等了一天又一天，影院的相關(guān)從業(yè)人員越發(fā)感到絕望，“最熬人的，就是沒有時(shí)間期限的等待。”

4月15日，國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制舉行新聞發(fā)布會，中國疾控中心環(huán)境所所長施小明稱，對于影劇院或者是游藝廳娛樂性或者休閑性場所，建議暫不開業(yè)，包括大型的體育活動，或者展覽、展會，也是暫不開展。

從3月中旬，到4月初，然后被推后至5月，行業(yè)對影院復(fù)工抱有的希望一次次破滅，甚至現(xiàn)在連五一檔也有可能指望不上。比照當(dāng)年非典，電影院作為人口密集的封閉場所，必然屬于最后一批才允許營業(yè)的企業(yè)，而近幾日境外人口涌入、無癥狀感染者增加，影院恢復(fù)營業(yè)的時(shí)間又被耽誤了。

遙遙無期的等待中，有些影院已經(jīng)宣告死亡，有些影院正在通往死亡。

汝之蜜糖，彼之砒霜

疫情刺激了一個(gè)萬物皆可線上的時(shí)代：賣貨的搞線上直播，賣飯的全靠外賣，學(xué)生上課、家長工作以及賣房賣車都能挪到線上。廣州一個(gè)鎮(zhèn)上的服裝產(chǎn)業(yè)園，用了僅20天的時(shí)間，把周邊2萬平方米的園區(qū)做成了直播基地，通過直播，倉庫里積壓的衣服全面清空。這個(gè)地方甚至漸成淘寶工廠直播第一鎮(zhèn)。

不得不說，線上運(yùn)營幾乎成了疫情期間所有線下門店的救命稻草，尤其是蹦迪、K歌這類看似完全依賴線下場景運(yùn)營的娛樂場所，也能借助線上渠道找到存在的新形式。

但這其中并不包括影院。線上觀影與線下影院的天然敵對，決定了疫情期間各大院線不僅全無有效的自救之法，而且面對流媒體借勢搶奪市場、培養(yǎng)用戶線上觀影習(xí)慣，只能暗自腹誹、無法阻撓。

根據(jù)中國電影家協(xié)會聯(lián)合貓眼研究院組織的一次觀眾觀影意愿問卷調(diào)查顯示，七成以上受訪者有過線上付費(fèi)觀影經(jīng)歷，六成以上的受訪者認(rèn)為線上付費(fèi)是可以接受的，這說明線上觀影模式有較高接受度。而相反，受疫情影響，消費(fèi)者對非剛性消費(fèi)的消費(fèi)欲望降低，他們會在恢復(fù)期內(nèi)縮減娛樂性開支。

換句話說，沒有報(bào)復(fù)性消費(fèi)，更別提什么“報(bào)復(fù)性觀影”。

線上流媒體對影院的威脅遠(yuǎn)不止如此。影院遲遲不能營業(yè)，為了盡可能降低影片損失，制作方開始嘗試突破原有的窗口期規(guī)則，實(shí)行線上首播。前有《囧媽》，后有《魔發(fā)精靈2》，甚至有媒體稱，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，目前已經(jīng)有近10部具有1-8億體量的影片，開始與視頻平臺議價(jià)未來上線的事宜。

盡管各大院線已經(jīng)表示出強(qiáng)烈的反對，可生死攸關(guān)之時(shí)，部分影視公司只能“兩害相較取其輕”。

當(dāng)然，線下影院不是沒想過其它形式的線上轉(zhuǎn)移。有些影院入駐美團(tuán)、餓了么等外賣平臺，或通過影院微博、員工朋友圈等多渠道打廣告，對外銷售積壓的零食，還有其它影院嘗試做線上活動，如影城會員、微信公眾號粉絲、廣告客戶等等。

但是，很明顯收效甚微。前者價(jià)格不喜人，消費(fèi)者買單的不多，對他們來講，不去影院看電影，實(shí)在沒必要在影院買可樂與爆米花；而后者充其量只能造勢，慢慢積累粉絲，短期內(nèi)更無法取得實(shí)際效益。

所以說，影院之生機(jī)，除了復(fù)工，別無他法。

免租與補(bǔ)貼，遠(yuǎn)水難解近渴

近日，華誼兄弟研究院發(fā)布了一則報(bào)告，分析探討疫情下影視行業(yè)如何在危機(jī)中尋找新出路。報(bào)告中提及，各大影視公司可以靈活運(yùn)用政策，申請資金補(bǔ)貼，確保公司現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)；創(chuàng)作者則能以疫情中一線醫(yī)務(wù)人員的感人事跡為題材拍攝電影，獲得資金補(bǔ)貼并投放市場。

其實(shí)，從疫情爆發(fā)后，影院一直希望尋求外部支持。2月份，北京電影協(xié)會、貴州電影放映行業(yè)協(xié)會等機(jī)構(gòu)發(fā)布聲明，呼吁疫情當(dāng)前，物業(yè)減免電影院房屋租金。

但免租與補(bǔ)貼拯救全國大大小小的影院了嗎？可能并沒有，天眼查數(shù)據(jù)顯示，截至4月14日，我國2020年以來共有3038家影院類企業(yè)注銷或者吊銷，而且這一數(shù)字仍在繼續(xù)擴(kuò)大。

不是所有影院都能享受免租或滿意的補(bǔ)貼。自萬達(dá)廣場率先對全國323個(gè)購物中心實(shí)行為期36天的租金及物業(yè)費(fèi)全免政策后，盡管多個(gè)購物中心的地產(chǎn)房東相繼效仿，可有一點(diǎn)值得注意，萬達(dá)、華潤等房地產(chǎn)龍頭之所以毫不猶豫地選擇免租，很大程度上是因?yàn)槠煜掠霸憾际亲约耶a(chǎn)業(yè)。

保利商業(yè)宣布減免商戶6天租金

而另外大多數(shù)沒有房地產(chǎn)公司背景的影院，它們所享受的減免并不是這么大的力度，很多時(shí)候就是7天、10天或者半個(gè)月。

更慘的是三四線城市規(guī)模相對較小的影院，據(jù)澎湃新聞報(bào)道，很多影院其實(shí)沒有收到商場同意減免租金的通知。有的物業(yè)直接回復(fù)，“我們也是私企”，有些則是讓影院寫了申請等待通知。

再看補(bǔ)貼，近來各省都在推出“救市”措施，以幫助影視行業(yè)實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇。以浙江省為例，浙江省安排了1000萬元對因受疫情影響停業(yè)的電影院線予以適當(dāng)補(bǔ)貼，目前全省影城數(shù)量達(dá)到800余家，也就是說平均影院所獲得的補(bǔ)貼約為1.2萬。

廣東的補(bǔ)貼金額更大一些，廣東影院數(shù)量約為1300家，計(jì)劃按各影院2019年全年票房占比進(jìn)行分配，總扶持金額達(dá)到4879萬元，最高可獲得資金31萬元，最低扶持1萬元。但能獲得最高金額的畢竟是少數(shù)，拿較低補(bǔ)貼的才占大多數(shù)。數(shù)據(jù)顯示，2019年產(chǎn)生場次的11469家影院中，全年票房不足500萬票房的影城數(shù)量占比高達(dá)63.79%。

而一線城市影院的租金、人力及設(shè)備成本，每月保守估計(jì)在20—30萬左右。

一位影視業(yè)內(nèi)人士表示，“經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)擠牙膏似的拿出這點(diǎn)錢，這對于很多經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)的地區(qū)可能是一個(gè)不算好的消息?！?/p>

各地扶持、補(bǔ)貼政策不一，雖然不能一概而論，但從業(yè)者深知不能坐等“要錢”。

并購是活路還是死路？

根據(jù)3月底商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)，超市商場等復(fù)工率已超90%，餐飲業(yè)復(fù)工率則達(dá)到80%，旅游景點(diǎn)也陸續(xù)開始接待游客。隨著各個(gè)行業(yè)開始恢復(fù)生產(chǎn)和運(yùn)營，因現(xiàn)金流枯竭而倒閉的企業(yè)將會逐漸減少。

但影院除外，遲遲不能復(fù)工，影院破產(chǎn)、倒閉的只會越來越多、越來越快。

截至4月14日，3038家影院類企業(yè)注銷或者吊銷，而在3月27日，這個(gè)數(shù)值為2263。即近半個(gè)月內(nèi)，影院類企業(yè)注銷數(shù)量超過了700家。再加上相關(guān)影視公司，已經(jīng)消亡的公司必然不止這個(gè)數(shù)。

不過，如此大規(guī)模的倒閉不能僅僅歸咎于疫情，追根究底，近幾年來過快的擴(kuò)張速度，讓大量新開的影院倒在突如其來的危機(jī)下。

我國影院大規(guī)模擴(kuò)張從2011年開始，2010年及之前每年凈增影院數(shù)量在100家左右，2011年往后，每年凈增影院達(dá)1000家以上。截至2019年底，全國影院數(shù)量增長到12408家。

其實(shí)從去年開始，過度擴(kuò)張的危機(jī)已經(jīng)顯現(xiàn)，2019年全國注銷影院267家，關(guān)閉影院數(shù)量較往年有所增長。這和全國電影市場票房的變動有關(guān)，去年上半年全國電影市場票房首次出現(xiàn)了同比下降。

如今疫情將影院危機(jī)放大到極限，自救無門、援助杯水車薪，剩下的或許只有并購重組和破產(chǎn)兩條路。

3月8日，上海電影發(fā)布公告稱，為緩解長三角及周邊區(qū)域影院的經(jīng)營壓力，公司與控股股東上影集團(tuán)、上海精文投資有限公司簽署《合資公司合同》，共同投資設(shè)立上影資產(chǎn)管理有限公司。新設(shè)公司將通過并購、增資、參股等形式對長三角及周邊區(qū)域內(nèi)的影院進(jìn)行投資與整合。

一位不愿具名的券商分析師稱，“這恐怕只是開始，兼并重組將是未來一年影院的常態(tài)”。

但誰并購誰是個(gè)問題。4月15日，萬達(dá)電影對外公布了2020年第一季度業(yè)績預(yù)告，預(yù)告顯示，萬達(dá)電影Q1歸屬上市公司股東凈利潤虧損5.5億-6.5億元；金逸影視也發(fā)布了第一季度業(yè)績預(yù)告，預(yù)計(jì)歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損1.45億-1.6億元，幸福藍(lán)海則預(yù)計(jì)虧損1億-1.05億元。

從2016年到2018年，龍頭影院通過一系列的收購行為，市場份額從25％增加到36％，然而，受疫情沖擊，這些頭部企業(yè)也是損失最大的，他們還有資金和精力推動并購嗎？只能說還需觀望。

畢竟連王健林26億美元收購的AMC，也被傳破產(chǎn)，可見誰都不好過。

有媒體采訪地區(qū)的影院從業(yè)者，他們接到的電話通知，已經(jīng)將可能營業(yè)的預(yù)期推到了十月份。這是最壞的打算，也是面對大環(huán)境變化的消極和迷惘，而在這等待的日子里，等來的也不一定是復(fù)工，可能是裁員、吞并和破產(chǎn)。

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