自打微信公眾號(hào)火熱起來之后，基本上每隔上那么一段時(shí)間，就會(huì)有幾篇深度長文以刷爆大伙朋友圈的方式出圈，讓作者在狂攬下數(shù)百萬乃至數(shù)千萬閱讀量的同時(shí)，也令其文章的核心觀點(diǎn)成為大眾在這段時(shí)間里的熱議話題。

而在這幾天里扮演這個(gè)角色的，毫無疑問就是那篇已經(jīng)被全平臺(tái)下架的文章——《騰訊的背水一戰(zhàn)》了。

說起來也是神奇，這篇文章在發(fā)出后的幾天功夫里，先是被騰訊封禁了公眾后，之后又在多個(gè)其他平臺(tái)上被刪稿，后來甚至連騰訊的公關(guān)總監(jiān)都親自下場(chǎng)“對(duì)線”。

可惜這一切操作到頭來都起到了反作用，正如公關(guān)界那條著名的規(guī)律：宣傳一件事最好的方法就是禁止它。

雖然原文已經(jīng)被刪除，但是這篇文章引發(fā)的大眾討論卻毫無平息的跡象。

僅僅在知乎這一個(gè)平臺(tái)上，這個(gè)話題就已經(jīng)衍生出了數(shù)個(gè)熱點(diǎn)問題，平均每個(gè)話題的瀏覽量都超過了7位數(shù)。

明眼人都能看出來，事已至此如果再繼續(xù)采用那套單純的刪稿、壓熱度的公關(guān)方式，顯然已經(jīng)不太頂用了。

終于醒過味來的騰訊這次倒是出了個(gè)新招，直接以調(diào)侃玩梗的方式邀請(qǐng)起了《騰訊的背水一戰(zhàn)》的作者加入他們一起來“背水”。

網(wǎng)民們的記憶是短暫的，只要用這類消解嚴(yán)肅的玩笑成功把話題帶偏，拖過這段熱點(diǎn)期，本次事件自然也就會(huì)隨時(shí)間而消弭于無形。

從這個(gè)角度來看，不論是撰寫這篇文章的作者，又或是騰訊的公關(guān)部門，無疑都是極具實(shí)力的高手，吃瓜群眾們?cè)谶@場(chǎng)風(fēng)波里無意間目睹到了一場(chǎng)堪稱精彩絕倫的輿論較量。

可在這場(chǎng)事件中最值得我們?nèi)フJ(rèn)真分析的對(duì)象，其實(shí)既不是寫出了那篇深度好文的盧老師（文章作者），也不是及時(shí)變招以柔克剛的騰訊公關(guān)部，而是那些圍在一旁看熱鬧的吃瓜群眾。

真的，如果你有認(rèn)真跟進(jìn)這起事件的話就能發(fā)現(xiàn)，這些吃瓜群眾的反應(yīng)可比事件本身都更值得玩味。

先來給大家講個(gè)故事，話說進(jìn)京高速公路上來了輛大貨車，在一家收費(fèi)站前停下排起了隊(duì)，隊(duì)伍很長，貨車司機(jī)閑的無聊就搖下了車窗，跟一旁的另外一位大巴司機(jī)攀談起來。

這一聊，就聊到了貨車上的貨物是什么，貨車司機(jī)隨口答了句“嗐。就是一群鴨子，都是要送去全聚德做烤鴨的。”

這句話被貨車上的那群鴨子們聽到了，原本因?yàn)椴恢雷约阂凰腿ズ翁幎诨炭植话驳镍喿觽円幌伦觼砹司?，甚至還就此爭(zhēng)論起做烤鴨到底是該用掛爐，還是該用燜爐……

坦白說，其實(shí)在這場(chǎng)由《騰訊的背水一戰(zhàn)》文章引發(fā)的全民大討論中，那些自發(fā)分成“挺騰”、“踩騰”兩派而在網(wǎng)上吵到不可開交的網(wǎng)民們，可不就是上文那個(gè)故事里為“掛爐與燜爐”爭(zhēng)論的鴨子嗎？

（微博上的挺騰派）

必須承認(rèn)，《騰訊的背水一戰(zhàn)》這篇文章在邏輯上非常嚴(yán)謹(jǐn)，用舊日王者諾基亞來與正如日中天的騰訊做出的對(duì)比，以及新秀頭條系對(duì)于騰訊帝國的步步緊逼，也確實(shí)能讓許多讀者感到心有戚戚。

可有趣的地方在于許多讀者讀完文章后的反應(yīng)。

雖說不同平臺(tái)上的讀者對(duì)這篇文章的反應(yīng)各不相同，但如果認(rèn)真觀察一下就能發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題——明明文章中提到的幾個(gè)重點(diǎn)，無論是肖戰(zhàn)為代表的純血流量，又或是閱文集團(tuán)與作家的版權(quán)之爭(zhēng)，還有騰訊背后的新文創(chuàng)大戰(zhàn)略，本質(zhì)上都是與我們每個(gè)人日后的生活息息相關(guān)的。

可放眼望去，幾乎所有關(guān)于本篇文章的討論，著眼點(diǎn)要么放在了騰訊身上，要么放在了作為挑戰(zhàn)者的“頭條系”身上，而那個(gè)最重要的網(wǎng)友“自己”，卻詭異的缺席了。

換而言之，在這場(chǎng)與所有人都密切相關(guān)的話題上，網(wǎng)友們卻只顧著爭(zhēng)論“騰訊能否保住自己的霸主地位”、“頭條系能否對(duì)騰訊取而代之”之類的宏大敘事上，卻沒有人關(guān)注這場(chǎng)騰訊系與頭條系的較量，會(huì)為用戶帶來什么影響。

（知乎上的倒騰派）

那篇文章所揭露出來的騰訊身上的問題，到底是真是假，又是否真的能影響到這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭日后的未來發(fā)展，這當(dāng)然是一個(gè)值得關(guān)注于討論的話題，可討論的深度絕不應(yīng)該停留在“騰訊該不該倒”或是“騰訊會(huì)不會(huì)倒”的層次上。

歸根結(jié)底，一切科技、企業(yè)的存在意義，都是為了最廣大的人民群眾提供服務(wù)的。

同樣是拿肖戰(zhàn)、閱文這兩個(gè)話題來看，作為普通用戶的我們?cè)诳炊速Y本在其背后的運(yùn)作邏輯后，明白這是某些企業(yè)試圖利用其在市場(chǎng)上占據(jù)的壟斷地位強(qiáng)行推行的“韭菜收割新模式”，那么我們接下來該怎么做？

光是嘴上罵一罵嗎？

東漢末年的曹丞相曾經(jīng)說過一句“滿朝公卿，夜哭到明，明哭到夜，還能哭死董卓否？”

同樣的道理，光是在互聯(lián)網(wǎng)的評(píng)論區(qū)底下左一句社會(huì)責(zé)任感，右一句新文創(chuàng)會(huì)阻礙文化崛起，真的能成什么事嗎？

我們退上一萬步，即便如今在互聯(lián)網(wǎng)上看似已經(jīng)鬧到天怒人怨、人人喊打的騰訊真的倒了，接了班的字節(jié)跳動(dòng)是否又能做的比騰訊更好？

不一定吧？如果讓頭條系全部吃下了騰訊留下的遺產(chǎn)，那么在對(duì)文娛市場(chǎng)的壟斷程度上頭條系只會(huì)比如今的騰訊更高。

經(jīng)濟(jì)學(xué)的常識(shí)，當(dāng)一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)事實(shí)上的壟斷后，利用其壟斷地位躺著賺錢永遠(yuǎn)比費(fèi)勁吧啦地去認(rèn)真做事收益率更高。

假使有一日“作惡多端”、“人人喊打”的騰訊垮了，那么上臺(tái)的不論是字節(jié)跳動(dòng)，又或是其他的互聯(lián)網(wǎng)巨頭如百度什么的，他們能做得更好嗎？他們?cè)敢庾龅酶脝幔?/p>

這就是問題的關(guān)鍵了，導(dǎo)致騰訊集團(tuán)企圖做出那些在部分網(wǎng)友看來的“倒行逆施”之舉的緣由，不在于這家企業(yè)姓騰名訊，而在于這家企業(yè)在事實(shí)上對(duì)國民的文娛消費(fèi)實(shí)現(xiàn)了壟斷。

絕對(duì)的權(quán)力必然導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗，而在資本的世界里壟斷這兩個(gè)字本身就代表了至高無上的權(quán)力。

壟斷的市場(chǎng)地位才是滋生惡的土壤，不去鏟除這份土壤，只是來來回回地去討伐那位作惡者，那么最終的結(jié)局就是不斷循環(huán)往復(fù)地上演勇者斗惡龍、斗敗惡龍的勇者再長出鱗片與犄角的故事。

再次強(qiáng)調(diào)一遍，如果讓任何一家企業(yè)能夠像騰訊那樣把游戲、網(wǎng)文、動(dòng)畫、漫畫、影視劇等幾乎一切文娛細(xì)分市場(chǎng)牢牢掌握住，那么他們?cè)缤矶紩?huì)產(chǎn)生“與其辛辛苦苦地等待作者靈光閃現(xiàn)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，不如利用壟斷地位把用戶綁起來，用工業(yè)流水線強(qiáng)買強(qiáng)賣賺錢來得輕松愉快”。

這與那家企業(yè)叫騰訊還是叫今日頭條什么的無關(guān)，而是資本對(duì)于利潤那永無止境的追求所產(chǎn)生的必然結(jié)果。

找準(zhǔn)了癥結(jié)，我們才好接著往后開藥方。

如何解決大企業(yè)的壟斷問題？

這個(gè)問題早幾百年發(fā)達(dá)國家其實(shí)就已經(jīng)給過了，無非就是兩個(gè)字“拆分”。

有人也許對(duì)這兩個(gè)字會(huì)非常敏感，畢竟最近大家都嚷嚷著“入關(guān)”，這個(gè)時(shí)候有人站出來說要把作為“入關(guān)”排頭兵的互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)拆分，這會(huì)不會(huì)有點(diǎn)自斷一臂的嫌疑？

事實(shí)上，也正是因?yàn)轭檻]到了這個(gè)問題，所以我們的《反壟斷法》才在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里長期缺位，任由這些互聯(lián)網(wǎng)公司肆意重演幾個(gè)世紀(jì)前的資本吞并老劇本。

早在2018年馬前卒工作室（督工）就發(fā)過一篇名為《巡視組批商務(wù)部“干部流失”，反壟斷局處長“流”到壟斷企業(yè)怎么辦？》的文章，文中整理了一份近些年來我國商業(yè)部離職高管的去向匯總表。

從這份表中我們不難發(fā)現(xiàn)，這些年來我們的前商業(yè)部高管，尤其是涉及到反壟斷這一塊的高層領(lǐng)導(dǎo)，他們?cè)陔x職后大批量地前往了一些巨型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中。

（圖源馬前卒工作室）

一些媒體對(duì)于這種現(xiàn)象用了相當(dāng)精辟的兩個(gè)字形容，叫“下凡”。

有些事情咱們?cè)谶@里也不好展開太多，但是有些事實(shí)上的東西我們是有目共睹的。

就在這些曾經(jīng)負(fù)責(zé)“反壟斷”的高官不斷“下凡”到那些企業(yè)內(nèi)部的同時(shí)，某些變化正在發(fā)生。

騰訊音樂斥資數(shù)十億美元一口氣收購下了酷狗+酷我+海洋音樂的中國音樂集團(tuán)，之后又買下了環(huán)球音樂10%的版權(quán)，自此之后幾乎一統(tǒng)國內(nèi)在線音樂市場(chǎng)；

騰訊文學(xué)和盛大文學(xué)進(jìn)行合并，以一己之力獨(dú)占中國網(wǎng)文大半壁江山的閱文橫空出世；

滴滴和快的、優(yōu)步中國合并，用戶面對(duì)曾經(jīng)百花齊放的在線打車市場(chǎng)從此只剩下唯一的一個(gè)選擇。

（圖源網(wǎng)絡(luò)，侵刪）

美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并、藝龍與同程的整合、騰訊微影與美團(tuán)貓眼的整合……

回首過去的這十幾年，基本就是一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)的大型養(yǎng)蠱歷史，無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或被并購、吞并又或者干脆被巨頭降維打擊碾成碎末。

截止到目前，十幾億國民手機(jī)、PC里的應(yīng)用軟件在繞上幾個(gè)彎后基本上都指向了那熟悉的幾個(gè)名字。

今天的我們都在關(guān)注、抱怨著騰訊閱文對(duì)于作家的壓榨，可是就在不久前的過去，我們同樣在怒斥滴滴對(duì)于司機(jī)、乘客的剝削與壓榨。

（讓滴滴成為眾矢之的的樂清事件）

歸根結(jié)底都是同一個(gè)病根——一個(gè)原本健康的、充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，在某些關(guān)鍵因素的缺位下變成了一個(gè)病態(tài)的、被某些企業(yè)在事實(shí)上實(shí)現(xiàn)了壟斷的環(huán)境。

先用免費(fèi)+流量的模式打垮市場(chǎng)上的原有企業(yè)，然后在一統(tǒng)江湖后搖身一變開始收割韭菜，莫不如是。

必須承認(rèn)，這樣“物競(jìng)天擇”的野蠻生長方式的確培養(yǎng)出了一批極具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。

可凡事過猶不及，如果在2020年的今天繼續(xù)維持過去的那一套方式，某些已經(jīng)長到足夠龐大的野獸興許就會(huì)出現(xiàn)反噬了，不管是當(dāng)前沸沸揚(yáng)揚(yáng)的肖戰(zhàn)、又或是讓無數(shù)創(chuàng)作者憤慨的閱文事件，正是其開始轉(zhuǎn)變的征兆。

另外一件必須指出的事情，就是拆分在某種意義上并不代表企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的降低。

舉一個(gè)例子，游戲業(yè)界一直都流傳著一個(gè)?！按蠹叶家詾轵v訊是中國最大的游戲公司，但其實(shí)騰訊是5家互相看不順眼、互相搶奪發(fā)行資源、互相挖墻腳、項(xiàng)目互相保密、代碼互不共享的游戲公司所拼成的”。

（圖源知乎答主V6.47）

而組成騰訊的這5家“游戲公司”就是我們耳熟能詳?shù)奶烀?、光子、魔方、北極光、NEXT。

可以想象，如果把這5家工作室拆分出來成為5家獨(dú)立的游戲公司，那么他們是有可能形成類似海外的索尼、任天堂、育碧、卡普空等“群雄爭(zhēng)霸”的局面的……

反倒是像目前這樣，把5個(gè)工作室的人才、資源全部放在騰訊一家的名頭下，才會(huì)造成巨大的浪費(fèi)。

舉個(gè)例子，當(dāng)初吃雞（荒野求生）一度風(fēng)靡一時(shí)，為了趕這個(gè)熱點(diǎn)，騰訊在買下手游版權(quán)的前提下同時(shí)讓天美、光子分別炮制了《刺激戰(zhàn)場(chǎng)》、《全軍出擊》兩個(gè)大同小異的版本，類似的還有《王者榮耀》與《全民超神》……

像這樣高度同質(zhì)化的游戲，其實(shí)最終能在市場(chǎng)上得到大多數(shù)認(rèn)可的往往只有一款，而剩下的那位敗者自然就成為了祭品。

站在資本的角度上看，這種策略反正無論兩邊哪邊活了下來，最后收益都進(jìn)了自家口袋；可從游戲市場(chǎng)與玩家的角度來看，這相當(dāng)于每一次都必然讓一家具備國內(nèi)頂尖游戲研發(fā)能力的團(tuán)隊(duì)做出無用功。

原本這兩個(gè)工作室，是可以用同樣的周期打造出兩款甚至更多款各具風(fēng)格的精品游戲的。

從這個(gè)角度來看，僅僅是一個(gè)游戲行業(yè)，就可以從騰訊身上拆出5個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀游戲公司，而在全局層面上我國的游戲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力說不定還要不降反升。

當(dāng)然，并非所有行業(yè)都可以像游戲行業(yè)這樣去套，畢竟部分行業(yè)甚至先天就具備“天然壟斷性”，不是單純靠一個(gè)“拆”就能拆出好結(jié)果的。

但無論如何，有些事情依然有必要提上日程了。

否則也許原本以為只是科幻小說中的產(chǎn)物，那種賽博朋克社會(huì)里控制一切、操控一切的巨型企業(yè)聯(lián)合體，說不定就要在我們這一代人的眼前誕生。

主筆 |?阿虛

編輯 | 四少

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