橐粍t“字節(jié)跳動(dòng)洽談收購”的假消息而一度漲停。

在作品方面，內(nèi)容制作公司北京文化也因?yàn)椤稇?zhàn)狼2》和《我不是藥神》等電影的大爆而股價(jià)上漲。

這一次芒果超媒因?yàn)椤独私恪返拇蠡穑兄淀樌黄魄|大關(guān)，也給了業(yè)內(nèi)人士無盡的遐想空間。

有人認(rèn)為，傳媒板塊在A股市場并不吃香，但芒果超媒不一樣，它屬于A股稀缺的內(nèi)容平臺(tái)，所以未來無限可期。

但也有人持反對(duì)意見，以單一爆款作品來恒定平臺(tái)市值的判斷方法并不合理，還是更應(yīng)考驗(yàn)平臺(tái)多維度的表現(xiàn)。

并且還拿愛奇藝來舉例，芒果業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的主要維度都弱于愛奇藝，但市值卻不相上下，這完全是各人的看法不同。

先不管這些人是不是吃飽了撐的，反正無論怎樣都不能否認(rèn)，芒果超媒是目前市場上極少數(shù)能夠盈利的長視頻平臺(tái)。

是的，你們沒看錯(cuò)，極少數(shù)之一。

就在前幾天，7月11日，芒果超媒發(fā)布了上半年的業(yè)績預(yù)告。

其中摘要里面寫道：“預(yù)計(jì)2020年1-6月歸屬于上市公司股東的凈利潤為104000萬元至114000萬元，與上年同期相比變動(dòng)幅度為29.42%至41.86%。”

也就是說，今年芒果上半年凈賺10億，接近2019全年的凈利潤。

或許你看慣了其他企業(yè)動(dòng)輒幾十億、幾百億的利潤，再一看芒果這個(gè)成績就不以為然。

哎，先別急。

在2018年有一張很火的圖片，詳細(xì)列出了影視行業(yè)的概況。

暫且不看別的，單看我們平時(shí)常用的四大視頻平臺(tái)：騰訊視頻、愛奇藝視頻、優(yōu)酷視頻和芒果TV。

除了芒果TV，其余三家都在虧損，并且一直持續(xù)到了如今。

前幾個(gè)月，阿里巴巴公布了2019年12月份的季度業(yè)績報(bào)告，其中數(shù)字媒體及娛樂業(yè)務(wù)就是優(yōu)酷、阿里影業(yè)和大麥等。

據(jù)報(bào)告，這些業(yè)務(wù)經(jīng)營虧損39.60億元，上年同期經(jīng)營虧損70.97億，雖然同比下降43%，但想要改變虧損的狀況還是不能一蹴而就。

愛奇藝也在那時(shí)候發(fā)布了2019第四季度及全年的業(yè)績公告，凈虧損為25億元，上年同期凈虧損為35億。

至于騰訊，虧損那就更不是什么秘密了，在發(fā)布的財(cái)報(bào)中顯示，視頻業(yè)務(wù)去年直接虧了30億。

還是來看一張圖。

這樣一看，不僅不虧損、還能凈賺10億的芒果就顯得格外新奇。

以至于讓人好奇，為何在全行業(yè)虧損的狀況下，芒果超媒還能一枝獨(dú)秀，傲視群雄？

也對(duì)，大家都是搞視頻的，為啥我們都虧錢，就你一個(gè)人賺錢？

2

為了搞清楚這點(diǎn)，柴妹翻遍全網(wǎng)，終于嗅到了一絲絲的不尋常。

一般來說視頻平臺(tái)可以分為三大類：內(nèi)容類、平臺(tái)類和生態(tài)類，目前市場上的平臺(tái)大多是這三類交叉。

其中內(nèi)容類是指擅長內(nèi)容生產(chǎn)的內(nèi)容公司，將自己的內(nèi)容以視頻的形態(tài)去呈現(xiàn)，網(wǎng)站內(nèi)容以自家的為主。

看到這個(gè)詳細(xì)解釋，大家就應(yīng)該都知道，芒果TV走的哪種路線了吧？

打從一開始，芒果就走的“自制內(nèi)容”之路。

說到這兒，就不得不提芒果跟其他視頻平臺(tái)最大的不同之處了，那就是芒果背后的“大樹”——湖南電視臺(tái)。

芒果TV于2014年上線，上線當(dāng)日全站播放量只有區(qū)區(qū)200萬。

彼時(shí)國內(nèi)短視頻市場已經(jīng)初具雛形。

上線滿4年的愛奇藝正憑借《來自星星的你》和《愛情公寓》等爆劇風(fēng)頭無兩；而阿里剛剛斥巨資合并了優(yōu)酷和土豆，信心滿滿準(zhǔn)備重新?lián)寠Z市場；巧合的是，當(dāng)年四月還是騰訊視頻滿三周年的紀(jì)念日。

均有金主爸爸在背后撐腰的優(yōu)愛騰激烈廝殺，剛出生的芒果看著似乎格外勢單力薄。

但是別忘了，芒果身為湖南臺(tái)的親兒子，可是接收了湖南廣電在資本、內(nèi)容和人才上無微不至的照料和資源傾斜。

上線初期，芒果采取版權(quán)不分銷的獨(dú)播策略，也就是說，湖南臺(tái)將自制節(jié)目給芒果上線，版權(quán)獨(dú)此一家，若是想看這個(gè)節(jié)目，那就只能去芒果TV。

舉個(gè)例子，2015年大火的綜藝節(jié)目《我是歌手》，除了芒果，各大網(wǎng)站都沒有播放版權(quán)，于是便有了《我是歌手》第三季一度把芒果TV客戶端推上App Store免費(fèi)排行榜首位的現(xiàn)象。

這檔綜藝節(jié)目曾每天為芒果TV帶來200萬用戶，給芒果省去了高額的推廣支出。

有內(nèi)容人員透露，愛奇藝曾計(jì)劃以2億元的價(jià)格打包《爸爸去哪兒2》《快樂大本營》《天天向上》等5檔王牌綜藝節(jié)目2014年的播放權(quán)。

但湖南衛(wèi)視硬是把節(jié)目獨(dú)家贈(zèng)送給“親兒子”芒果TV。

可這樣的模式并不是十全十美。

芒果TV躺著賺流量的背后，是湖南臺(tái)的大出血。

原來的快樂陽光CEO曾說過，湖南臺(tái)每年給芒果TV所提供的版權(quán)類節(jié)目至少價(jià)值4億，讓芒果TV獨(dú)享版權(quán)就意味著湖南臺(tái)每年會(huì)損失至少4億的版權(quán)費(fèi)。

后來為了改善這一狀況，芒果TV這個(gè)親兒子再用老爹東西時(shí)，終于知道給錢了，雖然給的不多，還要從中賺差價(jià)...

從那時(shí)起，芒果TV開始用低價(jià)獲取湖南衛(wèi)視節(jié)目的獨(dú)播權(quán)，并向市場分銷部分節(jié)目版權(quán)獲得收入。

這不僅降低了芒果TV的內(nèi)容成本，還能夠向市場分銷部分節(jié)目版權(quán)獲得高溢價(jià)的收入。

2017年，快樂陽光互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)的內(nèi)容成本和分銷內(nèi)容版權(quán)結(jié)轉(zhuǎn)成本共計(jì)12.35億，約占當(dāng)期營收的36.5%。

同時(shí)期愛奇藝內(nèi)容成本占營收比重為72.5%。

別人買這個(gè)東西要十塊錢，而芒果買這個(gè)東西只要兩塊錢，這樣的資源傾斜，芒果要是還不賺錢都得把湖南臺(tái)氣死。

2018年，湖南衛(wèi)視將芒果TV和其他5家影視、綜藝等內(nèi)容創(chuàng)作公司一起打包塞進(jìn)了早已上市的“歡樂購”。

沒錯(cuò)，就是以前天天在電視上喊著“買它！”的那個(gè)歡樂購，合并后，還改名為“芒果超媒”，一下子高大上的味道就出來了。

在湖南臺(tái)這個(gè)親爹不遺余力的扶持下，芒果TV從2014年上線到2018年被打包塞進(jìn)上市公司，期間扭轉(zhuǎn)盈虧只用了區(qū)區(qū)三年時(shí)間。（別說柴妹數(shù)學(xué)沒學(xué)好，就是三年）

讓至今都在虧損的優(yōu)愛騰投來羨慕的目光。

說到這兒，柴妹突然有一個(gè)大膽的想法，優(yōu)愛騰虧損不是路沒走對(duì)，而是金主爸爸不夠給力?。?/p>

看看人家湖南臺(tái)，為了扶持親兒子芒果TV，各種自制節(jié)目的版權(quán)隨便拿，除此之外，芒果TV還持有湖南廣播電視臺(tái)IPTV和OTT這兩大牌照。

有了這兩大牌照，芒果就又多了牌照渠道費(fèi)這一收入。

這也是芒果TV與其他視頻網(wǎng)站很大的不同點(diǎn)之一。

去年5月，芒果TV引入中國移動(dòng)成為公司第二大股東，隨后又與中國移動(dòng)旗下的咪咕簽訂協(xié)議，在基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)、優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容、5G+超高清、家庭產(chǎn)品等多個(gè)方面開啟戰(zhàn)略合作。

另外，湖南臺(tái)還一直給芒果帶去穩(wěn)定客戶，在2019年前，幾大關(guān)聯(lián)方客戶就為芒果TV帶去了近30%的收入。

這可都是錢吶，而這些，都是阿里、愛奇藝或騰訊給不了的。

若說只有湖南臺(tái)剃頭擔(dān)子一頭熱也就算了，偏偏人家芒果TV自己也爭氣。

不說別的，單就自制綜藝節(jié)目而言，其他視頻網(wǎng)站還真比不過芒果，人家不僅制作能力強(qiáng)，還高產(chǎn)。

旗下32個(gè)綜藝工作室，19年自制綜藝45部，占全部綜藝的80%，且在四大視頻網(wǎng)站中位列第一。

要知道，廣告收入、會(huì)員收入和版權(quán)收入一直是拉動(dòng)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)企業(yè)收入的三駕馬車。

自用戶付費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成以來，這三駕馬車在企業(yè)收入中所占的權(quán)重正發(fā)生著極大的變化，會(huì)員收入逐漸成為企業(yè)收入的重要來源。

而版權(quán)既是收入，也是支出。

當(dāng)然，這是對(duì)于拋開芒果TV的其他三家網(wǎng)站來說。

可有得就有失。

現(xiàn)在我們覺得芒果TV一年花在版權(quán)上的費(fèi)用只是其他網(wǎng)站買一部劇的費(fèi)用，簡直不要太賺。

但是從另一方面來講，芒果TV的“偏科”卻太嚴(yán)重，它固然做綜藝很厲害，可在影視方面卻是實(shí)打?qū)嵉男〉堋?/p>

無論是投資的劇集還是自制網(wǎng)劇，芒果都似乎不在意，只專心在綜藝界內(nèi)馳騁。

資料顯示，愛奇藝2015-2018年的內(nèi)容成本分別為36.9、75.4、126.3和211億。

2017年騰訊視頻的內(nèi)容成本約在230~250億元人民幣之間。

而這個(gè)數(shù)字，還在逐年上升。

視頻網(wǎng)站要做獨(dú)家內(nèi)容必須要燒錢，長久以來芒果TV都以中小體量節(jié)目為主，這與資本寬裕程度和事業(yè)單位的屬性有關(guān)。

在最初，湖南臺(tái)創(chuàng)造芒果TV，是為了舍不得把自己的自制內(nèi)容全部一股腦賣給其他網(wǎng)站。

因此，芒果TV誕生后不僅是湖南臺(tái)的客戶端，還是湖南廣電旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視拍照機(jī)構(gòu)，是商業(yè)機(jī)頂盒OTT的直播內(nèi)容源提供方，更是IPTV的實(shí)際運(yùn)營方。

從上線至今，芒果一直站在湖南臺(tái)背后乘風(fēng)破浪，到了如今，業(yè)務(wù)多，能盈利，的確是高于其他視頻網(wǎng)站。

但是雙方有個(gè)協(xié)議，2020年12月30日之前，湖南臺(tái)制作的內(nèi)容，快樂陽光是擁有獨(dú)家采購權(quán)的，而2020年之后，只有同等條件下的優(yōu)先購買權(quán)。

這種情況下，隨著快樂陽光等并購標(biāo)的業(yè)績承諾到期，低價(jià)購買的優(yōu)先權(quán)將難以為繼。

也就是說，當(dāng)湖南臺(tái)這個(gè)親爹不再給予芒果TV特權(quán)之后，芒果超媒能否繼續(xù)賺取現(xiàn)如今這樣的凈利潤還未可知。

當(dāng)然了，如果芒果TV只是想賺點(diǎn)小錢，咱還真沒啥好說的，你們應(yīng)該也沒啥好說的，畢竟芒果的綜藝還是挺好看的（手動(dòng)狗頭）。

主筆 |?小陸

編輯 | 四少

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