2019年12月18日傍晚，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布公告稱(chēng)創(chuàng)始人柳傳志將正式退休。

而這已是柳傳志第三次退休；但不管怎么說(shuō)，柳傳志如今也已經(jīng)是一位75歲的高齡老人，即便今年不退，卻也總歸是要在這幾年退的。

倒不如借此機(jī)會(huì)，讓小柴來(lái)帶著大家一起回顧一下這位老者的故事，看看他陪伴聯(lián)想走過(guò)的這整整35載光陰究竟都是怎樣度過(guò)的吧（畢竟網(wǎng)上那么多愛(ài)玩美帝良心想梗的網(wǎng)友，可真的對(duì)聯(lián)想發(fā)家史了解清楚的卻不多）~

風(fēng) 起

東漢建安七年（公元202年），荊州牧劉表身上遇到了一件怪事，一位剛還在宴上與自己談笑自如的朋友，卻在去了一趟廁所之后變得淚流滿面的回來(lái)。

劉表半是疑惑、半是責(zé)怪地詢問(wèn)對(duì)方為何如此，卻得到了這樣一番回答：『吾常身不離鞍，髀肉皆消。今不復(fù)騎，髀里肉生。日月若馳，老將至矣，而功業(yè)不建，是以悲耳。』

說(shuō)出這段話的人，在當(dāng)時(shí)只是一個(gè)年滿四十，卻還依舊寸功未立、寸土未得，終日只是庸庸碌碌地在劉景升家混吃等死的閑散人士。

說(shuō)不定還要因?yàn)橄褚粋€(gè)娘們似的為長(zhǎng)胖（髀肉復(fù)生）而哭哭啼啼的事跡，而被世人笑話。

可作為后來(lái)人的我們顯然都知道，就是這樣一位40歲還混得凄凄慘慘，要靠在他人家里當(dāng)門(mén)客度日的男人，卻是后來(lái)創(chuàng)立蜀漢，與曹魏、東吳三分天下的漢昭烈帝——?jiǎng)洹?/p>

現(xiàn)實(shí)就是如此有趣，許多日后功業(yè)可以彪炳史冊(cè)的人杰梟雄，卻很可能要在命運(yùn)的捉弄下白白蹉跎掉自己最年富力強(qiáng)的前半生，待到接近暮年的時(shí)候才等來(lái)時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)的那一刻。

對(duì)于這一點(diǎn)，生活在一千多年后的聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志一定會(huì)十分感同身受。

他在17歲就被保送到西安軍事電訊工程學(xué)院（今西安電子科技大學(xué)）雷達(dá)系，在畢業(yè)后先是被分配到了國(guó)防科委成都十院工作，之后因?yàn)闀r(shí)代因素，到祖國(guó)的南方農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)了兩年，之后又輾轉(zhuǎn)回到了中科院計(jì)算所上班。

柳傳志在中科院計(jì)算所這一待，就是整整14年。

到了1984年，已經(jīng)年滿40歲的柳傳志每月工資還只有78元，全家7口人擠在一間不足12平米、由單車(chē)車(chē)棚改造而成的小屋中，過(guò)著清貧而平靜的生活。

不過(guò)這一切在那一年的年底迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)——時(shí)任中科院計(jì)算所所長(zhǎng)曾茂朝為了響應(yīng)改革開(kāi)放的號(hào)召，決定鼓勵(lì)所內(nèi)的同志們進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，而柳傳志敏銳地把握住了這個(gè)機(jī)會(huì)。

就是在這樣的背景下，柳傳志在所里找來(lái)了11名志同道合的同時(shí)，于當(dāng)年10月17日在中科院計(jì)算所的傳達(dá)室里，成立了中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司，也就是聯(lián)想的前身。

不過(guò)與傳奇話本中主角的一帆風(fēng)順不同，這家公司在誕生之初就接連遭遇危機(jī)。

其中最大，甚至差點(diǎn)迫使團(tuán)隊(duì)散伙的意外就發(fā)生在當(dāng)年的11月，也就是這家企業(yè)成立的第二個(gè)月——一群人集資出來(lái)的20萬(wàn)啟動(dòng)金，被人騙去了14萬(wàn)。

有趣的是在后來(lái)的采訪中，柳傳志雖然多次提到了這次創(chuàng)業(yè)之初的“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”，卻從未提到過(guò)他們所遭遇的具體騙術(shù)……暗自揣測(cè)一下，不知是不是因?yàn)楫?dāng)初讓這群創(chuàng)業(yè)中年栽跟頭的騙局太過(guò)拙劣，以致于讓他們都不好意思開(kāi)口。

（聯(lián)想早年辦公場(chǎng)所）

好在這次打擊并未打消他們創(chuàng)業(yè)的熱情，由于資金嚴(yán)重不足，柳傳志選擇直接帶著王樹(shù)和、李天福等其他初創(chuàng)成員一起跑到北京中關(guān)村的街頭，去沿街叫賣(mài)他們的電子產(chǎn)品。

（上世紀(jì)90年代中關(guān)村街頭）

不過(guò)坦白說(shuō)，這段沿街叫賣(mài)的經(jīng)歷勵(lì)志倒是挺勵(lì)志，可錢(qián)也是真的沒(méi)賺到幾毛錢(qián)……畢竟創(chuàng)業(yè)又不是一個(gè)單純賣(mài)力氣的活計(jì)。

就像劉備集團(tuán)命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是找到了軍師諸葛亮一樣，真正讓柳傳志他們的創(chuàng)業(yè)步入正軌的，同樣是一個(gè)關(guān)鍵人物——倪光南。

扶 搖

倪光南，浙江寧波人，國(guó)際知名計(jì)算機(jī)專(zhuān)家，1984這一年他剛結(jié)束了在加拿大國(guó)家研究院為期三年的訪問(wèn)研究，在婉拒了當(dāng)?shù)啬晷?.3萬(wàn)加元（約為國(guó)內(nèi)工作的70倍）的高薪挽留后回到祖國(guó)。

而當(dāng)時(shí)名字還叫做“中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司”的聯(lián)想，只是一家名不見(jiàn)經(jīng)傳，甚至還瀕臨破產(chǎn)（因?yàn)殄X(qián)都被騙走了）的小企業(yè)。

關(guān)于這兩者到底是怎么搭上線的這件事，許多人至今都沒(méi)太想明白……就好比那位多智而近妖的諸葛孔明，到底是怎么就看上了當(dāng)時(shí)還在被曹操趕鴨子一般追來(lái)追去的劉備一樣，可謂是一個(gè)千古謎團(tuán)。

但是事實(shí)就是如此，倪光南幾乎在回到中國(guó)的第一時(shí)間就被柳傳志請(qǐng)來(lái)了公司擔(dān)任總工程師，而在短短1年之后，倪光南就成功為柳傳志帶來(lái)了第一款可在PC上搭載的“聯(lián)想式漢卡”（一種能讓漢字在電腦上使用的設(shè)備）。

借助這款漢卡，柳傳志的創(chuàng)業(yè)之路終于開(kāi)始順暢起來(lái)。

1988年，柳傳志成立了香港聯(lián)想并拿下了美國(guó)AST電腦品牌的總代理授權(quán)，其搭載了聯(lián)想漢卡的AST電腦一經(jīng)由香港轉(zhuǎn)運(yùn)到內(nèi)地，便大受歡迎，一度賣(mài)到脫銷(xiāo)。

（1994 聯(lián)想在港股上市）

1989年，終于站穩(wěn)了腳跟的柳傳志眼見(jiàn)著企業(yè)的盈利開(kāi)始大幅上漲，為了紀(jì)念那款讓公司起死回生的“聯(lián)想漢卡”，正式把企業(yè)改名為“聯(lián)想”，倪光南也升任公司董事兼總工。

1990年，聯(lián)想得到一批赴港考察的政府官員認(rèn)可，并借此機(jī)會(huì)獲取到了微機(jī)的生產(chǎn)許可證；同年，聯(lián)想的第一臺(tái)自有品牌電腦誕生。

分 歧

1993年，柳傳志迎來(lái)了自己創(chuàng)業(yè)以來(lái)的又一重艱難考驗(yàn)。

在這一年里，我國(guó)政府宣布大幅調(diào)低進(jìn)口電腦關(guān)稅，隨著這道城門(mén)的打開(kāi)，門(mén)外虎視眈眈已久的諸多歐美品牌如IBM、戴爾、惠普等開(kāi)始蜂擁進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

在這樣的劇烈沖擊下，聯(lián)想的業(yè)務(wù)壓力每日愈增，其內(nèi)部早已埋下的隱患也開(kāi)始逐漸露出水面——那就是倪光南和柳傳志的路線分歧。

柳傳志本質(zhì)上是一個(gè)商人，哪怕他曾經(jīng)在中科院計(jì)算機(jī)所上過(guò)14年的班，他也只是一個(gè)懂技術(shù)的商人。

但倪光南不一樣，坊間有傳聞他最初之所以選擇毅然從加拿大回國(guó)，就是為了發(fā)展祖國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，支撐他前進(jìn)的源初動(dòng)力一直對(duì)于國(guó)產(chǎn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的推動(dòng)。

1993年，正是聯(lián)想與戴爾、IBM等歐美企業(yè)扭打至焦頭爛額的同一時(shí)間，倪光南率隊(duì)成立了“聯(lián)海微電子設(shè)計(jì)中心”，向著自己的夢(mèng)想進(jìn)發(fā)——做出屬于中國(guó)人自己的CPU。

不過(guò)眾所周知，CPU的研發(fā)就是一個(gè)深不見(jiàn)底的燒錢(qián)機(jī)器，在已經(jīng)嚴(yán)重落后國(guó)外微軟和英特爾等企業(yè)的前提下，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)內(nèi)這項(xiàng)投資能夠收回成本的時(shí)間可謂是遙遙無(wú)期。

在柳傳志看來(lái)，倪光南作為科學(xué)家的初心誠(chéng)然可貴，但是拉著整個(gè)聯(lián)想去做這樣可以說(shuō)是不知天高地厚的傻事卻實(shí)在有些不知所謂。

而倪光南那邊，則對(duì)于柳傳志在自己的研發(fā)過(guò)程中屢屢在資金環(huán)節(jié)上卡他脖子的做法，十分瞧不上眼。

日積月累之下，兩人之間的裂痕越來(lái)越難以彌合。

到后來(lái)雙方幾近徹底撕破了臉，柳傳志直接把財(cái)務(wù)總監(jiān)更換成了自己的嫡系，徹底對(duì)倪光南的研究“斷了糧”；而倪光南則反手一封舉報(bào)信，把柳傳志的個(gè)人經(jīng)濟(jì)問(wèn)題往上面捅了出去。

到了1995年6月30號(hào)，兩人的明爭(zhēng)暗斗迎來(lái)了結(jié)局，在聯(lián)想總部一場(chǎng)300多名中高層共同參與的大會(huì)上，柳傳志大獲全勝，將倪光南的一切職務(wù)全部解除，當(dāng)場(chǎng)掃地出門(mén)。

有傳聞稱(chēng)，倪光南離開(kāi)聯(lián)想時(shí)曾向柳傳志求情：“你們可以解雇我，到請(qǐng)不要解雇我的成果。”

但事實(shí)證明這番話并未起效……或者說(shuō)甚至是起了反效果，柳傳志在趕跑了倪光南后提出了所謂“貿(mào)工技”路線，即把公司戰(zhàn)略路線調(diào)整為以市場(chǎng)銷(xiāo)售（貿(mào)）為核心，供應(yīng)鏈生產(chǎn)（工）位輔，技術(shù)研發(fā)（技）為最末。

自此以后，聯(lián)想撤裁了絕大部分的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，甚至連曾經(jīng)倪光南擔(dān)任過(guò)的“總工程師”這一崗位都直接去除，這也表示聯(lián)想從此以后走上了一條徹徹底底的“不掌握核心科技”的道路。

暗 涌

也許是年齡大了，又或許是因?yàn)樵谟H手趕跑曾經(jīng)與自己親如手足的合伙人后，對(duì)于有些事情開(kāi)始感到有些意興闌珊，在聯(lián)想最為輝煌的20世紀(jì)末，柳傳志突然開(kāi)始考慮退休了。

作為企業(yè)創(chuàng)始人兼掌舵人，柳傳志想要退休時(shí)面臨的最大苦惱，當(dāng)然就是挑選接班人了。

（圖文無(wú)關(guān)）

幸運(yùn)的是，擺在柳傳志面前的選擇還真不算少。

當(dāng)時(shí)聯(lián)想內(nèi)部流傳著一個(gè)“五大少帥”的說(shuō)法，分別是楊元慶、郭為、朱立南、陳國(guó)棟、以及趙令歡。

這五人每一個(gè)都稱(chēng)得上是人中龍鳳，可正所謂一山不容二虎，這5人之間也是屢屢在內(nèi)部明爭(zhēng)暗斗，其中尤以楊元慶團(tuán)隊(duì)和郭為團(tuán)隊(duì)為甚。

據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)這二人雖同在一家公司共事，雙方之間的氣氛卻依舊是劍拔弩張，還有著逐漸往不共戴天程度發(fā)展的趨勢(shì)。

構(gòu)成這種局面的除了5人相互之間的私怨，更多的還是來(lái)自于各自利益團(tuán)體之間的摩擦與碰撞。

（朱立南）

5大少帥之一的朱立南就曾描述過(guò)當(dāng)時(shí)的情景：“沖突當(dāng)時(shí)已經(jīng)蠻厲害，因?yàn)橥粋€(gè)企業(yè)，既做自己的產(chǎn)品，又賣(mài)代理產(chǎn)品，兩個(gè)不同的事業(yè)部，都有自己的渠道，分銷(xiāo)是分銷(xiāo)的渠道，代理是代理的渠道，都打著聯(lián)想的名號(hào)搶客戶，人員方面也會(huì)有一些沖突……有總部跟子公司之間的矛盾，公司內(nèi)部又各自有沖突，還有柳總自己規(guī)劃的問(wèn)題。”

最終柳傳志對(duì)于這對(duì)勢(shì)同水火的兩人，選擇了一個(gè)最為折中的法子——從聯(lián)想集團(tuán)中分拆出原聯(lián)想科技、聯(lián)想集成和聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)，整合完成后改名為神州數(shù)碼，將其交給郭為，而剩下的聯(lián)想集團(tuán)則托付給楊元慶。

2001年6月1日，神州數(shù)碼在香港上市，郭為出任總裁，就此之后，神州數(shù)碼和聯(lián)想這兩家同源而出的企業(yè)分道揚(yáng)鑣、漸行漸遠(yuǎn)。

很多人會(huì)疑惑，為何柳傳志會(huì)為了一名接班人而不惜把自己親手創(chuàng)立的企業(yè)一分為二。

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，坊間有傳言稱(chēng)是因?yàn)榱硗庖粋€(gè)資歷比五大少帥更老的年輕人——孫宏斌。

孫宏斌是山西人，早在1988年就加入了聯(lián)想，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)那時(shí)這家公司都還不叫聯(lián)想，還是“中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司”，資歷比后來(lái)的5大少帥都高。

到了1990年，孫宏斌已經(jīng)成為了聯(lián)想的企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理，名下主管著足足18家分公司，且完全掌握著這18家分公司所有管理人員的任命權(quán)，可謂是大權(quán)在握，另外一方面也證明了柳傳志對(duì)他的信任。

不過(guò)隨著時(shí)間的推移，一些令人玩味的消息開(kāi)始不脛而走，有集團(tuán)管理層向柳傳志反映，稱(chēng)總部對(duì)分公司的指揮開(kāi)始失靈，懷疑是孫宏斌在內(nèi)部結(jié)黨營(yíng)私、另立山頭，想要分裂聯(lián)想。

于是柳傳志以組建了一期干部培訓(xùn)班的名義，急令將孫宏斌從香港調(diào)回北京，而這一系列操作顯然未能瞞過(guò)孫宏斌，把這一切看進(jìn)眼里的他認(rèn)為柳傳志不再信任自己，并為此大為憤慨。

在回到北京的幾天后，孫宏斌在北大勺園餐廳借著酒意，發(fā)表了一些比較……過(guò)激的言論，導(dǎo)致其部分下屬在會(huì)意之后開(kāi)始公開(kāi)主張要鬧獨(dú)立，并轉(zhuǎn)移掉貨款。

這場(chǎng)鬧劇徹底消磨掉了柳傳志的耐心，他直接叫來(lái)了孫宏斌當(dāng)面表示，勺園餐廳的事情他已經(jīng)知道了，他愿意讓孫宏斌出去單飛，還表示旗下的那18家分公司孫可以隨意挑選一家。

也許是出于少年人的意氣用事，孫宏斌拒絕了柳傳志的好意，直接說(shuō)“不必了，我走。”

但很顯然，這番舉動(dòng)卻讓柳傳志誤以為孫可能是想要“魚(yú)死網(wǎng)破”。

（圖文無(wú)關(guān)）

在4月7日的下午，柳傳志親自出手開(kāi)掉了勺園事件中那兩名孫的親信，之后又火速派人封存企業(yè)部下屬分公司賬號(hào)，請(qǐng)公安入場(chǎng)保衛(wèi)公司安全。

之后，柳傳志還是放心不下，直接把事情進(jìn)一步向上層反映，公安局和檢察院也隨之介入此事。

而此刻，孫宏斌已經(jīng)被軟禁在了西苑賓館，隨時(shí)都有至少兩名看管守著，期間還發(fā)生過(guò)孫宏斌的手下接到消息，手持武器來(lái)到西苑賓館與看守者對(duì)峙的現(xiàn)象，還是因?yàn)楸粚O宏斌主動(dòng)呵斥后才離去。

1990年5月28日，孫宏斌被北京海淀警方進(jìn)行刑事拘留，并在10天后正式逮捕。

1992年8月22日，在海淀看守所經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的27個(gè)月后，孫宏斌接到了法院的刑事判決書(shū)，他因挪用公款13萬(wàn)元被判處有期徒刑五年。

回顧完這段往事，再回過(guò)頭來(lái)看90年代末面臨接班人問(wèn)題，最終做出分拆決定的柳傳志，很容易就會(huì)讓人聯(lián)想到這樣一種可能——是否是因?yàn)楫?dāng)初和孫的這段舊事結(jié)局太過(guò)慘烈，以致于讓柳傳志不忍心再看到一次因?yàn)槟贻p人爭(zhēng)權(quán)而引發(fā)出的類(lèi)似悲劇呢？

尾 聲

在用神州數(shù)碼送走了郭為之后，整個(gè)聯(lián)想內(nèi)部都明白楊元慶才是柳傳志欽定的聯(lián)想接班人。

2005年5月1日，楊元慶正式接替柳傳志，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。

（楊元慶接任聯(lián)想）

在更早一些的2004年12月，聯(lián)想集團(tuán)斥資17.5億美元收購(gòu)了IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，同時(shí)也開(kāi)創(chuàng)了一項(xiàng)前無(wú)古人的紀(jì)錄——在那之前從來(lái)只有歐美外企收購(gòu)中國(guó)企業(yè)，還從未有中國(guó)企業(yè)收購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)的先例。

據(jù)部分業(yè)內(nèi)人士推測(cè)，這一步棋是柳傳志給楊元慶留下的一張王牌：只要在之后的幾年里楊元慶能帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)徹底消化、吸收掉IBM的遺產(chǎn)，帶領(lǐng)聯(lián)想迎來(lái)一個(gè)新的飛躍，那么楊的這個(gè)董事局主席的位置就算坐穩(wěn)了。

可惜神通難敵天數(shù)，柳傳志千算萬(wàn)算沒(méi)算到在不久后的2007年，大洋彼岸竟然會(huì)冒出來(lái)一個(gè)叫喬布斯的男人，為這個(gè)世界帶來(lái)一款名為蘋(píng)果的手機(jī)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮已來(lái)，所有PC廠商都難逃這一劫。

到了2008年恰逢由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融海嘯爆發(fā)，在這雙重的夾擊之下聯(lián)想的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)自然也是相當(dāng)?shù)牟缓每础?/p>

2009年2月5日，引退已久的柳傳志不得不重出江湖，重新?lián)温?lián)想集團(tuán)董事局主席一職，楊元慶則轉(zhuǎn)任為CEO。

到第二年，聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)成功止住了頹勢(shì)。

2011年，柳傳志把穩(wěn)定了陣腳的聯(lián)想再次交給楊元慶，自己又一次抽身離開(kāi)。

好景不長(zhǎng)，到了2018年聯(lián)想再次陷入困境，起因則是因?yàn)楸痪W(wǎng)友發(fā)現(xiàn)聯(lián)想和旗下的摩托羅拉在5G標(biāo)準(zhǔn)投票上站隊(duì)高通，進(jìn)而導(dǎo)致華為在5G標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)中以一票之差敗北。

就在這個(gè)輿論嘩然的時(shí)刻，楊元慶又發(fā)表了一通“技術(shù)無(wú)國(guó)界”的言論成功火上燒油，聯(lián)想在中國(guó)內(nèi)地的形象一落千丈。

柳傳志又一次被迫出山，先是向聯(lián)想全體員工發(fā)出公開(kāi)信，號(hào)召全體員工捍衛(wèi)聯(lián)想的榮譽(yù)。

隨后又利用自身的影響力與人脈帶動(dòng)國(guó)內(nèi)100名企業(yè)家聯(lián)名支持聯(lián)想，呼吁保護(hù)民族品牌和企業(yè)生存空間，最終好歹是跌跌撞撞地帶著聯(lián)想度過(guò)了難關(guān)。

（圖源澎湃新聞）

不過(guò)自那以后，每次華為出事聯(lián)想幾乎就要被連帶著挨上網(wǎng)友一頓臭罵，上次華為被特朗普政府打壓，聯(lián)想就因?yàn)橐粋€(gè)“對(duì)華為斷供”的謠言而被全網(wǎng)網(wǎng)友罵為漢奸。

雖然之后官媒也有出來(lái)為聯(lián)想辟謠，只不過(guò)這個(gè)標(biāo)題起的……就相當(dāng)?shù)闹档猛嫖丁?/p>

事到如今，柳傳志又一次宣布退休，雖然網(wǎng)友們紛紛在調(diào)侃猜測(cè)他這一次要過(guò)多久再次復(fù)出，但事實(shí)上作為一個(gè)已經(jīng)75歲的高齡老人，真的還能再一次復(fù)出嗎？

主筆 | 阿虛

編輯 | 四少