摘要： 沒有比柳傳志更難定義的人。

在中國商界，沒有比柳傳志更難定義的人。

聯(lián)想創(chuàng)立的三十五年里，圍繞在他身邊的頭銜換了一茬又一茬，從1984年計(jì)算機(jī)研究所的那個(gè)“反叛者”，到孫宏斌口中“亦師亦友”的角色，再到被馬云稱為“中國企業(yè)界的財(cái)富”，中間經(jīng)歷過的東西，只有他自己知道。

聯(lián)想做大以后，不少人拿它和華為比較，這位昔日老百姓心目中的民族企業(yè)家，又搖身一變，成了無數(shù)人嘆息唾棄的“買辦階級(jí)”，和處心積慮趕走倪光南的“陰謀家”。

人世間的蜚語流言如浪潮般向他襲來之時(shí)，他已經(jīng)在這個(gè)由他一手創(chuàng)辦的企業(yè)里歷經(jīng)了三次退休和兩次付出，有人說他惦念不忘聯(lián)想的權(quán)力中心，他轉(zhuǎn)頭立下家規(guī)：子女不得在公司任職。

風(fēng)平浪靜之后，這位浮沉商海近四十年的“教父”，終于迎來了告別聚光燈的那一刻，而伴隨著這一次退休的宣布，過往如煙的浮塵也將就此訇然蓋棺定論，任由后人評(píng)述。

01 恩怨

在一次采訪中，柳傳志將1994年定義為自己三十多年創(chuàng)業(yè)生涯中最艱難的時(shí)刻。

這一年，聯(lián)想董事長柳傳志與總工程師倪光南因業(yè)務(wù)分歧產(chǎn)生嚴(yán)重沖突并不斷升級(jí)，與之一同降臨的，是聯(lián)想內(nèi)部長達(dá)十年的“技工貿(mào)”和“貿(mào)工技”之爭(zhēng)。

這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的最后，身為公司實(shí)際掌控者的柳傳志獲得了勝利，他聯(lián)合了董事會(huì)罷免并驅(qū)逐了對(duì)手，并在事后動(dòng)情的流下了被倪稱之為“表演性質(zhì)”的眼淚。

沒有人知道，在那場(chǎng)最不像總裁發(fā)言的發(fā)言里，柳傳志內(nèi)心所充斥的，究竟是重新奪回公司的喜悅，還是和老友分道揚(yáng)鑣的痛苦。

在中國五千年漫長的權(quán)力斗爭(zhēng)史上，和這一幕相似的場(chǎng)景還有很多，洪武賜死徐達(dá)，曹操逼殺荀彧，掌權(quán)者和功臣智囊之間永恒不變的矛盾構(gòu)成了這一宏大悲劇顯現(xiàn)的輪廓，輪番上演的臺(tái)本背后，唯一確定的，便是混雜于勝利者與失敗者內(nèi)心共同的傷感。

柳倪二人的恩恩怨怨背后，很少有人知道，在聯(lián)想初創(chuàng)的那十一年里，二人曾一度將對(duì)方引以為知己。

他們之間的相識(shí)，源于計(jì)算機(jī)技術(shù)研究所共同的工作經(jīng)歷，不同于政治背景優(yōu)越、性格開朗的青年人柳傳志，倪光南坎坷的家庭羈絆和成長經(jīng)歷所塑造出的，則是一個(gè)孤獨(dú)、清癯、執(zhí)著的南方學(xué)者。

二人之間，家庭、性格、喜好幾乎沒有一點(diǎn)相同，然而就是這樣的經(jīng)歷，卻在無形中成就了兩人的“天作之合”。

在聯(lián)想初代創(chuàng)業(yè)者們“三顧茅廬”請(qǐng)出倪光南的那段時(shí)間里，倪與柳之間保持了相當(dāng)長時(shí)間的互相理解和尊重，作為公司的實(shí)際管理者，柳出身于研究所的技術(shù)背景和他敢于打破常規(guī)的性格，讓他得以放心大膽的將聯(lián)想的未來托付給自己滿心欽佩的技術(shù)大牛。

在駕馭企業(yè)方面，柳傳志有著中國權(quán)力家得天獨(dú)厚的智慧：用人，他曾在多個(gè)場(chǎng)合不止一次的強(qiáng)調(diào)過，自己雖然不是一顆珍珠，卻可以作為串聯(lián)起無數(shù)顆珍珠的那根線。

然而好景不長，在創(chuàng)造下第一筆1200多萬元的利潤后，摩擦還是不可避免的出現(xiàn)于1993年，作為國內(nèi)最頂尖的科學(xué)家、聯(lián)想的技術(shù)決策人、中國工程院院士，倪光南有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，認(rèn)為聯(lián)想應(yīng)該決心創(chuàng)造新的技術(shù)制高點(diǎn)，尋求芯片技術(shù)上的突破。

而在彼時(shí)的柳傳志眼里，新生的聯(lián)想根本不具備自主研制處理器芯片的能力，再結(jié)合當(dāng)時(shí)國內(nèi)工業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)儲(chǔ)備和資本實(shí)力等方面的不足，中國本土企業(yè)幾乎不可能在短期內(nèi)改變?nèi)虻碾娔X市場(chǎng)，他更希望在電腦組裝生產(chǎn)線上“賭一把”。

伴隨著二者之間相互理解的基礎(chǔ)崩塌，矛盾隨即不可避免。倪隨之“先下手為強(qiáng)”，一封控訴柳傳志專橫獨(dú)大、以權(quán)謀私，甚至可能涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪的彈劾信，就這樣被遞交到了中科院領(lǐng)導(dǎo)的手中。

盡管上述罪名均被后續(xù)的調(diào)查小組和董事會(huì)認(rèn)定為捏造，但這段不愉快的經(jīng)歷，即使在過去二十余年之后，兩人也均未釋懷。柳傳志將那段時(shí)間稱為其創(chuàng)業(yè)生涯的至暗時(shí)刻，并在很多年后回憶這段故事時(shí)直言“在某些情況下，集權(quán)是必要的”，仿佛是在為早年的自己決策不夠果斷而遺憾。

無論如何，這一決定著聯(lián)想命運(yùn)的歷史時(shí)刻還是在1994年末，以倪光南被董事會(huì)投票免職而塵埃落定，而在后續(xù)的故事里，這一前車之鑒也促使柳傳志重新思考起了關(guān)于企業(yè)管理的種種深層含義。

也正是在這一思考過程中，這位昔日中科院計(jì)算所走出來的工程師，身上的理想主義色彩開始消失無蹤，內(nèi)心深處的某個(gè)角落里，一位崛起聯(lián)想帝國的“領(lǐng)袖”，開始冉冉升起。

02 師徒

在柳傳志的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷里，像“貿(mào)工技”這樣兩敗俱傷的故事，一共有過兩次，和倪光南的這一場(chǎng)“火并”里，他失去了昔日的摯友和知己，并在往后日子里飽受諸般謠言的中傷。

另一場(chǎng)故事里，他從一位驕縱的年輕下屬手中重新奪回了掌權(quán)者的威信，并親手將這位當(dāng)做未來接班人來培養(yǎng)的青年送入了監(jiān)獄。

這個(gè)青年，就是往后日子里叱咤房地產(chǎn)領(lǐng)域的“白衣騎士”孫宏斌。

1989年，為了警惕公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神的消退，剛剛加入聯(lián)想幾個(gè)月的孫宏斌臨危受命，被提拔為企業(yè)部經(jīng)理。上任后，飽含一腔熱血他只花了兩個(gè)月時(shí)間就建起了13個(gè)獨(dú)資分公司，這些分公司在后續(xù)12月份聯(lián)想產(chǎn)品的積壓中，像泄洪一樣泄出去1000多萬元的產(chǎn)品。孫也因此備受柳傳志的賞識(shí)。

應(yīng)該說，在彼時(shí)聯(lián)想諸多的年輕干部里，孫宏斌是頗得柳傳志信任的，后者似乎也有意將其往繼任者方向帶，甚至不惜為他斥退了勞苦功高的老將賈緒福。

遺憾的是，后面看來，這些無原則的袒護(hù)迅速成為了點(diǎn)燃孫宏斌心中欲望的火種，而在后續(xù)聯(lián)想專注于海外開拓的進(jìn)程中，伴隨著柳傳志的“御駕親征”，孫宏斌的勢(shì)力隨即開始了迅猛的擴(kuò)張，最瘋狂的時(shí)候，聯(lián)想內(nèi)部一共有兩份機(jī)關(guān)報(bào)紙，一份屬于聯(lián)想，另一份屬于孫擔(dān)任經(jīng)理的企業(yè)部。

1990年3月的一個(gè)早晨，柳傳志在仔細(xì)瀏覽了后者的宣傳陣地之后，包括“企業(yè)部的利益高于一切”之類的主張深深刺痛了他的內(nèi)心，他意識(shí)到，聯(lián)想這艘由自己苦心打造的巨艦內(nèi)部，可能出現(xiàn)了一些隱晦的裂縫。

但在下定決定“平叛”之前，他還是決定再給年輕人一些時(shí)間，為此，后續(xù)的會(huì)議上，他不止一次的強(qiáng)調(diào)過聯(lián)想的企業(yè)文化是一種“大船精神”：

“公司像一條大船，向著總裁室制定的目標(biāo)前進(jìn)?！?/p>

可惜，年輕氣盛的孫宏斌并沒有能理解老板的這些警告，此后的企業(yè)部內(nèi)部會(huì)議里，一些員工為了向?qū)O“獻(xiàn)媚”，不惜將“大船精神”編排為：“聯(lián)想的大船沉下去，企業(yè)部的小船浮起來?！?/p>

另一邊，孫本人似乎還完全沒有意識(shí)到自己的所作所為究竟給柳傳志留下了如何危險(xiǎn)的印象，一些資料表明，企業(yè)部不少內(nèi)部的會(huì)議，他甚至還會(huì)直接邀請(qǐng)柳傳志和他的副手李勤出席，以顯示自己的光明磊落。

柳傳志對(duì)于孫宏斌的全部幻想，也正是破滅于其中一場(chǎng)北京大學(xué)芍園的會(huì)議里。那天，宣布完孫宏斌的調(diào)離任命后，柳傳志沉默的坐在會(huì)場(chǎng)，聆聽著一個(gè)個(gè)激動(dòng)的企業(yè)部員工對(duì)他、對(duì)整個(gè)公司管理層的質(zhì)問，直到一位員工譏諷道：

“我們直接歸孫宏斌領(lǐng)導(dǎo)，孫總罵我們我們愛聽，與總裁何干？”時(shí)，柳傳志的內(nèi)心，才按捺不住殺氣的蒸騰。

會(huì)議就此不歡而散，拂袖而去的柳傳志臨走前，只說了一句話：“你們要知道，聯(lián)想的老板究竟是誰。”

孫宏斌就此陷入萬劫不復(fù)，一年后的法庭上，他被聯(lián)想以“受賄”和“挪用公款”兩項(xiàng)罪名起訴，并被法庭判處有期徒刑5年。

孫被軟禁接受調(diào)查之后，“太子黨”就此作鳥獸散，在大水崩沙的潰退之前，當(dāng)中有一位姓陸的“忠勇之士”，一度想要糾結(jié)人手“劫”出領(lǐng)導(dǎo)。

結(jié)果計(jì)謀泄露，被柳傳志堵在了中關(guān)村的大街旁，陸姓員工脖子一橫，準(zhǔn)備給董事長講講黑道的故事，卻得到了柳傳志的三句反問：

“你在街上走，有個(gè)騎車的撞了你，有可能嗎？”

“撞完你以后，你兩打了一架，進(jìn)了派出所，然后他出來了，你吃點(diǎn)苦，有可能嗎？”

“出了派出所，有兩個(gè)人白天黑夜跟著你，你害怕嗎？”

聽完這三個(gè)問題后，這位員工勃然變色，隨即表示離開公司，永不插手此事。

03 朋友

所謂“攻于權(quán)謀”，這是孫宏斌事件之后，不少媒體為柳傳志定下的結(jié)論，縱觀全局，這一定論無疑是不夠全面的。

柳傳志在掌控聯(lián)想風(fēng)風(fēng)雨雨三十五年的時(shí)間里，陪伴他的，不可能只有歡聲笑語和言聽計(jì)從。從那個(gè)年代走過來的老一輩企業(yè)家，其實(shí)更深刻領(lǐng)悟到管理企業(yè)過程中“人”的重要性。

正如英國前保守黨副主席邁克爾·道布斯曾經(jīng)說過的那樣：“萬物皆系于權(quán)力，除了權(quán)力本身?！?/p>

而之于柳傳志來說，這種字面意義上的權(quán)力，只是維持總裁效力，從而更好管理聯(lián)想的工具。相較于無休止的人事斗爭(zhēng)，柳傳志更在意的是聯(lián)想這家企業(yè)未來的命運(yùn)，和中國商業(yè)整體的前行。

這或許也解釋了“教父”這一頭銜的由來，盡管他多次表示，自己并不喜歡這個(gè)說法，因?yàn)檫@會(huì)讓自己很累，但這似乎并不能阻止該稱謂的不脛而走。

美國黑幫電影《教父》三部曲里，教父這一稱謂的背后，除了對(duì)唐·柯里昂權(quán)力的敬畏，更多則是對(duì)他出色人格魅力的尊崇。

這一規(guī)則在如今的中國商界仍然適用。

王健林稱他是“值得尊敬的兄長和朋友”，雷軍說他不僅是聯(lián)想的教父，同樣也是“中關(guān)村的教父”，并表示，每一個(gè)中關(guān)村人都是在柳的感召之下一步步成長起來的。

2018年猝然爆發(fā)的“5G”投票門事件，更是讓柳傳志強(qiáng)悍的朋友圈曝露無疑，上百位企業(yè)領(lǐng)袖的力挺，沒有對(duì)楊元慶的支持，沒有對(duì)聯(lián)想的奉承，所有人的目光清晰而一致的投在了這位年過古稀的老者身上。

連遠(yuǎn)在海外，自身難保的賈躍亭，也要出來為柳總振臂疾呼。

無形之中，仿佛有一股強(qiáng)大的力量，將中國商界團(tuán)結(jié)在這個(gè)老人的周圍，而決定這股力量的因素，或許是時(shí)間，或許是資歷，亦或許是品格和權(quán)術(shù)，總之無人能夠說清。

而在哪之外，或許兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)之間，塵埃落定之后，人們才會(huì)猛然想起，這位老人不僅創(chuàng)造了聯(lián)想這個(gè)在商業(yè)歷史上舉足輕重的企業(yè)符號(hào)，同樣也是老一輩企業(yè)家中為數(shù)不多仍在發(fā)光發(fā)熱的存在。

無論是匯聚中國企業(yè)精英的俱樂部，還是被形容為一幫老男人打球聊天的泰山會(huì)，柳傳志都在以他過往所取得的成功指引、幫扶著后輩。

這之中，他不僅是“84派”創(chuàng)業(yè)啟蒙運(yùn)動(dòng)的碩果之一，還對(duì)伴隨著“小平南巡”應(yīng)運(yùn)而生的“92派”起到了引領(lǐng)作用，之后對(duì)于以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)為標(biāo)簽的“99派”也影響巨大，甚至于4年前“15派”創(chuàng)業(yè)大潮的興起，也與他有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。

無數(shù)個(gè)時(shí)代的浪潮從他的生命中穿插而過，涌成駛向未來的大江大河。

而帶著那樣巨大的榮耀與爭(zhēng)議存在至今，這位聯(lián)想的“教父”，其實(shí)并不需要任何人的定義與承認(rèn)。

人們只需要記得，若干年后，無論聯(lián)想這家企業(yè)興衰存亡，柳傳志的背后，屬于老一輩企業(yè)家身上的那種精神，都將鼓舞中青年企業(yè)家的前行，這就夠了。

來源：財(cái)經(jīng)無忌，作者 | 無銹缽