過(guò)去，躺在金山上的電影業(yè)缺乏變革動(dòng)力，而系統(tǒng)困境和疫情打擊的雙重夾擊之下，倒逼影視行業(yè)加速奔向數(shù)字化、工業(yè)化。因此，危中有機(jī)、短期挑戰(zhàn)、長(zhǎng)期利好，可能才是疫情影響影視行業(yè)的全貌。
撰文/陳紀(jì)英
排版/GoGo
“新冠疫情是二戰(zhàn)以來(lái)全球的最大危機(jī) ”，對(duì)于聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)安東尼奧·古特雷斯的這番表態(tài)，電影人的感受恐怕最為深刻。
導(dǎo)演陳思誠(chéng)嗅到了死亡的氣息，“疫情可能事關(guān)整個(gè)行業(yè)的危急存亡?！比螂娪皹I(yè)，因?yàn)橐咔閾p失了九成票房，直接損失可能高達(dá)350億美金。
疫情沖擊波之下，劇組停工、影院關(guān)門(mén)、電影撤檔，恐慌蔓延到了二級(jí)市場(chǎng)，電影概念股從疫情爆發(fā)至今，市值普遍跌去了兩三成。
阿里影業(yè)在4月初發(fā)出了業(yè)績(jī)預(yù)告——因遭受疫情影響，以及針對(duì)部分應(yīng)收款項(xiàng)及投資項(xiàng)目計(jì)提了大幅減值撥備約8億元人民幣后，預(yù)計(jì)截至今年3月31日的2020財(cái)年，公司凈虧損將提升11億元至12億元人民幣之間。這也被視作近期影視行業(yè)的晴雨表。
萬(wàn)達(dá)電影也緊隨其后，預(yù)警一季度虧損5.5億-6.5億元，而上年同期盈利4億元，減增之間，凈跌幅高達(dá)10億之巨。
對(duì)阿里影業(yè)、萬(wàn)達(dá)電影的上述公告，業(yè)內(nèi)人士表現(xiàn)出早有預(yù)料的淡定。
最近兩年，影視行業(yè)的日子頗為艱難，電影行業(yè)的黃金十年在2018年戛然而止：政策嚴(yán)控、資本離場(chǎng)、查稅風(fēng)控、行業(yè)景氣度下降、倒閉潮突襲，接踵而至的壞消息，展示了行業(yè)的系統(tǒng)性困境，原本冀望春節(jié)檔回血，結(jié)果陡然而至的疫情又刀口撒鹽，因此，影視股業(yè)績(jī)的下滑、股價(jià)的下跌，也就不足為怪了。
危境之中，自救幾乎是本能，拍不了片的陳思誠(chéng)琢磨起了劇本，影院干起來(lái)了微商、做起了外賣，習(xí)慣了面對(duì)面工作的導(dǎo)演剪輯被迫“在線營(yíng)業(yè)”，等等。
而身為平臺(tái)的阿里影業(yè)，盡管遭受了疫情沖擊，但公司“電影和電視劇儲(chǔ)備片單充足、現(xiàn)金儲(chǔ)備充裕，經(jīng)營(yíng)不受影響”，除了短期的輸血紓困，試圖擔(dān)當(dāng)影視行業(yè)的數(shù)字化探路人。
窮則生變，變則通——影視行業(yè)如何穿越疫情凜冬，續(xù)命過(guò)關(guān)？數(shù)字化、工業(yè)化會(huì)成為影視行業(yè)走出困境、復(fù)蘇回春的正道嗎？
1
斷 流
疫情對(duì)于影視行業(yè)的打擊，如同雪上加霜。
在劇本創(chuàng)作、電影拍攝、后期剪輯、電影發(fā)行、院線上線、衍生開(kāi)發(fā)等諸多鏈條中，受創(chuàng)最深的環(huán)節(jié)是電影拍攝、影院上映等。
一部正在拍攝的網(wǎng)絡(luò)電影，因?yàn)橐咔楸黄韧９ち私鼈z月，《財(cái)經(jīng)故事薈》獲悉，該劇組一天的損失，就高達(dá)30萬(wàn)左右，制片人一度焦慮到失眠心悸，“設(shè)備租金、場(chǎng)地租賃、吃喝住宿、人員工資，一睜開(kāi)眼都是錢(qián)，停一天虧一天”。
他的經(jīng)歷并不鮮見(jiàn)。
疫情發(fā)生時(shí)，博納影業(yè)新片《冰雪長(zhǎng)津湖》打算開(kāi)機(jī)，全班人員已經(jīng)就位丹東，因?yàn)橥Ｅ模苯訐p失超過(guò)了1.5億元。
疫情也給橫店按下了停止鍵，滯留在此的劇組多達(dá)310家，光劇組成員就有5600人。到了4月初，310個(gè)劇組中，逐步復(fù)工的也僅有20多家。
影視公司的倒閉潮洶涌而至。2020年初至今，已有5328家影視公司注銷或吊銷，是2019年全年的1.78倍。
院線也是重災(zāi)區(qū)。3月27日，國(guó)家電影局再次叫停影院復(fù)工。燈塔數(shù)據(jù)顯示，4月16日當(dāng)天的全國(guó)票房?jī)H有1.3萬(wàn)，而去年同天為3650.7萬(wàn)。
連手握10億現(xiàn)金的橫店集團(tuán)，也就勉強(qiáng)“可以挺下來(lái)”。董事長(zhǎng)徐天福稱，集團(tuán)遍及全國(guó)的400多家影院，幾乎全部停業(yè)，近萬(wàn)名員工每月人工支出就多達(dá)數(shù)千萬(wàn)，影院租金又要幾千萬(wàn)。
而大批實(shí)力羸弱的影院，離倒閉也就一步之遙：3月13日，CGV影城長(zhǎng)春萬(wàn)豪世紀(jì)店宣布停業(yè)；4月16日，橙天嘉禾天津萬(wàn)象城店永久閉店；美國(guó)最大的連鎖影院AMC正在因?yàn)橐咔樯暾?qǐng)破產(chǎn)；等等。
“估計(jì)6月之前，影院是復(fù)工不了了”，某上海影院負(fù)責(zé)人告訴《財(cái)經(jīng)故事薈》，“還會(huì)有不少影院撐不下去”。
盡管營(yíng)收斷流，但他本人卻并不支持疫情未穩(wěn)時(shí)，倉(cāng)促開(kāi)業(yè)——奧斯卡獲獎(jiǎng)電影《1917》是韓國(guó)市場(chǎng)最近的票房冠軍，但是，每個(gè)場(chǎng)次的平均觀影人數(shù)也就區(qū)區(qū)8人。
而在全球第二大票倉(cāng)中國(guó)市場(chǎng)，作為聯(lián)合出品方，阿里影業(yè)方面表示將確?！?917》在影院上映，“與影院行業(yè)同仁共進(jìn)退”。阿里影業(yè)高級(jí)副總裁李捷表示，雖然延期上映可能會(huì)蒙受盜版等巨大損失，但希望以此為全國(guó)影院加油。
困境中的院線產(chǎn)業(yè)，一旦崩潰，將會(huì)殃及整個(gè)影視行業(yè)，陳思誠(chéng)打了個(gè)比方，“我們做內(nèi)容跟影院的關(guān)系是魚(yú)跟水的關(guān)系，沒(méi)有這個(gè)水我們魚(yú)是沒(méi)有地方游的。”
恐慌很快傳導(dǎo)至二級(jí)市場(chǎng)。影視概念股的一季度業(yè)績(jī)預(yù)警，幾乎集體撲街：金逸影視一季度業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，預(yù)歸上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損1.45億元-1.6億元，而去年同期公司盈利3231萬(wàn)元；光線傳媒2020一季度預(yù)計(jì)盈利同比下降56.33%-78.17%；華誼兄弟2020年第一季度預(yù)計(jì)虧損1.38億元至1.4億元；等等。
盡管，疫情對(duì)諸多環(huán)節(jié)的影響深淺不一，但只要一個(gè)環(huán)節(jié)斷裂，則整個(gè)鏈條崩壞，這是共識(shí)。
2
續(xù) 命
自救，成為了續(xù)命本能。
為了喜迎春節(jié)檔，影院都會(huì)大量?jī)?chǔ)備零食飲料。毛利率動(dòng)輒達(dá)到80-90%的爆米花，堪稱影院的利潤(rùn)奶牛。
但疫情以來(lái)，積壓的零食，成了影院的“壞賬”和“心病”。
前述上海影院負(fù)責(zé)人告訴《財(cái)經(jīng)故事薈》，“為了籌備春節(jié)檔，我們儲(chǔ)備了價(jià)值25萬(wàn)元的零食，再不賣出去就要過(guò)期了?！?/p>
最初，這家影院號(hào)召員工在朋友圈賣零食，但“微商”效果不好，“朋友圈刷臉，銷量有限”。
隨后，該影院開(kāi)始嘗試了“外賣業(yè)務(wù)”，在阿里影業(yè)的牽線下，影院在餓了么上線了“影院賣品外送”業(yè)務(wù)。預(yù)計(jì)這一業(yè)務(wù)能覆蓋1000多家影院。
“能賣多少賣多少，也算錦上添花，總比放壞了強(qiáng)”，該影院負(fù)責(zé)人透露。
除了“賣零食”，預(yù)售回籠資金，成為了第二條開(kāi)源之道。
3月18日，阿里影業(yè)旗下淘票票上線支付寶首頁(yè)，提供電影票等影院賣品預(yù)售，部分商品折扣價(jià)格低至3折，吸引觀眾“先囤后看”、“先囤后享”。這一業(yè)務(wù)覆蓋了400多家影院。
“哪怕折扣多一些，錢(qián)提前一兩個(gè)月到賬，對(duì)我們來(lái)說(shuō)很重要，提前到賬，我就能續(xù)命?！鄙鲜鲇霸贺?fù)責(zé)人說(shuō)。
影院不開(kāi)工，觀眾不埋單，電影投資方也很著急。除了《囧媽》6億賣身抖音、搶占春節(jié)檔的特例，更多轉(zhuǎn)道長(zhǎng)短視頻平臺(tái)的“云觀影”應(yīng)時(shí)而生。
2月29日，淘票票和優(yōu)酷聯(lián)合毒舌觀影團(tuán)，在優(yōu)酷直播平臺(tái)舉行了一場(chǎng)“云觀影”，吸引了25萬(wàn)影迷觀看，這也是阿里文娛在疫情期間首創(chuàng)的線上互動(dòng)觀影模式。
如果說(shuō)徐崢和抖音的合作，只是疫時(shí)的臨時(shí)聯(lián)姻，對(duì)于打通了視頻平臺(tái)優(yōu)酷、票務(wù)平臺(tái)淘票票的阿里文娛來(lái)說(shuō)，這樣的云觀影方式，很可能沉淀為疫情之后的一個(gè)常態(tài)消費(fèi)方式。
除了勉為其難的“開(kāi)源”之外，節(jié)流，也是續(xù)命之道。
比如，影院大批員工閑置，在阿里影業(yè)牽頭下，臨時(shí)借調(diào)到盒馬等平臺(tái)成為后者的共享員工，影院免除了人力成本；同期，阿里影業(yè)旗下鳳凰云智承諾，為全新開(kāi)業(yè)影城提供6個(gè)月免費(fèi)服務(wù)；云智商城協(xié)同內(nèi)部資源，為影院物資采購(gòu)提供賬期服務(wù)，緩解影院現(xiàn)金壓力，等等。
盡管困難重重，但上述影院負(fù)責(zé)人，對(duì)疫后反彈很是樂(lè)觀，“大家都憋瘋了，現(xiàn)在影院一人難求，到時(shí)候是一座難求，重要的是先熬過(guò)這一段?！?/strong>
如今，影院已經(jīng)摩拳擦掌，在為開(kāi)業(yè)做準(zhǔn)備了：鳳凰云智開(kāi)發(fā)出了“一鍵隔座售票”的設(shè)置功能，保證影院安全復(fù)工；也有不少影院開(kāi)始組織員工，在鳳凰云智觀看直播課程，學(xué)習(xí)如何改進(jìn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)化、提升影院收入、提高影院管理水平等課程，為全面復(fù)工做好準(zhǔn)備。
3
變 道
影院停業(yè)、劇組停工，但項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、編劇統(tǒng)籌、后期制作等環(huán)節(jié)，卻永不休眠。
只是，過(guò)去習(xí)慣了面對(duì)面交流協(xié)作的工作，不得不轉(zhuǎn)道線上了。
疫情一來(lái)，靈河文化執(zhí)行制片人燕子一度非常著急。她負(fù)責(zé)的新劇已經(jīng)在年前完成拍攝，原本打算年后剪輯制作上線。
過(guò)去，影片初剪、調(diào)色定調(diào)、對(duì)白補(bǔ)錄等工作，都是制片人、導(dǎo)演、剪輯師等面對(duì)面坐一起討論完成的。現(xiàn)在，這些人散落在北京、安徽、東北等地，“摸不著人，也摸不著機(jī)器了，怎么辦？”
她曾試圖通過(guò)微信群、電話溝通，但效率極為低下，“翻翻聊天記錄，一個(gè)音頻的小問(wèn)題，兩周了還沒(méi)解決，效率太低，影視內(nèi)容的精修環(huán)節(jié)，很多意見(jiàn)反饋是很微妙的，光靠文字傳達(dá)不了”。
燕子的遭遇，反映的其實(shí)是中國(guó)影視行業(yè)數(shù)字化和工業(yè)化水平低下的問(wèn)題，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，中國(guó)落后于美國(guó)10年左右，而疫情又凸顯了這一困境。
阿里影業(yè)云尚制片總經(jīng)理衡曉靜一直在關(guān)注影視工業(yè)化問(wèn)題，云尚制片這款覆蓋影視制片全流程的數(shù)字化管理系統(tǒng)，早在2018年就已上線。
此次為解影視行業(yè)的燃眉之急，原本打算在3月底推出的云看片功能，7天內(nèi)提速完成開(kāi)發(fā)，于2月20日進(jìn)擊上線。隨時(shí)隨地打開(kāi)電腦，就能在線看片審片，反饋意見(jiàn)。
對(duì)于在線看片而言，最大的挑戰(zhàn)有兩個(gè)，一是加載速度，二是安全隱患。
阿里影業(yè)影片評(píng)估業(yè)務(wù)工作人員佳茗曾參與過(guò)一部海外電影的遠(yuǎn)程在線審片，2小時(shí)的電影，卡頓之下，斷斷續(xù)續(xù)看了五六個(gè)小時(shí)。
“卡頓之下，觀影體驗(yàn)大打折扣。但云尚看片體驗(yàn)很流暢，不卡頓?！?/p>
其次，在線看片，如何杜絕跑版風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)去，很多電影的遠(yuǎn)程看片、審片，通過(guò)網(wǎng)盤(pán)方式實(shí)現(xiàn)，“到底誰(shuí)下載了，誰(shuí)泄露了很難追蹤到”，衡曉靜說(shuō)。
為此，云尚制片的在線看片通過(guò)加入防下載、安全水印等功能，降低了這一風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)在，后期制作已近完成，燕子的新劇很快就將在平臺(tái)上線。
目前，云尚制片管理系統(tǒng)已有100多家影視機(jī)構(gòu)使用，也有20多個(gè)劇組使用了云看片功能。
衡曉靜強(qiáng)調(diào)，上述功能并非專門(mén)應(yīng)對(duì)疫情，她期待疫后還能沉淀下來(lái)。
阿里影業(yè)拾穗工作室制片人、《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》制片主任、《海上牧云記》執(zhí)行制片人明飛，對(duì)此頗為認(rèn)同。
傳統(tǒng)的制片管理模式下，一位制片人同一時(shí)間通常只能管理一到兩個(gè)項(xiàng)目。在阿里影業(yè)，明飛既是制片人，有自己的項(xiàng)目，又是拾穗工作室的制片管理中臺(tái)，要監(jiān)管其他制片人的項(xiàng)目。有了云尚制片，遠(yuǎn)程管理多個(gè)項(xiàng)目成為可能。
“云尚制片能實(shí)時(shí)查看各個(gè)劇組的籌備進(jìn)度、拍攝進(jìn)度、支出進(jìn)度，各種風(fēng)險(xiǎn)可以及時(shí)處理。通過(guò)云看片功能，哪些拍攝環(huán)節(jié)需要調(diào)整，就可以隨時(shí)反饋修正，以免反饋滯后，一旦布景拆除，演員離場(chǎng)后，重新補(bǔ)拍，會(huì)增加各種成本”，明飛告訴《財(cái)經(jīng)故事薈》。
不止看片、審片環(huán)節(jié)，疫情成為了影視行業(yè)全流程數(shù)字化的加速器，云觀影、云宣發(fā)、云營(yíng)銷、云發(fā)行、云薦片、云直播、云培訓(xùn)、云辦公也在同步推進(jìn)。
3月19日，阿里影業(yè)旗下宣發(fā)平臺(tái)燈塔首次將線上路演產(chǎn)品“沖擊播”用于網(wǎng)絡(luò)電影的宣傳。在優(yōu)酷直播間，網(wǎng)絡(luò)《北京女子圖鑒之整容大師》幾位主創(chuàng)人員在家遠(yuǎn)程對(duì)談，活動(dòng)吸引了超百萬(wàn)網(wǎng)友關(guān)注。
“網(wǎng)絡(luò)直播宣發(fā)電影，省事又高效。”第一次嘗試這種方式的導(dǎo)演寒松韻，很是驚喜。
有了云尚制片助力，阿里影業(yè)的內(nèi)容制作，在疫情期間也在持續(xù)推進(jìn)。4月2日，《重生》總制片人、阿里影業(yè)副總裁敦淇宣布，阿里影業(yè)即將在今年推出多部自制劇項(xiàng)目，如《你好，檢察官》、《我憑本事單身》等。
“未來(lái)可能除了拍攝，很多環(huán)節(jié)都能在線或者部分在線完成”，明飛對(duì)此很是期待，“省時(shí)省力，效率高”。
4
改 命
對(duì)于水深火熱中的中國(guó)影視行業(yè)來(lái)說(shuō)，一時(shí)的輸血續(xù)命是必要的，但長(zhǎng)期發(fā)展，還得靠自身造血。
雨露均沾、躺著數(shù)錢(qián)的黃金十年已經(jīng)結(jié)束，危機(jī)并存、結(jié)構(gòu)分化的青銅時(shí)代開(kāi)啟。
過(guò)去，躺在金山上的電影業(yè)缺乏變革動(dòng)力，而系統(tǒng)困境和疫情打擊的雙重夾擊之下，倒逼影視行業(yè)加速奔向數(shù)字化、工業(yè)化。
這一變遷中，誰(shuí)能登陸數(shù)字化、工業(yè)化的高地，誰(shuí)能成為影視行業(yè)數(shù)字化、工業(yè)化“新基建”的主導(dǎo)者，也就必然是受益者。
就像2003年非典，曾經(jīng)助推了電子商務(wù)的火爆；2020年的新冠，引爆送貨上門(mén)的生鮮電商，在線教育、遠(yuǎn)程辦公軟件等用戶暴漲，相關(guān)上市公司如Zoom，用戶翻了20倍，市值翻了一番。
當(dāng)然，相比于上述即時(shí)需求，影視項(xiàng)目的周期較長(zhǎng)，一部電影從籌拍到上映可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，因此，影視行業(yè)進(jìn)化的利好釋放，也具有明顯的滯后性和延遲性。
阿里影業(yè)等相關(guān)影視股的股市表現(xiàn)，暫時(shí)還未將變革利好因素納入，數(shù)字化、工業(yè)化變革帶來(lái)的利好，真正落實(shí)到業(yè)績(jī)、股價(jià)層面，可能要等到2020年下半年，乃至明年。
此外，對(duì)于阿里影業(yè)來(lái)說(shuō)，其渡過(guò)難關(guān)的底氣，還在于隨著阿里文娛業(yè)務(wù)進(jìn)一步打通，身處阿里經(jīng)濟(jì)體，能否充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)和其他業(yè)務(wù)板塊如電商的協(xié)同效應(yīng)，提升變現(xiàn)機(jī)會(huì)和抗周期能力。
比如，能否進(jìn)一步借力電商平臺(tái)，延長(zhǎng)影視產(chǎn)業(yè)鏈，學(xué)習(xí)好萊塢，在衍生品上尋求關(guān)鍵突破？
作為范本的好萊塢模式，是一條巨大的影視文化產(chǎn)業(yè)鏈，電影票房對(duì)總營(yíng)收的貢獻(xiàn)僅占30% ，各類授權(quán)的電影衍生品，在全部收益中占到了70%的份額。阿里影業(yè)旗下的阿里魚(yú)已在試水，近幾次財(cái)報(bào)中都能看到該業(yè)務(wù)3位數(shù)的增長(zhǎng)，但與好萊塢差距尚遠(yuǎn)，同時(shí)，潛力也頗為可觀。
此外，身為平臺(tái)的阿里影業(yè)，其業(yè)績(jī)與前景其實(shí)與全行業(yè)同頻共振，因此，其業(yè)績(jī)提升、逆勢(shì)改命的機(jī)會(huì)，就在于能否推動(dòng)行業(yè)通過(guò)數(shù)字化、工業(yè)化，“讓天下沒(méi)有難做的影視生意”，不再看天吃飯、一片一命。
阿里文娛總裁樊路遠(yuǎn)對(duì)此，應(yīng)是深知肚明。
1月27日，大年初三，疫情尚未發(fā)酵為全球危機(jī)。在當(dāng)天的全員信中，除了“保重健康”的叮囑之外，樊路遠(yuǎn)再次強(qiáng)調(diào)了“客戶第一”的價(jià)值觀，“讓合作方安心放心”，“電話會(huì)議可以少開(kāi)，但溝通一定要高效；人與人可以不見(jiàn)面，但響應(yīng)一定要及時(shí)”。
因此，犧牲可承受的部分眼前利益，忍受短期虧損擴(kuò)大，通過(guò)減免服務(wù)等，幫扶影視行業(yè)渡過(guò)難關(guān)，這既是阿里影業(yè)的擺渡之善，也是阿里影業(yè)的自強(qiáng)之舉。
整體而言，如果影視行業(yè)真能借勢(shì)“數(shù)字化”東風(fēng)，完成工業(yè)化改造，危中有機(jī)、短期挑戰(zhàn)、長(zhǎng)期利好，可能才是疫情影響影視行業(yè)的全貌。
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