比特大陸的控制權(quán)之爭仍在繼續(xù)，詹克團(tuán)與吳忌寒雙方都在竭力陳述自己眼中的真相。比起之前劍拔弩張的態(tài)勢(shì)，進(jìn)入了相對(duì)冷靜的辯論階段。

近日，一篇名為《比特大陸：三叉路口，走最難走的那條——從聯(lián)想到比特大陸，中國的算力芯片之路》的文章出現(xiàn)在網(wǎng)上，用激情澎湃的文筆把詹克團(tuán)描述成為一個(gè)懷有家國情懷的技術(shù)大拿。不了解來龍去脈的人，倒是很容易被這種“為了崇高理想而英勇赴死”的情懷所打動(dòng)。

然而作為一個(gè)對(duì)比特大陸稍有了解的人，通篇讀完，筆者就一個(gè)感覺：這難道不是一個(gè)不善管理公司的權(quán)力掠奪者，用大張其詞的“情懷”跟“理想”，做其缺乏商業(yè)能力的擋箭牌么？

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率先提出研發(fā)AI芯片的人是吳忌寒

內(nèi)部人士透露，進(jìn)入AI 算力芯片的這個(gè)戰(zhàn)略想法最先是吳忌寒提出來的，而非詹克團(tuán)。文章把吳忌寒塑造成排斥技術(shù)，追求利潤的唯利是圖之人，這不符合事實(shí)。

吳忌寒也絕非為了利潤而放棄技術(shù)，而是在保存公司現(xiàn)有利潤的基礎(chǔ)上，逐步加深技術(shù)研發(fā)實(shí)力。在一個(gè)成熟的企業(yè)管理者視角下，這樣的策略是符合企業(yè)長遠(yuǎn)利益的，而非釜底抽薪，將企業(yè)搞得入不敷出。

文章中言必稱華為如何如何，看看任正非在《華為的冬天》里是怎么說的，開篇第一句話就是：“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k？”

任正非都在為銷售額與利潤著急，文章描述的詹克團(tuán)卻在對(duì)華為的致敬中放棄利潤，把公司歷史上積攢的利潤用于他治下技術(shù)實(shí)力大幅削弱的AI芯片業(yè)務(wù)，試圖畢其功于一役。

吳忌寒回歸后，公司2020年前4個(gè)月的營收超過3億美金，比特大陸全球的四個(gè)礦場正在開工和改造，兩個(gè)礦池的算力絕對(duì)值也得以提升， AI業(yè)務(wù)也快速增長。

AI業(yè)務(wù)調(diào)整架構(gòu)后開始快速發(fā)展，智慧社區(qū)、平安城市、新零售、動(dòng)物保護(hù)領(lǐng)域等創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，和合作伙伴開發(fā)出針對(duì)珍稀鳥類的圖像識(shí)別和統(tǒng)計(jì)的軟件，可以識(shí)別出特定鳥類（比如丹頂鶴），協(xié)助野生動(dòng)物保護(hù)部門針對(duì)性的統(tǒng)計(jì)和開展保護(hù)措施。

種種現(xiàn)實(shí)情況都表明吳忌寒從未反對(duì)AI業(yè)務(wù)，相反依然非常依仗AI芯片。吳忌寒也絕非不懂技術(shù)，相反他從諫如流，尊重真正的技術(shù)人才。

吳忌寒從來沒有否認(rèn)過技術(shù)的重要性，雙方分歧的根本在于方式方法的不同。吳忌寒采用的是更成熟、更有利于凝聚人心、尊重真正的技術(shù)人才的良性方法，詹克團(tuán)采用的是武斷的、個(gè)人中心主義、片面的空談方法。

文中說：“在技術(shù)路線上，堅(jiān)持走最難走的路，從近閾值電路設(shè)計(jì)，到定制電路設(shè)計(jì)，到定制工藝，從55nm到28nm到16nm到7nm到5nm，下一步還要跟隨TSMC的3nm/2nm繼續(xù)走下去，技術(shù)道路越走越艱難，研發(fā)隊(duì)伍也越來越大。”

不是作者不懂芯片就是詹克團(tuán)不懂，這段話認(rèn)為更好的制程就是更好的芯片技術(shù)，這是片面而不準(zhǔn)確的。詹克團(tuán)本人又不愿放權(quán)，還完全聽不進(jìn)真正技術(shù)專家的意見，造成他本人就是比特大陸的技術(shù)上限……

文中還說：“2017年后，詹克團(tuán)加大了對(duì)AI芯片的研發(fā)投入，開始了他的AI芯片征程，艱難而踏實(shí)。”

有內(nèi)部人看過這一段忍不住吐槽：公司內(nèi)最先提出AI戰(zhàn)略的是吳忌寒，而非詹克團(tuán)。此文將詹克團(tuán)塑造成技術(shù)理想主義者，目的是掩蓋其技術(shù)管理能力不足而導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)狀況惡化。

文章里還提到一些自相矛盾的觀點(diǎn)，恰好暴露了公司在詹克團(tuán)把持下的危險(xiǎn)結(jié)局。比如文中說公司賺了很多錢，這是事實(shí)。但即便賺了錢，如今卻步履沉重，為什么？根本原因是“畢其功于一役”的錯(cuò)誤方向與詹克團(tuán)本人排擠技術(shù)人才導(dǎo)致公司技術(shù)研發(fā)受阻，浪費(fèi)了大量資源卻未能取得相應(yīng)的結(jié)果。

正因公司在詹克團(tuán)治下出現(xiàn)了財(cái)務(wù)狀況極端惡化的運(yùn)營后果，吳忌寒不得不設(shè)法將公司重新帶入良性運(yùn)轉(zhuǎn)的正軌。結(jié)果在詹克團(tuán)看來，這是吳忌寒為了私利進(jìn)行的奪權(quán)，是吳忌寒阻撓技術(shù)研發(fā)，只為了賺錢……

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吳忌寒的技術(shù)理想，建立在公司活著的基礎(chǔ)上

（比特大陸創(chuàng)始人吳忌寒）

文中陳述的一些內(nèi)容并非全無道理。比如加大芯片技術(shù)研發(fā)對(duì)于比特大陸而言，是很重要的業(yè)務(wù)方向。

這一點(diǎn)在公司內(nèi)部實(shí)際上并不存在分歧。但是為了刻畫人物的對(duì)立面，文章硬是把吳忌寒說成排斥技術(shù)研發(fā)、沉迷于賺錢的人，理由是吳忌寒是個(gè)文科生。

與此對(duì)應(yīng)，把詹克團(tuán)描述成一位為了技術(shù)理想而具有獻(xiàn)身精神的圣人，因?yàn)樗且粋€(gè)理科生。

這種學(xué)生氣十足的筆調(diào)，不像在說150億美元估值的獨(dú)角獸企業(yè)的兩位創(chuàng)始人，倒像是兩個(gè)正在競選學(xué)生會(huì)會(huì)長的大學(xué)生。

很顯然，作者并不真正了解比特大陸所處的商業(yè)環(huán)境。現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界，哪里是如此簡單的非此即彼呢？

真實(shí)情況是，比特大陸在詹克團(tuán)把持的一年多時(shí)間里，盈利能力節(jié)節(jié)倒退，技術(shù)研發(fā)毫無進(jìn)展，公司內(nèi)部人心渙散，競爭對(duì)手紛紛超越……詹克團(tuán)不為所動(dòng)，一邊任人唯親，把公司積累的資金揮霍在“親友技術(shù)團(tuán)”能力不足以支撐的所謂研發(fā)上；一邊不善管理，導(dǎo)致原有的商業(yè)根基嚴(yán)重破壞。在這樣的惡劣形勢(shì)面前，卻把吳忌寒說成為了利益而缺乏理想的短淺之人，將自己包裝成為了理想而奮不顧身的孤膽英雄。

公司都要黃了，員工拖家?guī)Э诙蓟畈幌氯チ?，還在和大家談理想？而且是一個(gè)被當(dāng)作借口的假理想，這就是文章所謂的理科生技術(shù)大牛？

一家科技企業(yè)，其核心競爭力當(dāng)然是科技實(shí)力。比特大陸從未脫離過這條路線。比特大陸現(xiàn)在的核心能力就是礦機(jī)算力芯片，在此基礎(chǔ)上同時(shí)開展AI芯片研發(fā)，廣泛吸納頂尖人才，實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)型。

固執(zhí)地認(rèn)為比特大陸應(yīng)該立刻放棄原有核心技術(shù)，強(qiáng)行進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域，這種自殺式的錯(cuò)誤決策對(duì)誰都沒有好處。況且哪一種技術(shù)成為公司的核心實(shí)力，并不單單取決于企業(yè)自身的意愿，而是錯(cuò)綜復(fù)雜的天時(shí)地利人和共同決定的。

技術(shù)，以人為本，人和尤其重要。當(dāng)年吳忌寒正是意識(shí)到技術(shù)人才的可貴，將60%的公司股份交給公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)，而詹克團(tuán)卻牢牢攥在自己手里。

比特大陸研發(fā)S7礦機(jī)、S9礦機(jī)的技術(shù)核心楊作興，后來萌生去意，為了留下寶貴的技術(shù)人才，吳忌寒提出給其2%的公司股份，沒想到詹克團(tuán)只同意給楊作興0.5%。

（前比特大陸核心技術(shù)大牛、深圳比特微電子科技有限公司董事長楊作興）

楊作興表示，自己作為技術(shù)核心，還不如詹克團(tuán)女助理的股份多。最終，楊作興離開比特大陸，創(chuàng)立神馬礦機(jī)，很快成為了比特大陸的競爭對(duì)手。

如文中所言，詹克團(tuán)強(qiáng)調(diào)技術(shù)情懷，鄙視吳忌寒賺錢。也難怪啊，公司核心技術(shù)人員就應(yīng)該拿情懷當(dāng)飯吃，要什么自行車……

一邊夸夸其談，煽動(dòng)大家為了追趕華為、英特爾奉獻(xiàn)自己，一邊又寧肯花錢給自己的女助理也不愿意分給扛槍上戰(zhàn)場的弟兄們……結(jié)果是錢也不夠，事兒也不開心。

文章開篇就談了當(dāng)年聯(lián)想的“柳倪之爭”，并對(duì)柳傳志勝出表示了極大的遺憾。作者認(rèn)為聯(lián)想雖然有今天的成就，卻根本不像英特爾這樣的芯片企業(yè)厲害。言下之意就是如果當(dāng)年走了技術(shù)路線，或許今天的聯(lián)想會(huì)成為華為一樣牛逼的技術(shù)企業(yè)。然而這根本就是一個(gè)虛無的假設(shè)。

比特大陸面臨的現(xiàn)實(shí)情況不允許他們空談理想。面對(duì)競爭激烈的礦機(jī)市場，以及充滿不確定性的外部環(huán)境，最重要的是先確保公司活下來，把已成事實(shí)的商業(yè)能力與技術(shù)能力不足而導(dǎo)致公司瀕臨絕境的形勢(shì)扭轉(zhuǎn)過來。

理想很重要，但活下去也很重要。從吳忌寒率先提出研發(fā)AI芯片及后續(xù)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整AI業(yè)務(wù)架構(gòu)以讓其科學(xué)快速發(fā)展可以看出，吳忌寒的理想是建立在現(xiàn)實(shí)之上。羅馬城不是一日鑄就的，冰凍三尺也不是一天凍成的，任何事情都要循序漸進(jìn)。如果非要極端的“一口吃成個(gè)胖子”，那這種自己作出來的“難走的那條路”，又有什么好值得贊揚(yáng)的呢？

畢竟，建立在現(xiàn)實(shí)之上的理想，才更有實(shí)操性。