文/孟永輝

回過頭去，我們再去看待那個異?；馃岬南M互聯網時代，依然是喜憂參半的。喜的是，我們并不需要投入太多，便可以掘得人生當中的第一桶金；憂的是，我們始終都無法找到深度改造行業(yè)的最佳模式。正是在這樣一個喜憂參半的年代，我們依然可以享受到流量紅利，可以在資本的狂熱里縱情向前。

唾手可得的紅利，同樣造就了人們的懶惰與投機。過度迷信互聯網模式，一味地以資本為導向，正是這一現象的集中體現。層出不窮的互聯網平臺深入到了人們生活的方方面面，從表面上看，這是互聯網深度影響和改變人們生活方式的重要表現，實質上，這是互聯網透支流量紅利的重要表現。細細想來，這是無可厚非的，因為在互聯網時代，只需要搭建一個平臺便可以充分享受到資本和流量的巨大紅利，并不需要投入太多。

然而，紅利不是萬能的，更不是長久的。一旦紅利不再，消費互聯網的發(fā)展模式便會遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。思考下一步將會怎么做，成為消費互聯網時代所有玩家必然要思考的重要問題。產業(yè)互聯網便是在這樣一個大背景下誕生的。

衍生于消費互聯網的現實最終讓幾乎所有的產業(yè)互聯網玩家都逃不過以往的宿命，于是，那些在消費互聯網時代屢試不爽的想法和操作，開始堂而皇之地在產業(yè)互聯網時代出現。概念、模式等一些在消費互聯網時代司空見慣的存在，現在同樣成為產業(yè)互聯網時代的重要組成部分。不可否認的是，這種方式的的確確在一定程度上讓一些玩家可以繼續(xù)享受到了概念帶來的紅利，但是，這種假借產業(yè)互聯網的概念來行消費互聯網之實的做法，帶來的或許僅僅只會是短暫的繁榮。

產業(yè)互聯網并不是消費互聯網的簡單延續(xù)，更不是消費互聯網的外衣，而是一個由內而外業(yè)已發(fā)生深刻改變的存在。當改變與產業(yè)互聯網脫離聯系，所謂的產業(yè)互聯網其實就是消費互聯網的代名詞而已，流量和資本依然是人們競相追逐的現象。如果非要為這些產業(yè)互聯網的玩家找到一些不同的話，B端用戶成為新的流量擔當或許是最值得關注的重要方面。

需要明確的是，如果僅僅只是把流量來源的不同看成是消費互聯網和產業(yè)互聯網的最大不同，無疑將會極大地低估產業(yè)互聯網的能量。因為流量從來就不是決定產業(yè)互聯網發(fā)展的關鍵要素，對于行業(yè)抑或是產業(yè)的深度改造，才是產業(yè)互聯網的精髓所在。以BAT為代表的互聯網巨頭對于大數據、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈為代表的新技術的深度布局，正是在尋找賦能產業(yè)最佳的方式和手段。

當產業(yè)互聯網的玩家真正可以給產業(yè)本身帶來改變，而不僅僅只是獲取B端用戶的時候，所謂的產業(yè)互聯網才算是走在了正確的道路上。如何改變？如果僅僅只是像消費互聯網時代那樣僅僅只是搭建一個平臺，或許是遠遠不夠的。因為平臺模式并不能夠深度改變行業(yè)本身，僅僅只能通過去中間化的方式來提升行業(yè)運行效率。

以大數據、云計算、區(qū)塊鏈和人工智能為代表的新技術則不同，相對于互聯網技術來講，這些新技術更加徹底，能夠與產業(yè)內部的流程和環(huán)節(jié)產生聯系。他們提升行業(yè)運行效率的方式不是通過去中間化的方式來實現的，而是通過深度改變行業(yè)內在的流程和環(huán)節(jié)來實現的。這才是產業(yè)互聯網之所以被稱作產業(yè)互聯網的根本原因所在。

從這個角度來看待和思考產業(yè)互聯網，我們才會找到新機會。如果僅僅只是站在流量的角度，那么，產業(yè)互聯網依然僅僅只是巨頭們的狩獵場，對于中小型的玩家來講并沒有太多的新機會。因此，對于那些有志于在產業(yè)互聯網時代實現逆襲的玩家們來講，并不能夠把流量看成是安身立命的地方，而是要在深度改變行業(yè)上來著手。

因為在互聯網巨頭面前，即使是再強大的流量都是不堪一擊的。在消費互聯網時代，互聯網巨頭們已經建構起來了一個強大的流量生態(tài)系統(tǒng)，這個強大的流量生態(tài)系統(tǒng)可以確保他們可以通過各種各樣的手段來獲得流量。對于那些中小型的玩家們來講，這個強大的護城河幾乎是無法逾越的。

因此，那些有志于在產業(yè)互聯網的浪潮里淘金的玩家們必然需要跳出流量的怪圈，真正從新的角度來看待它。只有這樣，這些玩家才有機會跨越消費互聯網時代業(yè)已形成的強大壁壘，真正享受到產業(yè)互聯網時代的發(fā)展紅利。

融入產業(yè)，成為產業(yè)的一份子。消費互聯網時代的平臺模式讓“互聯網+”平臺成為獨立于產業(yè)和用戶之外的存在，對于產業(yè)介入的淺嘗輒止讓他們失去了改造行業(yè)的機會和條件。當產業(yè)互聯網時代來臨，我們真正需要做的，就是要融入到產業(yè)當中，成為產業(yè)的一份子，而非獨立于產業(yè)之外的平臺，只有這樣，我們才能找到加持產業(yè)互聯網的最佳方式和方法。

所謂的融入產業(yè)，其實就會要成為產業(yè)當中的一個組成部分，而不僅僅只是一味地做撮合和中介。對于廣大的科技公司來講，最為重要的就是要開發(fā)出產業(yè)用戶真正需要的新技術和新產品。通過將這些新技術和新產品應用到行業(yè)的實際生產過程當中，改變傳統(tǒng)產業(yè)的運行邏輯，從而帶來產業(yè)的深度改變。

加持新技術，找到產業(yè)發(fā)展新動能。產業(yè)互聯網的最大區(qū)別就是它的底層驅動技術是以大數據、云計算、區(qū)塊鏈和人工智能為代表的新技術，而不是互聯網技術。我們在將產業(yè)互聯網付諸實踐的最佳方式就是要加持新技術，讓這些新技術成為驅動行業(yè)發(fā)展的全新動能。

新技術始終都是驅動產業(yè)互聯網前行的主要驅動力。對于那些有志于在產業(yè)互聯網的背景下掘金的玩家們來講，我們真正需要的就是要加持新技術，不斷布局新技術，讓新技術成為驅動行業(yè)發(fā)展的主要動能。當產業(yè)互聯網的驅動力從互聯網轉移到新技術身上之后，它的發(fā)展才算是真正走到了正確的道路上。

建構新的表達體系，找到產業(yè)融合的突破口。經歷消費互聯網時代的洗禮之后，單純地以去中間化的方式來提升行業(yè)運行效率的做法開始遭遇到了越來越多的挑戰(zhàn)。從產業(yè)內部著手，通過消弭產業(yè)內部的流程和環(huán)節(jié)之間的壁壘來提升行業(yè)運行效率的做法成為產業(yè)互聯網時代發(fā)展的關鍵所在。

建構一個可以相互連通、相互轉化的全新的表達體系，成為再度提升行業(yè)發(fā)展效率的突破口。數字化浪潮的來臨為我們提供了這種可能性，通過將同一行業(yè)的不同流程以及不同行業(yè)的不同流程進行數字化的表達，我們可以打破原有以行業(yè)為界限的壁壘，真正將產業(yè)互聯網的發(fā)展帶入到一個相互融合的全新時代。這個時刻，產業(yè)互聯網的玩家們才能真正跳出消費互聯網時代以去中間化為主打的外化的發(fā)展模式，進入到以改造內部的流程和環(huán)節(jié)為代表的內生的發(fā)展模式。

當產業(yè)互聯網成為必然，越來越多的人開始投身其中。對于消費互聯網時代發(fā)展模式的依賴和迷戀，最終讓很多的玩家不可避免地陷入到了消費互聯網的怪圈當中。這是一種倒退。找到與產業(yè)互聯網擁抱的最佳姿勢，才能讓它跳出消費互聯網時代的陷阱，真正進入到屬于自己的時區(qū)。

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家。長期專注行業(yè)研究，累計發(fā)表財經科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。