摘要： 年度關(guān)鍵詞：洗牌、站位、提效、破局、中國模式。

“國家”這個詞，在近十年里，從來沒有哪一年像今年一樣，能夠讓十四億中國人感受到其滾燙溫度的存在。

國慶上映的《我和我的祖國》，當(dāng)黃渤飾演的林志遠在北京凌晨的凜風(fēng)中爬上旗桿，為開國大典的第一面五星紅旗排除最后一項障礙時，電影院里集體淚涌。這一穿越70年的歷史共鳴，與國慶70周年閱兵式上威武亮相的大國重器遙相呼應(yīng)，成為2019年中國人最難忘的國民記憶。

在那一刻的共同感動之后，中國人繼續(xù)自己千姿百態(tài)的生活，朋友圈里分享著各自的忙碌與喜樂，還有五味雜陳的故事和情緒。2019，作為中國改革開放連環(huán)畫冊上里程碑式的一年，這一年，你過得還好嗎？

1、存量洗牌

2019年，在創(chuàng)業(yè)五年的電商公司清算后，CTO趙剛應(yīng)聘到了某獨角獸企業(yè)擔(dān)任P8工程師，年薪+期權(quán)接近百萬。對于趙剛來說，即使996的工作強度和嚴(yán)苛的晉升考核，也要遠低于此前創(chuàng)業(yè)時所承擔(dān)的心理負重。

趙剛的上岸過程還算順利，公司的創(chuàng)始大股東卻相對曲折，由于創(chuàng)業(yè)時背負太多個人債務(wù)，他希望繼續(xù)尋找自己的下一個項目機會，然而融資啟動的過程卻異常艱難。

2019年，上海的私募基金合伙人錢小虎在屢屢募資失敗后，解散了自己的基金，帶領(lǐng)管理團隊集體加入某國有資本。憑借豐富的一線投資經(jīng)驗，錢小虎迅速晉升為基金的常務(wù)副總。如今錢小虎面臨的新問題是：如何讓這家國有資本的投資決策變得更快，團隊激勵更加市場化。

2019年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投市場烽煙不再，各路創(chuàng)業(yè)大軍的旌旗不再漫山招搖。新經(jīng)濟的江河湖海中，已不是昔日千帆競發(fā)、百舸爭流的場面，而是一列列整裝列陣、威武出海的航母編隊。

連續(xù)多年投向互聯(lián)網(wǎng)和新模式的萬億風(fēng)投資金，變成了龐大的人員工資、天量的市場推廣費用，在一輪輪行業(yè)洗牌中重新完成分配，沖刷著行業(yè)秩序，造就出一批“新貴族”的同時，也摧垮了無數(shù)舊實體。

沒有增量拉動的存量競爭，無非是把東家的財富導(dǎo)向西家。新模式可以瓦解舊秩序，卻未必能夠重構(gòu)新經(jīng)濟。正如馬云所言：

“把地主斗死了，農(nóng)民也不一定能富起來。”

那些前幾年火過的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，多數(shù)被時間證實是一陣妖風(fēng)。風(fēng)停了，自由落體的豬摔得鼻青臉腫。只有一種豬能沖破屠場的圍欄，升級成橫掃行業(yè)的無敵風(fēng)火輪——他們的創(chuàng)始人，一定是一位相信“我命由我不由天”的哪吒式人物。他們的身后，往往還站著一位優(yōu)秀的投資導(dǎo)師太乙真人。

2019年，李國慶一個杯子，摔出了一筐狗血淋漓的大瓜——模范夫妻反目成仇的背后，是昔日電商鼻祖的迷途與隕落；負載累累的羅永浩在被法院限制消費后，發(fā)出了“賣藝還債”的自嘲——時間證明，科技創(chuàng)業(yè)不能只靠理想和情懷。

2019年7月28日，暴風(fēng)影音創(chuàng)始人馮鑫被公安機關(guān)采取強制措施，隨后正式批捕，一場“欲割韭菜，反被人割”的資本豪賭，讓這位2011年的“中關(guān)村十大年度人物”最終身陷囹圄。一個月后，證大集團戴志康投案自首。這位曾經(jīng)的“私募大鱷”、“樓市大亨”、“文化大師”，這一次沒有踩對節(jié)拍，轉(zhuǎn)型梭哈P2P，結(jié)果四大皆空。

這些昔日紅極一時的風(fēng)云人物，如今紛紛成為娛樂版甚至法制版的頭條主角。

2019年，新一代的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)紅繼續(xù)涌現(xiàn)。拼多多的黃崢、美團的王興、字節(jié)跳動的張一鳴，成為新一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的扛旗人物。與前幾年大佬齊聚的榮景相比，今年的“烏鎮(zhèn)飯局”，僅剩下丁磊和李彥宏兩位傳統(tǒng)大佬隔桌對談。這批繼續(xù)攪動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云的晚生后輩，不知道若干年后，他們的命運軌跡將會如何？

創(chuàng)業(yè)圈風(fēng)水輪轉(zhuǎn)，民間財富同樣在洗牌。即使趕上棚改紅利的“拆二代”，如今也未必如想象中過得光鮮。

三年前，家住杭州江干區(qū)的小孫家因拆遷獲得賠償款800多萬元，實現(xiàn)了短暫的“財務(wù)自由”。小孫在辭職旅行一年后，用剩下的錢+商業(yè)貸款繼續(xù)投資買房。2019年，面對持續(xù)降溫的樓市，小孫重新過上了“房奴”生活，在家人的催促下開始重新求職。

2019年6月，泉州市中級人民法院公布多位“失信被執(zhí)行人名單”，其中名噪一時的千億地產(chǎn)負債9.9億元，董事長曾永生連帶涉案1.14億元。據(jù)不完全統(tǒng)計，2009年至2013年間，泉州千億地產(chǎn)民間借貸額超5847萬元。

靠二十年房地產(chǎn)紅利飛黃騰達的 “樓市大亨”，如今集體進入還債時刻。

2019年，在各大財經(jīng)媒體的頭條里，跑路、爆雷、監(jiān)獄風(fēng)云等各種負面詞語層出不窮。算命、傳銷、閨蜜經(jīng)濟成為“泛中產(chǎn)人群”朋友圈中的常見刷屏。

2019年底，南京某五星級酒店的餐飲部經(jīng)理李麗，接到的近一半訂單是微商和直銷公司的年會。這些身著漂亮華服的女孩和家庭主婦們，拖著公司統(tǒng)一配發(fā)的行李箱，在主持人的帶領(lǐng)下，集體高喊感恩口號。宴會大屏幕上滾動播放的，是一個個“一夜暴富”的團員案例。曾經(jīng)也兼職做過一段時間微商的李麗說：

“真正賺到錢的只是少數(shù)‘團長’，大部分團員都還在拼命地拉人頭，消耗自己的閨蜜資源”。

2019年12月16日，隨著束昱輝的當(dāng)庭認罪，權(quán)健——這家曾經(jīng)年銷售額超過百億的直銷帝國，也在一片唏噓聲中轟然倒下?！皺?quán)健事件”發(fā)酵的這一年里，國內(nèi)的直銷行業(yè)和保健市場也迎來了前所未有的嚴(yán)厲監(jiān)管。在商務(wù)部備案的直銷產(chǎn)品復(fù)核后數(shù)量被砍掉近一半，截至今年11月底，全國市場監(jiān)管部門查處的各類傳銷案件增長了兩倍。

沒有增量拉動的“新模式”，所謂的“財富裂變”都只是洗腦工具，其目的僅僅是把大多數(shù)人的財富洗牌到少數(shù)人的口袋里。

2019年，北京工體和三里屯外豪車的轟鳴聲明顯收斂了許多。這些車主背后的資產(chǎn)清單里，多數(shù)隱藏著難以啟齒的抵押和負債。連王思聰都上了“限消名單”，“京城X少”的八卦軼事這一年再鮮有人提及。北上廣和江浙地區(qū)懷揣財富的“土豪”們，很多人都有一股說不清道不明的焦慮情緒。

有錢也不知道該往哪里投，“央媽一放水，財富便縮水”，這是富人們的焦慮與不安——各種光鮮飯局的背后，觥籌交錯的“上流人士”紛紛搖頭嘆氣：

“錢越來越難賺了”。

2019年，改革開放整整四十年。對于疾風(fēng)奔跑四十年的中國經(jīng)濟來說，這一輪存量洗牌必然來臨——四十不惑的中國經(jīng)濟，靠機遇致富的時代徹底結(jié)束，靠能力創(chuàng)造價值的時代才剛剛開始。

2、轉(zhuǎn)型不易

一二線城市的存量市場一片血海，消費和服務(wù)業(yè)將掘金的目光放在了下沉市場，在廣袤的中國四五線城市和農(nóng)村，還有大量的空間尚待開墾。

而對于整個中國來說，巨大的動能蘊藏在實體經(jīng)濟中，科技創(chuàng)新將成為未來中國最大的增量引擎。

最先嗅到變化的資本，開始紛紛涌向高科技。許多人將在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)積累多年的財富，全部押注科技創(chuàng)業(yè)。

2019年，四年前從煤炭行業(yè)離場，轉(zhuǎn)型科技創(chuàng)投的周總黯然變賣了旗下被投公司的所有股權(quán)。四年來，周總的資金共計投資了一家芯片設(shè)計公司、兩家新材料公司和一家航空航天配套企業(yè)。其中一家在一年前關(guān)閉清算，另外三家公司，除了一家在股權(quán)轉(zhuǎn)讓時獲得極少溢價外，其余兩家的股權(quán)，均以不到五折價格出售。

周期長、前置投入大、應(yīng)用場景細致精確、專業(yè)門檻高，這是先進技術(shù)領(lǐng)域的普遍共性。這些專、精、特、新的項目，對于相當(dāng)數(shù)量追求短、頻、快的民間資本來說，打不起這場消耗戰(zhàn)。

根據(jù)中國股權(quán)投資年度論壇公布的數(shù)據(jù)，截至2019年11月底， 中國股權(quán)投資基金的投資金額與去年同期相比，金融行業(yè)下降85%、文化傳媒下降78%；但同時，機械制造增長64.1%，IT行業(yè)增長34%。而按照募集數(shù)量劃分，早期基金數(shù)量僅占2.6%。

在虛擬經(jīng)濟泡沫中栽了跟頭的創(chuàng)投基金，開始將目光紛紛轉(zhuǎn)向更硬、更實、更穩(wěn)的科技產(chǎn)業(yè)。

軍工技術(shù)，歷來是整個科技金字塔的塔尖部分。這個計劃色彩濃厚的領(lǐng)域，在近幾年政策利好的驅(qū)動下吸引了大量資本蜂擁進入。實際上，關(guān)于先進技術(shù)的“融合發(fā)展”，最高層早有深刻論述，但是不少市場化的金融投資機構(gòu)或地方孵化器似乎“念歪了經(jīng)”，打著“融合”的旗號跑馬圈錢。

無相關(guān)資質(zhì)、無專業(yè)團隊、無信息渠道，這些并不熟悉軍工市場規(guī)律的“三無”資本投資了不少高技術(shù)項目。卻也在一輪盲目投資后步入一個又一個“雷區(qū)”，相繼陷入募資難、退出難的尷尬境地。無數(shù)硬擠核心科技的社會資本，都在2019年化作一地雞毛。

高技術(shù)產(chǎn)業(yè)沒有“風(fēng)口”一說，這是一門需要持續(xù)沉淀、耐得住寂寞的事業(yè)。對于習(xí)慣了賺快錢、用所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”投資的金融資本來說，所要重修的第一堂課，就是投資心態(tài)的轉(zhuǎn)變。

一個國家的科技創(chuàng)新，往往由兩端共同發(fā)力——一端是國家主導(dǎo)的計劃科研，另一端是源自于市場主體的自發(fā)創(chuàng)新。從體制內(nèi)創(chuàng)新到市場主體創(chuàng)新，交匯處逐漸形成新的蓄水湖泊。

這些創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的池塘湖泊，正在從小到大，由點帶面，逐漸連接成一片科技創(chuàng)新的浩瀚藍海。

從1-11月份的數(shù)據(jù)來看，目前全國共有2.9萬支私募股權(quán)基金在中基協(xié)備案，國內(nèi)總計管理金額超11萬億，比2018年同期增長10.2%。其中新募集基金2336支，募集總額1.08萬億元。這1.08萬億中，國資認繳總規(guī)模占比75.2%。

從這組數(shù)據(jù)來看，中國的資本市場并不缺錢。只是資本在宏觀調(diào)控中完成了一輪新的水汽循環(huán)——下游洗牌的財富將循環(huán)到上游，進行新一輪投資導(dǎo)流。

拆掉舊引擎，換上新動能。這一輪的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，國家力量將成為幕后的關(guān)鍵推手。

中高端產(chǎn)能尚存巨大空白。對于那些在“去杠桿、去產(chǎn)能、去庫存”中被波及的傳統(tǒng)企業(yè)主來說，他們害怕被時代所淘汰，于是拼命追趕，四處求醫(yī)問藥。

各類“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”在培訓(xùn)課程中反復(fù)洗腦一個道理：賺錢和投資，永遠跟著趨勢走。但是這些“成功學(xué)家”從來不會告訴他的學(xué)員：

“科技產(chǎn)業(yè)的競爭中，沒有金剛鉆就別攬瓷器活”。

2019年，佛山某陶瓷潔具廠的總經(jīng)理吳小峰，在朋友的煽動下，向某“成功學(xué)大師”繳納了巨額的學(xué)費，帶領(lǐng)所有員工每天接受“大師”課程洗腦。只有中專文化的吳小峰，直到警察查封這家機構(gòu)的時候，還堅持認為自己是在努力學(xué)習(xí)“新知識”。

社交圈的局限、信息渠道的閉塞，讓無數(shù)面臨生存危機的實體企業(yè)主將“能力提升”的希望寄托在各類走街串巷的“江湖游醫(yī)”身上。

2019年，某985高校執(zhí)教多年的鄭教授關(guān)掉了自己的科技公司，重新將精力放回學(xué)校課堂。鄭教授至今忿忿不平，為何屢屢獲得國家獎項的科研成果，卻在每次對外談融資的時候，都要面對一幫比自己學(xué)生還要年輕的投資經(jīng)理犀利拷問。

科研專家走出體制圍城，初入市場江湖，仍然面臨著諸多水土不服。

2019年，靠外貿(mào)起家的A股上市公司董事長王總，跨界布局新能源產(chǎn)業(yè)。在砸入巨資并購相關(guān)技術(shù)公司，高薪聘請一幫“海歸”專家之后，王總卻發(fā)現(xiàn)自己陷入另外一個困局——原來的管理團隊根本無法駕馭這幫“高級人才”，技術(shù)人員紛紛流失，只剩下幾位來自天南海北的專家終日爭吵。

靠機遇發(fā)家的老一輩企業(yè)家，缺乏專業(yè)知識和現(xiàn)代化的經(jīng)營管理思維，是目前傳統(tǒng)上市公司轉(zhuǎn)型困難的一大通病。

轉(zhuǎn)型不易，創(chuàng)業(yè)艱難，很多人將原因歸咎于經(jīng)濟環(huán)境，但實際上大部分受阻于從業(yè)者們思維深處橫亙的高墻。

2019年，據(jù)媒體報道，“帶貨一哥”李佳琦一年賺了2億元，一個直播網(wǎng)紅的盈利能力，超過了60%的A股上市公司，其中不乏多家員工數(shù)萬人的制造和科技企業(yè)。

實體經(jīng)濟真的比不過網(wǎng)紅經(jīng)濟？這不過只是某些輿論的斷章取義。數(shù)以萬計靠直播為生的網(wǎng)絡(luò)主播里，也不過就出了寥寥無幾的“頭部玩家”，大多數(shù)的平臺主播，仍然蝸居在廉價的出租房內(nèi)，用盡各種方法拼命吸引粉絲關(guān)注——連李佳琦自己也在《吐糟大會》里坦言，自己也是默默無聞做了三年直播，才努力爬到今天這個位置。

而在科技產(chǎn)業(yè)里，2019年同樣不缺乏“網(wǎng)紅”企業(yè)，除了以一己之力單挑世界科技霸權(quán)、領(lǐng)跑全球5G技術(shù)的華為外，2019年的格力、?？低暋⒓?、京東方們，都在各自的領(lǐng)域為中國科技爭得一席之地；“國車”紅旗在被國人詬病不爭氣多年之后，在2019年競爭慘烈的乘用車市場中硬生生殺出一條血路。諸多細分領(lǐng)域的真正強者和隱形冠軍，在2019年同樣活得很好。

滄海橫流，方顯英雄本色。2019年，“剩者為王”這個規(guī)律依然未變。唯一變化的，是時代對人才的能力素質(zhì)要求越來越苛刻，即使傳統(tǒng)的強者，稍有懈怠也會掉隊。

中國換擋，產(chǎn)業(yè)升級，科技時代需要更多價值創(chuàng)造者，而不僅僅只是冒險家和賭徒。

3、站位、提效、破局

一年前在創(chuàng)投圈流行的一句話——“忘掉創(chuàng)業(yè)，好好做生意”。如今看來更像是岸邊觀潮者的唏噓感慨，也是裸泳者的自嘲與無奈。

但是那些“埋頭做產(chǎn)品，好好做生意”的人，也未必每個人都走得一帆風(fēng)順。

“做極致產(chǎn)品，細分冠軍”，這是2019年大部分創(chuàng)業(yè)者的新口號。但在需求牽引、技術(shù)主導(dǎo)、資本助推的創(chuàng)新體系中，做極致的產(chǎn)品和技術(shù)，不僅僅只能依靠一腔熱血和情懷，還需要全面考量自身資源、能力與在供應(yīng)體系中的站位。

“站位”，是眾多實體領(lǐng)域創(chuàng)新者常常忽視的關(guān)鍵詞。只會埋頭拉車，不會抬頭看天的創(chuàng)業(yè)者，往往在市場競爭的風(fēng)雨中陷入泥濘。

2019年，星際榮耀“雙曲線一號”火箭入軌成功，這是屢次失敗之后，中國民營火箭公司首枚成功入軌的運載火箭。朋友圈內(nèi)各路同行甚至競爭對手紛紛點贊道賀——對于期待資本甘霖的各家商業(yè)航天公司來說，這次成功發(fā)射，無疑給投資退潮的行業(yè)注入一針強心劑。

但事實上，這個領(lǐng)域的規(guī)劃產(chǎn)能已經(jīng)遠遠超過需求。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國目前僅僅從事商業(yè)運載火箭研發(fā)的民營公司已經(jīng)多達二十多家，而擺在這些民營公司面前的首要問題，還不是友商的競爭，而是需要考慮如何與國家隊之間的形成錯位發(fā)展。

“這個領(lǐng)域從事相關(guān)技術(shù)的人才總量就這么多，補了東家墻，就意味著拆了西家墻?！边@是一位航天系統(tǒng)資深專家的評價。

中國需要更多埃隆·馬斯克式的創(chuàng)新人才，但未必需要一大堆SpaceX。在航天事業(yè)這盤國家主導(dǎo)的大棋中，民營企業(yè)的執(zhí)棋者更需要精確計算自己的落子點位。

集成電路、新材料、高端制造、新能源、生物醫(yī)藥……這些早期一般由國家投入大量基礎(chǔ)科研經(jīng)費，再從院所、高校向市場轉(zhuǎn)化應(yīng)用的創(chuàng)新成果，并不是每一根藤上都能順利長出茁壯的瓜。

驅(qū)動中國創(chuàng)新的核心科技，需要市場養(yǎng)分和計劃施肥同時滋養(yǎng)。在中國科技樹茁壯成長、開枝散葉的過程中，創(chuàng)新者需要精確權(quán)衡在未來體系中的站位問題。

對于資產(chǎn)臃腫的制造企業(yè)來說，“增效降本”成為2019年的關(guān)鍵詞。在發(fā)達國家將大工業(yè)時代的精益管理做到接近極致之時，人口紅利逐步消失、低端產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的中國制造業(yè)如何應(yīng)對新時期的全球競爭？成為全行業(yè)共同研究的課題。

2019年，中國制造業(yè)正在迎來一次難得的“破局”和換道超車的機會。數(shù)字化時代的來臨，給C2F、訂制化生產(chǎn)帶來了落地實現(xiàn)的可能性。

2019年，對于長城汽車信息部長竇志領(lǐng)來說，是“身體和靈魂”同時忙碌的一年。一家傳統(tǒng)的汽車制造廠商，如何通過數(shù)字化實現(xiàn)增效降本，讓自己的資產(chǎn)負重變得更“輕”？是長城汽車和其它業(yè)內(nèi)同行都在同期思考的問題。

協(xié)助竇志領(lǐng)團隊制定解決方案的，是來自阿里云的互聯(lián)網(wǎng)工程師們，這幫年輕的技術(shù)人員，每天穿梭在長城汽車的各個車間和會議室里，和各部門的員工領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)講解“云”為何物，又同時虛心學(xué)習(xí)汽車制造的每一步流程。

2019年，集合了云計算、5G、IoT、人工智能等各種要素撲面而來的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，成為人們口中的“互聯(lián)網(wǎng)下半場”。這既是一場互聯(lián)網(wǎng)人對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人的思維洗腦，又是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人對互聯(lián)網(wǎng)人的認知重塑——曾經(jīng)如公牛般在各行業(yè)橫沖直撞的互聯(lián)網(wǎng)人，如今進了制造業(yè)復(fù)雜精致的“瓷器店”，再也不敢妄言“降維打擊”。這場產(chǎn)業(yè)思維革命，兩端都是學(xué)生，又互為老師。

積極擁抱變化的，遠遠不止傳統(tǒng)制造業(yè)。頭部的地產(chǎn)企業(yè)們，也在紛紛探索從“開發(fā)+銷售”向“資產(chǎn)運營+服務(wù)”的模式轉(zhuǎn)型。其中，數(shù)字化成為整合資源信息、提升決策效率的關(guān)鍵鑰匙。12月23日，阿里云對外宣稱，已服務(wù)國內(nèi)超80%的知名地產(chǎn)企業(yè)，云上智慧空間面積逾15億平米。這家積累了海量商業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的科技公司，希望通過自己擅長的數(shù)據(jù)治理能力，幫助這些傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)將經(jīng)驗變成數(shù)據(jù)流，構(gòu)建未來的核心競爭力。

2019年，曾經(jīng)引領(lǐng)中國互聯(lián)網(wǎng)浪潮十多年的BAT們，已經(jīng)逐漸成為后生眼中的“傳統(tǒng)企業(yè)”。他們也分別在滾滾襲來的浪潮中謀求“破局”，醞釀自己的再次“蝶變”。

2019年的百度開發(fā)者大會，各大媒體頭條和吃瓜群眾的眼球都被“潑水事件”吸引，而參會的內(nèi)行專家卻在默默關(guān)注會上發(fā)布的技術(shù)細節(jié)：

“百度悄悄布局9年的AI經(jīng)濟體，已經(jīng)初露真容?！?/p>

從去年12月開始，百度內(nèi)部開啟了一場空前未有的人事大調(diào)整。主管銷售的向海龍離職、技術(shù)派的全面上位，被業(yè)內(nèi)人士解讀為李彥宏揮刀向內(nèi)的“換腦手術(shù)”——2019年，百度“競價排名”時代的徹底結(jié)束，AI時代的全面開啟。換血指揮系統(tǒng)，重整技術(shù)體系，這艘靜待5G東風(fēng)來臨的AI航母，正在船臺上完成最后的棲裝。

2017年11月13日，美國《時代》在特朗普訪華期間，發(fā)售了一期雜志——封面用中文和英文兩種語言同時寫著“中國贏了”，在封面文章《中國經(jīng)濟是如何贏得未來的》一文中，作者伊恩·布雷默寫道：

“雖然硅谷的公司在多領(lǐng)域創(chuàng)新上具有優(yōu)勢，但從對單一目標(biāo)的深度追求和財力雄厚程度來看，中國更有可能在人工智能方面獲勝?！?/p>

文章中，作者還高度贊譽了中國的政治和經(jīng)濟制度已經(jīng)更為完善，甚至可能比美國的制度更具可持續(xù)性，政府會制定一些法律來專門幫助戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在技術(shù)變革的速度和規(guī)模即將成為全球最重要變量的時代，這種級別的保護顯得尤為重要。中國政府對其經(jīng)濟更好的控制，將有助于承受某些在世界其他地方會產(chǎn)生更大影響的沖擊。

時隔兩年再來細品這篇文章。對于見慣了大風(fēng)大浪的中國人來說，無論是西方意識形態(tài)的“棒殺”還是“捧殺”，我們必須隨時保持頭腦清醒，不斷反問自己：

中國真的已經(jīng)贏了嗎？

4、中國模式

“國家”這個詞，每當(dāng)外部環(huán)境困難的時候，都會給國人特殊的力量和溫度。

2019年12月13日，中美關(guān)系仍然是世界經(jīng)濟格局中一個避不開的詞匯。一個團結(jié)樂觀的民族，在某些特定時期會成為國家博弈的強大精神后盾。

利用美元+意識形態(tài)推行“隱性殖民”的白宮，在后冷戰(zhàn)時代幾乎攻無不克。但是這一次，特朗普遇到了深諳太極之道的東方智慧。

時至今日，中國仍有很多領(lǐng)域需要深入推進市場化改革——但是中國不需要西方定義的市場化。

西方政客長期推行的“全球化”意識形態(tài)，其本質(zhì)是將發(fā)達國家的過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家。再用金融工具進行財富收割——而當(dāng)每一輪經(jīng)濟危機來臨之時，認同了西方定義的所謂“市場化”，意味著掉入順周期的陷阱。

國家干預(yù)，是渡過危機的有效解藥。1929-1933年的生產(chǎn)大過剩，美國人依靠“羅斯福新政”擺脫危機。而戰(zhàn)后美元主導(dǎo)的世界經(jīng)濟體系里，當(dāng)再次面臨經(jīng)濟危機時，美國人則通過一次次轉(zhuǎn)移矛盾洗劫全球。

資源配置中的國家干預(yù)與市場調(diào)節(jié)，永遠是歷史演進中兩個此消彼長的意識形態(tài)博弈。如今，堅持“道路自信、理論自信、制度自信、文化自信”的中國人，正堅定探索出一條屬于自己的模式。

擁有世界最完整工業(yè)體系的中國，在全球化的大潮不可阻擋的今天，可以不用依附于任何意識形態(tài)。從延安時期傳承下來的“獨立自主、自力更生、艱苦奮斗”民族精神，在今天看來是多么珍貴。

“中國不輸入任何外國模式，也不向任何國家輸出模式”。這是中國人對全世界的莊嚴(yán)承諾。

大國博弈給中國人帶來的深入思考，還有現(xiàn)實存在的差距。在一輪輪回合較量背后，中國自上而下都在反思——如何讓自己變得更加強大。

2019年，除了市場主體自身謀生求變之外，國家決策層面也在著力推動“破局”。如何打破體制的“繭”，孵化出市場的“蝶”，是決策層研究的重點課題。歷來“政企難分”、屢遭詬病的國有企業(yè)，成為這一輪改革的關(guān)鍵突破口。

從某種意義上來說，新一輪的國有企業(yè)改革聚焦，已經(jīng)不在“國有企業(yè)”自身身上，而是從頂層推動國有資產(chǎn)全面資本化——從管企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣苜Y本，或許是破解存在20多年的體制難題，走出“一管就死、一放就亂”怪圈的關(guān)鍵鑰匙。

2019年，中央在各省市密集空降“金融副省長”。這些來自金融系統(tǒng)的專業(yè)人才，肩負著特殊使命，他們或?qū)⒊蔀槲磥碇袊?jīng)濟轉(zhuǎn)型的生力軍。

2019年，故伎重演的美國人在香港煽風(fēng)點火，希望通過制造地區(qū)性危機迫使資本撤出，回流挽救空心化的美國經(jīng)濟。但是用《新聞聯(lián)播》的評論來說，這些亂港的小丑，不過只是一群秋后的螞蚱。

2019年8月18日，中央關(guān)于支持深圳建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)的意見全文公布。12月，各大部委連送“禮包”，將在五大方面推進大陸與澳門的金融合作。坊間也紛紛傳言將在澳門籌備證券交易所的設(shè)想——中央在粵港澳大灣區(qū)的布局不言而喻。而在大陸經(jīng)濟向心力持續(xù)增強、國際地位迅速提升的大勢所趨下，臺灣問題的解決，也不過是時間問題。

2019年，中國全新的經(jīng)濟引擎正在加速成型。11月，國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)，中國工業(yè)生產(chǎn)增速明顯加快，結(jié)構(gòu)優(yōu)化在持續(xù)。新增長動能正在積聚。

2019年12月10日至12日，中央經(jīng)濟會議舉行。總結(jié)報告中，重點提及三個關(guān)鍵詞，“穩(wěn)、好、進”——“穩(wěn)”，是對今年經(jīng)濟成績的總結(jié)?！昂谩?，是對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的判斷?！斑M”，是對明年經(jīng)濟工作的要求。

推進京津冀協(xié)同發(fā)展、長三角一體化發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，打造世界級創(chuàng)新平臺和增長極。扎實推進雄安新區(qū)建設(shè)，落實長江經(jīng)濟帶共抓大保護措施，推動黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展……全國一盤大棋，正在決策者的統(tǒng)籌調(diào)度中有序落子。

2019年底，“汪峰”終于上了一次頭條。這次卻是因為山東莘縣的一位縣委書記，在下屬單位錯誤百出的報告中畫圈批示——“我不是歌星”。這位書記還同時嚴(yán)厲指出：

“我的名字都錯了，標(biāo)點符號都錯了，縣委的督查件就是這么不嚴(yán)肅？工作作風(fēng)，豈是小事！！”

幾乎同時，同樣是山東商河縣，一位80后博士副縣長在網(wǎng)上模仿李佳琦帶貨“吃雞”的魔性視頻火遍全網(wǎng)。在32秒的視頻中，他一口氣吃下四只扒雞。連《人民日報》官博也轉(zhuǎn)發(fā)稱“太接地氣！”

2019年，中國的官場風(fēng)氣確實在發(fā)生質(zhì)的變化。常與政府部門打交道的各界人士都觀察到，從基層干部到部委領(lǐng)導(dǎo)，官員們的工作作風(fēng)確實改變了不少。

“既有抓作風(fēng)‘嚴(yán)’和抓工作‘實的一面，也有抓經(jīng)濟‘活’的一面——這年頭，當(dāng)干部也不容易?！?/p>

過完2019年，最早一批80后即將進入四十不惑，最早一批90后也將跨入三十而立。中國政治、經(jīng)濟、文化、科技的方方面面，都將逐步由這一批人挑起大梁。他們的勇氣與擔(dān)當(dāng)，將決定未來若干年中國的前途走向。

5、后記：寫給2020

盤點2019，是為了把故事寫給2020。多年以后，當(dāng)你再次翻開這篇文章的時候，會依稀記得那一年你在風(fēng)中努力奔跑，汗水淋漓，追趕希望的模樣。

2019年的你，給自己打多少分？

去年底，鈦禾產(chǎn)業(yè)觀察的年終盤點《2018，辛苦了！》，引發(fā)全網(wǎng)刷屏。很多網(wǎng)絡(luò)大V紛紛轉(zhuǎn)發(fā)回應(yīng)——壓力、焦慮、不安成為這些網(wǎng)友評論的關(guān)鍵詞。

2019年，這種焦慮和壓力依然存在于微博和朋友圈。但其實分享這些焦慮的人群，大多數(shù)只是我們口中的“泛中產(chǎn)人群”，他們要么身居一二線城市，要么在三四線城市中從事著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。他們有著各自的生活壓力和創(chuàng)業(yè)工作壓力，但是他們并不能代表整個中國的情緒。

2019年，西部某小鎮(zhèn)的大學(xué)畢業(yè)生馮小慧，創(chuàng)立了自己的山貨品牌，并和父親一起打理自家的民宿。馮小慧將每天采集山貨、制作產(chǎn)品的過程錄成視頻，在抖音上點擊量破百萬，吸引了不少大城市的游客專程驅(qū)車前來。馮小慧這一年很忙碌，但她眼中的世界依然山清水秀、陽光明媚。

2019年，農(nóng)貿(mào)市場的攤主陳志軍心情好了許多?！皰吆诔龕骸弊寵M行多年的“行霸市霸”銷聲匿跡，市場治安明顯好轉(zhuǎn)，他終于可以踏踏實實做生意。

2019年，北京打拼多年的褚盈盈回到了山東老家，用五年的積蓄全款購置了一套婚房，加入一家本地的制造企業(yè)擔(dān)任市場副總。雖然一二線城市的大公司紛紛裁員，但是不少三四線城市的新興產(chǎn)業(yè)卻在拼命搶人。各地對高素質(zhì)人才的爭奪大戰(zhàn)如火如荼，“逃離北上廣、到三四線城市開辟天地”成為很多優(yōu)秀人才的新計劃。

2019年，在寧夏甘肅即將迎來最后一批脫貧的邊遠縣城、在城鄉(xiāng)醫(yī)保覆蓋的廣大離退休人員群體中，他們的臉上鮮有焦慮，依然洋溢著幸福的笑容——社會福祉的惠及面在整體抬升，這是一個國家大局穩(wěn)定的堅固底盤。

經(jīng)濟換擋、資源洗牌、全球競爭，是近幾年讓“泛中產(chǎn)階層”焦慮背后的主要原因。不惑之年的中國經(jīng)濟，原有的利益生成與分布模式正在深刻調(diào)整，未來將是一個靠能力創(chuàng)造價值的時代。機會仍然大量存在，但這些機會將不屬于機會主義者。

2020年，中國式換擋還將持續(xù)，各層面的深入改革仍在進行時。面對即將到來的新的一年，你準(zhǔn)備好了嗎？

元旦新年的倒數(shù)第五天，歷經(jīng)前次發(fā)射失利，蟄伏兩年的“胖五”火箭在海南文昌基地再次發(fā)射成功。一支騰空而起飛天云箭，搭載著信心和希望，給2019年的中國故事畫上最圓滿的句號。

我們遙望“國之重器”奔向蒼穹，為航天科研者歡呼喝彩之時，再回過頭來默默收拾2019年的點滴回憶，繼續(xù)自己忙碌的工作與柴米油鹽的平凡生活。

2020，我們尚未老，還有夢想可以追。

文：鈦禾產(chǎn)業(yè)觀察（ID：Taifangwu），作者丨劉愛國